安全質量標準化工作實施方案-資料下載頁

　　

【正文】 0萬元以上的項目必須全部達到合格標準，工程造價500萬元以下的不能低于基本合格標準。2012年3月上旬，公司達標驗收小組按照《施工企業安全生產評價標準》（JGJ/T772010）及有關規定對所屬項目部及全公司的安全生產能力和施工現場進行評價，提出整改意見，督促整改措施的落實，3月底前完成復評，確保公司安全生產評價結果合格，所轄項目達到合格標準的比率在60%以上。2012 年5 月底之前，各項目按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）及有關規定進行自評，對照標準要求進行整改，要求全部項目達到“合格”標準。2012 年6 月上旬，公司達標驗收小組按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）及有關規定對所屬項目進行評定，提出整改要求，督促整改措施的落實，確保公司所屬項目均達到“合格”標準。2012 年內公司創建兩個省級安全質量標準化工地：。2012 年內公司創建兩個省級安全質量標準化示范工程：。全力配合公司進行安全質量標準化認證工作。三、組織機構公司組建成立建筑施工現場安全質量標準化領導小組（以下簡稱公司建筑安全標化領導小組）：組 長： 副組長： 成 員：公司建筑安全標化領導小組下設公司建筑安全標化領導小組辦公室，辦公室設在生產科，辦公室主任由***兼任。公司建筑安全標化領導小組下設公司建筑安全標化達標驗收小組，小組成員：組 長： 副組長： 成 員：（二）公司建筑安全標準化領導小組、公司建筑安全標化領導小組辦公室及達標驗收小組職責公司建筑安全標準化領導小組全面負責指導、統籌、協調、管理公司工程項目安全質量標準化創建工作。公司安全標化領導小組辦公室具體負責建筑施工安全質量標準化工作的管理，包括宣傳發動、督促指導、動態管理、組織自評、情況匯總、總結推廣等具體工作。公司建筑安全標化達標驗收小組負責按照《施工企業安全生產評價標準》（JGJ/T772010）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）要求對在建項目安全生產能力和施工現場進行評價，提出整改意見，督促整改措施的落實，將評價結果交公司安全標化領導小組辦公室進行匯總。四、工作安排（一）開展培訓2月~3月，公司將前往各大項目，組織項目學習《施工企業安全生產評價標準》（JGJ/T772010）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）、《湖南省建筑施工安全質量標準化圖集》。各項目部應營造良好的學習氛圍，主動學習，盡快熟悉建筑施工安全質量標準化工作的要求。（二）項目實施各項目必須成立以項目經理為組長的建筑安全標化領導小組，加強組織領導，組織項目制定具體的達標工作計劃、目標，著力安排和部署安全質量標準化的各項工作。（三）項目檢查自評各項目必須成立以項目經理為組長的自評小組，小組成員應包括項目副經理、技術主管、質安員、施工員、材料設備管理員，人數不得少于5人。2月底之前，所有在建項目必須按照《施工企業安全生產評價標準》（JGJ/T772010）對本項目的安全生產能力和施工現場進行綜合評價，形成評價報告上報公司建筑安全標化領導小組辦公室。2月份后新開工的項目則根據公司建筑安全標化領導小組辦公室的工作要求，適時進行自評。安全生產評價按安全生產管理、安全技術管理、設備和設施管理、企業市場行為和施工現場安全管理等5 項工作內容進行考核評價，評價的具體內容和評價方法詳見《施工企業安全生產評價標準》（JGJ/T772010）。評價采取表格形式打分，包括以下表格：安全生產管理評分表（表 A1）、安全技術管理評分表（表A2）、設備與設施管理評分表（表A3）、施工現場安全管理評分表（表A5）、企業市場行為評分表（表A4）、施工企業安全生產評價匯總表（附錄B）。（以上表格見附件一）。5 月底之前，所有在建項目必須按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）及有關規定進行自查，形成自查報告上報公司建筑安全標化領導小組辦公室。5月份后新開工的項目則根據公司建筑安全標化領導小組辦公室的工作要求，適時進行自查。具體檢查分類及評分方法詳見《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）。檢查采取表格形式打分，包括以下表格：建筑施工安全檢查評分匯總表（）、安全管理檢查評分表（）、文明施工檢查評分表（）、落地式外腳手架檢查評分表（）、懸挑式腳手架檢查評分表（）、門型腳手架檢查評分表（）、掛腳手檢查評分表（）、吊籃腳手架檢查評分表（）、附著式升降腳手架安全檢查評分表（）、基坑支護安全檢查評分表（）、模板工程安全檢查評分表（）、三寶、四口39。防護檢查評分表（）、施工用電檢查評分表（）、物料提升機（龍門架、井字架）檢查評分表（）、外用電梯（人貨兩用電梯）檢查評分表（）、塔吊檢查評分表（）、起重吊裝安全檢查評分表（）、施工機具檢查評分表（）。（以上表格見附件）。（四）公司考評 2012年3月上旬，公司達標驗收小組按照《施工企業安全生產評價標準》（JGJ/T772010）及有關規定對所屬項目部及全公司的安全生產能力和施工現場進行評價，提出整改意見，督促整改措施的落實，3月底前完成復評，確保公司安全生產評價結果合格，所轄項目達到合格標準的比率在60%以上。2012 年6 月上旬，公司達標驗收小組按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）及有關規定對所屬項目進行評定，提出整改要求，督促整改措施的落實，確保公司所屬項目均達到“合格”標準。除以上兩個定期考評外，公司還將根據各項目工程進度組織不定期檢查，開展考核、評定工作，對所有在建項目的現場開展標準化工作情況實施動態管理，及時督促項目改進各項工作，落實整改措施，促進安全質量標準化工作深入開展。公司建筑安全標化領導小組辦公室及時將考評結果形成報告，上報公司建筑安全標化領導小組辦公室。（五）公司核評根據公司提交的自評報告，公司建筑安全標化領導小組將抽查公司1至3個在建工程進行復核評價，并嚴格按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）進行評分。（六）公司對項目實施差別管理根據《施工企業安全生產評價標準》（JGJ/T772010），考評結論分為合格、基本合格、不合格三個等級。考評結論為合格的定為A 類項目（分項得分75 分以上，且綜合得分85 以上），考評結論為基本合格的定為B 類項目（分項得分65 分以上，且綜合得分70 以上），考評結論為不合格的定為C 類項目（分項得分60 分以下，或綜合得分70 以下），對未上報自評報告的定為C 類項目。公司建筑安全標化領導小組根據各項目部獲評類別對其實行差別化管理，對A類項目，公司通過書面表揚、現金獎勵等激勵措施，鼓勵其繼續保持合格；對B類項目，公司建筑安全標化領導小組采取領導負責制，督導項目整改達到合格標準；對C類項目，公司將進行通報批評，給予經濟處罰，并指派生產科專人到項目蹲點進行培訓、監控，發現隱患及時勒令整改，盡早達到基本合格、合格標準。五、工作要求（一）提高認識，加強領導建筑施工安全質量標準化工作是各級建設行政主管部門及公司在新形勢下提出的安全生產工作要求，各項目部要在借鑒以往開展創建文明工地和安全達標活動經驗的基礎上，在各環節、各崗位建立嚴格的安全生產責任制，使安全生產各項法律法規和強制性標準真正落到實處，提升安全管理水平。各項目必須成立以項目經理為組長的建筑安全標化領導小組，加強組織領導，組織項目制定具體的達標工作計劃、目標，全面推進安全質量標準化工作的開展。（二）做好培訓，搞好宣傳要求各項目在施工現場懸掛創建安全質量標準化工地的宣傳橫幅不少于一幅，有條件的項目要求制作宣傳板報。公司及各項目要加強對安全質量標準化工作的培訓、宣傳工作，深入組織本單位全體人員對有關規定、標準進行學習，從制度到精神，落實學習到每一位員工，從思想認識上真正有所提高；項目部及時總結好的做法和經驗，充分運用公司網站和《湖南安裝報》宣傳報道安全質量標準化工作的成果。（三）樹立典型，以點帶面公司將根據實際情況，適時提出創建安全質量標準化樣板工地的計劃，各項目部應積極響應公司的計劃要求，爭創樣板工地，樹立“示范工程”的典型。公司將組織各項目參觀樣板工地，通過經驗交流會等形式，帶動全公司安全質量標準化工作的全面開展。（四）加強溝通，及時上報信息。各項目部要將開展建筑施工安全質量標準化工作方案、開展此項工作的進展情況、存在的問題及時進行梳理，上報公司生產科，生產科及時協助解決。今后公司將把各項目開展安全質量標準化工作的有關要求列入對各項目部安全生產責任目標考核及綜合考評的內容。（五）注重效率、整體推進各項目開展安全質量標準化工作，要與項目各項工作同步實施，整體推進。建立相應的激勵機制，提高開展安全質量標準化工作的積極性和主動性。（六）加大安全投入加大安全生產投入是推進安全質量標準化工作的基礎。各項目應切實執行國家、省、市有關規定，確保安全文明費在該項目實行專款專用，在施工過程中應確保專項費用的投入，不得降低標準，確保施工現場的安全投入和推行安全質量標準化必需經費。項目專職安全員負責建立健全本項目安全投入專項費用財務管理臺賬，發現問題及時整改。公司安全檢查小組對各項目施工現場安全文明施工措施實施情況進行檢查，發現問題及時下發整改通知，督促項目整改到位。六、獎罰措施公司將定期、不定期對各項目安全質量標準化工作的各個階段（開工初期階段、施工過程階段、工程收尾階段）的實施情況進行檢查考評，根據考評結果和目標完成情況，公司將依據公司下列規定，對相關項目部分別給予獎勵和處罰：經考評評定為合格的項目一次給予獎勵，獎勵項目經理3000 元人民幣，連續兩次考評評定為合格的給予項目經理5000 元獎勵并頒發流動錦旗以資鼓勵；經考評評定為基本合格的項目暫時不獎不罰，但應對不符合項簽發整改通知并限期整改，如在整改期限內得不到有效治理，給予項目經理3000 元處罰，并下發停工整改通知，直到整改符合要求；經考評評定為不合格的項目除對責任項目下發停工整改通知外，給予項目經理10000 元罰款，由此造成延誤工期等，損失責任由項目部自負；連續考評評定為合格或不合格的項目部進行翻倍遞增獎罰。對有抵觸情緒、不配合此項工作的項目部，或者符合申報規模要求的省內工程沒有實施和申報安全質量標準化工地工作的，直接處項目部罰金50000 元；另根據各個階段的考評結果，視情節輕重分別給予警告、經濟處罰、通報批評、責令限期整改、責令停止施工整頓等處罰。情節特別嚴重的，責令項目部限期更換主要管理人員并對其進行經濟重罰。公司安全質量標準化領導小組抽查考核的項目，除接受公司獎罰外，公司在公司獎罰的基礎上再按上述標準給予獎罰。二○一二年二月八日