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20xx民工工資清理總結-資料下載頁

2025-10-26 13:46本頁面

　　

【正文】正。第五篇：民工工資管理制度民工工資發放管理制度一、目的為了維護全公司民工的合法權益，規范企業民工工資支付行為，促進社會的穩定和企業健康持續發展，從而保障民工工資有序發放。二、范圍適用于公司本部及外地區域公司管轄的新建、擴建、改建的各項建筑工程。三、管理制度勞動合同制度。規定工程中使用的各類人員，都必須由建筑施工企業法人代表與之簽定勞動合同；合同使用統一規范格式；合同期限可以完成某一項工作為期限；合同中必須標明工作崗位、工作、工資支付時間及支付方式，勞動紀律及相關事宜；合同必須有勞動者本人簽具真實姓名，具有法人主體的用人單位蓋章方可生效。合同一式兩份，用人單位和勞動者各執一份。職工花名冊制度。對工程中使用的各類人員都必須建立職工花名冊。花名冊包括工程用工人員的姓名、性別、身份證號碼、崗位、進工地時間、離開工地時間、合同起止時間等。花名冊根據工地人員的進出，隨進隨建，各類人員身份證復印件、花名冊由項目部保存，保存時間至竣工后6個月。考勤制度。要求對工程中使用等各類人員實行考勤制度，使用統一考勤表。考勤可采用分項、班組專業隊或項目部統一考勤等方式。考勤表以月為單位，于次月5日前交由項目部統一留存。工資發放和公示制度。規定各建筑施工工地必須在每月5日前上墻公示上月工程應付各類人員工資清單，每月10日前將各類人員工資在建筑施工單位派員監督下由項目部直接發放給勞動者，勞動者憑本人身份證領取工資，并在工資發放單上簽名。工資發放單由項目部保存，需要代領的必須辦理委托證明。工程完工后，項目部應在一個月內結清工資。無論工程是否完工，每年春節前工資應全部結清和支付。各建筑工程項目部必須在工地醒目位置設置工資發放公示牌，每月定時公示工資發放單，以便勞動者查對。監督和責任制度。建設行政主管部門及勞動行政主管部門將對勞動用工五項管理制度落實。項目部必須確保農民工工資發放至每個民工手中，嚴禁以包代管，杜絕由包工頭帶領現象發生。各建筑施工工地如未按勞動用工上述管理制度執行，發生農民工投訴上訪現象，建設行政主管部門將對項目經理及施工企業記入不良行為記錄，情節嚴重的將記入黑名單，并取消工程所有創優及創標化資格。勞動行政部門將給予勞動保障誠信評價一票否決，情況特別嚴重的給予媒體曝光，上報省勞動保障黑名單，并按有關法律法規給予行政處罰。四、實施方法準則為規范務工人員工資支付行為，預防和解決拖欠或扣克務工人員工資問題，有效維護廣大務工人員的合法權益，促進企業的健康持續發展，根據《中華人民共和國勞動法》、《建筑領域農民工工資支付管理暫行辦法》（勞社部發[2004]22號）等有關法律法規以及勞動保障部、建設部，《關于切實解決建筑業企業拖欠民工工資問題的通知》（勞社部發[2003]27號）和各級政府與主管部門的有關規定，特制定本制度。勞動合同的簽訂項目部在招用民工時，可通過勞務公司的途徑，依法與民工簽訂勞動合同。勞動合同中要明確規定勞動合同期限、工作內容、勞動保護和勞動條件、勞動報酬以及違反勞動合同的責任等內容。其中有關勞動報酬的條款，應明確工資支付標準、支付項目、支付形式、支付時間等內容。加強對民工工資支付的監控①項目部應制定內部民工工資支付管理辦法，應根據簽訂的集體合同或勞動合同約定的日期按月支付工資，應將工資直接發放給民工本人，嚴禁發放給班組長或其他不具備主體資格的組織或個人。項目部應建立民工記工考勤卡，編制民工工資支付清單，如實記錄民工姓名、身份證號碼、用工天數、支付單位、支付時間、支付對象、支付數額等情況，并保存二年以上備查。項目部可采用銀行存折發放工資，或派專人到工地監督每個月民工工資的發放。一旦出現拖欠苗頭，要及時采取措施加以解決，避免事態擴大。②各項目部要落實專人負責處理拖欠民工工資投訴工作，成立民工工資應急小組，制定應急預案，及時處理突發事件，讓事態從源頭上進行遏制。施工現場必須設置《民工工資維權告知牌》項目部必須于開工前將《民工工資維權告知牌》設置在“八圖二牌”處，如有損壞應及時更換。拖欠民工工資投訴的處理 ①項目部應高度重視拖欠民工工資投訴，對有拖欠民工工資的工程項目，必須采取措施，及時給予解決，避免民工到有關部門投訴。②業主或工程總承包企業未按合同約定與建設工程承包企業結清工程款，致使建設工程承包企業拖欠民工工資的，由業主或工程總承包企業先行墊付民工被拖欠的民工工資，先行墊付的工資數額以未結清的工程款為限。③ 項目經理把民工工資發放給班組長等不具備主體資格的組織或個人，導致拖欠民工工資的，由項目部負責解決所拖欠的民工工資。④若有民工投訴拖欠工資問題，項目部接到相關部門通知后，應立即派項目部處理拖欠民工工資的負責人及項目經理到指定地點處理。已結清工賬的，當場確定清欠期限、清欠方式等；未結清工賬的，當場確定結清工賬的期限、清欠期限、清欠方式等。處罰措施①凡到公司投訴，經協調及時解決的，對該項目承包經理人處于10000元罰款。②凡發生務工人員上訪到上級建設、勞動等主管部門而責成公司進行解決的，對承包項目經理人處于20000元罰款。③導致公司被當地政府有關部門取消建筑工程施工資格而被清退的，對項目承包經理人處于200000元以上的罰款。江蘇潤力建設工程有限公司二〇一四年一月

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