沿江一號商業綜合體開業推廣工作計劃書商業地產-資料下載頁

【導讀】為了實現沿江一號本年度5月1日順利開業的總體目標，市場推廣部開業倒計時工作計劃緊緊圍繞招商落位及進程，以商家簽約、進場、開業等各項節點為基礎，全面提升項目知名度和美譽度、提升主力品牌組合的吸客能力、提升公關活動的文化魅力，為項目持。續招商和市場預熱發揮作用。本倒計時計劃分為品牌戰略整合、招商推廣、媒體整合推廣、活動整合推廣、網絡整合推廣、廣告位運營管理、項目氛圍營造、基礎制度管理8大部分，每個部分將根據工作思路、工作事項、內容分解三方面進行闡述，由于涉及工作較多，現將內容綱要呈報公

　　

【正文】 聯網推廣的種子。 網購銷售 童貝 蔡娟娟 安全管理 服務器及安全維護 服務器及安全維護 能保護網站全年的正常運作，做到較高的安全級別。當出現安全事故時能利用數據安全備份及時處理和恢復。 羅嵐 商業推廣部 二、 趣一派推廣計劃 1. 推廣目的 趣一派網上商城推廣，將把 2020 年定位為市場培育期，希望通過網代的宣傳和招募，為項目吸引一批潛在消費客群，以達到提升項目知名度、美譽度，并最終促進銷售為目的。 2. 推廣形式及對象 鑒于 網上商城 推廣的特殊性，推廣將主要以 “網代培訓招募” 的方式開展 ，通過與趣一派總部的討論及前期市場摸底，招募的對象主要 以 高校、社會組織、協會及社會白領 為主。 3. 推廣實施步驟及途徑 1） 根據倒計時的時間節點，以 5 月項目整體開業及實體店開業為 引爆點 倒推，方案實施主要分四大步驟開始實施，即 ： 社會網代招募 、 高校網代招募、高校創業精英大賽、體驗店開業慶典 2） 年前計劃（ 1— 2 月）：社會網代招募。 —— 見 《趣一派推廣計劃實施表》 2020 年新年之前還有 1 個半月的時間，由于學校忙于備考，年前的招募將以社會網代為主。 年后計劃（ 2— 4 月）：學生網代、社會網代招募。 —— 見 《趣一派 推廣計劃實施表》 3） 學生返校，啟動高校網代招募和培訓，社會網代、高校網代同時進行招募。 4） 營銷活動（ 3— 4 月）： 高校網購創業精英大賽 以趣一派網上商城推廣為契機，利用營銷活動擴大沿江一號項目知名度、影響力 ， 網代招募及項目推廣合而為一。 5） 開業籌備（ 4— 6 月）： 總結經驗，完善培訓機制，將網代培訓納入正軌，以開業為引爆。 4. 《趣一派 推廣計劃實施表 》 序號 工作 主題 完成時 間 工作 地點 工作 內容 完成要求 責任人 1 趣一派半年推廣方案起草、修改 項目 完成方案、報領導 審批 形成文字方案 童貝 、 羅嵐 蔡娟娟 2 社會網代招募、培訓、銷售 項目 發布網代招聘啟事、網代培訓、簽約及后續推廣和銷售維系工作 以 網絡社區、博客等線上征集 +培訓的模式 童貝 、 羅嵐 蔡娟娟 3 武漢大學東湖分校培訓 高校 培訓方案討定稿、確定高校激勵政策、高校實習基地協議簽訂、培訓預熱、宣講及企業網代簽約 宣講 （后附詳細方案） 童貝 、 羅嵐 蔡娟娟 4 中南民大、商業服務學院培訓 高校 培訓方案討定稿、確定高校激勵政策、高校實習基地協議 簽訂、培訓預熱、宣講及企業網代簽約 宣講 童貝 、 羅嵐 蔡娟娟 5 趣一派網購高校創業精英大賽 高校 通過定額獎金，循環 pk的模式，鼓勵高校精英參與策劃 “ 趣一派 ” 推廣方案，提升高校學生的關注度及參與性 巡回 PK賽事 +獎金 +培訓 童貝 、 羅嵐 蔡娟娟 6 實體店開業系列活動 項目 開業前宣、慶典活動及現場體驗系列活動 新聞發布會 +促銷 +培訓 童貝 、 羅嵐 蔡娟娟 第六部分： 廣告位運營管理 一、 工作 思路 分為開業籌備預熱與全面運營兩大階段 第一階段（ — ） 第二階段 （ — ） 營造項目超體驗商業氛圍 廣告位經營核心目標 系統經營并管理項目現有廣告資源，為商家提供廣告服務； 結合項目硬件特點及定位，開發新興廣告資源 ，引進外部合作資源 ； 現場商戶的品牌管理，為實現全年廣告經營目標奠定基礎。 二、 工作事項及內容分解 制定 廣告運營管理系統方案 1） 完成 時間 ： 12 月 15 日 —— 1 月 15 日 2） 完成要求 ：已按領導指示，完成方案的初審，并上交公司高層審核。執行方案經公司領導討論后優化后執行。 3） 責任人： 王祥、李瑜 現場入駐商戶廣告位優惠扶持工作 1） 完成 時間 ： 1 月 1 日 —— 5 月 1 日 2） 完成要求 ： 根據招商中心對入駐商戶的前期優惠政策扶持，堅定商戶信心，吸引人氣。對商戶提出的廣告位需求按公司意見協調、落位、維護等工作。 3） 責任人： 王祥、李瑜 第 一階段：（ . 4） 現場廣告位逐批的行政登記、申報 1） 完成 時間 ： 1 月 15 日 —— 4 月 1 日 2） 完成要求 ：根據現場商戶的陸續入駐，對經營目標的廣告位落位，逐批完成廣告位置的行政報批登記、申報工作。 3） 責任人： 王祥、李瑜 廣告位畫面制作合作單位招標 1） 完成 時間： 4 月 1 日 —— 5 月 1 日 2） 完成要求 ： a，梳理 前期 市場調研的 合作伙伴，將現場所有廣告位畫面更新、維護，將采取競標外包的方式，選擇性價比高、服務優秀的合作伙伴作為下游供應商，統一制作、統一維護、統一結算。 b， 由我部統一向使用廣告位的商家收取廣告畫面制作費，收費標準適當高于承包商的實際承包價以形成利潤差價，該利潤差價將作為公司廣告位經 營利潤的一部分收歸公司所有。 第 二階段：（ . 6） 3） 責任人： 王祥、李瑜 確定地下停車場廣告位自營或外包經營 ，研究開發制作落位 1） 完成 時間 ： 4 月 30 日 —— 6 月 30 日 2） 責任人： 王祥、李瑜 沿江一號廣告位招商、落位 1） 完成 時間 ： 1 月 1 日 —— 6 月 30 日 2） 完成要求 ：對入駐商戶的廣告需求進行市場化運作，為完成全年經營目標奠定基礎，并對商戶品牌維護管理。 其中在對開業前金錢豹、奧特萊斯等主力客戶廣告位落位需求的專項工作分期展開。 3） 責任人： 王祥、李瑜 多媒體電子屏并網合作經營 1） 完成 時間： 4 月 20 日 —— 6 月 30 日 2） 完成要求 ： 優化整合現場電子屏幕信息發布功能，與武漢目前“城市會客廳”大屏幕廣告信息發布并網，廣告資源及發布功能實現全覆蓋。目前，與合作伙伴保持前期良好的溝通。 3） 責任人： 王祥、李瑜 第七部分： 項目氛圍營造 計劃 一、 整體思路： 1. 招商信息重點突出，主力店推廣有效實用，充分考慮性價比； 2. 廣告位方面在符合整體氛圍的前提下，結合廣告位管理，盡量促成商家和其他社會需求方使用； 3．主要工作內容分解為廣告位氛圍，日常活動氛圍，整體開業氛圍營 造三大塊；實現項目 宣傳、人氣 提升 、 經營 收益的多贏。 二、 工 作事項及內容分解 1． 餐飲街導視 1） 完成 時間： 2020 年 12 月 20 日 — 2020 年 1 月 15 日 2） 完成目標 ： 為餐飲街提供較為鮮明的導向指示。 3） 責任人： 關虎、付歡 2．項目內部招商氛圍改造優化 1） 完成 時間： 2020 年 2 月 25 日 — 2020 年 3 月 15 日 2） 完成 目標： 通過良好的氛圍營造吸引招商目標客群關注。 3）目前進度： 前期設計 方案 與商業設計部對接；制作由物業部配合；完成后由招商部驗收。 4）責任人： 關虎、付歡 項目周邊商業氛圍方案（大興路、沿江大道） 1） 完成 時間： 2020 年 1 月 20 日 — 2020 年 2 月 15 日 2） 完成 目標： 美化項目整體形象，提高項目外部商業氛圍。 3）目前進度： 前期設計 方案 與商業設計部對接；制作由物業部配合；完成后由招商部及公司領導驗收。 4）責任人： 關虎、付歡 4． 統計廣告位現狀 1） 完成 時間： 2020 年 1 月 4 日 — 2020 年 1 月 16 日 2） 完成 目標： 通過對現有廣告位的具體區位、朝向、尺寸、數量、新舊層度、內容的進一步核實并拍照，結合商家落位情況，為整體氛圍營造提供基礎。 3） 責任人： 關虎、付歡 5． 春節氛圍設計布置 1） 完成 時間： 2020 年 1 月 15— 2020 年 2 月 13 日 2） 完成 目標： 為項目營造新年氣氛，同時安撫開業商戶。 3） 責任人： 關虎、付歡 6． D5區廣告位使用規劃、設計、制作 1） 完成 時間： 2020 年 2 月 1 日 — 2020 年 3 月 31 日 2） 完成 目標： 配合臺北故事中華美食城的開業；同時通過對整體 D5 區廣告位的更換，使 D5 區呈現煥然一新的面貌。（盡量動員臺北故事商家做，以控制費用。） 3） 責任人： 關虎、 王祥、李瑜、 付歡 7． A、 B、 C、 D 區廣告位規劃、設計、制作 1） 完成 時間： 2020 年 3 月 1 日 — 2020 年 4 月 30 日 2） 完成 目標： 配合項目整體開業，通過招商及自用更新現 有廣告畫面，為沿江一號的隆重登場創造良好的現場氛圍。 3） 責任人： 關虎、 王祥、李瑜、 付歡 8． 開業現場布置 1） 完成 時間 ： 2020 年 3 月 1 日 — 2020 年 4 月 25 日 2） 完成 目標 ：配合項目整體開業，對項目主要節點進行裝飾布置，為沿江一號的隆重登場創造良好的現場氛圍。 3） 責任人： 關虎、付歡 9． 日常舞臺活動布置 1） 完成 時間 ： 2020 年 1 月 1 日 — 2020 年 6 月 30 日 2） 完成 目標： 為各項活動的順利成功實施提供必要而有效的現場環境。 3） 責任人： 關虎、付歡 第 八 部分： 基礎制度管理 一、整體思路： 通過完 善的項目運營管理，提高消費者的忠誠度 ， 做好為商家服務工作 二 、基礎制度管理分類： 按 MIS 要求的工作審核流程 商業活動管理制度 商場指引手冊 新聞管理制度 廣告氛圍管理辦法 會員卡管理辦法 VI 使用內部培訓 會員卡審核管理及內部培訓 品牌理念內部培訓