20xx年物業公司工作總結和下年工作計劃-資料下載頁

　　

【正文】 ；211人參加集團公司上崗證復證考試；選送…等四人參加集團公司機泵維修鉗工職業技能競賽。建立課件庫為職工培訓“開超市”。結合公司員工的技能水平及生產經營的需求，探索改進培訓方式，將“填鴨式”轉變為“點餐制”，建立了?公司“職工培訓課件庫”。克服了“填鴨式”滿當當不消化的弊病，讓職工在“超市”根據自身的需求去選擇，依據個體的能力去消化，培訓“超市”為職工培訓工作拓開了新思路。目前，課件庫設立煉化工藝，動、靜設備技術，職工技術創新等8個版塊。六）基層建設工作班組建設逐步完善。今年對機加部廠房進行了全面整治，遷移報廢、閑置設備，整飭物料放置，修繕排水管溝，修地坪設標線，設備物料規整有序，環境面貌煥然一新。在相關部門的協調下，、破損嚴重的地面施工修整；消除了…維修部起重班洗澡間管線裂縫跑水引起的墻面浸泡問題；完成了多個班組門前地面的硬化，公司整體硬件設施不斷改善。“五型”班組創建活動穩步推進。結合?公司將五型班組臺賬與班組建設臺賬合并的要求，將安全、培訓、QC內容融入其中，并將其納入績效考核，結合專業聯檢，及時發現問題并協調解決。“五型” 班組要求。“5S”管理加深細化。今年加大了5S管理力度，制定了管理提升計劃分解到各部，采取定期檢查與適時抽查相結合的方式，并與獎金掛鉤，通過開展“每日10分鐘5S活動”，促使職工把5S工作制度化、規范化、日常化。目前，班組環境整潔，施工區域擺放有序，作業過程文明規范，員工自覺意識初步形成，個人素養逐步提高。（二）立足崗位踐行大慶精神、鐵人精神無論是日常檢維修還是節假日期間，作為生產裝置保駕護駕的安檢員工們，在裝置需要時，隨叫隨到；在困難面前，沒有退縮；在疑難面前，急中生智；在問題面前，群策群力。涌現出了文明檢修、規范化施工、率先進入自主管理行列的…班；不畏艱難、咬緊牙關，；顧全大局；安全平穩完成檢修任務、。不畏艱難找突破、自主管理出成果的副經理.；以身作則，已廠為家，帶領部門員工奮戰檢修的部門主任.；踏實工作，一絲不茍、堅持原則的技術員…；激情如火，敢闖敢拼的技術組長?；認真負責、攻堅克難、在多個項目施工中勇挑重擔的技術先鋒…；眼睛盯住現場、功夫下在現場、技術工作面向現場的技術員?；想方設法帶領班組集體進步、主動爭創安全自主管理班組的班長?；吃苦耐勞，不顧病痛，一心堅守在現場檢修的副班長?；充分利用集體智慧，不怕苦、不怕累、不怕臟，始終戰斗在檢修最前沿的管工劉?；認真做好車輛保養維護的司機?；時時將眼睛盯在現場，功夫下在現場?；多次啃下“硬骨頭”，解決裝置大修難題的班長…；克服困難，多次高質量完成機組檢修的黨員、班長….；裝置泄漏在那里，沖鋒在前在那里的共產黨員...；善于鉆研，攻克化肥裝置國產化及煉油裝置設備的焊接難題、與職工團結協作的班長?；膽大心細，多次完成急難險帶壓堵漏的副班長?。勇擔責任，認真負責的班長?；調動班組成員集體智慧，保障車輛完好備用的班長?；帶病加班不計付出班長?；還有不怕臟苦不叫累、主動適應現場工作的新員工…。正是這樣一簇簇尋常的群體，一個個平凡的員工，以勤懇敬業的態度、質樸嚴謹的作風，用不平凡的行動和不尋常的精神面貌詮釋著大慶精神、鐵人精神。（三）提高綜合管理及經營管理工作水平，為生產保運創造條件。繼續做好公司內部人力資源的優化，完善了包括外出作業在內的分配和激勵機制，對各部門操作人員進行了補充，依據工作的實際需求和技術人員的專業特長進行調配，結合保運的需求將原電焊班、鉚工班、管工班整合為新的鉚焊班、管焊班；將…維修部防腐班納入..部管理，使得公司操作、技術、管理構架日趨合理，為充分調動積極性，發揮全體員工的才能起到了促進作用。強化經營管理，抓好成本控制，完善內控體系。對公司全年經營指標進行分解，編制了?綜合經營計劃，為公司經營管理提供依據。規范成本管理制度的執行，抓好工程預算、成本測算管理，加強項目過程成本控制，運用經濟活動分析進行經營指導，力求單項工程效益最大化。進一步推行并完善檢維修成本核算制度，以工效掛鉤的激勵機制促進分配目標的實現。認真執行招標管理規定，嚴格控制合同風險；以源頭控制、過程控制為重點，進一步完善以風險管理為核心的內控管理體系；強化資金計劃管理，確保公司資金收支平衡；按照?公司物資集中采購管理的要求，嚴格執行采購流程，降低采購成本，嚴把質量關口，減少庫存物資，做好物資供應工作。進一步做好廠務公開工作。結合公司實際，本著遵循法律法規、突出重點、成熟一項公開一項，逐步推進的原則，把生產經營、職工培訓、安全管理、工會工作、獎金發放等方面的工作通過會議、主頁等多種形式向職工公開，尊重了職工的知情權，也得到了職工的理解。為加強黨風廉政建設，調動職工積極性，保持企業健康發展、隊伍和諧穩定創造了條件。積極開展勞動競賽及合理化建議活動。通過逐月檢查、專業評審組織班組參與?公司勞動競賽，增加職工解決生產難題的積極性，促進檢修施工的安全和效率。在前三個季度的勞動競賽活動中，3個班組獲得一等獎，6個班組獲得二等獎，21個班組獲得三等獎。全年申報合理化建議96條，其中1條獲二等獎,15條獲三等獎,80條獲鼓勵獎。2013?公司榮獲?公司合理化建議組織三等獎。堅持以構建和諧企業為目標促進內部文化建設。緊貼中心工作開展文體活動，為推進企業文化建設出力加油。組織職工參加?公司各項文體活動，組織演出?年春節文藝節目，參加?公司各類比賽并獲得較好成績。各二級工會還牽頭開展了健康生活等多種主題的拓展、跳繩、拔河等比賽健身活動。加強了職工探視慰問和困難幫扶工作力度，切實做到把組織的關懷送到，幫助職工堅定戰勝困難的信心和勇氣。通過積極開展和參與多種形式的文體、幫扶活動并擴大活動覆蓋面，促進了公司精神文明建設穩步向前發展，保持了職工隊伍的和諧穩定，為構建和諧企業起到了積極作用。以宣傳為主陣地，大力弘揚正氣，引導職工提高技能學先進，立足崗位做模范。宣傳工作緊緊圍繞中心工作進展的重點、難點，不斷優化宣傳工作管理機制，堅持書記為第一責任人，強化各支部的政治責任感，重點對政策法規、規章制度的執行情況、各項重點工作的開展情況和典型人物事件進行宣傳報道，引導職工樹立正確的工作態度，把思想和行動統一到公司生產經營工作上來，為構建和諧企業營造良好的輿論氛圍，也為公司樹立了良好的集體形象。全年共投稿?篇、在公司內部主頁發稿?篇，被?公司主頁、報刊采用662篇，制作宣傳欄12期、檢修圖片11期，編發會議紀要51期。被《中國?報》、中國?網、《?安全雜志》等區級報刊、網站采用13篇，較去年有大幅增長。四、工作中存在的主要問題根據年初公司安排，…公司HSE體系納入到…公司HSE管理體系。體系整合工作本尚未有效開展，日常管理中，兩種版本體系文件混用情況較突出，有礙體系有效運行；安全工作仍然存在薄弱環節，違章作業時有發生，職工安全意識、技能有提高，但與管理標準相比仍有較大差距；參與自主管理的積極性和主動性有待提高，各部門、班組之間存在差距。部分員工對JSA有排斥心理，執行中存在走形式、不認真的現象。部門應急預案缺乏可操作性，基層班組組織開展的應急演練多為桌面演練，缺乏實效性。個別職工主觀上過分依賴程序，按部就班、工作不主動；同時機制還有待完善，造成個別工作效率不高。隨著業務的擴大，工程技術、操作人員數量不足、骨干短缺，技能斷層、后備力量不足的現象日漸明顯，制約著裝置保運及工程施工管理的正常進行。報廢設備的存放因公司庫房有限一直是解決不了的問題，長時間存放容易造成報廢設備或零部件的丟失，希望聯系?處進行收回。第二部分：年工作計劃今年公司工作的指導思想是：牢固樹立“安全第一，環保優先，以人為本，質量至上”的思想，圍繞“以服務生產為中心，以裝置保運為重點，精細管理、錘煉作風，塑造一流檢修隊伍” 的工作思路，推行安全自主管理，強化作業受控，鞏固規范化作業，全面深化5S管理，夯實“五型班組”的建設，嚴格內控體系執行，爭創自主管理團隊。按照這個總體要求，年公司的總體奮斗目標是： ——上報公司級事故為零；事故、事件比年下降20 %； ——全年實現經營收入萬元；利潤總額萬元； ——自主管理班組創建100%； ——爭創自主管理團隊；根據?年的目標，確定重點工作是：一、）整合公司HSE體系，規范并持續改進HSE體系，確保體系有效運行。上、下半年各組織開展一次內部審核工作，檢查并驗證體系運行狀況。將基層單位體系各要素運行情況及日常管理工作納入月度考評，使體系有效運行保持常態化。二）轉換思路及方式，持續推進自主管理創建工作。將自主管理班組創建作為部門日常管理工作開展。在鞏固自主管理已取得成果的前提下，對其余班組采取重點幫扶、對口承包的方式開展創建工作。公司制定本創建目標及相應考核獎勵機制。各部門制定創建工作 15實施方案，并嚴格落實。公司每月對創建工作開展情況進行檢查，每季度組織進行自主管理內部評審。三）完善承包商管理制度，加強承包商日常監管。修訂承包商考核標準及程序，保證考核的時效性。更新承包商員工電子檔案、規范特殊工種的從業資格。強化承包商培訓，提高安全管理程序和JSA等安全工具的掌握。規范承包商氣防用品的使用和維護。四）完善應急管理體系,提高突發事件應對能力。修訂公司兩級安全預案，加強預案的培訓工作；規范班組級應急演練，提高應急演練的實效性。加強應急設施的日常管理，包括消氣防設施、應急藥箱的管理，確保完好、備用。定期組織開展培訓，加強員工個體防護培訓。五）加強高危作業受控管理，確保現場作業安全。動火作業、有限空間作業現場配備便攜式氣體檢測儀。加強停止作業卡的使用。加強現場各項安全管理程序的規范執行，包括作業許可的規范辦理，高危作業的監護、環境取樣分析等。規范單項工程安全預案的編制。加強現場規范化施工、包括警戒區域的圍設、票證袋裝化的執行、腳手架規范搭設。加強現場高危作業受控管理，提高審核覆蓋面。六）加強日常安全管理工作，提升公司安全管理水平強化書面JSA的應用，采取措施提高JSA質量。對部分書面JSA進行標準格式化工作，與檢修規程進行合并。改進日常檢查及月度檢查工作，結合審核、檢查存在的突出問題，有針對性開展主題月活動。對各類檢查、審核發現的問題從執行、制度、培訓等方面深入進行原因分析，查找管理原因做好問題復查追蹤考核工作。規范基礎臺帳，明確安全活動檢查、活動內容補學、事故舉一反三學習等相關要求。加強安全隱患的排查整改工作及現場違章行為的糾正預防工作。二、生產管理繼續推進以檢修調度為中心的檢修指揮平臺。不斷完善?生產指揮系統，使之方便、快捷高效協調、組織、控制生產管理。實現全部檢修項目完成率100%強化服務意識，提高客戶服務滿意率。全公司開展為一線，為客戶服務意識，提供優質服務，使服務滿意率達到98%以上。提高生產管理水平，發揮公司人、物資、工器具等資源優勢有效解決保運中的疑難問題。充分利用信息化管理平臺提高管理效率。積極推進“?”的新型工作方式。三、工程施工管理（）實現單項工程計劃完成率100%；承包商滿意率大于95%；完善施工受控相關制度，抓好單項工程的管理，提高計劃完成率。修改完善單項工程管理相關辦法，嚴格執行單項工程工作流程，做好單項工程及時統計、匯總和信息反饋及問題的協調，落實好每周的匯報制度，做好對車間、承包商滿意度的回訪，收集反饋意見并制定改進措施，不斷調動各部單項工程管理積極性和效率，杜絕因施工原因耽誤裝置生產，確保化肥裝置和煉油裝置安全平穩運行。抓好承包商施工受控管理，提高工作效率。不斷完善承包商施工管理考核細則，并做好檢查落實，從“五關”入手，做好月度、17考評，調動承包商安全、優質施工的積極性。四、設備管理（生產管理部牽頭，各部配合）以HSE體系設施完整性要素、質量管理體系標準為內容，做好基礎管理工作。根據杜邦目視化管理要求，嚴格執行設備工器具目視化管理制度，定期檢查，定期更換標識，確保設備使用完好。按計劃實施計量器具的檢定工作。加大自用設備的維護、保養和包機制的執行力度。使自用設備設完好率達到100%。加強自用設備技能培訓，逐步做到“四懂三會”加強特種設備管理工作。貫徹執行特種設備管理制度，達到年檢全部合格，關鍵設備完好率100。加強部門監督作用，貫徹執行設備管理制度。改變重維修輕管理的粗放型管理思維。嚴格執行檢修程序，制定維修內容、費用標準。分級負責，職責明確，加強考核力度。五、技術質量培訓（生產管理部牽頭，各部配合）做好…裝置日常檢維修技術質量(過程控制)監督檢查工作。保證措施：重點對每日早碰會上反映的日計劃/非計劃中的質量問題項目，進行過程監督和跟蹤。完成…設備檢修規程修訂完善工作。保證措施：制定詳細的《2…年檢修作業規程修訂完善工作計劃》，嚴格按時間進度驗收，添加獎勵與考核條例，納入技術質量考核細則，按期完成的獎勵，否則考核。做好…裝置檢修的技術質量準備暨過程控制監督檢查工作。保證措施：編制《…大修的生產技術準備暨過程控制監督檢查工作計劃》，嚴格按進度節點要求實施；同時編制《裝置大修施工方案匯編》，嚴格施工方案的審批，嚴格執行施工方案，嚴格按照檢修作業規程進行作業做好合理化建議征集、評審、跟蹤落實工作。2014年將做好合理化建議征集、評審、跟蹤落實工作，使員工在技術創新、技術改造、節能降耗、安全生產、裝置建設等方面更好地發揮聰明才智，解決生產及檢修過程中出現的諸多問題，更好地服務于生產。六、5S管理工作繼續開展三級管理，分級負責管理模式。加強對部門的監督檢查力度。公司組織班組長進行培訓，通過實物進行標準化演示，起到示范作用，達到標準化管理。堅持周匯報月考核機制，加大執行力度。利用公司例會進行點評，起到舉一反三作用。繼續開展“每日10分鐘5S活動，”逐步改變員工行為習慣，作為一項長期工作來抓。七、人力資源績效考核管理（）完善優化績效考核方案，全面推進檢修工時定額制，實現工效掛鉤。加強勞務用工管理，提高工作效率，控制勞務用工總量。優化整合班組構成，進一步適應保運工作需要。八、經營管理（）結合公司實際情況編制公司?年重點工作和綜合經營計劃，并下發