農產品冷鏈物流發展規劃調研匯報-資料下載頁

　　

【正文】 茶葉、馬鈴薯、水果等農產品專業批發市場，按照標準化和規范化的要求，著力加強市場基礎設施、信息體系、質量監測檢驗、公共服務、市場環境等方面建設，通過不斷完善市場服務功能，進一步優化市場布局與結構，逐步培育市場品牌，充分發揮其市場的引導功能和輻射作用。二是優化農業產業布局，提升產業整體效益。認真落實各項支農、惠農、強農政策，堅持“多予、少取、放活”，“工業反哺農業，城市支持農村”的方針，按照存量適度調整、增量重點傾斜的原則，實施非均衡發展戰略，進一步加大糧、畜、菜、花、果、林等產業優化布局，加快農產品加工流通，不斷促進產業、園區、市場的有機銜接，逐步提升產業的整體效益。三是培育壯大龍頭企業，發展農產品加工業。繼續按照扶持大龍頭、組建大集團、發展大產業的目標，重點扶持一批產業基礎好、帶動力強、產品有市場、競爭有優勢、生產（經營）管理有標準、研發創新有基礎、產業發展有前景的優勢產業和重點龍頭企業。圍繞農業產業優化布局，通過培植優勢農產品產業帶加工企業和示范基地，形成一批具有較強市場競爭力的加工型龍頭企業和名牌產品。2009年我鎮重點扶持了**食品、**木業等農業產業化龍頭企業。第五篇：農產品倉儲冷鏈物流項目實施方案農產品倉儲冷鏈物流項目實施方案建設現代農村市場體系項目名稱：建設現代農村市場體系農產品倉儲冷鏈物流項目、主管單位：自治區商務廳項目申報單位：惠農區文化旅游商務局項目實施單位：寧夏石嘴山綠寶工貿有限責任公司項目申報日期： 二 0 一 0 年七月建設現代農村市場體系農產品倉儲冷鏈物流項目實施方案為了很好地解決我區農產品在采購、運輸、銷售過程中不能自然保鮮，給農產品的發展帶來了很大的阻力。特別是優勢產品，如脫水菜等農產品，遇到 0708 年市場銷售困難的不利影響，農產品加工及流通企業沒有很好的產品倉儲、保鮮、冷藏冷凍等基礎設施設備，造成產品銷售受阻、價格太低、效益十分低下等實際問題，寧夏石嘴山綠寶工貿公司根據自治區商務廳寧商建）發2010 173 號文件精神及要求，擬在惠農區農副產品加工園區，建設惠農區現代農村市場體系農產品倉儲冷鏈物流建設項目，并制定項目實施方案如下。一、項目摘要：項目名稱：農產品倉儲冷鏈物流建設項目項目主管部門：自治區商務廳項目主管單位：惠農區商務和文化旅游局項目建設單位：寧夏石嘴山綠寶工貿有限責任公司項目建設地點：惠農區農副產品加工園區項目建設年限：2010 年 1 月—12 月建設內容與產品方 的制冷設備設施及冷凍車輛。2產品方案：年倉儲、包裝及保鮮各類農產品 5000 噸三、項目建設單位經營發展情況工貿有限責任公司成立于 2001 年，位于惠農區紅果子鎮，是一家集脫水菜加工及農產品流通、銷售一體化的綜合性龍頭企業。公司注冊資本 312 萬元，擁有固定資產 2890 萬元，脫水蔬菜加工能力 500 噸/年。年流通銷售各類農產品 3000 多噸，實現年產值 3100 萬元，利稅 260萬元，季節性用工 350 人，管理人員 18 人有中級職稱人員9 人。2006 年組建了 18 家脫水蔬菜企業志愿加入的“寧夏石嘴山綠寶工貿有限責任公司經營聯合體”，使企業的經濟實力及加工、流通銷售能力進一步增強。本公司先后進行了ISO9001:2000 中國質量認證、猶太認證、HACCP 認證。注冊了“塞上綠寶”清真食品品牌。本公司主要銷售的農產品有脫水蔬菜、枸杞等，主要產品脫水菜出口美國、德國、法國、日本、新加坡等國。多年來，本公司的產品贏得國內外消費者的認可，合格率保持100％，優良率達到 98以上，從未因產品質量問題產生糾紛，使公司在業界創立了良好的企業信譽。本公司先后獲得自治區“婦女創業典型”、“勞動就業先進集體”、石嘴山市“市級龍頭企業”等多項榮譽稱號，被自治區農村信用聯社評為 AA 級信用企業，2006 年被石嘴山市人民政府授予“守合同、重信用”企業。公司法人代表孫莉榮畢業于西安礦業學院土木工程系，現擔任石嘴山市總商會副會長、寧夏回族自冶區工商聯執委等職務。公司自成立以來連續多年被評為自治區、市級優秀企業，零售性的冷庫、冷柜由批發、零售商建設。3．產品方案：年儲藏保鮮各類農產品 5000 噸五、項目建設地點 項目擬建在寧夏石嘴山市惠農區農產品加工園區內。六、項目建設期限及實施進度安排 項目建設工期依據合理工期確定。從 2010 年 1 月開工建設，到 2010 年 12 月結束。土建工程 2010 年 3 月開工建設，8 月竣工。設備從報告批準之日起至 2010 年 9 月全部進廠，安裝從 10 月份開始，11 月底安裝結束。設備調試從 2010 年 11 月份完成。設備調試完備后進行試運轉，2010 年 12 月份交付使用。七、項目投資估算及資金籌措、投資估算為 688 萬元（一）建設低溫預冷庫，面積 1000平米，投資 200 萬元；建設氣調保鮮庫，面積 500平米，投資 100 萬元；建設恒溫庫，面積 300平米，投資 60 萬元；建設壓縮機房，面積 36平米，投資 4 萬元；建設 變配電室、緩沖間面積為 60平米，投資 6 萬元；凈菜加工車間，面積 100平米，投資 10 萬元；購置主要設備投資為 268 萬元（見設備投資表 12）設備安裝及其它投資 40 萬元。設備購置費估算表 1 設備購置費序號 設備名稱 型號規格 單位 數量 出廠價萬元 總價多萬元。同時，公司可與周邊的平羅寶豐清真牛羊肉企業合作，按每噸儲藏期 2 個月，年儲藏加工吞吐量為 2500 噸，每噸儲藏加工利潤按 500 元計，可年增利稅 125 萬元。通過項目的實施，使年預冷保鮮、配送、冷藏冷凍農產品吞吐量達到 5000 噸以上，實現利稅 300 萬元以上。社會效益 項目建成后，可帶動當地及周邊地區名、特、優蔬菜種植面積 4 萬畝，發展高效農業。使我區枸杞、清真牛羊肉產業得到快速發展，將我區枸杞、清真牛羊肉品牌打入國際市場。另外，項目建成后，可解決當地 300 多人的勞動就業問題，緩解當地就業緊張的矛盾。項目的建設既能解決農產品流通企業自身發展的需要，是農產品鮮活產品極大地滿足國內外市場，又可帶動當地相關產業的積極發展，促進農業結構調整，促進農民增收，對地方經濟發展起到一定的推動作用，是一個促進當地經濟發展和滿足市場需求雙贏的項目。九、項目實施的措施組織措施：成立由項目工作領導小組，主管商務工作的副區長任組長，區商務局、財政局、農牧局、科技局、等單位主要負責人為成員。領導小組主要負責資金落實、方案審定、項目督導實施、檢查驗收等工作。同時成立惠農區寧夏綠寶工貿公司及相關科室負責人、技術人員組成項目實施小組，負責實施方案的組織實施、檔案記載、數據整理以及資料匯總等。管理措施：建立運行管理機制。為確保項目順利實施，采取