管理學原理模擬試卷五-資料下載頁

　　

【正文】 發展和基本普及十五年教育；繼續壓縮每年6%的行政經費支持教育；五、構筑基本醫療保險、大病保險、醫療救助“三道保險屏障”；加強貧困地區縣鄉村三級醫療衛生服務網絡標準化建設；六、省級財政一般性轉移支付資金、各類涉及民生的轉移支付資金和基建投資進一步向貧困地區和貧困人口傾斜；設立扶貧產業發展基金和縣級扶貧貸款風險補償基金；實施“精準扶貧特惠貸”；七、到2020年農村低保和扶貧兩個標準實現統一，完善新型社會救助體系；八、聚合各類資源實現與全省9000個貧困村“一對一”幫扶全覆蓋；九、實現集中連片特困地區區域發展與扶貧攻堅規劃；實施麻山、瑤山、月亮山專項扶貧行動計劃；出臺人口較少民族整體脫貧扶持政策，健全留守兒童、留守婦女、留守老人和殘疾人關愛服務體系和制度；十、深入推進同步小康駐村工作，加強鄉鎮領導班子和村支“兩委”建設，選好配好貧困村“第一書記”；健全貧困村以財政投入為主的經費穩定保障制度。扶貧工作的領導工作又該怎么落實呢？為按期實現總體目標，貴州建立了省委省政府負總責的組織領導機制。按照“省負總責、市州協調、縣抓落實”的管理體制和“工作到村、扶持到戶”的工作機制，建立省委省政府負總責、省扶貧開發領導小組統籌協調、省分管領導牽頭負責、有關省直部門各司其職、市州縣狠抓落實、群眾主體參與的“33668”扶貧攻堅行動計劃責任制。在整個扶貧工作中如何進行控制呢？貴州省出臺《關于堅決打贏扶貧攻堅戰確保同步全面建成小康社會的決定》等10個配套文件，這些文件將全面部署當前和今后一段時間全省扶貧攻堅工作計劃，以及在實施過程中如何評估的一些細則和標準。總而言之，貴州精準扶貧工作任重道遠，從管理學的角度出發，只有抓好計劃、組織、領導、控制這四個方面的有機聯系，將工作扎扎實實的落地與當地，整個工作的推進才會有成效，最終的目標才會實現。第五篇：管理學原理模擬試卷一（定稿）北京語言大學網絡教育學院《管理學原理》模擬試卷一注意：，考生不得將試卷帶出考場或撕頁，否則成績作廢。請監考老師負責監督。，考試作弊全部成績以零分計算。，答題時間為90分鐘。，所有答案必須答在答題卷上，答在試題卷上不給分。一、【單項選擇題】(本大題共10小題，每小題2分，共20分)在每小題列出的四個選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在答題卷相應題號處。有些人從某一職位退下來后，常抱怨“人走茶涼”，這反映了他們過去在單位中擁有的職權是一種（C）。[A] 專長權 [B] 個人影響權 [C] 法定職權 [D] 信息權某人因為遲到被扣了當月的獎金，這對他的同事來說是何種性質的強化？（B）[A] 正強化 [B] 負強化 [C] 懲罰 [D] 消除當組織規模一定時，管理寬度與管理層次成（B）。[A] 正比關系 [B] 反比關系[C] 既不是正比關系也不是反比關系 [D] 沒有關系以下對“目標”的定義最合理的是（D）[A] 目標即是組織的使命[B] 目標是組織使命的具體化[C] 組織的目標定得越高，組織發展得越快[D] 目標是根據組織的使命而提出的組織在一定時期內所要達到的預期成果（D）表明，使人們充分理解組織目標和任務，是領導工作的重要內容。[A] 目標協調原理 [B] 命令一致原理[C] 直接管理原理 [D] 指明目標原理下列幾項活動中，哪一項不屬于管理活動（D）。[A] 部隊中的班長與戰士談心[B] 企業的審計主管對財務部門進行檢查[C] 鋼琴家制定自己的練習計劃[D] 醫院的外科主任支持會診被稱為科學管理之父的是（C）[A] 西蒙 [B] 法約爾 [C] 泰羅 [D] 韋伯目標管理是一個全面的（A）。[A] 管理系統 [B] 體系指標[C] 管理系統指標 [D] 管理系統技術以下對直線型組織結構的描述錯誤的是（B）[A] 組織中每一位管理者對其直接下屬有直接職權[B] 實行專業分工[C] 組織中每一個人只能向一位直接上級報告[D] 管理者在其管轄的范圍內，有絕對的職權或完全的職權選拔管理者的方式，可考慮從內部提升，也可考慮從外部招聘。但不管是從內部提升，還是外部招聘，都要鼓勵（B）[A] 首先搞好群眾關系 [B] 公開競爭[C] 盡展所能 [D] 毛遂自薦二、【多項選擇題】(本大題共5小題，每小題3分，共15分)在每小題列出的四個選項中有二至四個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在答題卷相應題號處。多選、少選、錯選均無分。1預算是一種普遍使用的、行之有效的計劃和控制方法，但它也存在著一些不足（ABCD）。[A] 容易導致控制過細 [B] 容易導致本位主義[C] 容易導致掩蓋效能低下的缺點 [D] 缺乏靈活性1以下屬于計劃工作基本特征的是（ACD）。[A] 目的性 [B] 原則性 [C] 主導性 [D] 經濟性1領導工作的作用表現在（ACD）。[A] 有效、協調地實現組織目標 [B] 有利于組織快速做出決策[C] 有利于調動人的積極性 [D] 有利于個人目標與組織目標結合1以下屬于一體化戰略表現的是（CD）。[A] 國內許多企業將非主營的三產賣掉，專注于主營業務[B] 聯想宣布進入辦公房地產業[C] 生產牛奶的工廠建立自己的養殖基地[D] 服裝加工廠收購服裝經銷公司1一般來說，決策的方法有兩大類（AC）[A] 主觀決策法 [B] 客觀決策法 [C] 計量決策法 [D] 定性決策法三、【名詞解釋】(本大題共5小題，每小題5分，共25分)，填在答題卷相應題號處。1組織1授權1管理職能1直線職權管理二重性四、【簡答題】（本大題共3小題，第222小題為所有考生都需要做的，第23題只是高起專考生做，第24題只是專升本考生做，多做錯做不得分。每小題8分，共24分）請將答案填寫在答題卷相應題號處。2簡述管理中效率和效益之間的區別和聯系。2簡述理性決策的基本過程。2領導和管理的區別？2計劃工作的程序通常分為哪八個步驟？五、【案例分析題】（本大題共1小題，每小題16分，共16分）請將答案填寫在答題卷相應題號處。21998年8月8日是廣東太陽神集團公司10周年大慶的日子。而此時此刻，關于“太陽神”落山的說法卻已是婦孺皆知的事了。從1989年的年產值4300萬元到1993年以13億元的業績傲視群雄，再到1997年的2億元保健品銷售和香港上市股票僅值9分錢，變化之大令人扼腕。在此期間，其管理體制經歷了四次大的“地震”：1990年董事長駱輝“杯酒釋兵權”。在保持待遇不變的情況下，原與駱輝一起闖天下的9位“開國元勛”基本退出高層管理。他們中間沒有一個是大學生。與此同時，一批年輕的管理者脫穎而出，挑起了大梁。1991年，企業的發展更見迅猛。每天從各地匯往總部的現金收入達到二三百萬，對企業內部的管理提出了更高的要求。此時，駱輝千方百計的從國有企業挖來精英人物。他們一來就擔任了太陽神的一級經理（副總），掌管了市場部、企管部、財務部、事業發展部等七個重要部門。有效的解決了在快速膨脹過程中的管理問題，并確定了太陽神“層級結構”的管理模式。使太陽神的整體工作風格從“主觀發揮”為主轉向以控制為主。這種制度使太陽神至今未出現根本性的決策失誤。但是在這種互相制衡的行政主導體制下，重要的決議往往拖爾不決。在1995年的澳門會議上，針對決策效率低下的局面，駱輝痛下決心，采取掛職下放的方式，將這些高層行政主管全部推到基層擔任省級分公司的副經理。希望他們直接了解市場一線的競爭情況。與此同時，駱輝選調了10余年輕有為的干部，組建總經理助理室。1996年，總經理助理室主任、曾為西南地區市場立下大功的鄭志文辭職。1997年，駱輝聘請美國哈佛大學MBA王哲身為太陽神集團股份有限公司執行董事和太陽神集團有限公司總經理。他的年薪為140萬港幣，遠遠超過原來一級經理的待遇。同時，他連炒數位高層管理人員，大幅度更換中層管理人員，并將原屬于公司福利的住房、手機等全部賣給使用者。此外，王哲身雖來頭不小，但因對中文的聽、說、寫均不熟，與員工的溝通上有不小的障礙，也從未做過中國保健品行業。對于目前的局面，駱輝自然難辭其咎。他目前深居簡出，與社會和員工處于半隔絕狀態。連許多高層人員都說，說服駱輝的任何嘗試都將是失敗的。即使你認為自己完全掌握了真理，在駱輝的雄辯面前，沒人能成功。請根據影響組織結構變化的權變因素，分析它（太陽神集團股份有限公司）進行這四次管理變革的必要性。您認為該公司陷入目前困境的內部管理原因主要有哪些？作為一個有過杰出的成績和非凡個人魅力的企業家，駱輝該有哪些應吸取的教訓？通過此例，您的最大感受是什么？