池州市建委市政零星工程監督管理辦法五篇范文-資料下載頁

　　

【正文】 認為采購就是買東西，簡單的金錢與物質的交易，只要價格合適、質量過關那就可以。通過工作才知道其實不然，這個簡單的買賣關系并不簡單。保證適時適地適質適價都是采購過程中必須滿足的要求。進入xx，我首先思想上轉變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責要求相統一。特別采購是公司供應鏈中一個非常重要的環節，要求我們以滿足市場和生產需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據的。我自覺自己離要求還有很遠，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優秀的采購工作者。二、工作方面: 自入職以來，在公司和部門領導的悉心指導下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。要說這一年積累的經驗，我首先學會的是核價，不管采購任何一種物料，在采購前應熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎。這樣談判時，做到知已知彼，百戰百勝?，F今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產品的價格定位，為采購活動做好先期準備。公司內部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進公司的新人來說，尤為重要。八月份公司xxx項目采購任務下來了，這個項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發現有這個的情況，等訂單下了以后，問題才從供應商處反饋到我這里，我即使和已調任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴重的，所幸此次并未造成經濟損失和生產的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會造成損失。xx對產品質量嚴格把關在業內是出名的。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質是否達到產品要求。材料合格率、以及售后服務都屬于質量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供應商的要求高了。例如包裝問題，有的供應商任務包裝有瑕疵不會影響產品質量，但對我們來說，不能夠以點蓋面，特別是對電子產品來說，任何細小的瑕疵都有可能影響品質。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點的供應商改變了不正確的看法。xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應商，原來因為我們在那里采購產品的系列多、供應產品多而雜，在來料準確率上存在這一定問題。但后來通過采購、品質的聯合改善以及供應商自身的努力，在每個品種的物料上貼標示，包括我司物料代碼和規格名稱、數量、生產日期等內容，來料不合格情況基本杜絕，而且標簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫，一舉兩得。這只是一個典型的例子。在更新供應商和品質方面溝通下，在我負責的供應商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結構件到貨合格率達到90%，沒有對生產正常進行造成延誤，也沒有增加我們的采購成本。采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家。還要了解供應鏈各個環節的操作，明確采購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。我們采購部遵循按照訂單計劃量向供應商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿足供應商最少采購量的原則下，盡量不造成庫存積壓。避免因為庫存造成公司經營成本的積壓。同時不斷正對市場變化尋找更優秀的供應商，例如，我司xxx項目的雙頭預置網線，采購成本一直較高，而且原供應商制作方法落后造成偶有不合格現象。十一月，我尋找到xxxx電子有限公司，經商談發現此公司加工方法較原供應商先進，而且能夠降低此網線25%的采購成本。十一月由xx電子供應的xx項目一個批次和xxx項目兩個批次的雙頭預置網線，合格率達到100%。降低了xx項目的采購成本，而且更加完善了產品品質。今年下半年金屬價格開始回落，我及時和供應商聯系，使我司分頻卡等項目用的銅柱采購成本降低了15%。還有xxx項目金屬外殼通過更換供應商等措施，價格下降了20%。如何保障生產的正常供給，同時降低成本、保證來料質量是采購部每天都思考的問題。在部門領導的帶領下，我們推陳出新，不斷優化供應商資源庫，根據技術工程師選型要求，及時反饋市場情況。身在采購部，確實感到很大的壓力，同時也是動力，有壓力才促使我不斷去學習，跟進市場的發展，這對我個人經驗積累是有很大幫助的。三、存在不足: 我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些貢獻，但離領導及同事對工作的要求還存在一定的距離。譬如我的產品知識、工作系統性、邏輯性還不能完全達到采購崗位的要求。對市場變化的應變能力較低。面對以上不足，今后，我一定認真克服，發揚成績，向先進學習，加強與領導和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監督之下，刻苦學習、勤奮工作，認真查擺、分析、總結自己的各項不足，以最佳的工作狀態努力完成各項工作任務，做一名合格的xx員工并完成從采購到優秀采購的進步。最后，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協同和支持使我成功?？傊?，xxxx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創造差異，讓事業充滿生機和活力!我保證以發自內心的真誠和體察入微服務對待我的工作，追求完美，創造卓越!和大家一起齊心協力，從新的起點開始，邁向成功!第五篇：基建零星工程管理辦法基建零星工程管理辦法.為了進一步加強基建零星工程管理，建立規范的項目管理機制，加強風險防控，依據《山東理工大學招標采購管理辦法》、《山東理工大學基建修繕工程項目審計實施辦法》、《山東理工大學基本建設管理辦法》，結合工作實際制定本辦法。一、采購范圍單項工程項目造價總額5萬元以下的零星工程項目及工程簽證、設計變更等。二、項目依據在工程實施過程中，屬工程清單中不包含項或因使用單位提出使用要求，經學校批準的設計變更項及合同約定的需甲、乙雙方共同協商的項目。三、工作程序施工單位根據議價項目編制工程預算書，經監理單位審核，工地代表審核，工程科復核后，報分管處長批準。綜合科填寫《工程預算委托審核申請表》，經部門負責人批準后，委托相關單位造價人員進行審核。經審核后，預算金額在五萬元以上，工程科報學校招標辦或工程跟蹤審計小組按照程序辦理；預算金額在五萬元以下，工程科組織由工程項目負責人、工程科、材料科、綜合科組成的審定小組采取議標、詢價方式進行確定，并填寫《工程采購評審表》，簽字蓋章后作為結算依據，采購結果報資產管理處、審計處備案。評審資料由綜合科存檔。四、簽證程序嚴格執行簽證的規定和程序，簽證必須及時準確。工程簽證。須一事一聯，施工單位根據工程實際情況提交簽證申請，經監理公司審核，工地代表審核，工程科負責人復核，報分管處長審簽，經處務會集體研究確定后，蓋基建處公章作為結算依據。簽證的內容包括簽證發生的原因或理由；簽證所涉及的工作內容發生的時間、具體位置；標有詳細尺寸的工程附圖或者明確的文字描述，要有充分詳實的基礎數據作為測算工程量的依據。簽證必須及時，超過14個工作日不再補簽。設計變更。在施工過程中發現設計有誤或根據實際需要須變更設計的，施工單位出具“設計變更單”，經監理公司、工地代表、分管處長審簽同意后，由工地代表聯系主管設計人員出具設計變更后組織實施。屬結構或標準的重大設計變更，必須報處長并經主管校長同意簽發后方可按規定程序辦理。五、合同簽訂需簽訂合同的，工程科根據招標文件相關條款簽訂工程施工合同（補充協議），由分管處長、部門負責人審定，報分管校領導審簽，計劃財務處蓋章后生效。六、工程款支付工程進度款撥付，由施工單位填報工程進度結算表，經監理單位、基建處審簽，報分管基建的校長簽字后，計劃財務處按照規定程序付款。工程科根據工程進度提出月份付款計劃，經分管處長、部門負責人審簽后，報計劃財務處落實資金計劃。七、竣工驗收工程竣工后，工程科根據《山東理工大學基本建設管理辦法》中相關規定及程序進行驗收，并辦理相關驗收手續。八、監督檢查任何單位和個人不得將應進行招標采購的項目化整為零或以其他方式規避招標采購。學校紀委監察部門、招標采購主管部門對招標采購當事人、評審專家、議標（詢價）活動、合同簽訂和履行以及驗收等情況進行監督，防止違法違規行為的發生。參與議標（詢價）活動的工作人員必須遵守國家的法律法規和學校有關規章制度，不得收受供應商的財物或謀取不正當利益，不得違反規定泄露相關情況和資料。對涉嫌違規違紀人員，經調查核實，依規依紀嚴肅處理，涉嫌違法的，移交有關國家機關處理。九、本辦法由基建處負責解釋。十、本辦法自印發之日起施行。零星