組工干部應樹立“四要”新形象5篇范例-資料下載頁

　　

【正文】 雜的、動不動就打招呼的人。要創造良好的工作境界。自身建設的成效在于創造工作績效，工作績效的關鍵在于提升工作境界。境界就是忠誠，境界就是能力。全體組工干部特別是領導同志，要及時認真地學習市委和部務會的新思路新舉措，從世界觀的角度理解這些新思路新舉措的客觀必然性和現實緊迫性。要切實把市委和部務的重大戰略舉措落實到實際工作中，在落實的重點上，突出貫徹這些重大戰略舉措，創造成效和經驗。具體來講，要把握三條：一是要落實要點。年初部務會研究、經市委同意，已經制訂下發了2008年市委組織部工作要點。各科室每一名干部要按照這個工作要點，一項一項地抓落實。年中和年尾，部務會要對照這個要點一項一項地聽取匯報，各科室要一一匯報要點上安排的工作，做了沒有、有什么成效、有什么不足。二是要突出重點。能不能突出重點、抓住重點，體現一個人的工作能力和工作水平。今年的工作，我一直強調就是四個重點：宣貫黨的*精神、把領導班子和干部隊伍建設的重點轉移到思想政治建設上來、加強基層基礎建設、抓好自身建設。我們在落實工作的過程中，要時刻圍繞這幾個重點，結合自己的工作職責和工作實際，認真思考自己的工作怎么謀劃，怎么推進，怎么提高。三是要創造特點。做同樣的工作，有的人有特點，有的人很平庸，這就體現一個人的工作水平。特點來源于落實、來源于創新、來源于總結、來源于效率。我們有的同志一講到創特色，首先想到的就是出新花樣。當然，出新花樣也是創新的一個方面，但把一項工作抓落實，特別是落實在別人前面，落實得比別的地方好，本身就是一種創新。把一項我們已經實施的、看似比較平常的工作，從一個比較高、比較新的角度提煉總結、宣傳推介出來，或者把他上升為一種制度性的成果，也是一種創新。而且我認為，在我們這個層面，這種創新更實在，更有價值。對組工干部的績效，要建立長期管用的考評辦法，每一名干部一年干了多少事、取得了哪些成效、創造了哪些新鮮經驗、為部里作出了什么貢獻，要有一個量化的考核評價辦法，考評的結果作為年底評先評優、作為提拔任用干部的重要依據。要取得良好的社會評價。“講黨性、重品行、作表率”活動取得實效，根本標準是黨委和群眾兩個滿意。一是讓黨委滿意。組織工作是為黨委的中心工作服務的。我們市委組織部就是要對市委負責，讓市委滿意。讓市委滿意，就是要認真貫徹落實市委的重大戰略舉措。今年，市委抓黨的建設，在領導班子和干部隊伍建設方面，就是突出抓思想政治建設；在基層組織和黨員隊伍建設方面，就是突出抓基層基礎建設。最近，市委安排組織部正在起草關于加強農村基層基礎建設的文件，馬上市委常委會就要研究。我們抓工作，就是要深刻領會、認真落實市委的意圖和部署，只有這樣，工作才會有高度、有深度、有境界，才會讓市委滿意。二是要讓群眾滿意。群眾對我們的工作有想法，有意見是正常的，說明他們重視組織工作，關注組織工作。要讓群眾滿意，首先要了解群眾的意見。現在我們都習慣了聽好話，聽表揚。象魯迅先生說的“歡喜喜鵲，憎厭梟鳴，只揀一點吉祥之兆來陶醉自己”。事實上，聽點不祥之音、逆耳之言，對自己是有好處的。要主動深入群眾，認真聽取群眾的意見和建議。其次是要敢于動真格。希望這次活動解決我們所有的問題是不現實的，但群眾看重的不是你解決問題的多少，而是你解決問題的態度。群眾最不喜歡的是雷聲大、雨點小，光說不練，因此，對群眾提出的意見，不管他說的對不對，不管他是不是出以公心，我們都要認真對待，做到邊整邊改，立改立行。再次，要敢于接受群眾的監督。敢于接受監督，是一種自信心的體現，我們組工干部應該有這個自信，有這個底氣。要堅持擴大民主，增強組織工作透明度，自覺接受社會的監督，贏得社會各階層的認可和支持，使組織工作滿意度、選人用人公信度、組織工作形象認可度得到大幅提升。第五篇：如何正確樹立組工干部的新形象黨的十七大對黨的建設工作和組織工作提出了新的更高的要求，組織工作由此進入了一個新的時期，作為組工干部只有全面提高自身素質，才能適應新形勢，完成新任務。結合近期開展的思想解放大討論和組織部門開展的“講黨性、重品行、做表率”主題活動，作為一名基層組工干部，必須勇于進取、自我加壓，樹立最講黨性、最重品行、最做表率的組工干部新形象。一、思想境界要高人一層。組工干部是“管干部”的干部，各級黨委、黨員干部和普通群眾都對組工干部特別關注，這就要求我們組工干部必須經常“三省吾身”，在思想境界上高于常人。一要學會進取。人生價值的實現，等不來，求不來，夢不來，搶不來，只有干出來。作為組工干部應始終保持一股奮發有為、昂然向上的精神狀態，始終樹立一種對組織負責、對崗位負責、對干部負責、對自己負責的高姿態。主動把自己融入到全局的中心工作中去，融入到干部群眾的需求中去，在組織工作的實踐中實現自己的人生價值。二要學會寬容。有位哲人曾說過：“一個偉人有兩顆心，一顆心流血，一顆心寬容。”世界上最幸福的人，不是擁有最多的人，而是計較最少的人。寬容是一種美德，也是一種博大，有容乃大。組工干部要有一顆寬容的心，能容無心之過，要有一顆平常之心，甘為人梯，這樣才能更好地識才、容才、愛才、用才。三要學會欣賞。欣賞的心態是陽光的，是無私的，有了欣賞的心態，看天，天藍；看地，地靈；看人，人杰。組工干部在嚴格要求自己的同時，更要學會欣賞別人。在欣賞別人中，展現自身的人格魅力，體現組織部門的精神風貌，展示組工干部的嶄新形象。二、能力提升要勝人一籌。俗話說得好：關系是泥飯碗，是會碎的；文憑是鐵飯碗，是會銹的；能力是金飯碗，是會升值的。作為組工干部只有能力比別人強，素質比別人高，才能擔當起管好干部、管好黨員、管好人才的重任。為人民服務不僅要有意識，要有熱情，更要有本領。面對新形勢、新任務，組工干部怎樣才能勝任崗位要求，才能做好新形勢下的組織工作呢？我認為關鍵是要全面提高自身素質，爭做“五型”組工干部：既管理型、學習型、創新型、復合型和服務型組工干部。組工干部提升能力，應在三個方面狠下苦功：一要學習，提高理論水平。理論水平的高低決定了一個人的眼界和層次，我們在總結一項工作時，常常感到做的不完美，歸結到底，是自身理論水平不高導致了工作標準不高，因此，必須要加強理論知識的學習。首先要學習新時期下黨的路線、方針、政策，不斷加強世界觀的改造，全面系統的學習黨的十七大精神，學習黨的組織干部路線和政策。要始終跟得上時代前進的步伐，做到與時俱進，不斷給自己“加壓”、“充電”，“活到老、學到老”，在學習中要勤于思考，善于積累，努力把學到的知識延伸到具體工作之中，增強學習的有效性。其次要加強組工業務的學習。組織工作政策性、原則性強，有時候甚至直接跟干部職工的個人利益有關，特別是基層的組工干部直接與干部群眾打交道，所以對人事制度、黨建知識、黨員管理等業務知識要熟記于心，要成為干部工作的活政策。二要實踐，提高工作能力。實踐最能鍛煉能力。我認為一個組工干部要具有讀、說、寫、干四種能力，要做到開口能講，提筆能寫，有事能干。平時的工作鍛煉，必須在這四方面下功夫。一是提高讀的能力，平時多注意閱讀黨建報刊雜志、書籍資料，從中吸取先進的觀點；二是提高說的能力。作為一名組工干部，有較強的語言表達能力，是做好工作的基礎，平時要注意傾聽領導講話，學習領導的思維方式和講話藝術，經常與干部群眾接觸，學習群眾的語言，不斷提高個人口頭表達能力；三是提高寫的能力。平時要經常動筆，總結提煉工作中的一些做法和經驗，能更好地促進工作；四是提高干的能力。基層組織部門往往人員少，工作力量大，除了常規性的干部工作以外，還要兼顧主題教育、各類創建活動等非常規性工作，所以必須在吃透上情、找準下情，抓住工作結合點的基礎上，提高工作效率，養成快節奏的工作作風。三要創新，解決工作難點。做好新形勢下的組織工作，要在思路上開拓創新、在舉措上常抓常新、在方法上推陳出新。創新不是隨心所欲，想怎么干就怎么干，而是要針對工作中的難點熱點問題，通過創新思路、創新方法、創新手段，提出解決問題的辦法。通過創新，拓寬基層黨建的新領域，激發干部隊伍的新活力，積極探索考核評價的新體系，逐步建立防范不正之風的新途徑，形成自身建設的新氣象。三、作風轉變要先人一步。作風問題，關系到廣大干部在人民群眾中的威信。組織部門作為管黨員、管干部、管人事的重要職能部門，必須帶頭轉變作風，帶頭加強作風建設。一要強化服務意識。組織工作是做人的工作，歸根結底是做服務工作。組織部門的服務要立足本職，放眼全局，體現在發揮參謀作用上，獻良策、顧大局、抓黨建，讓黨委放心；體現在發揮干部工作的導向作用上，當人梯、選賢才、激活力，讓干部奮發向上；體現在發揮黨建工作的保障作用上，建制度、重關懷、提素質，讓黨員永葆先