經(jīng)營管理目標責任書集團公司集團子公司成套工程有限責任公司(2個,75頁)-資料下載頁

【導讀】過協(xié)商，特簽定二零零三年度經(jīng)營管理目標責任書。實行集團公司領導下的以乙方總經(jīng)理為首要責任人的目標管理責任體制。飼料、糧食及其他相關行業(yè)工程安裝服務。從2020年元月1日起至2020年12月31日止，共計12個月。通過為客戶提供合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷地提升品牌的知名度和美譽度。制度必規(guī)范”的管理目標。中遇到的一些重大問題。等方面進行監(jiān)督，有權根據(jù)規(guī)定對乙方進行考核和獎懲。對其下屬的中級以上管理人員有任免建議。責任期內(nèi)月、季、年度所發(fā)生的人事變動及考核情況須及時報甲方人力資源部備。成目標，不予處罰。身、財產(chǎn)安全事故等)，按損失金額的20％在目標責任人年終收入中扣除。人的經(jīng)濟和法律責任。經(jīng)營期滿，自行終止，經(jīng)雙方同意，可續(xù)簽下一經(jīng)營期的責任書。合同數(shù)額和實際收入分別評分，際費用/合同額計算；3．凈利潤不低于388萬元40%×

　　

【正文】 00標準年薪 （ 2） 乙方考核指標及權重見附表 5． 在經(jīng)營責任期內(nèi)，責任人自己提出辭職的，不予 計發(fā)其余年薪和 年終獎 金 ；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負責考核其工作業(yè)績并 計發(fā) 應得 收入 。 6． 若在經(jīng)營期內(nèi)發(fā)生損失在 10000 元人民幣以上的重大 責任 事故 (包括重大的人身、財產(chǎn)安全事故等 )，按損失金額的 20％在 責任人 年終 收入 中扣除 （扣完為止） 。 7． 甲方如發(fā)現(xiàn)責任人有重大的經(jīng)濟問題或違反甲方財務制度的，則視情節(jié) 輕重扣發(fā)其年終 收入 的 20%50％，并有權隨時就地免去其領導職務，同時追究責任人的經(jīng)濟和法律責任。 8． 對乙方的 經(jīng)營 管理 目 標的完成情況實行月度檢查， 年 度考核 。 七 、本責任書經(jīng)甲方總裁與乙方總經(jīng)理簽字蓋章后生效。 經(jīng)營期滿，自行終止。經(jīng) 雙方同意，可續(xù)簽下一經(jīng)營期的責任書。 八 、本 目標 責任書未盡事宜，由 甲、乙 雙方協(xié)商解決。 甲方：江蘇牧羊集團公司 乙方：江蘇牧羊集團鋼結(jié)構(gòu)分公司 （蓋章） （蓋章） 總裁（簽字）： 總經(jīng)理（簽字）： 簽字日期： 簽字日期： 附件：考核表 關鍵業(yè)績指標KPI 目標 權重 考核說明 1. 實際收入 總收入不低于 4000萬元； 其中：自營銷售收入不低于 2000萬元。 20% 總收入和自營收入分別評分，其平均值為本項指標得分 2. 銷售費用率 (1) 銷售費用率不高于 5% 其中：業(yè)務費用率不高于 2%；以實際 費用 /自營銷售 收入 計算。 (2)管理費用率不高于 %。以管理費用 /自營銷售收入計算。 20% 銷售費用、業(yè)務費用和管理費用分別評分，其平均值為本項指標得分 3．凈利潤 不低于 100萬元， (實際收入 總成本費用 ) (133%) 40% 4．回款率 不低于 95％， 當期實際收入到帳額 /實際收入 10% 5．產(chǎn)品合格率 不低于 98％ 5％ 6. 工程完工效率和質(zhì)量 工程及時完工率 100％，工程質(zhì)量優(yōu)良率不低于 98％ 5% 及時完工率和質(zhì)量優(yōu)良率分別評分，其平均值為本項指標得分 指標評分說明： ? 每個考核指標以目標完成率 100 評分：目標要求不低于某數(shù)的指標（如利潤），目標完成率＝實際完成值 /目標值；目標要求不高于某數(shù)的指標（如費用），目標完成率＝目標值 /實際值； ? 每個指標得分乘以對應權重，得到該指標的權重分； ? 考核表中各項指標的權重分相加，得到考核分數(shù)。 ? 考 核分數(shù) =100，表示完成目標。 江蘇牧羊集團有限公司 2020 年度經(jīng)營管理目標責任書 輸送設備分公司 目 標責任書發(fā)布方：江蘇牧羊集團有限公司（以下簡稱甲方） 目標責任書承受方：江蘇牧羊集團公司輸送設備分公司（以下簡稱乙方） 為了確保集團公司全年經(jīng)營及管理目標的順利實現(xiàn)，進一步明確集團公司和各下屬公司的責任、權利和義務，促進集團輸送設備業(yè)務的快速發(fā)展，甲、乙雙方經(jīng)過協(xié)商，特簽定二 OO三年度經(jīng)營管理目標責任書。 一 、目標管理責任體制 實行集團公司領導下的以乙方總經(jīng)理為首要責任人的目標管理責任體制。 二 、主要經(jīng)營范圍 主要負責相關行業(yè)輸送設備的生產(chǎn)和銷售業(yè)務 。 三 、經(jīng)營責任期： 從 2020 年元月 1 日起至 2020 年 12 月 31 日止，共計 12個月。 四 、經(jīng)營管理責任目標 指標名稱 指標數(shù)值 指標計算 財 務 指 標 1. 實際收入 總收入不低于 3600萬元 其中：自營銷售收入不低于 1250萬元 2. 實際費用率 (1) 銷售費用率不高于 5% 其中：業(yè)務費用率不高于 2% 實際 費用 /自營銷售 收入 (2) 管理費用率不高于 % 管理費用 /自營銷售收入 3. 凈利潤 不低于 90萬元 （總收入 總成本 費用）（ 1－ 33%） 4. 回款率 不低于 95% 當期實際收入到帳額 /當期實際收入 1. 產(chǎn)品合格率 不低于 98％ 2. 安全管理目標： 無重大安全責任事故 管 理 指 標 3. 現(xiàn)場管理目標： (1) 工作現(xiàn)場整潔、規(guī)范、有序 (2) 工作流程科學、合理、經(jīng)濟 (3) 工作效率不斷提高 4. 設備管理目標： (1) 機凈、軸亮，運行無障礙 (2) 使用效率高 能耗低 5. 品牌提升指標： (1)遵守甲方的品牌 VI 規(guī)范，在整個 生產(chǎn) 經(jīng)營活 動中始 終貫 徹品 牌維 護 和提 升的 理念 。(2)通過為客戶提供合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷地提升品牌的知名度和美譽 度。 6. 制度建設目標 按照甲方要求建立、健全企業(yè)內(nèi)部的各項管理制度，并在實踐中不斷地豐富和完善，真正在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)“事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必規(guī)范”的管理目標。 7. 企業(yè)文化建設目標 熟知企業(yè)文化建設的方法，制定企業(yè) 文化 建設的 戰(zhàn)略規(guī) 劃和 實施 方案，通過各級管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行，基本形成一套獨具本企業(yè)特色、符合甲方價值取向的以企業(yè)精神為核心、以企業(yè) 價值 觀念和 行為規(guī) 范為 主要 內(nèi)容的企業(yè)文化體系，為本企業(yè)在激烈 的市 場競爭 中搭建 一個 堅實 的企業(yè)經(jīng)營和管理平臺。 注： ①各指 標 的計 算口徑 為內(nèi)部 經(jīng)營管 理口徑 ，詳細 計算公 式按照 財務部 的核算 定義執(zhí) 行。 五 、甲、乙雙方的 權利和義 務 （ 一）甲方的權利和義務 １、甲方為乙方提供必要的 生產(chǎn)經(jīng)營 條件，及時協(xié)調(diào)、解決 乙方 在生產(chǎn) 經(jīng)營 過程中遇到的 一些重大 問題。 甲方負責 為乙方進行 資金的籌措和調(diào)配 （所發(fā)生的財務費用計入乙方） ， 負責為乙方提供財務預算、核算、 財務 信息的分析和處理等一系列財務活動的服務和支持。 甲方 根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營情況和需求適時地提供各類專業(yè)技術和管理技術的培訓、指導，同時做好人力資源等方面的保障和服務工作。 4．甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng) 營情況及時為乙方提供大宗物資采購、通用零配件等的制造加工服務。 5．甲方有權對乙方在遵守、落實集團公司章程、集團一級制度和本目標責任書等方面進行監(jiān)督，有權根據(jù)規(guī)定對乙方進行考核和獎懲。 （ 二）乙方的權利和義務 乙方 遵照《公司法》和《集團公司章程》的要求，開展各項管理經(jīng)營活動。 乙 方 有權根據(jù)甲方下達 的 “四定”（定崗、 定編 、定員、 定 薪） 方案 提出招聘一般員工（財務專員和人事專員除外）的要求，配合集團人力資源部做好招聘工作 ，乙方可 根據(jù)發(fā)展需要使 用 靈活的用工制度 ，對其下屬的中級以上管理人員有任免建議權。責任期 內(nèi)，月、季、年度所發(fā)生的人事變動及考核情況須及時報甲方人力資源部備案。 乙方有責任和義務自覺遵守集團公司章程、甲方一級制度、相關協(xié)議及本目標責任書。 乙方有義務定期向甲方提報各類報表、管理報告書和總經(jīng)理辦公會備忘錄等必要的上報資料。 六 、獎懲條款 為體現(xiàn) “責、權、利 ”相 結(jié)合 的原則， 甲方對乙方 實行 收入 與 生產(chǎn) 經(jīng)營目標相掛鉤 的政策。 甲方對乙方目標責任人實行年薪制（具體內(nèi)容見 《江蘇牧羊集團薪酬管理規(guī)定》 ）。 2． 乙方目標責任人的月度薪酬為其標準年薪的 6%。 若完成 責任 目標，則由甲方在 責任期末 給乙方目標責 任人 計發(fā)其余標準年薪（標準年薪 28%） 。 3． 乙方 若未完成指標 ，則視 以下 情況分別處理： ⑴若確因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方責任人雖經(jīng)努力但仍未能完成目標，不予處罰。 ⑵若乙方生產(chǎn)經(jīng)營條件具備，仍未完成目標，則扣罰乙方責任人其余年薪 。 4．獎金的計發(fā)： 乙方在經(jīng)營期間內(nèi) 如 超額完成 經(jīng)營管理 目標，則由甲方按 乙方業(yè)績考核結(jié)果向乙方計發(fā)年度效益獎金 （ 1） 乙方年度效益獎金＝ (考核分數(shù)－ 100)/100標準年薪 （ 2） 乙方考核指標及權重見附表 5． 在經(jīng)營責任期內(nèi)，責任人自己提出辭職的，不予 計發(fā)其余年薪和 年終獎 金 ；若屬甲 方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負責考核其工作業(yè)績并 計發(fā) 應得 收入 。 6． 若在經(jīng)營期內(nèi)發(fā)生損失在 10000 元人民幣以上的重大 責任 事故 (包括重大的人身、財產(chǎn)安全事故等 )，按損失金額的 20％在 責任人 年終 收入 中扣除 （扣完為止） 。 7． 甲方如發(fā)現(xiàn)責任人有重大的經(jīng)濟問題或違反甲方財務制度的，則視情節(jié)扣發(fā)其年終 收入 的 20%50％，并有權隨時就地免去其領導職務，同時追究責任人的經(jīng)濟和法律責任。 8． 對乙方的 經(jīng)營 管理 目 標的完成情況實行月度檢查， 年 度考核 。 七 、本責任書經(jīng)甲方總裁與乙方總經(jīng)理簽字蓋章后生效。 經(jīng)營期滿，自 行 終止。經(jīng) 雙方同意，可續(xù)簽下一經(jīng)營期的責任書。 八 、本 目標 責任書未盡事宜，由 甲、乙 雙方協(xié)商解決。 甲方：江蘇牧羊集團公司 乙方：江蘇牧羊集團輸送設備分公司 （蓋章） （蓋章） 總裁（簽字）： 總經(jīng)理（簽字）： 簽字日期： 簽字日期： 附件：考核表 關鍵業(yè)績指標KPI 目標 權重 考核說明 總收入不低于 3600萬元 其中：自營銷售收入不低于 1250萬元 20% 總收入和自營收入分別評分，其平均值為本 項指標得分 (1) 銷售費用率不高于 5%；其中：業(yè)務費用率不高于 2%；實際 費用 /自營銷售 收入 。 (2) 管理費用率不高于 %。管理費用 /自營銷售收入。 20% 銷售費用、業(yè)務費用和管理費用分別評分，其平均值為本項指標得分 3．凈利潤 不低于 90萬元 40% (實際收入 總成本 費用 )(133%) 4．回款率 不低于 95％， 當期實際收入到帳額/實際收入 10% 5．產(chǎn)品合格率 不低于 98％ 5％ 6. 工程完工效率和質(zhì)量 工程及時完工率 100％，工程質(zhì)量優(yōu)良率不低于 98％ 5% 及時完工率和質(zhì)量 優(yōu)良率分別評分，其平均值為本項指標得分 指標評分說明： ? 每個考核指標以目標完成率 100 評分：目標要求不低于某數(shù)的指標（如利潤），目標完成率＝實際完成值 /目標值；目標要求不高于某數(shù)的指標（如費用），目標完成率＝目標值 /實際值； ? 每個指標得分乘以對應權重，得到該指標的權重分； ? 考核表中各項指標的權重分相加，得到考核分數(shù)。 ? 考核分數(shù) =100，表示完成目標。 江蘇牧羊集團有限公司 2020 年度經(jīng)營管理目標責任書 國際事業(yè)部 目 標責任書發(fā)布方：江蘇牧羊集團有限公司（以下簡稱甲方） 目標責任書承受方：江蘇 牧羊集團公司輸送設備分公司（以下簡稱乙方） 為了確保集團公司全年經(jīng)營及管理目標的順利實現(xiàn)，進一步明確集團公司和各下屬公司的責任、權利和義務，促進集團輸送設備業(yè)務的快速發(fā)展，甲、乙雙方經(jīng)過協(xié)商，特簽定二 OO三年度經(jīng)營管理目標責任書。 一 、目標管理責任體制 實行集團公司領導下的以乙方總經(jīng)理為首要責任人的目標管理責任體制。 二 、主要經(jīng)營范圍 負責集團各公司產(chǎn)品的海外銷售銷售業(yè)務 。 三 、經(jīng)營責任期： 從 2020 年元月 1 日起至 2020 年 12 月 31 日止，共計 12個月。 四 、經(jīng)營管理責任目標 指標名稱 指標數(shù)值 指標計算 財 務 指 標 1. 實際收入 不低于 260萬美金 2. 收入費用率 (1) 銷售費用率不高于 % 其中：業(yè)務費用率不高于 2% 實際 費用 /實際 收入 3. 回款率 不低于 98% 當期實際收入到帳額 /當期實際收入 1. 品牌提升指標： (1)遵守甲方的品牌 VI 規(guī)范，在整個 生產(chǎn) 經(jīng)營活 動中始 終貫 徹品 牌維 護 和提 升的 理念 。(2)通過為客戶提供合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷地提升品牌的知名度和美譽度。 管 理 指 標 2. 制度建設目標 按照甲方要求建立、健全企業(yè)內(nèi)部的各項管理制度，并在實踐中不斷地豐富和完 善，真正在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)“事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必規(guī)范”的管理目標。 3. 企業(yè)文化建設目標 熟知企業(yè)文化建設的方法，制定企業(yè) 文化 建設的 戰(zhàn)略規(guī) 劃和 實施 方案，通過各級管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行，基本形成