工程項目執行情況報告-資料下載頁

　　

【正文】 ：河南盈科交通工程有限公司。施工單位進場后同業主、設計單位共同進行了聯合設計，并報省廳聯網辦審批后實施。合同管理項目公司通過公開招標的形式確定信陽市三元工程監理咨詢有限公司與河南省交通科研院監理公司組成的聯合體為本項目的監理單位，且由河南省交通科研院監理公司負責對本項目沿線機電項目進行監理工作。在合同文件中，就監理工程師有義務就工程的進度、質量、計量支付等對業主負責，業主工程部專門由機電工程師進行管理和監督，監理代表處要求所有的監理工程師做到“嚴格監理、一絲不茍、秉公辦事、熱情服務。”業主在承包商簽訂的合同文件中要求承包商必須配合業主的工程師和監理工程師的工作，承包商要按施工圖、施工規范、施工及監理程序進行施工，承包商項目部的主要人員、機具、設備、檢測儀器等必須按時到位，項目經理、總工程師等主要人員離開工地時要按有關制度請假。經項目公司、監理工程師、承包商及當地政府部門的共同努力使機電項目順利開工，在工期范圍內圓滿的施工完成。計量及變更工程管理依據本項目的程序，承包商每完成一項單項工程，首先由駐地監理工程師進行質量檢驗，檢驗合格并簽字后才能進行計量申報，經監理代表處審查無誤，開具計量支付證書，經項目公司機電工程師審核后，有工程部審批，經項目公司領導同意后進行計量款的支付。為保證建設資金的合理使用，公司對變更工程嚴格進行審核，按有關的變更程序文件進行辦理。項目公司結合有關的文件和要求，在各項目開工前就下發文件明確變更程序，并按文件要求認真遵照執行，使本項目變更工程嚴格控制在合理的范圍之內。工程質量管理。項目公司堅持“百年大計，質量第一”的宗旨，我們提出了“保質量、保工期、不保隊伍”的口號，為打造優良工程，不斷強化科學管理，以強有力的質量管理措施，確保工程質量穩步提升。（1）、建立質量保證體系，健全質量責任制項目公司建立了完善的質量保證體系，成立了以總經理為組長的質量管理小組；監理代表處和施工單位都建立了施工質量保證體系，制定和落實崗位質量規范、質量責任及考核辦法，全面推行質量管理，使質量管理工作制度化、程序化、標準化。堅持做到質量體系與生產體系相互獨立運作，層層抓落實。（2）、定期召開質量座談會對施工中出現的質量問題，由項目公司工程處、監督監察處、駐地辦和施工單位的工程技術人員，進行深入細致的剖析，集體“會診”，并多次邀請省內外知名專家參加的質量專題會，并制定解決問題的方案，全面提高工程質量。（3）、加強對監理的管理工作項目公司對監理單位的人員資質和資格提出強制性要求，對監理人員的工作經常進行檢查、評比。特別是采取現場提問的方法檢查現場旁站監理工作能力及質量，嚴把基層監理素質及工作質量，并發揮他們的主管能動性。對發現質量問題并督促施工單位及時整改的監理人員進行獎勵，對不能盡職盡責的監理提出批評，問題嚴重的驅除出場。（4）、堅持質量進度獎的檢查評比工作定期進行質量進度獎的檢查評比工作，并以“開展了勞動競賽”的方式提高工程質量及工程進度，項目公司使用獎勵基金，做到優質優價，優監優酬，表揚先進，激勵先進，樹立優質樣板工程。獎勵基金對質量問題實行一票否決。項目管理由于機電施工單位進場較晚，工期已經極度緊張，為實現按期通車的目標，項目公司合理計劃，倒排工期，確保通車，根據剩余的工程量，充分考慮到與其他節點目標的相互配合，合理安排施工進度計劃。為確保工程進展按照預定計劃進行，根據工程進展程序和所需工期，通過倒排工期的方法，對機電工程明確最終竣工時間，并將其作為不可逾越的最后期限，嚴格執行。在此基礎上，把按計劃要實現的各項目標逐步細化每一個單項工程，實現對工程進度的全過程不間斷的監控。在做好以上工作的同時，項目公司還開展了以提高工作效率，積極服務工程一線為目標的加強機關作風建設。要求各部門要分工明確，責任到人，做到一切以工程為中心，一切為工程建設服務，高效率快節奏的解決工程中存在的問題，對工地出現的問題不回避，不拖延，工作要積極主動。在保證質量的前提下加快施工進度。用良好的獎勵機制，使施工單位加大投入，勇抓進度，趕超先進，有力的保障了通車目標的實現。工程質量評價焦作至修武高速公路機電項目工程2007年9月通車開始試運行。通過兩年的試運行，各項設施運行正常，沒有出現大的質量和安全問題，按評定標準評定為合格。河南省濟焦新高速公路有限責任公司二○○九年九月第五篇：工程項目述職報告尊敬的公司董事會：XX年是新公司成立后開局的重要一年，經過公司全體員工齊心協力，團結一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現代企業制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩過渡與快速發展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經理，現就一年來的履職情況報告如下：一、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業經營管理的需要樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經理，嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的工作計劃指標和企業發展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并積極向董事會報告與負責。加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業“經理人”向出資人負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公）司所用，為公司奮斗。二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊采取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素質。“人”是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照創建學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升，為企業發展奠定堅實的文化基礎。堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。三、務實創新，科學規劃，著力構建適應企業經營管理需要的新機制按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。采取用多種方式，重視人才，發揮能人作用。根據工作需要設置部門崗位(職務)職數，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優勝劣汰。您可以訪問本網（）查看更多與本文《2011總經理述職報告》相關的文章。完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開崗位(職務)分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發企業內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創造性。四、明確目標，合理安排，整合企業各項工作，做到全面協調的發展加速企業標準化、正規化建設，提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應的獨立的燃氣資質，今年根據國家現行有關規定，積極申報完善企業燃氣資質及區域確定，并按照《四川省燃氣管理條例》的要求，對公司企業燃氣資質注冊登記手續，使其合法化，為公司今后的可持續發展奠定了基礎。加強供氣區域管理，調整發展思路，規范農村燃氣安裝工程。為規范燃氣市場秩序，保障人民生命財產和公共安全，明確燃氣供應范圍，按照四川省建設廳《關于城鎮燃氣企業管理的指導意見》(川建發〔XX〕200號)文件精神，以及《四川省燃氣管理條例》規定，公司根據現已建成的燃氣管網敷設現狀和城市燃氣發展規劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉鎮的供氣區域，保障了公司的合法利益。圍繞董事會下達的工作目標任務（轉載自本網，請保留此標記。）,改進工作作風，全司干部職工同心協力、創新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業經濟效益。截止XX年底安全供氣 萬方,完成責任目標的 %，同比增長 %。經營總收入 萬元，完成責任目標的 %，同比增長 %。實現經營利潤 萬元，完成責任目標的 %，同比增長 %。供氣輸差率 %，比責任目標下降 個百分點，較去年下降 個百分點。新增天然氣用戶戶。全年人工工資 萬元，同比增長 %，對外各項業務支出 萬元。五、目前存在的問題和今后努力的方向進一步理順企業外部關系，努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。科學、合理、完善健全企業經營管理機制，培育獨特的企業文化，逐步建立現代企業制度，推動企業健康、有序、持續發展。總之，一年來，總結過去，在上級的堅強領導下，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一的宏偉發展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業改革，以促進公司健康長遠的發展。