安全生產文明施工目標管理考核辦法-資料下載頁

　　

【正文】 大事故為零。%以下無職業病人無社會、業主、員工及相關方的重大投訴事件為零。達到《建筑施工安全檢查標準》JG592011（JG5999），北京市施工現場管理標準達標率100%。及當地有關施工現場管理標準，必須達到綠色施工安全文明工地標準。施工現場必須達到《綠色施工管理規程》京建施（2008）651號和《公司綠色施工標準化圖集》文件要求。特殊工種持證上崗率100%。人員培訓率（三級教育、法律法規、企業管理制度、安全技能等）100%。重大交通責任事故為零。質量、安全、環境三個體系，內審不符合項不超過1項。1質量、安全、環境三個體系認證必須一次性通過。1確保天津市安全文明1確保總公司檢查施工現場安全管理前三名一次。112和13兩項指標完不成對項目部進行10萬元處罰（其他根據公司獎罰細則進行獎罰）。二、環境保護目標：施工現場環境保護工作媒體曝光和執法部門通報為零。全面落實施工現場環境5個100%工作要求，確保工地環保全天候持續達標（5個100%是：“工地沙土100%覆蓋、工地路面100%硬化、出工地車輛100%沖洗車輪、拆除作業100%灑水壓塵、暫不開發的地方100%綠化”）。噪聲控制:晚上22：00至早上6：00。現場揚塵排放控制：有風時工地揚塵不高于1米。運輸遺灑控制:確保運輸無遺灑。生活及生產污水排放達標施工現場夜間無光污染，施工現場夜間照明不影響周圍社區居民無光污染投訴。三、施工現場質量目標確保總公司季度檢查質量管理獲得總公司排名前三名一次。確保無等級以上質量事故。確保無重大質量方面的投訴和媒體曝光、政府通報和甲方上告。確保質量竣工驗收合格率達到100%。四、創新目標國家級刊物論文1篇。五、生產目標工期超出與甲方合同約定時間，處罰項目部10萬元，處罰項目經理2萬元，處罰生產經理5000元。基礎施工階段未按照進度計劃完成，處罰項目部1萬元，處罰項目經理5000元，處罰生產經理1000元。結構施工階段未按照進度計劃完成，處罰項目部1萬元，處罰項目經理5000元，處罰生產經理1000元。裝修施工階段未按照進度計劃完成，處罰項目部1萬元，處罰項目經理5000元，處罰生產經理1000元。月施工未按照月計劃完成，處罰項目部5000元，處罰項目經理1000元，處罰生產經理500元。所有導致工期滯后的原因，必須有責任方簽字的文件，如因不可抗力因素，必須有甲方簽字文件。每缺少一份文件，處罰項目部2000元，處罰項目經理1000元，處罰生產經理500元，處罰技術主任500元。對公司要求上報的所有文件、計劃，未按照規定時間上報的，每出現一次處罰項目部1000元。處罰項目經理500元，處罰生產經理200元。確保總公司檢查生產管理前三名一次。六、施工現場質量、安全、環境管理責任目標分解：按責任人分解：項目經理——項目副經理——技術主任、安全員、技術員、材料員、施工員——各班組。按部門分解：項目部——各勞務分包隊或專業分包隊——各施工班組。按時間分解總目標應根據工程特點，按周、月、季分解至各部門、各主要工種。制定細分化、具體化的保證措施。工程質量必須拿結構天津海河杯。確保總公司檢查質量前三名一次。5和6兩項指標完不成對項目部進行10萬的處罰（其他根據公司獎罰細則進行獎罰）。七、甲方責任與義務:負責對乙方安全生產工作進行全方位監督、檢查、指導。及時向乙方傳達政府部門及總公司有關安全生產工作的文件。為乙方提供有關安全生產的學習材料，協助聯系培訓特殊工種作業人員。根據總公司、公司的安全生產管理規定要求，定期組織乙方施工管理人員進行安全生產綜合檢查，對事故安全隱患提出防范措施和整改意見，有 權責令乙方限期解決安全生產中存在的問題和事故隱患。組織并協助乙方對安全事故進行處理，并有權對乙方出現的違章指揮、違章作業及各種安全事故隱患進行經濟處罰。八、乙方責任與義務:乙方隸屬甲方領導，并對甲方要全面負責，認真組織全體員工學習關于安全生產的法律、法規及行業標準。進一步落實安全生產責任制，及時與管理人員及分承包方簽定安全生產責任書，做到目標分解到人，責任明確到人。堅持“安全第一、預防為主”的方針。施工之前，首先分析生產過程中的危險點、危險源，預測和分析危害程度，制定相應的預控安全措施，進行有針對性的安全交底，并對作業過程進行全過程的安全監督排查，把事故隱患消滅在萌芽狀態。爭取做到無因工傷亡、無重大機械事故、無火災事故、無因揚塵及擾民媒體曝光、無食物及煤氣中毒、無違法犯罪等事故。一般事故控制在千分之二以內。必須樹立為企業負責，為法人代表負責，為人民的生命安全和國家財產負責的指導思想。堅持管理生產必須管理安全的原則。定期對施工人員進行安全生產教育，按照有關要求及時辦理各種證件。未經安全教育、培訓者，一律不得上崗。積極參加上級部門組織、開展的各項安全生產活動。按總公司、公司安全生產管理標準設置工地的各項安全生產防護設施，經常組織工地進行安全生產綜合檢查，發現事故隱患及時按照“定時間、定措施、定負責人”的原則進行整改。必須服從并積極配合上級部門的安全檢查及監督，接受各執法部門的獎懲處理，對上級職能部門檢查中提出的事故隱患和整改指令，按“三定”原則進行整改。各級管理人員不得強令工人冒險作業，施工人員有權拒絕任何部門管理人員的違章指揮。嚴禁使用不明身份的人員，保證作業人員用工手續齊全有效。發生事故及時匯報，隱瞞不報者，加重處罰，并通報批評。項目部加強與各行政部門、執法部門的溝通，不被媒體、行政部門、執法部門曝光、罰分。項目部如果出現曝光或罰分將在總公司處罰50萬元的基礎上加罰10萬元，對項目部主要負責人加罰5000元—10000元。九、違章事故處理根據各職能部門現場檢查結果，甲方對不重視安全生產，出現各種重大安全隱患、違章指揮、違章作業、對檢查后提出的安全隱患不立即整改的進行罰款處理。對項目經理部相關責任人員處200元罰款，對項目經理處2000元罰款，項目經理部處5000元罰款，并責令停工整改，對態度不好的加倍處罰。造成重大傷亡事故將追究項目部相關人員的法律責任。在公司月檢中獎罰按公司獎罰制度執行。本協議的各項規定適用于本單位雙方，如遇有同國家、北京市的有關法規、總公司的各項管理制度不同，則按國家、北京市及總公司有關規定執行。本責任書一式兩分，甲、乙方各執一份，由公司主管、項目部經理簽字后方可生效，從簽字之日起至項目部工程結束止。甲方主管領導簽名：乙方主管簽名：****年**月**日****年**月**日項目施工目標管理責任書甲方：中國新興保信建設總公司六公司乙方：海淀區四道口住宅工程簽訂日期：中國新興保信建設總公司六公司二零一二為了更好的貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實總公司及我公司各項安全生產管理制度，進一步強化安全生產責任制，切實加強施工現場安全、文明施工管理，做到綠色施工，確保公司各項目標、指標的順利實施。根據國務院頒布的《建設工程安全生產管理條例》《安全生產法》及北京市頒布的《北京市生產安全事故責任劃分試行辦法》、《北京市建設工程安全生產管理標準化手冊》、《六公司標準化圖集》、建設工程施工現場管理的五個標準、總公司下發的一系列文件精神。特制定安全生產責任書。一、安全目標：施工現場重傷、死亡事故為零，火災事故為零，電氣、機械、設備事故為零、煤氣、食物中毒重大事故為零。%以下無職業病人無社會、業主、員工及相關方的重大投訴事件為零。達到《建筑施工安全檢查標準》JG592011（JG5999），北京市施工現場管理標準達標率100%，必須達到綠色施工安全文明工地標準。施工現場必須達到《綠色施工管理規程》京建施（2008）651號和《公司綠色施工標準化圖集》文件要求。特殊工種持證上崗率100%。人員培訓率（三級教育、法律法規、企業管理制度、安全技能等）100%。重大交通責任事故為零。質量、安全、環境三個體系，內審不符合項不超過1項。1質量、安全、環境三個體系認證必須一次性通過。1確保北京市安全文明、綠色施工（樣板）工地。1確保總公司檢查施工現場安全管理前三名一次。112和13兩項指標完不成對項目部進行10萬元處罰（其他根據公司獎罰細則進行獎罰）。二、環境保護目標：施工現場環境保護工作媒體曝光和執法部門通報為零。全面落實施工現場環境5個100%工作要求，確保工地環保全天候持續達標（5個100%是：“工地沙土100%覆蓋、工地路面100%硬化、出工地車輛100%沖洗車輪、拆除作業100%灑水壓塵、暫不開發的地方100%綠化”）。噪聲控制:晚上22：00至早上6：00。現場揚塵排放控制：有風時工地揚塵不高于1米。運輸遺灑控制:確保運輸無遺灑。生活及生產污水排放達標施工現場夜間無光污染，施工現場夜間照明不影響周圍社區居民無光污染投訴。三、施工現場質量目標確保總公司季度檢查質量管理獲得總公司排名前三名一次。確保北京建筑長城杯金杯工程。確保無等級以上質量事故。確保無重大質量方面的投訴和媒體曝光、政府通報和甲方上告。確保質量竣工驗收合格率達到100%。四、創新目標省部級刊物論文1篇。五、生產目標工期超出與甲方合同約定時間，處罰項目部10萬元，處罰項目經理2萬元，處罰生產經理5000元。基礎施工階段未按照進度計劃完成，處罰項目部1萬元，處罰項目經理5000元，處罰生產經理1000元。結構施工階段未按照進度計劃完成，處罰項目部1萬元，處罰項目經理5000元，處罰生產經理1000元。裝修施工階段未按照進度計劃完成，處罰項目部1萬元，處罰項目經理5000元，處罰生產經理1000元。月施工未按照月計劃完成，處罰項目部5000元，處罰項目經理1000元，處罰生產經理500元。所有導致工期滯后的原因，必須有責任方簽字的文件，如因不可抗力因素，必須有甲方簽字文件。每缺少一份文件，處罰項目部2000元，處罰項目經理1000元，處罰生產經理500元，處罰技術主任500元。對公司要求上報的所有文件、計劃，未按照規定時間上報的，每出現一次處罰項目部1000元。處罰項目經理500元，處罰生產經理200元。確保總公司檢查生產管理前三名一次。六、施工現場質量、安全、環境管理責任目標分解：按責任人分解：項目經理——項目副經理——技術主任、安全員、技術員、材料員、施工員——各班組。按部門分解：項目部——各勞務分包隊或專業分包隊——各施工班組。按時間分解總目標應根據工程特點，按周、月、季分解至各部門、各主要工種。制定細分化、具體化的保證措施。工程質量必須符合長城杯質量要求、確保結構長城杯（金杯）。確保總公司檢查質量前三名一次。5和6兩項指標完不成對項目部進行10萬的處罰（其他根據公司獎罰細則進行獎罰）。七、甲方責任與義務:負責對乙方安全生產工作進行全方位監督、檢查、指導。及時向乙方傳達政府部門及總公司有關安全生產工作的文件。為乙方提供有關安全生產的學習材料，協助聯系培訓特殊工種作業人員。根據總公司、公司的安全生產管理規定要求，定期組織乙方施工管理人員進行安全生產綜合檢查，對事故安全隱患提出防范措施和整改意見，有 權責令乙方限期解決安全生產中存在的問題和事故隱患。組織并協助乙方對安全事故進行處理，并有權對乙方出現的違章指揮、違章作業及各種安全事故隱患進行經濟處罰。八、乙方責任與義務:乙方隸屬甲方領導，并對甲方要全面負責，認真組織全體員工學習關于安全生產的法律、法規及行業標準。進一步落實安全生產責任制，及時與管理人員及分承包方簽定安全生產責任書，做到目標分解到人，責任明確到人。堅持“安全第一、預防為主”的方針。施工之前，首先分析生產過程中的危險點、危險源，預測和分析危害程度，制定相應的預控安全措施，進行有針對性的安全交底，并對作業過程進行全過程的安全監督排查，把事故隱患消滅在萌芽狀態。爭取做到無因工傷亡、無重大機械事故、無火災事故、無因揚塵及擾民媒體曝光、無食物及煤氣中毒、無違法犯罪等事故。一般事故控制在千分之二以內。必須樹立為企業負責，為法人代表負責，為人民的生命安全和國家財產負責的指導思想。堅持管理生產必須管理安全的原則。定期對施工人員進行安全生產教育，按照有關要求及時辦理各種證件。未經安全教育、培訓者，一律不得上崗。積極參加上級部門組織、開展的各項安全生產活動。按總公司、公司安全生產管理標準設置工地的各項安全生產防護設施，經常組織工地進行安全生產綜合檢查，發現事故隱患及時按照“定時間、定措施、定負責人”的原則進行整改。必須服從并積極配合上級部門的安全檢查及監督，接受各執法部門的獎懲處理，對上級職能部門檢查中提出的事故隱患和整改指令，按“三定”原則進行整改。各級管理人員不得強令工人冒險作業，施工人員有權拒絕任何部門管理人員 的違章指揮。嚴禁使用不明身份的人員，保證作業人員用工手續齊全有效。發生事故及時匯報，隱瞞不報者，加重處罰，并通報批評。項目部加強與各行政部門、執法部門的溝通，不被媒體、行政部門、執法部門曝光、罰分。項目部如果出現曝光或罰分將在總公司處罰50萬元的基礎上加罰10萬元，對項目部主要負責人加罰5000元—10000元。九、違章事故處理根據各職能部門現場檢查結果，甲方對不重視安全生產，出現各種重大安全隱患、違章指揮、違章作業、對檢查后提出的安全隱患不立即整改的進行罰款處理。對項目經理部相關責任人員處200元罰款，對項目經理處2000元罰款，項目經理部處5000元罰款，并責令停工整改，對