增強責任心提高執行力心得體會1-資料下載頁

　　

【正文】 品。責任心不強的人，工作效率不高，服務態度不好，生產出來的產品是劣質產品。同樣的職務，同樣的工作，同等的條件，責任心強的干部就能干出成績，所在單位充滿生機和活力，得到職工群眾的信任和愛戴；責任心不強的干部，解決不了問題，打開不了局面，死水一潭，怨聲載道，得不到職工群眾擁護和支持。責任心強的職工，愛崗敬業，積極主動，敢于負責，顧全大局，忍辱負重，任勞任怨，關鍵時刻沖得出、拿得下，就會得到領導的重視和信任，就會獲得各種各樣的榮譽獎勵和提拔重用的機會，就會擁有施展才華和體現價值的舞臺。責任心不強的職工，自私自利，推諉塞責，粗枝大葉，疏忽大意，應付了事，關鍵時刻“撂挑子”，工作做不好，任務完不成，質量提不高，甚至會出安全質量事故，輕者挨批評、扣獎金，重者受處罰、解除勞動合同。總之，有什么樣的責任心就有什么樣的結果。有投入才有回報, 有忠誠才有信任，有主動才有創新。因此，在新的形勢下，作為企業員工要堅持以黨的十七大精神為動力，貫徹落實科學發展觀，牢記使命和責任，拋開任何借口，把工作上的事當成自己的事，正確處理好企業與人之間、企業與企業之間、企業與社會之間的關系，增強工作責任心，敬業愛崗，迎接挑戰，搶抓機遇，盡職盡責，盡心盡力，精益求精，承擔風險，不畏艱難，堅持不懈、持之以恒，銳意進取，開拓創新，超越自我，苦干實干加巧干，為企業的改革發展創造新業績，做出新貢獻，譜寫新篇章責任心體現在三個階段：第一階段，做事之前要想到后果；第二階段，做事過程中盡量控制事情向好的方向發展，防止壞的結果出現；第三階段，一旦出了問題要敢于承擔責任 如何經營員工的責任心，增強員工的責任感呢？這其實是考驗我們領導干部和各級管理層操作力、執行力的問題經營責任心也好，增強責任心也好，歸根結底要落到實處，要靠我們管理層去做一些實實在在的事情，通過外部壓力和內在動力，以一種長效機制來督促和激勵員工提高認識，增強責任心，保證工作質量和產品質量的不斷提升首先，必須從細節抓起，要制定嚴格的工作流程和工作標準，用符合工藝的嚴密的流程和科學的標準保證崗位職責的實現，約束員工的操作行為。當然，工作流程也要在工作過程中不斷的優化、細化，不斷地進行強化。其次，要有嚴格的制度來監督和管理，要完善有效的過程控制方法。制度是一種約束，也是一種教育，既是強迫員工盡職盡責的手段，也要使員工充分認識到沒有盡職盡責的后果，認識到出現質量問題帶給自己、單位和工廠的損失。同時，也要多用正激勵的方法，通過目標激勵、榮譽激勵、感情激勵、榜樣激勵等多種形式，對于做的好的員工及時給予鼓勵和表揚。再次，領導要敢于負責、承擔責任。如果只是要求一般的工作人員如何按照流程和標準來做，要求一般工作人員嚴格按制度辦事，而作為領導者超越制度，出了問題，領導率先逃避責任，那么無論怎么培訓教育，員工的行為也不會好到哪里去。有些領導愛面子，懲罰自己覺得是丟人的事情，這是不夠自信的表現。只有領導敢負責任，員工才能敢負責任。領導都擔負不起責任來，一般員工的肩膀又能扛得住多大的責任重擔呢？最后，還要靠文化的力量，凝聚人心，激發員工積極性和自我驅動力，明確自己的發展目標，增強自我管理意識和責任意識。對自己都沒有責任心的話，怎么可能對他人和組織有責任意識呢？所以，只有員工走得遠，企業才能走得更遠。要以深入人心的企業精神、統一的價值觀、先進的企業文化來引領員工，凝聚員工，激勵員工，形成團隊精神，形成員工與企業榮辱與共、共同前進的和諧氛圍企業就像一葉在海上破浪航行的小舟，要在顛簸中取勝，必須保證每一個部件都充分發揮了最大功效——這些部件就是企業員工。要充分發揮企業員工的功效，需要企業全體員工有高度的責任感，使企業員工由被動工作變為主動創造，從“你的企業”變為“我的團隊”，并緊緊地把個人的榮辱與企業的興衰捆綁在一起。員工的責任心，就是企業的防火墻，許多企業巨人轟然崩塌都與員工的責任心缺失有關。有道言潤物細無聲。需要責任心的地方，并不一定都馬上涉及企業的生存，反而往往是那些看似無大礙的小節之處。因為下班時間到了而不向客人提供服務、因為領導不在而不按規定恪守職責、因為是別的部門主管而對隱患視而不見、因為財物不是自己的而放松看管警惕。看起來是微不足道的小事，但恰恰反映了員工的責任心，也正是這些細小之事，關系著企業的信譽、信用、效益、發展，甚至生存，這些小節的積累，往往就注定了企業的命運。任何事故的出現都是偶然中的必然，任何企業的命運都是日常管理的結累。管理者不知道該如何增強員工的責任心，管理者思想懈怠或疏于管理監督，企業原本很好的規章制度執行，因員工思想上的放松，責任心的減弱，行為上自然就松懈，體現在日常的工作中就是執行力下降，很多問題或事故由此而生。做事之前要想到后果，做事過程中盡量控制事情的發展方向，出了問題敢于承擔責任。這就是企業員工責任心的體現。在團隊取勝的時代，任何一個員工的責任心都關系到整個團隊的戰斗力，關系到企業的發展。沒有責任心，就談不上服務，就談不上經營，也就不會有效益。培育企業員工的自我責任感，首要的問題是解決員工權與責的問題。一個員工，如果在企業中得不到平等的對待，不享有作為一個員工應有的權利，或者干好干壞一個樣，那么就會在其心中形成一個觀念：企業搞得再好，受益的也不是我。在這一消極的思想影響下，員工永遠只是“打工者”，要想使其產生責任感，那只是天方夜譚。因而，培育員工自我責任感的前提是尊重企業員工，并將其視為企業的主人，將員工的薪酬福利與企業效益密切聯系在一起，以權促責，權責結合。同時，企業經營管理者有必要“綜合治理，多管齊下”——科學設計流程、強化管理、行為教育。如果說流程是流水的鋼管的話，那么制度就是鋼管之間的鉚丁。企業要通過制度，讓員工明白違反流程、不盡職責的代價是什么；如果說流程和管理工作是硬性的強迫性約束，那么行為教育則是讓員工自愿接受約束，起到春風化雨的作用。員工高度的責任心，是團隊經營中不可或缺的，是保持企業永恒生命力必不可少的元素。責任心、責任感雖然看不見，摸不著，但能指導一切工作，是做好工作的保障，正確解讀責任心才能增強責任感，通過討論，大家認為在具體工作中，是否“有責任心”應從三個方面體現：首先是在做一項工作以前，是否慎重對待、認真準備好了做好這項工作的條件；其次是做這項工作時，是否是兢兢業業、盡職盡責的去做；三是做完工作后，是否客觀的分析總結這項工作成功或失敗的真實原因。對如何增強責任心，大家達成了六項共識。一是當我們做某項工作時，首先選擇的是責任，當某項工作任務分配下來時，自己獨立承擔責任的時候就到了；二是每一個有責任感的人，都應有這樣的心態：自己做的工作，不管是哪一級安排的，都應該認為是在為自己做，因為人們對一個人品質、能力的評價是通過你所做的工作來定位的；三是做工作盡了最大努力，但結果不理想，沒有達到預期的目標和要求，是可以原諒的，也就是說，工作中允許犯非預見性錯誤，但不允許沒有責任心；四是單位制定的紀律、制度、職責等，應該理解為是對同志們的最低要求，一個有責任心的人在工作中應該不僅僅限于遵守紀律、制度、職責，而應該是做的更好；五是有責任心、責任感，就能坦然面對一切工作，不需要工作以外的任何技巧，就能得到這個團隊的認可；六是有責任心還應該體現在專心做好自己的本職工作，不要輕易指責、挑剔別人的工作好壞，而是專心克服自己的不足。把準定位 責任是金許多時候，我們總是抱怨：抱怨不如意的工作，抱怨不公平的待遇、抱怨不合理的管理、甚至抱怨天氣的陰睛冷熱，但我們卻很少捫心自問：今天我努力工作了嗎？在工作中找準自己的位臵了嗎？在本職崗位上發揮出應有的作用了嗎？今天的工作是否達到了應有的效果？也許有人會問：“位臵”為何物？位臵，簡單地說，就是處于某種環境中，一個人的角色。位臵意味著責任！找準位臵才能夠負起責任！比如，在工作中，我們要找好位臵、扮好角色、負好責任，做一個模范的員工。找準自己的位臵，也就意味著承擔起了自己的責任。每一個人自參加工作起，只要努力都會有屬于自己的位臵。因此，在工作中都應該找準自己的位臵，對自己的工作內容、工作范圍和工作性質有了相當的了解，自然就會明白自己在這個位臵上的責任是什么？并同樣明白自己逃避責任的后果是什么？在我們的周圍，有好多人不知道自己的工作是干什么？應該干那些工作？更不知道工作的責任是什么？他們從來不去考慮對公司的貢獻是什么？也不去考慮自己在整個團隊工作中應發揮什么作用？責任在哪里？如果在一個團隊中，每個人都有自己的位臵，承擔起自己的那份責任，責任空缺和工作空白區就會減少。犯了錯誤，是誰的問題？誰該受到處罰？就會很清楚，就不會有扯皮現象的發生。一個人如果想跨進成功的大門，就必須持有一張門票責任心。責任心是一個人對自己的所作所為負責，對他人、集體、社會、國家乃至整個人類承擔責任和履行義務的自覺態度；責任心是把一座道德大廈連接起來的鋼筋，如果沒有這種鋼筋，人們的善良、智慧、正直、愛心和追求幸福的理想都難以為繼，人類的生存基礎就會崩潰，人們就只能無可奈何地站在一片廢墟中嘆息；責任心是人生中最積極的態度，是珍重自己、關愛他人，珍惜生命、珍視未來的表現；一個人的責任心如何，決定著他在工作中的態度，決定著其工作的好壞和成敗。如果一個人沒有責任心，即使他有再大的能耐，也不一定能做出好的成績來。責任是金。一個人有了責任心，他的生命就會閃光；一個人有了責任心，就擁有了至高無上的靈魂；一個人有了責任心，在人心中就如同一座高山，不可逾越，不可移動；一個人有了責任心，世界才更精彩、更迷人！不論你是一名工人、一名默默無聞的辦事員，還是大權在握的領導者，都應有責任心，凡事竭盡全力，盡心而為。一個有責任心的人，一定會認真地思考，勤奮地工作，細致踏實，實事求是；一個有責任心的人，做每一件事都會堅持到底，按時、按質、按量完成任務，圓滿解決問題；一個有責任心的人，一定能主動處理好份內與份外的相關工作，有人監督與無人監督都能主動承擔責任而不推卸責任；一個有責任心的人，一定會從事業出發，以工作為重，服從大局，而不會只把精力定力消耗在碌碌無為、得過且過、明哲保身、推諉扯皮等一些不思進取的行動中… 任何企業，追逐利潤最大化的經營目標，推進企業的發展，都需要有責任心的員工群體；員工們任何被動的行為，心境的脆弱，拖拉的作風，都有可能把企業的工作帶到三個和尚沒水喝的危險境地。現在既然公司給了我們工作的機會，給了我們發展的空間，我們每個人都有責任、有義務、責無旁貸地去做好每一項工作，用一顆赤誠的責任心去做好每一項工作。忠于職守、盡職盡責、勇于承擔責任；團結協作，齊心協力，互相學習，共同進步；特別是作為一個職能部門的員工，更應該認真地完成上級布臵的任務，如實地反映下級的具體情況，保證做到上傳下達，政令暢通，積極采取有效的形式和措施，真正做到快抓落實，強調一個“快”字，立馬行動；嚴抓落實，強調一個“嚴”字，嚴細求實，敢于負責、敢于較真、敢于碰硬；細抓落實。要從難事抓起、從實事抓起、從具體的事情抓起；真抓落實，就是要真抓實干，不能來虛的、來假的，不能只做給領導看，不能搞花架子，不能流于形式，走過場。堅持科學發展觀，構建和諧企業，就要有一顆赤誠的責任心。只有這樣，才能把我們的企業建設得更加美好。我們知道：大河有水小河才會滿。我們靠企業生存，企業靠我們發展，只有企業不斷發展壯大，才會有我們職工施展才華和實現自我價值的平臺。企業就像一葉在海上破浪航行的小舟，要在顛簸中取勝，必須保證每一個部件都充分發揮了最大功效——這些部件就是企業員工。要充分發揮企業員工的功效，需要企業全體員工有高度的責任感，使企業員工由被動工作變為主動創造，從“你的企業”變為“我的團隊”，并緊緊地把個人的榮辱與企業的興衰捆綁在一起。員工的責任心，就是企業的防火墻，許多企業巨人轟然崩塌都與員工的責任心缺失有關。我們作為電投人，作為引洮工程的建設者，尤其是當前我們工程建設進入最關鍵時期，能否按期順利實現首臺機組發電的目標，能否將甘肅人民期盼了五十年的圓夢工程變為現實，用我們艱辛的汗水和心血鑄造起一座不朽的豐碑，不僅需要轟轟烈烈的蓬勃氣勢和團結實干的昂揚斗志，更需要我們對事業扎扎實實的奉獻精神、高度的執著信念和責任感。讓我們勇敢地挑起肩上的重擔，做一個有責任心的人！讓責任心在我們公司又好又快發展的征途上閃閃發光，鑄就永恒！潘存斌2008年6月第五篇：增強責任心 提高執行力增強責任心提高執行力工作是每個勞動者體現社會價值和實現自我價值的重要途徑和平臺。然而由于工作分工的不同，大多數人處于“執行”的角色。通過新華社夜讀“你并不是缺能力，而是缺乏執行力”這篇富有生活哲學的文章，使我深刻地感受到，工作就是要有責任心，就是要有執行力，只有這樣，我們才會在工作中更受歡迎，處理關系才會更加順當，團隊才會更加有凝聚力、戰斗力。責任心是我們做好工作的前提。工作單位是我們實現自我價值的一個重要平臺，剛開始，我們可能沒有很好的待遇，但是卻會提供我們很多做事的平臺，在這個過程中，我們要有足夠的責任心，把事情盡量想得全面、周到，就像為父母、兒女做事一樣把事情做好，把責任心融入到工作中去，當我們把每一件事情做好了，反過來看，我們每個人就會感覺到有成就感，反而會感謝單位給了我們一個鍛煉提升的平臺，讓我們提升了自我價值。俗話說的好，是金子總會發光的。當我們的價值提升了，單位自然會更加重視我們，自然會給我們更多的鍛煉平臺。執行力是我們做好工作的關鍵。阿里巴巴集團董事局主席馬云曾說過：阿里巴巴不是計劃出來的，而是“現在、立刻、馬上”干出來的。一個好的執行力能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，如果不能及時執行將毫無意義。可以說，執行力是企業成敗的關鍵。領導布置一項工作，下達一項工作任務，很多時候，人們并不是缺乏能力，而是想法太多，運到問題首先想到的是困難，而不是怎么解決困難，因為害怕，工作任務遲遲進行不下去，到頭來，不僅領導會責怪你，同時也喪失了在實踐中提升能力的機會。所以，對待工作，就是要立即執行，只要這樣，工作任務才會及時落地生根。在工作中，我們不需要思想家，我們要的是有足夠責任心，有足夠執行力的人。要有功成不必在我，功成必定有我的心態和決心。