礦山企業(yè)6s管理制度-資料下載頁

　　

【正文】 及穩(wěn)固可靠的風(fēng)機(jī)架上。1移動、檢修風(fēng)機(jī)要切斷電源。1電纜線要懸掛，發(fā)現(xiàn)電纜破損、機(jī)殼帶點要及時處理，處理時嚴(yán)禁帶點作業(yè)。1通風(fēng)設(shè)備和材料在搬運中要按規(guī)定捆扎牢固。抬運時要互相配合，步調(diào)一致，防止扭傷。二、測氣、測塵工操作規(guī)程測風(fēng)測壓時，首先要根據(jù)圖紙上確定的測點及編號到現(xiàn)場定點、測量斷面，做好標(biāo)記，而后按標(biāo)記測定風(fēng)速、記錄風(fēng)向。在測氣、測塵時，應(yīng)根據(jù)車間制定測點到現(xiàn)場定位。測點應(yīng)設(shè)在作業(yè)工人呼 吸區(qū)域內(nèi)，陣發(fā)性產(chǎn)塵點在工人作業(yè)時取樣，連續(xù)性產(chǎn)塵點在工作20 分鐘以后取樣，并記錄采樣地點及周圍通風(fēng)設(shè)施情況。使用儀表應(yīng)嚴(yán)格按使用說明書使用，保管要注意清潔，計量儀器要按規(guī)定檢/ 25第三篇：環(huán)保管理制度(礦山企業(yè))XXXXXXXX有限公司環(huán)保管理制度二〇一一年九月目錄一、石場環(huán)保工作制度二、環(huán)保礦長工作職責(zé)三、環(huán)保職能部門職責(zé)四、環(huán)保管理人員職責(zé)五、礦山環(huán)保設(shè)施操作規(guī)程六、環(huán)境污染事故報告及處理七、交接班制度總則組織機(jī)構(gòu)主要職責(zé)附則第一章 第二章 第三章 第四章企業(yè)環(huán)保工作制度第一章總則為加強(qiáng)企業(yè)環(huán)保工作，改善礦區(qū)生態(tài)環(huán)境，制定本制度。礦山企業(yè)環(huán)境保護(hù)工作的主要任務(wù)和目標(biāo)是：積極推進(jìn)清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，努力實現(xiàn)礦產(chǎn)資源集約化、開采方式環(huán)保化、生產(chǎn)工藝清潔化、道路運輸無塵化、企業(yè)管理制度化、閉坑礦區(qū)生態(tài)化，促進(jìn)礦業(yè)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境和諧發(fā)展。保護(hù)環(huán)境人人有責(zé)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)和自覺遵守環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，正確處理企業(yè)生產(chǎn)與保護(hù)環(huán)境之間的關(guān)系，堅持預(yù)防為主，防治結(jié)合的方針，認(rèn)真執(zhí)行“誰污染，誰治理”的原則，積極做好污染防治工作。第二章組織機(jī)構(gòu)建立由法定代表人負(fù)責(zé)的企業(yè)環(huán)境保護(hù)工作機(jī)構(gòu)，設(shè)立環(huán)保礦長、明確主管部門、落實企業(yè)環(huán)保管理人員。定期召開企業(yè)環(huán)境保護(hù)工作例會，分析企業(yè)環(huán)保工作形勢，研究決定企業(yè)環(huán)保工作重大事項。第三章主要職責(zé)重視企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生的廢水、粉塵、固體廢物以及噪聲的污染防治，保護(hù)礦區(qū)環(huán)境。把環(huán)境保護(hù)工作作為管理的一個重要組成部分，納入到企業(yè)的日常生產(chǎn)管理中。堅持“誰污染，誰治理”的原則，積極做好企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生的廢水、粉塵、廢渣和噪聲污染治理，提出治理規(guī)劃，落實治理資金，有計劃、有步驟地實施污染治理。加強(qiáng)對企業(yè)環(huán)保治理設(shè)施的運行和維護(hù)管理，落實專人管理，做好運行臺賬記錄，建立應(yīng)急處理機(jī)制，確保各類環(huán)保實施正常運行，各項污染治理措施落實到位。自覺接受環(huán)境保護(hù)行政主管部門的監(jiān)督檢查，如實申報企業(yè)生產(chǎn)和排污狀況，及時報告有關(guān)情況。企業(yè)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)規(guī)模發(fā)生重大改變時，及時向環(huán)境保護(hù)行政主管部門報告。第四章附則本制度是企業(yè)規(guī)章制度的重要組成部分，是加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境保護(hù)監(jiān)督檢查和管理的基本依據(jù)，企業(yè)各級各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)環(huán)保礦長工作職責(zé)礦山企業(yè)環(huán)保礦長是本單位環(huán)境保護(hù)工作的直接責(zé)任人，對本單位環(huán)境保護(hù)工作負(fù)直接責(zé)任。認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行各級環(huán)保部門關(guān)于礦山環(huán)境保護(hù)工作的方針、政策和有關(guān)法律法規(guī)，把環(huán)境保護(hù)工作綱入企業(yè)日常工作重要議事日程。制定和落實環(huán)境保護(hù)崗位責(zé)任和規(guī)章制度，與企業(yè)有關(guān)部門簽訂責(zé)任書，并組織環(huán)保職能部門和工作人員的績效考核。主持環(huán)境保護(hù)工作例會，全面研究和部署環(huán)境保護(hù)工作，傳達(dá)環(huán)保部門的方針、政策，及時部級工作經(jīng)驗，督促解決存在的問題和隱患。協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門的環(huán)保工作。環(huán)保職能部門職責(zé)在環(huán)保礦長領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)礦山環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和政策規(guī)定，具體負(fù)責(zé)本企業(yè)的環(huán)境保護(hù)工作。負(fù)責(zé)組織召開環(huán)境保護(hù)工作例會，掌握和研究各部門的環(huán)保工作執(zhí)行情況，查找問題和隱患，并督促相關(guān)部門落實措施，及時解決有關(guān)問題。負(fù)責(zé)對各類環(huán)保設(shè)施運行情況進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，提出整改意見，督促整改落實。負(fù)責(zé)對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境保護(hù)管理工作進(jìn)行檢查，檢查各類臺賬記錄，進(jìn)行記錄匯總，并將檢查結(jié)果報環(huán)保礦長和法定代表人。負(fù)責(zé)企業(yè)員工的環(huán)保法律、法規(guī)教育培訓(xùn)和考核，加強(qiáng)環(huán)保宣傳教育，提高員工的環(huán)保意識，并做好培訓(xùn)記錄及檔案資料管理。企業(yè)環(huán)保管理人員職責(zé)積極參加各類環(huán)保培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)保相關(guān)法律、法規(guī)和制度。明確本崗位的環(huán)保職責(zé)范圍，熟練掌握所負(fù)責(zé)的環(huán)保設(shè)施和措施 的有關(guān)知識及操作技能。加強(qiáng)對所負(fù)責(zé)的各類環(huán)保設(shè)施、設(shè)備的管理，嚴(yán)格執(zhí)行定期檢查、維修和維修后驗收制度。每天檢查環(huán)保設(shè)施、設(shè)備的運行情況，保證運行時間和正常運轉(zhuǎn)率，確保各類備品備藥的正常儲備量。認(rèn)真記錄各類環(huán)保臺賬，臺賬記錄真實、準(zhǔn)確、及時、完整。自覺接受和積極配合環(huán)保職能部門的檢查，按照檢查意見及時整改，消除環(huán)境污染事故隱患。礦山企業(yè)環(huán)保設(shè)施操作規(guī)程為了增強(qiáng)礦山企業(yè)環(huán)保設(shè)施的科學(xué)管理和使用，確保設(shè)備的正常運行，特制定本規(guī)程。礦山企業(yè)環(huán)保設(shè)施包括各類濕式除塵設(shè)施、布袋除塵設(shè)施、噴淋設(shè)備、廢水沉淀池、廢水處理清淤設(shè)施和廢水循環(huán)利用系統(tǒng)。隔音降噪設(shè)施、垃圾回收站、公用廁所等。企業(yè)環(huán)保設(shè)施管理實行三級管理制度，即環(huán)保礦長總負(fù)責(zé)、環(huán)保職能部門具體分管、各環(huán)保管理人員直接管理。落實崗位責(zé)任制，所有操作人員在上崗前必須熟讀有關(guān)操作規(guī)程和設(shè)備制造廠提供的使用說明書，熟練掌握各種設(shè)備的性能特點和操作步驟，嚴(yán)格按操作規(guī)程要求操作。操作人員在環(huán)保設(shè)備使用前，要根據(jù)各類設(shè)備的性能特點進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的全面檢查，確保設(shè)備齊全有效。開機(jī)后操作人員不準(zhǔn)離開崗位。認(rèn)真作好值班記錄，嚴(yán)格交接班。工作內(nèi)容與值班記錄必須相符，內(nèi)容真實，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。設(shè)備出現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)班及時處理，需移交下一班時，必須詳細(xì)交待設(shè)備運行情況、故障及處理情況，防止無人管理失控。因未交接清楚而接班后，設(shè)備問題由接班人員負(fù)責(zé)。操作人員對環(huán)保設(shè)備必須做到時常養(yǎng)護(hù)與定時保養(yǎng)相結(jié)合，嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”運行，并認(rèn)真做好相關(guān)養(yǎng)護(hù)記錄。環(huán)境污染事故報告及處理制度為了加強(qiáng)預(yù)防措施，確保環(huán)境安全，特制訂本制度。礦山環(huán)境污染事故，系指企業(yè)生產(chǎn)過程中短時間內(nèi)造成未經(jīng)處理的大量粉塵、廢水、固體廢物或噪聲污染環(huán)境的事故。企業(yè)設(shè)立由法定代表人為組長、環(huán)保礦長為副組長、環(huán)保職能部門和相關(guān)管理人員組成的環(huán)境污染事故應(yīng)急處理小組，并建立有效的通訊聯(lián)絡(luò)機(jī)制，確保環(huán)境污染應(yīng)急事件發(fā)生后能及時到場指揮和處理。企業(yè)對全體職工進(jìn)行環(huán)境污染應(yīng)急事件處理的相關(guān)知識培訓(xùn)，熟悉應(yīng)急處置流程，提高應(yīng)急意識，遇亂不驚，冷靜處置。發(fā)生環(huán)境污染事件，應(yīng)及時報告。發(fā)現(xiàn)礦山環(huán)境污染事件，當(dāng)事人應(yīng)立即報告企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，同時通知相關(guān)部門停止作業(yè)，關(guān)閉發(fā)生事故的環(huán)節(jié)和設(shè)備，全力優(yōu)先處理環(huán)境污染事故。企業(yè)環(huán)境污染事故應(yīng)急處理小組立即啟動應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)事故情況，落實相關(guān)措施，果斷截斷污染源，防止環(huán)境污染擴(kuò)大蔓延。報告時限：發(fā)生環(huán)境污染事件4小時內(nèi)必須向轄區(qū)內(nèi)環(huán)保部門簡要報告污染事件情況，嚴(yán)重事件必須第一時間向環(huán)保部門報告，并取得環(huán)保部門支援和指導(dǎo)，防止環(huán)境污染的擴(kuò)散。8小時內(nèi)續(xù)報事件進(jìn)展情況。內(nèi)容包括：發(fā)生事故企業(yè)名稱、地點、時間、類別、事故經(jīng)過、處理情況及結(jié)果。全體職工應(yīng)積極配合當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)部門的進(jìn)一步調(diào)查和處置。事故調(diào)查必須查明事故原因，并從中吸取教訓(xùn)，制訂和落實防范措施，并追究事故責(zé)任人的責(zé)任，防止事故再次發(fā)生。交接班制度為確保工作連續(xù)性，認(rèn)真做好交接班工作，特制訂交接班制度。交接人員必須認(rèn)真填寫交接班記錄簿（表）記錄，工作內(nèi)容與值班記錄必須相符，內(nèi)容真實，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。字跡工整無涂改，記錄內(nèi)容齊全不掉漏。連續(xù)工作崗位交接班必須按規(guī)定提前10分鐘到崗，防止脫崗、斷崗。實行現(xiàn)場簽字交接。對工作現(xiàn)場和可疑的狀況，要進(jìn)行確認(rèn)，必要時采取必要的措施并記錄，盡量避免口頭交接情況發(fā)生。當(dāng)班出現(xiàn)的設(shè)備問題應(yīng)當(dāng)班及時處理，禁止拖拉、推托。確需移交下一班時，必須詳細(xì)交待設(shè)備故障及處理情況，保證設(shè)備問題及時、有效得到解決。實行接班責(zé)任制。對交接過程中的可疑狀況，交班人處理不及時或故意隱瞞故障情況的，接班人有權(quán)拒絕接班，由交班人處理完后再進(jìn)行交接。因未交接班、交接不清而接班后，默認(rèn)設(shè)備問題移交由接班人員負(fù)責(zé)。第四篇：6S管理制度寧波*******冶金有限公司6S管理制度文件編號：RG/QRBG029受控狀態(tài)：2011年5月1日發(fā)布 2011年5月1日實施目錄一、整 理......................................................................................1二、整頓........................................................................................1三、清掃........................................................................................2四、清潔........................................................................................3五、素養(yǎng)........................................................................................3六、安全........................................................................................3七、6S現(xiàn)場管理法的推行步驟.....................................................................3八、6S現(xiàn)場管理法實施要點.......................................................................5九、6S現(xiàn)場管理法與其他管理活動的關(guān)系...........................................................6十、6S管理實施辦法.............................................................................6（一）6S的檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法.................................................................6（1）、6S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（車間）........................................................6（2）、6S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（辦公室）......................................................7（3）、6S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（倉庫）........................................................8（二）、6S的評比辦法.........................................................................9 附加說明........................................................................................9寧波日港粉末冶金有限公司基本管理制度起源于日本，6S即日文的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）這六個單詞，又被稱為“六常法則”或“六常法”。6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)：除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”）遵守規(guī)定的習(xí)慣自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣文明禮貌的習(xí)慣一、整 理整理定義（1）、將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；（2）、把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；（3）、不必要的東西要盡快處理掉。目的：（1）、騰出空間，空間活用（2）、防止誤用、誤送（3）、塑造清爽的工作場所生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘馀物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：（1）、即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。（2）、棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。（3）、增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。（4）、物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準(zhǔn)注意點：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。實施要領(lǐng)：（1）、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的（2）、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)（3）、將不要物品清除出工作場所（4）、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置（5）制訂廢棄物處理方法每日自我檢查二、整頓整頓定義：（1）、對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。（2）、明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識。目的：寧波日港粉末冶金有限公司基本管理制度（1）、工作場所一目了然（2）、整整齊齊的工作環(huán)境（3）、消除找尋物品的時間（4）、消除過多的積壓物品注意點：這是提高效率的基礎(chǔ)。實施要領(lǐng)：（1）、前一步驟整理的工作要落實（2