推進(jìn)職工文化和企業(yè)文化研究-資料下載頁

　　

【正文】 能水平提高為關(guān)鍵點(diǎn)，著力搭建好職工綜合素質(zhì)提升的擂臺(tái)。職工是企業(yè)的主體，職工文化、企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是“人的文化”，要繁榮職工文化，推進(jìn)企業(yè)文化，就必須以強(qiáng)化職工文化技能為關(guān)鍵，不斷提高職工的綜合素質(zhì)。工會(huì)要通過“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”、爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”、“學(xué)習(xí)型班組”等活動(dòng)，及時(shí)選樹先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和勞動(dòng)模范，大力宣傳他們的先進(jìn)事跡、介紹他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮他們的示范帶動(dòng)作用。鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)小發(fā)明、小創(chuàng)造，使職工能把學(xué)習(xí)納入到工作中、溶入到工作中，營造愛學(xué)習(xí)、好學(xué)習(xí)的氛圍，真正構(gòu)建起一種人人潛心學(xué)習(xí)，共同追求進(jìn)步的濃厚文化氛圍。繁榮職工文化，推進(jìn)企業(yè)文化的最終目的就是要把文化變成生產(chǎn)力，職工的職業(yè)技能就是企業(yè)的生產(chǎn)力。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，大量的新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)對(duì)職工素質(zhì)提出了更高要求。工會(huì)應(yīng)協(xié)助企業(yè)加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)，建立健全有利于職工成才的機(jī)制，發(fā)揮其“大學(xué)校”的作用。建立“職工培訓(xùn)學(xué)校”，通過“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的方法加大培訓(xùn)力度，為提升職工的文化素質(zhì)、技能素質(zhì)創(chuàng)造更多有利條件，使學(xué)習(xí)成為個(gè)人進(jìn)步和發(fā)展的第一需要。通過開展勞動(dòng)技能競(jìng)賽、技術(shù)小革新等活動(dòng)，引導(dǎo)職工主動(dòng)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的需求，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型、專家型職工，營造出“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。以加強(qiáng)職工安全有序生產(chǎn)為根本點(diǎn)，著力搭建好職工安全意識(shí)提升的平臺(tái)。和諧、安全有序的生產(chǎn)環(huán)境是企業(yè)形象和管理水平的重要標(biāo)志，也是繁榮職工文化，推進(jìn)企業(yè)文化的前提條件。通過組織職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法規(guī)知識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理，提高職工的安全意識(shí)。組織開展安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于安全生產(chǎn)活動(dòng)中，推進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作和安全文化建設(shè)，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)，降低各類事故的發(fā)生率和各類職業(yè)病的發(fā)病率。以健全民主參與機(jī)制為著力點(diǎn)，著力搭建好職工參與民主管理的展臺(tái)。工會(huì)要深入基層，深入職工，隨時(shí)掌握了解職工的思想動(dòng)向，傾聽職工的呼聲，當(dāng)好職工的貼心人，發(fā)揮好企業(yè)決策層的參謀作用，起到上情下傳、下情上達(dá)的紐帶作用。建立健全職工代表大會(huì)、廠務(wù)公開等民主管理制度，也可創(chuàng)新民主管理方式，拓寬職工參與企業(yè)民主管理的渠道。為彌補(bǔ)職代會(huì)在閉會(huì)期間，職工參與企業(yè)經(jīng)營管理的不足，可建立基層工會(huì)制度，選取基層工會(huì)主席，定期召開基層工會(huì)主席座談會(huì)。聽取對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見和建議，及時(shí)向廣大職工宣傳企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神、發(fā)展目標(biāo)和工作重點(diǎn)，引導(dǎo)廣大職工共擔(dān)企業(yè)發(fā)展重任，共同維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，共享企業(yè)發(fā)展成果。及時(shí)收集職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，認(rèn)真總結(jié)、深入分析，對(duì)具有普遍性、全局性的問題，在第一時(shí)間反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，為科學(xué)決策建言獻(xiàn)策。這些舉措可激發(fā)職工參與民主管理的主動(dòng)性和積極性，由“要我參與”變成“我要參與”，增強(qiáng)了主人翁意識(shí)和工作的透明度，融洽了干群關(guān)系，有效地避免了決策上的失誤，真正發(fā)揮了職工的主體作用。以加強(qiáng)職工文化活動(dòng)陣地建設(shè)為切入點(diǎn)，著力搭建好職工文體活動(dòng)開展的舞臺(tái)。文體活動(dòng)是推動(dòng)職工文化在職工中生根開花的最好載體，工會(huì)作為群眾性的組織，要適時(shí)開展主題鮮明的文體活動(dòng)，如“三八”巾幗展風(fēng)采、“五一”技能大比武、“七一”重溫入黨誓詞、“十一”演講比賽，還可利用工余時(shí)間開展籃球賽、羽毛球賽等，以此豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，增強(qiáng)職工之間的溝通，活躍職工的業(yè)余生活，進(jìn)一步提高職工之間的協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。和諧的勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，和諧文化是企業(yè)團(tuán)結(jié)進(jìn)步的重要精神支撐。工會(huì)要貫徹“以人為本”的方針，開展金秋助學(xué)、單親困難女職工幫扶等活動(dòng)，完善勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，協(xié)助企業(yè)關(guān)愛職工，關(guān)注職工的成長，不斷增強(qiáng)職工歸屬感，在企業(yè)中形成“企業(yè)關(guān)愛職工，職工奉獻(xiàn)企業(yè)”的和諧文化。努力打造企業(yè)文化品牌，開展有獎(jiǎng)?wù)骷髽I(yè)標(biāo)語、企業(yè)廣告詞，通過培養(yǎng)、選樹“德藝雙馨”的“領(lǐng)軍型”職工“文化能人”這些群策群力的方式，讓每個(gè)職工參與其中，使職工真正成為企業(yè)文化、職工文化的締造者、推動(dòng)者、受益者。建立“心理疏導(dǎo)室”，為職工相互交流、溝通提供更廣闊的平臺(tái)。建立“企業(yè)榮譽(yù)室”，讓每名新進(jìn)職工都充分了解企業(yè)的發(fā)展史，增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感，牢固樹立“企興我興，企榮我榮”的思想。繁榮職工文化，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期且不斷發(fā)展變化的工作，它跟職工的年齡、文化以及社會(huì)的發(fā)展有著緊密的聯(lián)系，這就要求企業(yè)以工會(huì)為窗口，長期的推進(jìn)這項(xiàng)工作的進(jìn)行，才能保持文化的與時(shí)俱進(jìn)性，才能增強(qiáng)職工的認(rèn)知性和參與性。第五篇：職工文化發(fā)展與企業(yè)文化關(guān)系職工文化發(fā)展與企業(yè)文化關(guān)系自我國上世紀(jì)80年代改革開放以來，外資企業(yè)的不斷進(jìn)入，不但把先進(jìn)的企業(yè)物資文化帶進(jìn)了中國，還把先進(jìn)的企業(yè)制度文化、行為文化和精神文化引入了中國，企業(yè)文化也逐漸被各大企業(yè)管理者重視起來。企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和(Schein,1984)。由此可知道企業(yè)文化的核心是“人的價(jià)值觀——保持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的人”，因此職工的精神文化生活被企業(yè)管理者不斷的重視起來。職工文化是企業(yè)文化的重要組成部分，也是工會(huì)履行維護(hù)職能的重要手段職，更是企業(yè)文化的載體。職工文化進(jìn)一步促進(jìn)了人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、大力實(shí)施職工素質(zhì)建設(shè)工程(即全面提高職工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)和健康素質(zhì))等一系列活動(dòng)的開展和普及。職工文化活動(dòng)的開展對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)和促進(jìn)有著重要的意義：。通常人會(huì)單純的認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)高層管理者的思想文化的體現(xiàn)，事實(shí)不然，企業(yè)是一個(gè)整體，那么人員必然會(huì)分成兩部分：管理者和職工。那么員工文化就成了企業(yè)文化的重要組成部分，在企業(yè)文化的宣傳和落實(shí)中,重視職工文化的培養(yǎng)和提升,有利于走出企業(yè)管理者文化的誤區(qū),變管理者文化為企業(yè)職工整體的文化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體文化素質(zhì)的提升。18世紀(jì)美國古典科學(xué)家泰羅認(rèn)為,自上而下的集權(quán)制管理是最有效的管理方式，員工只是服從命令的工具，這種管理者單向命令式的管理方式慢慢的開始阻礙企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)樗鲆暳藛T工多方面的精神需求。員工對(duì)周圍的人際關(guān)系、企業(yè)對(duì)員工的態(tài)度、企業(yè)為其自我發(fā)展提供的空間和條件等問題上也有要求,而且這些方面的要求是否滿足在很大程度上影響著員工的勞動(dòng)積極性。到了19世紀(jì)德國哲學(xué)家哈貝馬斯為了克服動(dòng)機(jī)危機(jī)和信任危機(jī)，批判理論必須重視互動(dòng)過程和溝通過程，只有通過溝通行動(dòng)才有可能把人類從被統(tǒng)治中解放出來。只有溝通才能更好的建立和推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展，才能更好的符合企業(yè)自身的實(shí)際情況，而不是管理者一味的命令和執(zhí)行。“企業(yè)利益”變?yōu)楦尤诵缘摹叭宋陌l(fā)展”著重職工文化發(fā)展,有利于轉(zhuǎn)變管理者的以“企業(yè)利益”為中心的企業(yè)文化為以“人文發(fā)展”的企業(yè)文化。馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、社會(huì)需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類，現(xiàn)今社會(huì)，人對(duì)于尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求越來越重視，因此企業(yè)大力開展職工文化活動(dòng),可以提高職工的科學(xué)知識(shí)、法律意識(shí)、文化素養(yǎng)等各個(gè)方面的水平,有利于弘揚(yáng)以人為本的價(jià)值觀，維護(hù)職工合法權(quán)益，也滿足了職工在尊求和自我實(shí)現(xiàn)上的需求。當(dāng)職工合法權(quán)益和個(gè)人合理需求得到滿足時(shí)，職工會(huì)更好的發(fā)揮自身的主能動(dòng)性，從而促進(jìn)企業(yè)文化的整體協(xié)調(diào)化和發(fā)展。，員工和管理層之間的溝通。發(fā)展員工文化在促進(jìn)員工與員工，員工與管理者交流溝通發(fā)面有著巨大的作用。管理者通過和員工良好暢通的溝通，可以及時(shí)修正企業(yè)文化中阻礙企業(yè)發(fā)展的弊端，有利于企業(yè)文化的及時(shí)修正和企業(yè)的良好發(fā)展。因此可以看出職工文化建設(shè)作為企業(yè)文化的重要組成部分，作為工會(huì)履行維護(hù)職能的重要手段，對(duì)于開展豐富多彩的職工文體活動(dòng)，倡導(dǎo)健康文明的生活方式，滿足職工群眾日益增長的精神文化需求，提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)，從而推動(dòng)構(gòu)建和諧企業(yè)，都有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。中國工會(huì)十五大報(bào)告指出：“職工文化建設(shè)是職工提高職業(yè)技能素質(zhì)，豐富精神文化生活，激發(fā)勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力的重要載體”。這對(duì)企業(yè)職工文化建設(shè)提出了新的更高要求。為此，我深感創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)職工文化，要進(jìn)一步完善職工文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制，“讓職工和諧健康快樂每一天”的理念更加深入人心，做到提高認(rèn)識(shí)，科學(xué)管理和以人為本，從而為促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供不竭的精神動(dòng)力。