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smt車間員工績效考核方案-資料下載頁

2025-10-25 14:26本頁面

　　

【正文】組織了車間班組對指標考評體系中的每一項考核指標進行細化評分，把分值細化為各考核對象要做到完成任務得到什么分，完成部分得到什么分，不完成如何扣分的標準，力爭做到評分公平、合理、規范，這樣，在進行績效考核時，只要對照評分標準就便于評分操作。組織各班組認真做好自查自評工作。在考評過程中，班長根據班組績效考評指標責任分解表，組織班組職工結合本班組職工的工作業績、工作行為及本班組的績效指標，對照績效考評指標評分細則，進行認真的自查自評，由職工填報自查自評表，班長進行審核后形成考核意見報車間審定。指導班組自我考核，注重班組特點。車間在績效考核過程中，充分尊重班組考核意見，同時，對在考核過程中出現的問題及時進行糾正和解釋，逐步打消班組對考核中出現的問題的顧慮，鼓勵班長要大膽運用績效考核手段，解決干多干少一個樣，班組管理參與多與少沒區別的情況，車間各班組通過近一年的運行，基本形成了各自的考核特點。例如XX泵站、XX泵站，將主要技術經濟指標和職工日常表現各自緊密結合，提高了水質達標標準，XX站將班組管理和車間活動設立加分項，鼓勵班長職工參與班組管理和車間的各項活動，XX班設計出班組派工表，將收入和日常工作完成情況相結合，都取得了良好的效果。將績效工資和主任基金的分配相結合，進一步拉開分配差距，做到獎勤罰懶。車間制定了《車間主任基金獎勵辦法》，車間按工作實際情況，設立班組獎分和個人記獎的具體內容，按照按月考核、按月兌現的方法，班組設立加分項，計入班組總分，總分不設上限。將車間各項管理工作如：參加車間組織的各類集體勞動或其他車間認定的活動、參加公司、分公司組織的各項活動、各班組調動人員支援其他班組頂班、參加車間組織的各類試點班組、車間組織的各類競賽、考試、班組提出合理化建議被車間采用、5S等納入主任基金的獎勵中，車間每月進行考核，將加分情況列入績效考核總分，得分情況與主任基金掛鉤，每月設立班組考核前三名進行獎勵，從而形成了班組自主績效考核與車間獎勵相輔的績效考核模式，班組工作積極性和主動性大為增強。堅持車務公開，將績效考核工作置于車間職工嚴格監督之下。車間本著公平、公正、公開的原則，對每次績效考核的結果通過班組園地、車間公開欄的形式進行公開，職工對考核結果有異議的可以通過班長或本人到車間進行申訴，車間對考核情況進行解釋或復審，如有問題，可以進行改進，從而充分保證職工的權益。（五）、全員績效考評工作取得的幾點成效通過開展全員績效考核工作，提高了職工對績效考評工作的認識，對隊伍的管理更注重效率、能力、服務質量，提高了職工完成工作任務的能力。全員績效管理意識基本形成。通過大量不同形式的溝通、培訓和參與，提高了職工對績效管理的認知度與執行力，績效管理理念在職工中逐漸建立。建立起適合車間管理實際的績效指標體系。實現了責任明確和壓力專遞，將車間管理的“短板”問題設置為指標，通過解決短板問題，保證管理水平不斷提升，班組建設水平得到進一步提升。績效考評帶來了新的思維，更加注重隊伍的建設和管理，從過去憑印象評價一個班組工作優劣，改變為以實績和工作效率評價一個班組優劣，用績效考評結果來衡量一個班組的工作成績和工作效率。車間各班組更加注重職工的德、能、勤、績的考核和隊伍的建設。績效考評使各班組行為更加規范、運轉協調、進一步提升了班組建設的水平。車間和班組進一步明確了改進工作的努力方向。通過績效考評，車間看到了自己的不足。績效考評工作的開展，工作要求更高、作風更實、效率更快。把績效考評工作做為一把尺子，來衡量我們的工作、效率，來檢驗工作的過程和結果。車間更加重視用績效考評來推動工作的開展，績效考評工作讓車間看到了今后的努力方向。（六）、今后需要進一步完善的方面：各項工作指標應該進一步量化，一是杜絕考核過程主觀性，使考核進一步規范。二是績效考核對罰劣體現的較為到位，但對獎優體現的并不是很多，通過工作量化，超過指標的可以給予一些加分，這樣可以更好的調動工作的積極性。崗責系數有待進一步完善，所有的相同崗位制定同一的系數，不能有效的體現工作崗位重要性和工作量的差異，對部分班組的積極性會有一定的影響。如何平衡崗位重要性和工作量之間的關系，是我們今后績效考核進一步完善的地方。

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