青島海爾企業文化案例分析-資料下載頁

　　

【正文】 現的制度與機制”。正是最后形成的制度與機制，保證了員工對“理念與價值觀”廣泛接受并認同。員工有了認同感，自然會對企業有更多的奉獻精神和創新的努力，員工與企業和諧進步，就能創造企業更加出眾的業績。第五篇：企業文化“海爾企業文化造就海爾”案例分析報告“海爾企業文化造就海爾”案例分析報告案由：“海爾企業文化造就海爾”案例分別從海爾的市場觀、質量關、服務關、人才觀等不同角度詮釋了海爾的企業文化，從上述案例可以得出海爾企業文化的核心價值觀是以人為本。企業文化的核心價值觀對企業發展的重要影響作用：企業文化是一個企業的靈魂所在，也是企業生存和發展的根本動力，對企業的管理和形象提升有直接的影響。在企業管理中，企業文化是整個企業的精神，是企業核心力量的詮釋。核心價值觀也稱為“關鍵信念”,它是一個組織所擁護和信奉的東西,是一個組織最重要的和永恒的信條,是不隨時間的變化而改變的一些原則。“以人為本”基本含義在于：它是一種對人在社會歷史發展中的主體作用與地位的肯定，強調人在社會歷史發展中的主體作用與目的地位；它是一種價值取向，強調尊重人、解放人、依靠人和為了人；它是一種思維方式，就是在分析和解決一切問題時，既要堅持歷史的尺度，也要堅持人的尺度。而企業管理中強調“以人為本”則以一種企業價值觀而存在，在其作用和引導下，企業可以最大限度的避免行為方式、規章制度及道德規范所存在的不足與弊端，遵循以人為本的價值觀塑造優秀的企業文化，促使企業更快更好實現經營目標。在企業文化中，以人為本是企業文化中的核心思想，站在企業員工和用戶的角度考慮企業的發展問題，有利于提高企業凝聚力，同時也能增強企業的市場競爭力。一、企業文化在企業管理中的重要作用眾所周知，文化是通過長期的總結歸納出來的有利于發展的精神指導，具有強大的歷史根源和理論依據。在企業管理中，企業文化主要是通過有計劃、有組織的對企業的各項活動進行協調和控制，并對企業的行政管理、生產營銷以及技術研發進行指導和規范，形成具有企業特征的經營運作模式。就當前來說，企業文化建設具有規范性，是企業建立健康的內部管理體制的基本前提，是將企業職工與管理層實現統一的重要因素。作為企業科學管理的思想和文化結晶，企業文化的功能性和作用已經得到認可，當前正在市場經濟中掀起一股建立企業文化的浪潮。在一定程度上，企業文化的系統化建設成為了企業競爭的一個重要部分。具體來說，企業文化對企業管理的重要作用體現在： 第一，企業文化能夠有效的團結企業員工在當前的經濟社會，知識經濟、信息元素等充實著整個社會以及市場，企業的生存發展依賴于企業的優秀人才。因此，當前企業管理的重要任務是如何培養具有市場競爭力的人才，如何留住人才。在企業管理中需要關注人的力量，進行科學的人力資源管理。總的來說，企業文化最本質的內涵就是加強人的管理，注重人的思想以及道德，以及人的價值觀，企業文化的根本作用就在于能夠凝聚人的力量。企業文化具有粘合劑的作用，能動的將員工緊密的團結在一起，形成目標明確的指導思想。以人為本的企業文化將企業的利益和企業員工的利益有機的結合起來，有效的實現企業價值和企業員工價值的和諧統一。對企業員工具有凝聚和約束的雙向作用。第二，企業文化是企業形象，是企業的無形資產企業文化有效的將企業員工目標和企業整體目標統一起來，在激烈的市場競爭中，能夠形成一個自上而下的整體目標，參與市場角逐，在競爭中取得生存和發展的空間。在企業管理中，利用企業文化的規范作用，可以促進企業管理的科學化。同時，企業文化能夠提升企業的整體形象，是企業文化在傳播媒介的主體映射，也是企業形象的靈魂和核心。在市場競爭中，優秀的企業形象是企業管理的成功標志，而企業形象的主要塑造動力來源于科學的企業文化。第三，企業文化能夠促進企業管理的科學化以人為本的企業文化能夠有效地促進企業管理的科學化。在企業文化建設過程中，企業管理者起著中堅作用，是整個企業行為規范的典型代表，也是整個企業組織力量的縮影，對企業管理的發展有關鍵性的作用。同時企業的管理者將企業價值觀人格化，提升了企業文化的凝聚力量，是企業精神的實踐者，對企業員工具有引領作用。在科學的企業管理中，企業文化的作用無可替代，在企業文化建設中，企業管理者的模范帶頭作用至關重要。通過建立優秀的企業文化，科學地對企業進行管理，能夠促進企業發展的合理化、有序化。二、如何加強企業文化中的“以人為本”企業管理需要有完善的規章制定，需要企業文化的規劃和約束。企業的規章制度對企業員工的行為具有約束作用，但是卻不能從心理上凝聚每一個員工的內心，而企業文化從企業員工的角度出發，從精神上引起共鳴，從價值觀念上引起重視，通過企業文化的引導作用，實現企業職工與企業目標的協同，不斷提高企業管理的質量，提升企業形象。所以說，在企業文化建設中，要加強企業的人本作用，注重以人為本。首先，需要建立起“以人為本”的價值觀體系。堅持以人為本的科學發展觀，是現代企業發展的必然選擇，也是取得市場競爭勝利的決勝因素。提高企業的人本思想，需要建立其系統的價值觀，統一企業主體的思想觀念。建立起包括企業的形象在內的發展規劃，以及企業內在精神，完整的企業文化具有科學性、系統性和完整性。而只有堅持以為文本，注重尊重人、理解人、關心人和服務人，注重思想的先導作用，通過有效地激勵措施來激發人的主動性和創造性，從而最大限度的挖掘人的潛質，是企業效益得到最大化。另外，通過建立有效地企業文化長效發展機制，完善企業文化以及職工思想，保障其思想的高度純潔，以及文化的豐富合理。其次，立足企業實際，關注細節。建設科學的，以人為本的內部企業文化，需要站在企業的當前實際的基礎上，加強企業的內部管理，從內之外，統一協調。企業文化是一種內生的企業力量，是企業的無形資產，也是企業發展的潛在動力，不是由少數人強加給多數人的理論，強大的企業文化是建立在大多數人的基礎上的，服務于企業主體，同時推動企業主體的發展，因此，在建設以人為本的企業文化過程中，需要注重細節，才能真正起到促進企業管理的作用。因為企業文化蘊含著特有的企業價值，在企業運行和發展中都有影響作用，所以，在企業中，需要關注企業員工的細節生活，從細小處著手，只有通過仔細觀察，從細微處進行文化整合，才能建立較好的企業文化，才能較好的推動企業管理。最后，綜合企業員工的整體思想，形成長遠發展的企業文化。如果說企業文化對企業員工具有激烈和引導的作用，必須是企業文化建立在符合企業員工利益的基礎上，只有通過實現企業主體的價值的基礎上才能促進企業的整體效益提升。因此在建立以人 為本的企業文化需要融入企業員工的意識，獲取企業成員對企業文化的了解和認同，如此，企業文化才能獲得長遠的發展空間，員工才能按照企業文化的內涵對自己進行規范和引導，只有在認同的基礎上才能促進自我的認同感。另外，在建設企業文化過程中，“要通過多種方式加強對員工的文化教育和業務培訓，并教育引導員工樹立為用戶服務、為用戶提供滿意產品的價值觀念和職業道德觀念，增強工作責任心。企業經營展豐富多彩的、有企業特色的文化娛樂活動，以各種活動為載體，豐富員工的團隊精神，提高企業凝聚力。”所以，建立有利于企業發展的長遠企業文化需要建立在以人為本的基礎上，需要結合整體企業成員的思想觀念，進行科學的引導。另外，有利于提升企業管理的企業文化需要走進企業員工內部，要有概括性的企業文化特征和標志性事件，要有典型性的企業實踐和代表人物及思想觀念，也要有明確的企業發展目標，通過建立完善的企業文化體系，綜合整體的企業思想，達到完成企業目標的企業運作。結語：優秀的企業文化是建立在以人為本的基礎上的，企業文化的形成并非是一朝一夕的事，需要長期的積累和整合，企業文化對企業管理具有推動作用，能夠有效的提升企業形象，因此，企業文化的建立必須要深入人心，成為具有典型性的文化符號。“以人為本”基本含義在于：它是一種對人在社會歷史發展中的主體作用與地位的肯定，強調人在社會歷史發展中的主體作用與目的地位；它是一種價值取向，強調尊重人、解放人、依靠人和為了人；它是一種思維方式，就是在分析和解決一切問題時，既要堅持歷史的尺度，也要堅持人的尺度。