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培訓銀行帆宇達兒童財商沙龍活動舉辦——黃國亮-資料下載頁

2025-10-16 07:38本頁面

　　

【正文】層四、企業文化洋蔥圖的啟示五、企業文化是企業成功的源動力案例：《WalMart的企業文化》六、企業文化可以是企業破產的根源案例：《美國安然公司的轟然倒下》七、錯誤的企業文化(融合)毀了企業八、沒文化真可怕案例：《解剖阿里巴巴的文化》思考：我們的文化是什么樣？九、企業文化的功能作用十、企業文化的類型十一、企業文化的三大典型誤區十二、企業文化常見的三大問題第二講：企業文化的內在作用一、優秀企業文化賞析思考與分析：企業文化的特點二、海底撈的成功實踐三、海爾的成功實踐思考：我們的內在文化是什么？第三講：企業文化與企業常青第四講：企業文化的變革操作一、優秀企業文化建設案例：《某公司的管理目標》案例：《電力行業的安全意識》案例：《王府井VS華為執行力》思考：引進績效考核防止企業癡呆案例：《他們為什么比別人更有責任心？》案例：《靜態與動態面子激勵文化》二、企業文化變革案例：《ASD連續兩年變革從18個億到38億再到78億，再3年走向上市》思考：我們的文化該如何變革第五講：企業文化落地與實施一、企業文化的救贖二、企業文化建設的七個步驟三、企業文化建設實施，根植理念系統四、企業文化建設實戰訓練案例實操：十二主題詳細實操工具包演練第六講：領導對企業文化的影響第五篇：培訓銀行帆宇達《銀行網點營銷總動員》——殷國輝銀行網點營銷總動員課程收益：：了解銀行業的發展歷史、經營現狀、發展趨勢等，提高對銀行工作的認識。：了解客戶的核心訴求、產品期望、行為特征、思維方式等，融洽彼此相處。：改變銀行業傳統的推銷思維，以產品和任務為導向，轉變為以客戶為導向的營銷思維。：變單兵作戰為團隊協同營銷，掌握營銷六大模式，構建網點無盲區的營銷鏈條。：掌握電話營銷、客戶拜訪、產品介紹、交易促成、客戶維護等必備營銷技能。課程時間：2天，6小時/天。授課對象：一級支行支行長；網點負責人；客戶經理；理財經理；大堂經理；柜員等與網點營銷相關人員。課程大綱：一、銀行網點的現狀與趨勢：從荷蘭拉博銀行看網點趨勢：從熟視無睹到爭分奪秒：從全員營銷走向協同營銷模式：從推銷思維走向營銷思維二、以客戶為中心的營銷思維三、模式一：等候營銷：從要我聽變為我要聽：從不屑一顧到香餑餑：從手足無措到有的放矢四、模式二：聯動營銷五、模式三：電話營銷六、模式四：聯合營銷案例：光大銀行與中國聯通的聯合營銷七、模式五：交叉營銷案例：行色匆匆的張出納八、模式六：沙龍營銷案例：深圳交行喜洋洋親子沙龍九、大客戶營銷六步智勝：建立信任：需求挖掘：產品介紹：異議處理：交易促成：客戶維護

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