xx塔樓主體工程施工組織設(shè)計-資料下載頁

【導(dǎo)讀】未定義書簽。未定義書簽。

　　

【正文】 綜合考慮本工程有利條件和不利因素以及工程的特點，結(jié)合本公司現(xiàn)有足夠的施工機械設(shè)備的優(yōu)勢和種種有利條件，綜合分析，制定切實可行、科學(xué)合理的施工組織方案，本工程擬定采取“突出重點，全面開展，縱橫穿插”的立體交叉的施工方案。方案中心內(nèi)容就是采用網(wǎng)絡(luò)控制技 術(shù)，將本工程項目進行詳細的劃分。采用科學(xué)先進的 ISO9002 標準化管理方法，為爭優(yōu)質(zhì)高效，安全快速地完成本工程施工任務(wù)。 在施工過程中，沿豎面向上各施工段應(yīng)力求緊湊，各工種應(yīng)妥善調(diào)整流水節(jié)奏，以保證流水工作正常進行。 二、施工組織機構(gòu) 科學(xué)合理管理體制，統(tǒng)一有效的工程指揮總系統(tǒng)是工程順利施工的重要保證，為此在該工程的施工組織上，按照項目法施工管理模式，結(jié)合本工程的規(guī)模與特點，組建碧海紅樹園工程項目經(jīng)理部，以項目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)組織施工生產(chǎn)諸要素，對工程工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進行高效率 、有計劃的組織施工協(xié)調(diào)和管理，具體分工如下： 項目決策層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人組成，負責 對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本、計劃實行組織、協(xié)調(diào)和控制。 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，下設(shè)工程部、技術(shù)部、預(yù)算部、材料部和財務(wù)部、加辦公室六個職能部門，組成項目管理層，對工程施工全過程實施動態(tài)管理。 施工前組織全部施工人員熟悉和審查施工圖紙及有關(guān)技術(shù)措施，編制有關(guān)方案，做好圖紙會審工作，做到人人心中有數(shù)，分工負責，各盡其職。在審定的基礎(chǔ)上，技術(shù)人員要將工程的概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要 點、注意事項等向全體施工人員作詳細施工技術(shù)交底，做到按設(shè)計施工圖、規(guī)范和施工方案施工。 認真學(xué)習(xí)施工圖紙，會同設(shè)計院、建設(shè)單位及監(jiān)理單位進行圖紙會審，做好圖紙會審記錄，作為施工依據(jù)。 培圳施工人員掌握新工藝、新技術(shù)，重要工種和特殊工種需經(jīng)培圳，考試合格后方可上崗。 按施工平面布置圖搭設(shè)臨時設(shè)施，做好場內(nèi)施工道運輸路的暢通，接駁好現(xiàn)場的施工用電用水管線，布置好各種施工機械機具的就位安裝工作，并對進場后全體施工人員進行全面質(zhì)量管理及安全教育的交底工作。 做好施工前各項原材料檢 驗準備工作，及時提供原材料試驗報告和混凝土配合比報告。 土建與水電予埋管線安裝工程等各專業(yè)要互相提供施工進度計劃，以便緊密配合，按計劃完成各項施工任務(wù)，做到互不影響，確保施工總進度。項目作業(yè)層，由具有一定操作技術(shù)和經(jīng)驗的工人組成各專業(yè)施工班組，在工程的統(tǒng)一分配任務(wù)下作業(yè)。 三、碧海紅樹園施工項目管理機構(gòu) 四、碧海紅樹園工程項目經(jīng)理部主要人員名單 序號 姓 名 職 務(wù) 職 稱 1 章勁松 項 目 經(jīng) 理 工程師 2 陳庭筠 項目副經(jīng)理 工程師 3 陳德勇 技術(shù)負責人 工程師 4 方興元 施工員 (土建 ) 工程師 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目技術(shù)負人 工程部 技術(shù)部 預(yù)算部 材料部 財務(wù)部 辦公室 測量工長 土建工長 機電工長 資料員 質(zhì)檢員 安全員 預(yù)算員 材料員 會計員 出納員 倉管員 保衛(wèi)員 施 工 作 業(yè) 層 5 吳金國 施工員 (土建 ) 技術(shù)員 6 林培育 施工員 (土建 ) 助理工程師 7 程俊華 施工員 (土建 ) 助理工程師 8 程國清 施工員 (水電 ) 工程師 9 田 岳 質(zhì) 檢 員 技術(shù)員 10 楊貴文 測 量 員 工程師 11 嘉紅梅 預(yù) 算 員 工程師 12 程俊華 資 料 員 (兼 ) 助理工程師 13 吳明川 安 全 員 助理工程師 14 李躍杰 材料部部長 15 方平陽 機電部部長 16 方碰山 后勤組組長 17 方玉萍 財務(wù)部部長 第三節(jié) 施工準備 一、技術(shù)準備工作 會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關(guān)資料的移交，布設(shè)現(xiàn)場臨時用電線路、臨時用水管線和其它的臨時設(shè)施，施工塔吊基礎(chǔ)并盡早安裝塔吊。 熟悉和會審 施工圖紙：組織工程技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)施工圖紙，施工 圖紙的設(shè)計意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，檢查各專業(yè)之間的預(yù)埋件、預(yù)埋洞位置的尺寸是否統(tǒng)一或遺漏，提出改進設(shè)計便于施工的合理化建議。 編制施工組織設(shè)計和創(chuàng)優(yōu)施工方案：闡明施工工藝和主要項目的施工方法，勞動力組織和工程進度、質(zhì)量和安全的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗性的資料，針對本工程的特點和難點，編制切實可行的分項施工方案。 技術(shù)交底：在工程開工前，工程技術(shù)負責人分別組織參加施工的人員進行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位和施工難點的質(zhì)量 要求，操作要點及注意事項進行交底。技術(shù)交底采取“雙層三級”制，即技術(shù)負責人組織各分項技術(shù)員向班組長和質(zhì)檢員交底，班組長和質(zhì)檢員接受交底后要認真反復(fù)地學(xué)習(xí)。班組長接受交底后要組織工人進行反復(fù)學(xué)習(xí)，認真貫徹執(zhí)行。 編制施工圖預(yù)算： （ 1）掌握熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)資料，包括施工圖紙、設(shè)計說明書、標準詳圖、施工定額、施工組織設(shè)計等。 （ 2）計算工程量，以分項分部、樓層或單元計算，以滿足施工時對各部位工程量的需要。 （ 3）作好勞動力、材料、機械臺班等需用量分析。 （ 4）填寫材料、人工單價，計算其價值。 （ 5）編寫預(yù)算說明書 二、主要物資、機械設(shè)備計劃 建筑材料及安全防護用品準備：對水泥、鋼材、木材三大建筑材料、 特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實際情況做好計劃，分批進場，編制各項材料計劃表，對各種材料的入庫、保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。主要安全防護用品需用量計劃見附表。 施工機具設(shè)備：施工中計劃投入的大型施工機械包括 1 臺塔吊、 1臺室外施工電梯、 1 臺砼、砂漿攪拌機、 1臺砼輸送砼、 1 臺 160KW 柴油發(fā)電機等施工中所需的各種中小型機具設(shè)備均齊備完好，無需訂購。 三、現(xiàn)場準備 施工管理人員進場后 ，做好如下準備工作：與有關(guān)單位取得聯(lián)系，搞好現(xiàn)場移交，修整施工出入口，鋪設(shè)現(xiàn)場內(nèi)施工道路，作好地面排水溝，車輛沖洗臺，搭設(shè)平面布置圖中的臨建設(shè)施，施工塔吊基礎(chǔ)，安裝好備用柴油發(fā)電機。 安全防護用品計劃表 序號 名 稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 備注 1 安全帽 塑料 頂 300 2 安全帶 尼龍 付 50 3 安全網(wǎng) 尼龍 平方米 50000 密目式安全網(wǎng) 4 焊工手套 雙 20 5 焊工面罩 個 20 6 砼工水鞋 雙 60 7 砼工防護衣 套 40 8 鋼笆 平方米 3000 9 安全標志牌 個 30 10 泡沫滅火器 個 30 11 漏電保護器 個 30 12 干粉滅火器 個 10 13 低壓變壓器 臺 4 14 低壓燈泡 只 50 主要機械設(shè)備計劃一覽表（土建施工） 工 種 名 稱 規(guī)格型 號 單位 數(shù) 量 單機功 率 KW 備 注 垂直運 輸機械 塔吊 QZ120 臺 1 50 臂長 50米 電梯 SC100 臺 1 雙籠 水平運 輸機械 輪胎吊 輛 1 裝載機 輛 1 手推車 輛 50 砼施工 機械 攪拌機 750L 臺 1 砼輸送泵 HBT60 臺 1 60 平板振動器 179。 臺 4 振動棒 Φ 50 根 20 振動棒 Φ 25 根 10 鋼筋施 工機械 鋼筋調(diào)直機 臺 1 8 鋼筋彎曲機 臺 2 3 鋼筋切割機 臺 2 3 電弧焊機 臺 4 套筒螺紋連接 套 4 5 模板施 工機械 木工壓刨機 MB206F 臺 1 雙面 手電鉆 臺 5 3 圓盤鋸 臺 4 3 其 它 高壓水泵 臺 2 潛水泵 臺 3 水準儀 DS3 臺 2 經(jīng)緯儀 J2 臺 1 砂輪機 臺 2 8 柴油發(fā)電機 160KW 臺 1 主要機械設(shè)備計劃一覽表（給排水施工） 名 稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 電動套絲機 1/2 — 3 臺 2 電動套絲機 2(1/2 ) — 4 臺 2 電焊機 交流 臺 2 電焊機 直流 臺 2 電動切割機 16 臺 2 沖擊鉆 臺 4 手提葫蘆 5T 臺 2 手動試壓 泵 臺 2 臺式鉆床 臺 1 主要機械設(shè)備計劃一覽表（電氣施工） 名 稱 型號及規(guī)格 單位 數(shù)量 汽車吊 20T 臺 1 汽車吊 3T 臺 1 電焊機 臺 4 沖擊鉆 624mm 臺 10 手電鉆 把 10 氣割工具 套 4 電動彎管機 1 — 4 臺 4 手動彎管機 1 臺 8 電動卷揚機 3 — 5T 臺 2 鏈式起重機 2 — 5T 個 4 電動切管機 套 2 磨光機 把 4 電動套絲機 2 — 6 臺 2 手動套絲機 1 — 2 油壓壓線鉗 35 — 300 把 4 兆歐表 個 4 絕緣搖表 500， 100V 個 2179。 2=4 接地搖表 2C — 8 個 2 四、各項準備工作計劃見下面一覽表 主要準備工作一覽表 序號 項 目 內(nèi) 容 進場后第幾天完成 承辦單位 1 施工組織設(shè)計編制 確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報審 5 甲方、公司 2 建立施工組織機構(gòu) 成立項目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員 1 公司、工程處 3 施工方案編制與交 底 編寫詳細的施工方案，并向有關(guān)人員和班組仔細交底 3 工程處、項目部 4 編寫施工預(yù)算 計算工程量，人工、材料限額量、機械臺班 4 工程處 5 材料計劃 原材料和各種半成品需量計劃 4 項目部 6 圖紙會審 全部施工圖 3 甲方、公司 7 砂漿、砼配合比 各種標號的砂漿，砼配合比設(shè)計 8 實驗室 8 現(xiàn)場定位放線 點線復(fù)核，建立平面布置的定位和控制細部 3 項目部 9 現(xiàn)場平面布置 按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施 4 項目部 10 主要機具進場 機械設(shè)備進場就位 2 公司、工程處、項目部 11 主要材料進場 部分急用材料進場 5 項目部 12 勞動力進場與教育 組織勞動力陸續(xù)進場，進行三級安全技術(shù)教育 6 項目部 13 進度計劃交底 明確總進度安排及各部門的任務(wù)和期限 6 項目部 14 質(zhì)量安全交底 明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞動保衛(wèi) 6 項目部 第四節(jié) 施工工序安排 一、施工分段 根據(jù)本工程特點，二棟塔樓每層為一流水段。組織木工、鋼筋、模板等工種流水作業(yè)。 二、施工工序 （一）主體結(jié)構(gòu)工序安排如下： 主要是以模板、鋼筋、砼三大工序為中心，中間插入部分砌筑與粗裝修。總體安排如下： 測量放線→墻柱鋼筋綁扎→墻柱模板安裝→ 梁板模板安裝→梁板鋼筋綁扎→墻柱梁板砼澆筑→砼養(yǎng)護 其中水電安裝預(yù)埋、腳手架的搭設(shè)和拆除、拆模、養(yǎng)護等工序均插入作業(yè)，不占用工期。施工到八層時，即可插入砌體工程，自下而上逐層進行。 （二）裝飾工程、安裝工程施工工序： 砌體工程施工到八層時即可插入內(nèi)墻抹灰、打底，抹灰均自下而上逐層進行。結(jié)構(gòu)全部完成后由上至下進行外裝修。電氣工程的穿線，以及給排水消防通風工程的立管、支管安裝與內(nèi)裝修穿插進行。 第五節(jié) 施工進度安排 本工程合同工期 380 天（節(jié)假日、雨天等均已包括在內(nèi)），為使工程盡快投入使用，根據(jù)工程情況和本 公司的施工能力，我公司計劃 370天完成， 提前 10 天交付使用。按如下五個施工階段安排施工進度： 主體結(jié)構(gòu)計劃每層 6天， 186天完成。 裝飾工程： 175天 收尾清掃、竣工驗收階段 10 天，共 370 天。詳見施工進度橫道圖及《進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖》。 第六節(jié) 施工勞動力組織 從本工程擬定整套施工程序和施工工藝出發(fā)，勞動力的投入主要為鋼筋工、木工、及泥水班工人，現(xiàn)場勞動力除按既定方案外，還要實行動態(tài)流動作業(yè)，因此要求施工人員及工人既專業(yè)技術(shù)強，還要基本具備一專二能的施工知識，以利各工種、各工序的搭接配合，所有勞動力管理 方面由行政部統(tǒng)一調(diào)配，各專業(yè)班組長領(lǐng)導(dǎo)，進行擇優(yōu)錄用，保證質(zhì)量。