20xx0327swot分析海爾案例-資料下載頁

　　

【正文】 到市場的淘汰。③沒有規范的管理制度，生產質量管理不到位。經營者不懂技術的開發，不采納技術人員的建議，缺乏規范的管理制度，對員工的行為沒有約束，導致工廠的沒落。④缺乏一種必要的企業文化。一個企業必須有自己的核心價值觀，這是一種“德”的標準，沒有一種這樣的文化，員工就不會與企業形成一種心里契約。正是愛德的員工，乃至管理者忽視這樣一種文化的建設，使企業一步步走向了滅亡。（3.）愛德如何改變局面（4.）選擇與海爾“合作”的優勢問題2．如果你是愛德集團的高層領導，怎么改變這種局面？被海爾兼并是否是最好的出路？①嚴格控制零部件的采用。不合格的零部件一律不予采用，擺脫“關系戶”的不合格零件，積極采用標準合格的零部件，甚至可以提高標準，從而提高洗衣機的質量。②積極研發新的先進的生產技術。加大對技術開發的投入，積極進行技術革新，提高洗衣機的技術含量，從而提高其核心競爭能力。③產品的多元化發展，適應市場的潮流。要積極改變單一的生產模式，尋求多元化產品生產的策略，追上市場發展的步伐。④積極引進新的管理人才和科技人才。改變，擺脫家族式經營方式，加強高層人員的素質與管理意識培養，或是引進新的高素質的管理與科技開發人員，為企業注入新的血液。⑤樹立強大的品牌，建立自己的品牌效應。在提高質量的基礎上，通過宣傳等方式逐漸樹立起自己強大的品牌，挽回因質量差而造成的負面影響。⑥建設先進的企業文化。企業文化具有提供思想保證，增強向心力、提供精神動力，形成凝聚力、提供智力支持，開發創造力的作用，重視企業文化的形成與發展。被海爾兼并是最好的出路。原因如下：首先，從愛德集團自身來看，生產技術的落后，家族式經營，管理制度不全，缺乏先進的企業文化等，這些根深蒂固的弊端導致了愛德要進一步發展，將會遇到很大的困難，舉步維艱。在當時那個競爭激烈的市場條件下，這樣下去必將被市場所淘汰。其次，海爾本身所具有的優勢。海爾當時是中國最大的白色家電制造商，擁有優秀的品牌，先進的經營方式，海爾的生產，質量管理模式等可以彌補愛德的缺陷。再加上海爾對于恢復愛德洗衣機廠時間上的承諾。最后，在當時的廣東，有許多的大牌家電企業，從愛德要恢復自身實力來看，那些家電企業跟愛德的地理位置重疊，選擇海爾，不光是因為海爾本身的強大，可以借助海爾來占據南方的市場。三．順德海爾的成功整合所體現出的海爾管理模式。問題5．海爾管理模式體現在哪些方面？①質量超前。海爾產品的高質量，包括世界第一，性能優越，滿足個性化，提高滿意度這四個方面。海爾以一種超越世界標準的質量模式來提高產品的質量，并通過漫畫等方式將“質量第一”深深烙進每個員工的腦海中。②OEC管理模式。即目標系統、日清系統和激勵機制共同組成的管理模式，稱之為海爾的管理模式。③市場鏈機制。將洗衣機的生產分為156道工序，明確每個員工的責任，目標層層分解，量化到人，使每個員工對自己負責的程序承擔起責任。④吃“休克魚”的低成本擴張模式。面對本身性能較好，可以解決債務的企業，利用自己的品牌，在硬件上不花一分錢，實現控股。⑤用海爾的文化同化原企業的職工。案例中，海爾就是在順德海爾的建立發展中，將海爾的企業文化，運用到管理當中去，使自己的文化去影響原職工。問題6．海爾企業文化在整合愛德過程中所起的作用。①創新文化。伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創新、發展。海爾的創新正好彌補了愛德缺乏新技術的這一缺點。②羞恥文化與6S大腳印。整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養這6種標準，是它文化的表現，沒做到的人，會在腳印上自我反省。這種基于羞恥文化心理的管理制度通過負激勵，有效得規范了員工的行為。③質量文化。永遠以追求質量第一為標準，堅決杜絕不符合質量標準產品的出售，這也正是愛德所沒做到的。④以人為本的文化。海爾的人力資源開發從一開始就本著是“人人是人才”的理念。在兼并愛德后，仍用原來的職工，并積極改變員工的態度，實行激勵措施等，體現了以人為本。海爾兼并愛德，給愛德帶來的巨大變化又是什么？問題4．順德海爾短期內迅速恢復并扭虧為盈的原因是什么？最關鍵的是什么？①最基礎的是愛德的基礎設施仍然具有可用性，可以在原來的機器上進行生產。②成功實現了文化的整合。其一是有一個優秀的領導團隊。優秀的領導者及其文化整合意識和能力的提高是新企業文化形成的推動器。他們能作為兩種文化鏈接和整合的橋梁，能自上而下地加速整合的進程，并通過進一步的發揮自身的楷模效應，使所有員工都有意識地跨越各自文化的樊籬。以趙振中為代表的領導者將海爾的企業文化、經營方式與當地的情況相融合，逐步實現了文化整合的目標，并且在兼并之初就勤勤懇懇埋頭苦干，對所有員工起到了楷模作用，激勵了企業員工。其二是遵循了企業文化整合的整體性。順德海爾將價值觀、行為方式、制度、物質等方面的整合工作協調配合，整體一致，并制定相應的規章制度，嚴格貫徹執行，使企業的各項規范制度與企業文化倡導的理念和價值觀保持一致。③實現了科學有效的管理。導入OEC管理，全廠普及6S運動等。④充分利用了海爾的經營資源。利用海爾的產品開發能力和營銷網絡，積極與本部保持聯系，推動市場的發展。⑤重視產品質量，并以漫畫的形式將海爾的質量意識灌輸到原企業員工的腦海中。最關鍵的是：海爾優秀的企業文化在順德海爾的整合和應用。順德海爾提出了符合企業發展戰略的文化主張，明確了企業文化發展的理想目標，并且制定了符合并購企業文化主張的規章制度并嚴格執行，加速了員工的認同過程，引導和約束了員工行為，使員工行為符合新文化的要求，從而實現了文化整合的目標。四 分析總結問題7．走“吃休克魚”這種發展道路的企業應具備什么優勢和條件？①擁有成熟的經營模式和管理經驗。面對休克魚，我們需要用成熟的管理經驗和模式去引導。只有自己形成了自己的管理，才能在面對兼并休克魚類型企業時，從容的去進行管理。②有一套屬于自己的先進企業文化。有屬于自己的市場，營銷，創新，服務文化，才能將自己的先進文化理念應用到被兼并企業中去，實現文化上的同化。③有市場美譽，它包括知名度，信譽度，美譽度。只有做到自己的名牌，才能靠自己的無形資產去盤活有形資產。小組成員l 案例展示：高敏l PPT制作：羅玲、田野l 資料整理：夏璞、鐘依嫻l 案例分析：王愈琴、黃燦、侯丹吳婧靚、熊娟、吳萍、羅萍