班組建設總結優秀集錦[精選合集]-資料下載頁

　　

【正文】 源合理利用可以理解為節約型班組建設的重要內容，而節約型和清潔型則又是環環相扣不可分割的。在日常生產管理中，往往存在“猴子管理”，既浪費了時間和資源，也沒能解決問題，取得效益。當我們接受一項不能完成的任務時，會出現兩種情況，第一種是人為自己絕對玩不成任務；第二種是通過潛能激發很好的完成了任務。無論面對任務是哪一種可能性，都應該合理的利用的有效的資源和時間，變被動為主動完成任務。“五型”班組建設的重要內容是時代發展的和諧產物，是管理模式不斷完善的結晶。通過近一段時間的努力，學習、安全、清潔、和諧、節約不僅僅是我們班組建設的目標和方向，更映射到我們的日常生活，如果將這“五型”的內容拓展延伸，那么，無論工作，學習，還是生活成功都會毫不吝嗇的向我們走來。全年的工作已經結束，我們總結成績，找出不足，在今后的工作中，加強克服重重困難。以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十八大精神，加強信心認真完成上級交給的各項生產任務，使簡陽供電局班組建設的工作更上一個臺階。第四篇：班組建設總結與時俱進、不斷創新,努力抓好班組建設一選廠機電工段班組建設工作總結在公司領導的高度重視和大力支持下，經過全體職工的不懈努力，我們一選廠機電工段班組建設工作取得了長足的發展，并逐步進入良性循環、規范運作的軌道，對推動生產、經營和管理上臺階產生了積極的影響。現將主要工作匯報如下：一、建立健全班組管理制度針對機電工段的工作特點，結合公司、選廠相關的管理辦法和規章制度，在選廠的大力支持下，我們自行制定了《機電工段管理辦法》、《選廠設備點巡檢制度》等一系列規章制度，對存在于機電人員中的加班、休假、夜間值班、協作配合以及設備檢查、維護等問題進行了統一和要求，從制度上奠定了班組建設運作的基礎，從而理順和規范了全段職工的工作行為，以前那種“松、散、慢、纏”的現象得到了徹底的改善。二、強化管理，不斷創新為了更好的服務于生產，我們積極強化各種管理工作，充分發揮每個職工的聰明才智，不斷創新，取得了一些較好的效果，主要有：（一）、設備管理方面、設備維修、設備點檢、設備潤滑等各種記錄，并添加了設備技術改造、設備備品備件等記錄，使設備管理的基礎工作更加扎實有效。〈〈設備管理系統〉〉。將選廠設備的維護、保養、檢查、潤滑以及設備的備品備件、規格型號等納入微機系統進行管理，確保全廠所有設備的技術信息和性能狀況都能隨時掌握，極大的方便了設備管理工作的開展。根據機電班組人員技能水平、綜合素質以及車間設備特點等不同因素，將全廠所有設備劃分到人，做到“即分又統”，設備的日常檢查、保養、潤滑等工作由責任人來落實，而大的設備檢修、改造等，班組統一調配協作來完成，避免了那種和“生產隊”一樣“等安排、聽命令”的現象，極大的提高了生產效率；另外為了進一步強化責任制的落實，我們實行了每月的設備材料計劃和設備檢修計劃由責任人來提，班段匯總的制度，使得大家對各自設備的性能狀況和備件庫存情況都能做到心中有數，同時也使設備管理工作更加細化。（二）、技術改造方面在日常工作中，我們積極發揮班組成員的聰明才智，不斷對設備進行挖潛改造和技術創新，主要有：。通過改變破石機破碎夾角，延長破碎帶，增大調口余量等，使得破石機鄂板使用壽命延長，以前一些廢舊鄂板也得以重新利用，每年可節約鄂板1塊，價值6萬多元。由于水源地經過管路改造后，水泵能力大幅提升，不再需要24小時連續抽水，所以我們積極對電氣控制系統進行改造，自動間歇抽水，這樣即保證了正常生產用水的需要，而且減輕了看護工人的勞動強度，節約了能源。以前我們渣漿泵的護板、護套磨損以后都是廢棄更換，后來我們引用陶瓷耐磨劑進行修補后繼續使用，節約了成本，尤其是柱塞泵泵頭刺穿磨損后，我們嘗試著進行修補，效果明顯，減少了以前那種“拆卸送廠處理、延長維修周期、支付高昂費用”的現象。（三）、修舊利廢、節支降耗方面修舊利廢、節支降耗是我們班組建設中的一項長期性工作，一年多來，我們從廢舊物資再利用、油料循環使用等方面入手，取得了一些成績：。該泵葉輪損壞后，便長期閑置，后來經過認真分析和精心修配，又重新安裝使用，效果完全和新葉輪一樣，僅此一項便可節約9000于元。在進行該系統改造時，我們建議使用選廠柱塞泵退下來的舊閥門，并積極同供應部門聯系，減少計劃采購，重復利用DN200舊閥門2臺，節約成本12000于元。對于圓錐破碎機換下來的進口潤滑油，我們沒有廢棄，經過沉淀后，又重新應用于皮帶減速機、白灰磨機等設備上，同時利用濾油機對球磨機組等大型設備潤滑油進行過濾、除雜，延長了潤滑油的更換周期，降低了油料消耗。（四）、技能培訓方面針對機電人員技能水平不高，而公司組織的業務培訓又較難與實際相結合的特點，經過充分調查和準備，在選廠的大力支持下，我們于今年3月至4月，利用空閑時間組織了一次機電人員的自我培訓活動，收效良好，先后有郎順崗、倪昆鵬、李顯輝、索振芳等同志登臺講課，累計授課27課時，參加培訓96人次，并于4月228日組織了業務考試，同志們普遍反映良好，希望以后多開展類似活動，不斷提高大家的業務技術水平。三、安全生產、綜合治理工作長抓不懈機電設備維護工作是一項特種作業多、危險性大、技術要求嚴的工種，所以安全生產工作必須長抓不懈。我們能根據選廠要求，按時召開班組安全例會，積極進行安全隱患排查和整改，同時加大特種作業安全操作的監督、檢查力度，杜絕各種安全事故的發生；另外能經常深入職工中間，及時掌握大家的思想動態，不斷搞好班組內部團結。總之，班組建設是一項長期的基礎性工作，雖然取得了一些成績，但同時更應該清醒的看到：我們的工作中還存在著這樣那樣的問題，比如職工思想凝聚力的提升和主人翁精神的教育還很欠缺，但是我們相信，班組建設工作必將在公司的領導下，持續不斷的改進、完善和提高，為企業的發展壯大作出更大的貢獻。一選廠機電工段2008年4月29日第五篇：班組建設總結一區班組建設總結一、班組人員情況拜耳法一區定員90人，現有84人，其中大學本科及以上學歷4名，大專學歷21名，中專（或中技、高中）學歷59名；25歲及以下50名，2635歲26名，3645歲7名,46歲以上1名。共有4個班組，實行四班三倒制，分別由四個輪班作業長帶班，每班均設班長、副班長、安全員，各1名。二、班組制度部門統一確立了班前會制度及輪班安全例會制度。班前會制度：每輪班上班前必須召開班前會，通報上班生產情況及本班生產任務和注意事項，此外還必須結合實際情況強調本班安全注意事項。輪班安全例會制度：所有班組每輪班第一個白班舉行輪班安全例會，通報本輪班班內安全工作總結、各種安全隱患和習慣性違章排查結果，開展班組安全活動并學習各種安全文件。三、班長培訓積極參加分公司及部門組織各次班長培訓如法律培訓、安全培訓等。除分公司組織的培訓外作業區還組織班長進行各類專業技能培訓，以提高班組長自身業務能力。四、班組文化建設各班積極進行班務公開、安全宣傳、通知通報等。各班組根據自身實際情況自主組織各種業余活動，提高班組向心力。積極鼓勵青年員工參加公司組織的各次相親會，組織團員青年參加團委活動，并與其它作業區舉行各種交流會，豐富員工的精神生活。五、技術創新從各班組內抽出優秀的主控工、班組長，共同開展QC活動，以QC活動為契機提高班組的技術創新能力。并且通過QC活動的開展拓展了員工的思維，開闊了員工的眼界，提出了各種合理化建議，激發員工的創新精神。六、班組安全情況各班組利用班前會、安全例會等各種場合強調安全，用各類安全事故案例教育員工，班長、安全員在當班期間對當班員工的安全行為進行不定時抽查，對發現的不安全行為進行嚴格考核。發揮各班兼職安全員的作用，要求每輪班必須排查現場各種安全隱患和問題，并由兼職安全員統計上報，及時整改，營造安全的工作環境。七、建議公司或部門多組織班組長進行管理方面的業務培訓，提高班組長的管理水平。