贏在執行力-hr貓貓-資料下載頁

　　

【正文】 ；日本人謀求合作，兩個人商量一起找，你從這邊找，我從那邊找，一下子就找到了；中國人找法有所不同，首先不是如何去找針，而是想辦法推卸責任。交針的人說：“我交給你，為什么沒拿好？”接針的人說：“我還沒拿好，你為什么就松手呢？”結果吵得一塌糊涂。這就是我們有些人在做事中相互責怪，相互推諉，應付了事，缺乏承擔責任的主動性。在現實中，之所以很多工作執行不到位，原因就在于相關責任人執行的責任心不強，責任意識不夠。企業需要的也是那些哪怕僅僅是做不起眼的工作，也能夠認真負責、執行到位的員工。2，細節出錯。執行無小事，細節問題一定也要注意，這樣最終才會把工作執行到位。三，執行要到位，必須做到什么？1，執行要到位，責任必須到位。（對自己的的工作負責）2，執行要到位，態度必須到位。（態度決定一切，認真才到位）3，執行要到位，細節必須到位。（天下大事，必作于細）4，執行要到位，配合必須到位。（體現團隊協助精神）5，執行要到位，結果必須到位。（現代企業都是：一切以結果為導向，不談苦功，只談功勞。要求我們自己做一個追求結果的員工）6，執行要到位，行動必須到位。（執行工作時要積極主動、自發自動地工作。接到工作，馬上執行，養成一分鐘也不要拖延的好習慣）。7，執行要到位，溝通必須到位。（執行到位由溝通開始！）講到“配合必須到位”，與大家一起來分享一個故事：猴子取食。國外有一所著名的大學的專家曾做過這樣一個實驗：把6只猴子分別關在3間空房子里，每間房子放兩只，房子里分別放置一定數量的食物，但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物放在地上，第二間房子的食物分別多次從易到難懸掛在不同高度上，第三間房子的食物懸掛在屋頂。數日后，他們發現第一間房子的猴子一死一傷，第三間房子的兩只猴子死了，只有第二間房子的兩只猴子活得好好的。原來，第一間房子里的猴子一進房子就看到了地上的食物，為了爭奪唾手可得的食物大動干戈，結果一死一傷。第三間房子的猴子雖做了努力，但因食物太高，夠不著，活活餓死了。只有第二間房子的兩只猴子先按各自的本事取食，最后隨著懸掛食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。這樣，每天依舊取得足夠的食物。點評：在執行工作中，相互的合作，雙重的智慧非常重要。只有崗位難易適當，并循序漸進，猶如第二間房子里的食物，才能真正檢驗出人的能力與水平。四，怎樣提高員工執行力？員工個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來提升自身的工作能力，而更重要的是要端正工作態度。那么，如何樹立積極正確的工作態度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。一要，著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。二要，著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要實在做事就能干出一番事業。因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，養成積小勝為大勝的良好習慣。三要，著眼于“快”，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度。四要，著眼于“新”，開拓創新，改進工作方法。只有解放思想，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。因此，要提高執行力，就必須具備較強的轉變思路和創新能力。在日常工作中，我們要敢于突破老舊的思維和傳統經驗的綑綁，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學習、善于思考的良好習慣。總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功！第五篇：贏在執行力贏在執行力最近，我也被炒作的魔力所俘獲，跟著大家的熱潮關注著歷史大片《三國》。觀荊洲之失處，內心便壓抑著莫名的感慨，故借今之晨會，與眾君共享之！眾人周知，臥龍之謀可謂無人不贊，云長之勇可謂無人不頌！那么，各位同仁，究竟是什么原因導致荊洲失守呢？回看今朝，又是什么原因導致現有許多企業的失敗呢？相信各位雷士前輩對以下的說法都深有同感：許多企業常常是策略、愿景一大籮筐，議而不訣，說而不練，流于“口號管理”。至此，策略流于形式，愿景浮華于書面。更無須談及其制定執行的方法、細節和賞罰的標準。也決然不會意識到“細節決定執行成敗”；“大處”先著手，“細處”多著手的道理矣！這樣的企業，也必然自食惡果，越到執行最關鍵的基層，員工越是對工作拖延，做事馬馬虎虎，得過且過，敷衍了事。事之后員工然曰：“公司于我何哉”！領導也悻然作罷曰：“為之奈何”？相互了了自慰罷了……..在執行力差的組織里，員工對于那些事情該做，那些事情不該做；那些事情先做，那些事情后做；那些事情必須全力以赴，那些事情左右逢源即可；近期做什么，中長期做什么。對此完全沒有概念，做事沒有量化，盡用“差不多”“一般”“還可以”等定性的詞來搪塞。領導己身不正，雖令不行，管理制度朝令夕改，制度缺乏針對性、可行性，流程繁瑣，更是缺乏科學的考核監督和獎懲制度，致使員工無所適從，執行不力，相互埋怨。當然，企業領導者和員工執行力方面也不泛學習楷模，；IBM前總裁郭士納；《把信送給西亞》中的羅文。與此對應，云長正是因為忘確臥龍之策，一意孤行，以至執行敗兵之策，憾死東吳之手兮！憶往昔不可悔，望今世之切記。以上一切都坦然說明，加強執行力是企業管理的重中之重，重要的是向著目標立即行動起來，阿里巴巴的馬云和頂級風險投資商孫正義都不約而同的認為“三流的點子加上一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。”“敢問路在何方，路在腳下”讓我們再回想著唐僧師徒的執著，認定目標，排除一切困難障礙，堅持不懈的做下去，最終成功就在腳下。是的，各位雷士同仁們，這就是偉大的執行力！這種精神，就是我們雷士人倡導的執行文化…….