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2025-10-25 22:23本頁面

　　

【正文】元。2工具箱、垃圾箱等進行定位管理，不能隨意拖動，改變位置，移動設備使用完后應立即歸位，設備不使用時應保持初始狀態，嚴禁亂放亂扔，發現一次扣現金50元。2嚴禁員工之間相互拉幫結派、制造矛盾、損害集體利益，當眾散布輿論并有損企業形象，經查屬實者扣現金500元，并開除。第五篇：材料管理處罰制度材料管理制度工程材料的采購品種應以施工的實際需要為依據，數量以工程分管負責人提供并經項目經理、技術負責人審批通過的材料計劃單為依據。質量以設計要求為依據，材料員根據審核通過的材料計劃單負責采購。材料采購實行材料員專人負責制，項目上的其他負責人有建議權，不得直接插手材料采購。材料部門實行采購、驗貨、收料、審批、付款、使用分管制度，不允許減少環節，缺少手續一律處予罰款200元。材料員調動，全部辦好交接手續，由項目經理在場簽字。交接時的遺漏問題，由原經辦人處理，費用損失由個人承擔，不辦好交接手續而離開的罰500元并追究相應責任。材料分項目部采購，費用計入項目部成本費用。材料員采購材料要認真做好價格信息的調查、交流、咨詢工作及信息論證工作，隨時掌握商品價格的變化情況。購置小型固定資產必須經部門同意，1000元以上的固定資產必須經總經理同意。其他任何人不允許擅自作主，采購員更不能隨意購買，違反者罰款500元并追究相應責任。采購萬元以上的材料，一律采取招投標，投標廠家要在3家以上。簽訂合同應由部門經理與供應商洽商，超過5萬元的材料合同，部門經理必須經總經理同意后簽訂，簽訂合同時除考慮價格合理外，還應考慮本公司的資金周轉情況。在保證合同要求質量的前提下，確定最低價，50萬元以上要由總經理參加，違者罰責任人1000元。采購員必須送貨到現場，把好質量、數量、規格、用途、價格關，與收料、倉庫保管員當場驗貨手續，不到現場辦理的每次罰100元。所購材料出廠質量證明文件應及時向資料員提供，凡未及時提供或手續不全的每次罰采購員100元。凡是兩個工地之間的調撥材料，必須由倉庫保管員開具調撥單驗收入庫，材料當場點清，發現差錯經手人罰200元。甲供材料包括安裝主材料要根據預算員提供的計劃單，經項目經理、技術負責人簽字手續齊全后，方能去甲方提貨。驗貨入庫時要有對口工種代表、材料員、門衛三人以上簽字，當日驗收，不得過夜，發現代簽每人每次罰200元。三大材料和安裝主材要憑送貨單位的解貨單，對于規格、數量、質量不合格的材料要全部清退，如收了不合格的材料，每車給予責任人500元以上的罰款。材料入庫必須統一計量標準，重量以千克、體積以立方米計算。地材收料實事求是的進行丈量，目測估計的發現一次罰200元，二次開除。收料員要根據現場的需要，不得濫收，浪費資金和材料。1除鋼筋、砂石、紅磚、鑄鐵管等龐大的材料外，所有材料要進入倉庫，尤其是安裝、裝潢材料。材料進入時須由倉庫保管員及相關人員進行驗收，材料堆放在外面每次罰款責任人200元。1進倉庫領料，必須依據耗用材料總計劃單憑項目經理簽字后的領料單領取材料，否則，倉庫保管員可以拒絕發料，報廢材料每月要由財會材料人員在場清點，達不到每次罰款100元。1所有進入倉庫的材料一律有計劃限額發料，不按限額領料單每次罰款保管員200元。1材料員都要設立一本臺帳，對各種材料按順序先后詳細登記。保衛人員也要設立一份臺帳，但只登記鋼材、木材、水泥、砂石、磚。由項目經理每月把兩份臺帳進行對照，發現問題及時調查匯報，作出相應措施，違反者罰200元。1甲供材料在進場前，必須由甲方對價格、質量進行認可，免得事后扯皮，在工程結束時，將剩余甲供材料及時退還。1由材料員負責材料分類，讓所有土建、安裝、裝潢倉庫的帳本、報表規范化、統一化，便于管理和檢查，并負責清理積壓材料，隨時與采購部門和其他項目互通信息，便于調用。、租賃材料進場要有對口工種代表、門衛人員、保管員嚴格驗收，材料員對租憑材料要建立臺帳，并督促施工部妥善保管使用，不要任意切割、焊接，造成損失追查施工員責任。

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