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2025-10-20 05:28本頁面

　　

【正文】例外原則”。可以理解為：()A．管理者具有一定的特殊權力，有些問題的處理可以例外，不受制度約束。B．將程序化的工作按制度規定授權下屬去完成，管理者主要集中精力處理非程序化事務。C．制度的制定要留有一定的余地，以便特殊情況的處理。D．給管理者留有不按制度辦事的權力，以便照顧某些特殊關系。大量證據表明，企業的社會責任與其長期利潤之間有著()關系。A．正相關性 B．負相關性 C．沒有明顯關聯 D．無法判斷美國管理學家德魯克說：“倘若要所用的人沒有短處，其結果至多只是一個平平凡凡的組織”。這句話強調的人員配備原理是（）。 D．公開競爭原理 C．用人之長原理 D．權責利一致原理某企業準備開發一種新產品，有兩個方案供選擇，一個方案是為了降低風險，建議使用臨時|生設備，另一個方案是一步到位，進行長期性投資。如果在這個決策中，決策者知道兩個方案的初期投資額：產品銷售有暢銷、不暢銷和銷不出去三種可能；以及在每種可能的情況下，這兩個方案的獲利的情況。根據以上信息，你認為這個決策是一個什么類型的決策?加入何種信息后該決策將變成一個風險性決策?()A．確定性決策，投產后生產的數量。B．本身就是風險性決策，不需要加其他信息。C．不確定性決策，三種市場前景出現的預期概率。D．戰略決策，企業預期的市場份額。在當前飛速變化的市場環境中，人人常常會感到“計劃趕不上變化”。有人甚至懷疑制定計劃是否還有必要，對此，應當采取的正確措施是：()A．堅持計劃工作的必要性，批判懷疑論者。B．“計劃趕不上變化”不以人的意志為轉移，應當經常修改計劃。C．如果形勢變化快，可僅僅制定短期計劃。D．在變化頻繁的環境中，更傾向于制定指導性計劃和短期計劃。通過目標對管理者進行管理，即目標管理，要求目標應具()A．突破性 B．獨特性 c．可考核性 D．單一性組織設計最為重要的基礎工作是：()A．部門劃分與結構形成 B．職務設計與人員調配 C．管理人員的素質與能力 D．職務設計與分析預算開始時，將所有還在進行的管理活動都看作重新開始的預算是（）。 B．零基預算 C．生產預算 D．管理費用預算格拉斯〃麥格雷在麻省理工學院任教時提出了著名的x理論和Y理論，并相信Y理論假設最恰當地抓住了人的本質，對管理實踐具有指導意義。然而，其在后來擔任安蒂奧什學院院長的6年中卻認識到這一哲學未能符合組織生活的現實，并深有感觸地發表演講。但當麥格雷戈重返麻省理工學院任教后，卻又開始為他的人性學說布道，直到去世。如果了解這一史實，你將如何看待x理論和Y理論?()A．x理論和Y理論經不起實踐檢驗，沒有任何意義。B．麥格雷戈在再次任教后，一定會對x理論和Y理論有更深的感悟。C．學者和管理者之間有分歧，是正常的，不足為奇。D．x理論和Y理論盡管在實踐中存在不足之處，但仍然具有學習價值。根據明茨伯格界定的管理角色，()屬于決策角色。A．領導者 B．監控者 C．談判者 D．掛名首腦1一個工程師感覺自己貢獻了同等的投入，而得到的結果卻比參照對象多，根據激勵理論中公平理論的觀點，這種狀態是：()A．公平B．正常 C．報酬過低不公平D．報酬過高不公平1吳總經理出差兩個星期才回到公司，許多中層干部及辦公室人員馬上圍攏過來。大家站在那里，七嘴八舌一下子就開成了一個熱烈的自發辦公會，有人向吳總匯報近日工作進展情況，另有人向吳總請求下一步工作的指示，還有人向吳總反映公司內外環境中出現的新動態。根據這種情況。你認為下述說法中哪一種最適當地反映了該公司的組織與領導特征?()A．鏈式溝通、民主式管理 B．輪式溝通、集權式管理《管理學原理》試題A卷C．環式溝通、民主式管理 D．全通道式溝通、集權式管理1小王今年30歲，是某電腦公司市場開發部經理，思路敏銳、干勁十足，不久剛獲得某名牌大學的碩士學位，目前工資待遇相當高。假如你是小王的主管，你認為以下哪一種激勵方式最能增進他的工作績效?()A．提高他地位的象征(如：更豪華的辦公室、新的頭銜、專用秘書等)。B．對他的成績給予公開表揚。C．減少對他的監督，使他有更多的決策和行動自由。D．采取以個人工作績效為考核依據的獎勵制度。1控制就是事情按計劃進行。為此就需要在企業中建立信息反饋機制，隨時監控是否存在偏差。在發現偏差后，有人提倡“消滅偏差”，對于這種提法你如何看待?()A．這種提法是正確的，只有消滅了偏差才能確保計劃的順利實現。B．這種提法是錯誤的，如果要完全消滅偏差成本太高了。C．這種提法是錯誤的，應該允許偏差的存在，只有超出控制標準的偏差才進行糾偏。D．以上提法都不正確。1當人們認為自己的報酬與勞動之比，與他人的報酬與勞動之比是相等的，這時就會有較大的激勵作用，這種理論稱為：（）A、雙因素理論 B、效用理論 C、公平理論 D、強化理論三、名詞解釋（每題5分，共20分）頭腦風暴法戰略計劃前饋控制 9．1 型管理四、問答題（每題10分，共40分）根據領導方式，領導有哪幾種類型？各有什么特征？簡述如何塑造企業文化?決策的過程包括哪些步驟?每一步驟需要注意哪些問題?試簡述權變理論的基本觀點？五、案例題（10分）材料：某民營企業老板通過學習有關激勵理論，受到很大啟發，并著手付諸實踐。他賦予下屬職工更多的工作和責任，并通過贊揚和賞識來激勵下屬員工。結果事與愿違，員工的積極性不但沒有提高，反而對老板的做法強烈不滿，認為他使用詭計來剝削員工。請你結合所學管理理論（激勵理論模式之——馬斯洛的需要層次理論），分析其原因，并提出應對策略。《管理學原理》試題A卷

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