淺談建塑企業文化與提升企業核心競爭力大全五篇-資料下載頁

　　

【正文】 入危機面臨困境時以圖東山再起。一個沒有先進文化的民族，一個沒有歷史的民族，一個沒有道德信任感的民族，一個沒有堅忍不拔意志的民族，就是一個等待滅亡的民族。用到企業上就是：一個沒有自己獨特文化的企業，就是一個沒有靈魂的企業，一個等待滅亡的企業。所以中國廣大企業管理者都應重視企業文化建設，注重企業核心競爭力的構建，調整好二者的關系，發展開創一種獨特的、強大的企業文化，并以此帶領企業走出中國走向世界。參考文獻：[1] 盛小平、孫琳:，2010（11）：8187 [2] 鄒廣文:，2011（2）：3536 [3] [美]詹姆斯?柯林斯、杰里?波勒斯： [4](美)湯姆?彼得斯： [5] 蔡樹堂： [6] 申望：[7]王正元：第五篇：企業文化與企業核心競爭力企業文化與企業核心競爭力【摘要】企業核心競爭力是企業長期利潤的源泉，企業要發展、壯大，就必須打造和不斷提升自身的核心競爭能力。企業文化是影響企業構建和提升核心競爭力的關鍵因素。為此，探討企業文化與核心競爭力間的關系，建立優秀的企業文化和良性發展的人力資源平臺，促進核心競爭力的構建和發展，具有深刻的現實意義和深遠的歷史意義！本文從企業核心競爭力出發，通過探討企業文化和企業核心競爭力的關系，并剖析成功案例，在此基礎上，提出企業文化塑造企業核心競爭力以及建立企業核心競爭力的若干啟示。【關鍵詞】企業文化 競爭力 企業核心競爭力 文化變革引 言二十一世紀是知識經濟的時代，經濟呈全球化、一體化、集約化發展，世界各國的企業都卷入其中。企業要想在這激烈的市場競爭中保持長久的優勢地位，已越發艱難。短命的公司更是不計其數．．．．．．于是，眾多企業都在尋找企業長久生存的要訣。為順應時代發展潮流，企業核心競爭力理論應運而生。世界各國企業都在尋求發展自己的核心競爭力。如何培養和確立核心競爭力，已成為當今各國企業運營的首要課題！企業核心競爭力是企業在生產經營、售后服務等一系列過程和決策中形成的、具有獨特優勢的技術、文化或機制所決定的巨大的資本能量和經營實力，是企業技術、產品、管理、文化等綜合優勢在市場上的反映。打造企業核心競爭力，培育具有國際競爭力的世界級企業不僅是衡量一個國家國際競爭能力的重要尺度。雖然中國企業在管理、文化、人力資源開發、企業戰略等軟件方面與世界級企業相比還存在許多不足和問題，但是這恰恰預示著中國培育和發展具有國際競爭力的世界級企業的空間是廣闊的，潛力是巨大的，前景是樂觀的。2005年電力論文征集企業文化與企業核心競爭力一、企業文化與企業核心競爭力（一）企業文化的定義企業文化是一種公司文化。廣義上企業文化是社會文化的子系統。它通過企業生產經營的物質基礎和主產經營的產品及服務，不僅反映企業的生產經營特色、組織特色和管理特色，更反映了企業在生產經營中的戰略目標、群體意識、價值觀念和行為規范。它既是了解社會文明程度的窗口，又是社會當代文化的生長點。狹義上企業文化體現了人本管理理論的最高層次。它重視人的因素，強調精神文化的力量，并用一種無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規范，凝聚企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時通過各種渠道對社會文化的大環境產生作用。企業文化是以企業管理哲學和企業精神為核心，凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論。同時，它又是受社會文化影響和制約的，以企業規章制度和物質現象為載體的一種經濟文化。企業文化由企業精神文化、制度文化、行為文化和物質文化四層次構成。（二）企業核心競爭力的定義一九九零年，普拉哈拉德和哈默在《The Core Competence of the Corporation》一文中提到“the collective learning In the organization，especially how to coordinate diverse production skills and Integrate multiple streams of technologies”。①即，企業核心競爭力是組織中的積累性學識，是如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識。是企業內部一系列互補的技能和知識的結合體。競爭力是企業資源和能力的綜合反映，核心競爭力是企業關鍵資源（Key Resource）和核心能力（Core Capability）中最為關鍵的、最能使企業獲取和保持競爭優勢的因素（組合）。企業核心競爭力是企業所持有的、不易被競爭對手效仿的獨特能力，這種能力包括具有企業特色的企業精神、核心價值觀、經營管理理念、企業形象及員工素質等。（三）企業文化與企業核心競爭力的關系企業文化是企業長期生產經營過程中形成的價值觀念、經營思想、群體意識和行為發展規范的綜合體。優秀的企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分。建立先進2005年電力論文征集企業文化與企業核心競爭力企業發展形成久遠的影響；建立和培育企業的核心價值觀、經營理念、企業精神，不斷提高職工隊伍的整體素質，培養思想素質好、業務技術強、管理水平精，能適應市場要求的經營管理者、專業技術、技能操作等隊伍，形成企業的凝聚力、向心力和團隊精神，不斷地使企業文化得到豐富與升華。企業文化能夠凝心聚智，內強素質、外鼓干勁；能夠增強活力、塑造形象、健康向上、誠實守信的良好氛圍。因此，企業文化是企業發展的動力源泉。努力形成具有獨特風格和內涵的企業文化，是一個企業綿延不衰、持續發展的動力。企業文化保障企業核心競爭力的形成企業文化對企業管理所產生的具體功能決定了企業文化是企業生存和發展的關鍵；是核心競爭力的活力之根和動力之源。現今，管理已從“經驗管理”、“科學管理”階段發展到了“文化管理”階段。企業文化是世界企業經營管理科學發展的必然，它已經成為影響企業競爭力的一個決定性因素。一方面在知識與信息時代，企業要充分發揮員工的積極性和各方面的潛能，就必須實行以人為本的管理，而企業文化則是實行以人為本的管理的核心和靈魂，對整個企業管理具有導向作用，從而對企業的競爭力產生重大影響。另一方面，企業文化是企業在長期的經營實踐中形成的，滲透著企業的主要領導人，特別是企業創始人的許多個人特質。通常，企業核心競爭力具有領先性和不可模仿性。如果先進的企業制度、先進的技術和先進的管理是可以學習和模仿的，那么，先進的企業文化則是不能被模仿和復制的。特別是作為企業文化核心的企業精神，更是滲透著企業創業者和歷屆主要領導人的世界觀、價值觀和方法論，以及建立在這種世界觀、價值觀和方法論基礎上的經營理念，它深植于每位員工的心里，為全體員工所認同，這些都是無法被復制的。因此企業文化是形成獨特核心競爭力的基本保障。二、企業文化塑造企業核心競爭力成功案例：通用電氣公司（一）通用電氣公司背景美國通用電氣公司（General Electric）GE的歷史可追溯到托馬斯愛迪生，他于一八七八年創立了愛迪生電燈公司。一八九二年，愛迪生通用電氣公司和湯姆森——休斯頓電氣公司合并，成立了通用電氣公司（GE）。目前，GE在全球100多個國家開拓市場、業務，全球擁有員工近30萬人。根據二00二年全球最大企業500家排行榜資料顯示，通用電氣公司凈利潤為151億美元，銷售額1683億美元，財富排序為2005年電力論文征集企業文化與企業核心競爭力GE把“六個西格瑪”標準落實到全球各分公司，所有員工必須接受相關培訓。最終讓“六個西格瑪”成為GE的血液，成為GE的精神，成為一種文化。到一九九九年給GE帶來超過數億美元的收益。（4）無為管理理念。GE經營者對“管理者”重新進行了定義：管理者應該是“領導”，表現為解放者、協助者、激勵者和教導者。GE的“無為管理”，不是認為管理者可以自由放任不進行管理，而是強調不要陷入過度的管理之中。杰克韋爾奇把管理行為界定為：清楚地告訴人們如何做得更好，并且能夠描繪出遠景構想來激發員工的努力。就是“傳達思想，分配資源，然后讓開通路”。③激發熱情的方式，是允許員工們有更大的自由和更多的責任。這種“無為管理”的文化理念，造就了一大批優秀的管理人才，這些人才充滿活力。（5）誠信理念。GE認為，誠信是最重要的東西，韋爾奇說：“GE最重要的價值觀念中，第一個就是誠信。誠實意味著遵紀守法，誠實存在我們擁有的每一種關系的核心，有了基于誠信的信任，我們的員工就可以制定業績目標”。“在我們對外與工會和政府打交道時，可以自由地以一種建設性方式代表我們的立場：不管是‘同意’還是‘不同意’，我們都知道誠信是勿庸置疑的?！盙E永遠遵照誠信的準則，建立與客戶、供應商、分析者、競爭對手及社會的關系。GE相信“卓越和競爭力與誠實和清白是可以完全相容的；一個全球化的企業，不論在任何情況下，只要同時擁有質量、價格和技術優勢，便能贏得競爭優勢，并最終勝利。”三、通用電氣公司的企業文化管理啟示（1）重視企業文化建設。現代企業管理的重心是對企業文化的管理。GE的理解是讓員工從用“手”勞動轉向用“腦”勞動。管理重心轉變，不只是反映了企業任務的變化，更重要的是反映了時代的變遷。企業競爭的勝敗，已不再單純取決于財富的增加，而在于人才、觀念的變化以及由此導致的企業文化的深刻變革。GE的成功，是因為它的文化中既包含了一般企業參與競爭所必須具備的基本價值理念，如為客戶服務、誠信待人、質量為本、講求效率等，使得GE能夠適應市場競爭；同時，GE的文化還帶有明顯的前瞻性特征，如企業的行為是要“讓客戶成為贏家”，管理的要訣是“無為管理”，領導的任務是“傳播思想”、“激發熱情”等，由此，GE走在了全球競爭的前列。GE文化的內涵作用是豐富而深刻的，它已深入到全體員工的心中，成為無所不在的企業文化。2005年電力論文征集企業文化與企業核心競爭力挑戰，中國企業必將走向一個新的發展階段。企業未來環境的變動是廣泛、深刻而徹底的，但在動蕩不安的環境下，認識環境變動趨勢并充分利用環境變動因素。二十一世紀的企業只要在此過程中，積極認真有準備地進行企業文化塑造，構建完善、良好的人力資源發展平臺，必定能在激烈的國際競爭中提升屬于自己的核心競爭力，贏得可持續發展的競爭優勢。我們相信隨著中國市場經濟體系的逐步建立，一大批網絡的完善，管理先進、文化進步、理念成熟的中國新企業一定會在不久的將來凸現于中國并走向世界。注釋：①：Prahalad and Hamel： The Core Competence of the Corporation，Harvard Business Review, May－June，1990 ②：“與許多分散的計劃以及公司最初的戰略相關并起促進作用的并非核心戰略，而僅僅是個核心理念——一個在80年代指引GE前進和調整其多種計劃和戰略的簡單的核心理念”——引自——杰克﹒韋爾奇的話。③：“傳達思想，分配資源，然后讓開通路”。引自——杰克﹒韋爾奇的話。參考文獻：[1]、: The Mission of Business, in Tom and Norman Theory and Business, 4”ed, Englewood 。Prenticehall,1993 [2]、Havard Business Review On Change, Harvard Business School Press,1998 [3]、Michael Zwell: Creating A Culture of Competence, John Wiley amp。Sons,Inc,2001 [4]、[美]彼得F德魯克著，孫耀君等譯：《管理——任務、責任、實踐》，中國社會科學出版社，1987 [5]、李中華：《中國文化概論》，華文出版社，1994 [6]、羅長海：《企業文化學》，中國人民大學出版社，1999 [7]、張仁德，霍洪喜：《企業文化概論》，南開大學出版社，2001 [8]、張陽，周海煒：《管理文化視角的企業戰略》，復旦大學出版社，2001 [9]、張德，吳劍平：《企業文化與CI策劃》，清華大學出版社，2002 [10]、[美]杰克寧謝瑞頓，詹姆斯斯特恩：《企業文化：排除企業成功的潛在障礙》，上海人民出版社，1998 [11]、魯開墾，汪大海：《企業競爭力——企業永續制勝之路》，經濟日報出版社，2001 [12]、[美]邁克爾波特：《競爭優勢》，華夏出版社，1997 [13]、管意忻：《論企業核心競爭力——開創戰略管理新紀元的第一選擇》，中國經濟出版社，2000 [14]、[英]安德魯坎貝爾，凱瑟琳，薩默斯盧斯：《核心能力戰略——以核心競爭力為基礎的戰略》，東北財經大學出版社，1999 [15]、譚力文：《文化建設》，民主與建設出版社，2001 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