領導力與執行力培訓心得-資料下載頁

　　

【正文】 個人。抓“大”不放“小”，從大處著眼，從細節入手。既重視戰略規劃又重視計劃執行。并且在執行中能夠正確把握自己角色。一個團隊，沒有一個好的領導，團隊就像一團散沙，風一吹各奔東西。距離一個好領導，我還有相當的差距，因此我要通過不斷學習提高自己的管理水平、業務水平；在嚴格要求自己下屬的同時，更要嚴格要求自己，只有不斷點燃新認識、新思想、新挑戰的火花，才能不斷進步和成長。執行不只是戰術，是一門學問，一個系統，必須充分融入到組織的各個方面。對個人而言執行力就是辦事能力，其衡量標準就是能否按時按質按量完成自己的工作任務；對團隊而言執行力就是營造力，其衡量標準就是能否在預定的時間內完成企業的戰略目標。執行力體現較為明顯的是操作層面上的問題，可以理解為是戰術層面上的問題，然而，執行力也是一個戰略層面上的問題。由此可見，執行力是一種系統的能力，它滲透到企業工作的各個方面。執行有力、執行到位，就會事半功倍；執行不力、執行不到位，事倍功半。可以說，執行力是企業工作成敗的關鍵，執行力就是企業的生命力。對執行缺乏理解和實踐，猶如在沒有地基的地方造房子。企業的執行文化就是把“執行”作為最高準則和終極目標的文化。執行力的有效提升，需要的不僅僅是個人的執行，更需要有效的策略和方法。通過思想和態度的轉變，把“要我做”變成“我要做”，提高大家的責任心、執行力、團隊凝聚力。促使員工將執行變成一種自覺的行為，使團隊形成一種具有共同追求、目標明確、注重現實、快速行動、簡潔高效的執行文化。執行力的提升永無止境，只要還在工作，這個過程就不能停止。提升領導力和執行力是團隊發展永恒的主題，只有通過領導持續不斷的學習，并不斷反思工作中的問題，不斷的修正和改善。給自己和團隊設定階段性上升目標，并感召大家同心同力一起完成，這樣團隊才能不斷創造價值并持續發展。管理是知易行難，貴在行，在于實踐。我要徹底的把個人角色轉變過來，從過去的完全的執行者慢慢的向策劃者轉變。以上就是我學習“創新執行力領導力與的提升”的心得體會，希望各位領導、同事提出寶貴的意見和建議，以幫助我在今后的工作和學習中不斷提高，不斷進步！第五篇：領導力與執行力培訓第一管理資源網 免費管理資料下載基地明白自己作為一個領導力和為什么一定要強化執行，執行力提升對個人和企業的意義何在中層在執行中應該扮演的恰當角色，如何根據自己的角色選擇執行行為以提升企業整體執行那個效果中層要想提升執行力首先要改變的是思維方式，具備執行型思維的中層在實際工作中也會養成執行型的行為習慣中層執行的管理方法和執行文化 領導力和執行力培訓課程大綱一、中層的執行角色與執行理念 案例：潤石吵架案中層你為什么要執行？中層執行的角色錯位現象。做放大鏡還是大氣層？司機還是乘客？ 執行中你是誰？角色定位案例研討：正確的執行角色（每個角色）應該具備的執行素質強化執行，中層你應該做什么？核心執行理念應該是什么？第一管理資源網 免費管理資料下載基地 第一管理資源網 免費管理資料下載基地情境案例1：到底該怎么做？何時執行才是恰當？ 執行理念一：堅決執行、馬上行動情境案例2：某公司重復犯錯無系統造成的損失事件 執行理念二：一次就做好、省力無煩惱 情境案例3：質檢處罰傷人事件 執行理念三：不只求對錯，效果要更好 情景案例4：例會借口事件 執行理念四：不找借口執行到位 情景案例5：特殊人物違規事件 執行理念五：剛性制度、服從第一 互動訓練：找位置作業1：找角色，列出自己每個角色的關鍵行為和應提供的關鍵結果作業2：依據執行理念找出自己及部門在過去的執行中存在問題的事項，并列出整改措施二、革除中層執行五大陋習案例：九州李總的煩惱陋習一：講過了——管理是盯出來的 案例：日本質檢員的故事陋習二：我不會——技能是練出來的 案例：焊接車間主任學電腦陋習三：沒辦法——辦法是想出來的第一管理資源網 免費管理資料下載基地 第一管理資源網 免費管理資料下載基地案例：華雨科技銷售故事陋習四：不可能——潛力是比出來的 案例：目標的故事陋習五：找借口——沒有任何借口 案例：電信“寒號鳥”作業1：對照檢測自己及部門存在的陋習作業2：針對每個陋習找出一個典型案件，對本部門人員進行事件教育，并要求本部門人員首先監督你以后不再出現這些陋習三、中層執行思維訓練 案例：王總對中層的評價責任思維：執行首先是責任 情境案例研討：我是一切的根源 責任訓練工具：QBQ結果思維：行動要有結果 情境案例研討：本的結果思維結果思維訓練工具：外包思維、底線思維 結果管控工具：周計劃、日結果，YCYA價值思維：有價值的行為帶來有價值的結果 情境案例研討：辦不了到底應當怎么辦？ 價值思維訓練工具：KVC關鍵價值鏈 作業1：收集本部門責任故事（反面、正面）第一管理資源網 免費管理資料下載基地 第一管理資源網 免費管理資料下載基地作業2：做結果定義訓練 作業3：找客戶、定結果四、中層執行方法訓練 案例：小李的問題員工布設的幾大執行陷阱完成任務陷阱——結果管控法員工提問陷阱——猴子管理法能力不足陷阱——行為帶教法虛假結果陷阱——關鍵節點控制法 作業在工作中使用執行方法五、中層執行的文化力 案例：滄煉的執行病文化是約束行為的最終管理因素執行文化首先是認真文化：認真第一、責任第二執行文化的基礎是責任：責任至上、一切由我執行的十六字原則：結果提前、自我退后，鎖定目標、專注重復執行的24字戰略： 決心第一、成敗第二 速度第一、完美第二 結果第一、理由第二作業1：把文化中每句話生動化的變成典型故事、榜第一管理資源網 免費管理資料下載基地 第一管理資源網 免費管理資料下載基地樣人物、典型案例、行為標識或習慣作業2：每次會議都強調執行文化，并列出具體崗位行為標準第一管理資源網 免費管理資料下載基地