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2025-10-31 14:22本頁面

　　

【正文】變更在5萬元以上的項目由院長審批。(2)一次性變更在1一5萬元的項目由主管院領導審批。(3)一次性變更在1萬元以下的項目由基建科審批,同時報后勤管理處審查。變更手續(1)變更提出方提出變更申請單。(2)由設計方進行設計變更,出具設計變更單。(3)由提出方編制變更預算,按規定權限進行申報審批。(4)變更申報過程中,由項目負責人預測由此引起的對工程總價、工期的影響及采取的相應措施。除政策性原因引起的變更外,其它原因引起的變更應在原預算價及工期范圍內進行調整,以保證決算不超過預算,工期按期交付使用。七、質量、安全檢查驗收制度建設平程實行項目管理,項目負責人作為項目的質量、安全第一負責人,全權負責該項目的質量及安全問題,有重大質量、安全問題,本人無法解決時及時向科長請示。項目安全實行一票否決制,項目負責人所管工程出現安全事故,事前沒能及時發現,事中又未及時采取有效措施,也沒能及時請示匯報,不得參與年終晉級評先,并根據事故性質追究一定的責任。項目負責人應嚴格監控項目的設計及施工質量,及時提出自己的觀點,或請示組織專門會議研究解決質量問題。工程質量的隱蔽工程驗收、階段性驗收、竣工驗收及最終驗收應有文字資料并及時歸檔。工程進展到規定的驗收階段時,項目負責人應及時提出驗收請示,由后勤管理處安排組織有關部門參加驗收。隱蔽工程驗收由項目負責人組織實施,階段性驗收由項目負責人提出,基建科組織,竣工驗收及最終驗收由后勤管理處組織。項目負責人作為項目第一負責人,具有簽字權。項目負責人作為項目的第一責任人,分管科長作為直接行政領導,對項目負有終身責任,與年終考評、晉級、評先掛鉤。八、工程預決算制度工程項目經主管部門批準后,依據程序進行審批大型項目開工前做出項目概算,包括前期工程費、主體工程費、配套工程費等,上報后勤管理處及院領導審批。小型工程項目也要進行設計、預算,上報后勤管理處及院領導進行審批。項目資金落實后,方可實施。工程施工過程中嚴格進行費用控制,確保資金合理使用。工程施工過程中應嚴格按照變更制度執行,確保決算不超過預算。工程項目竣工驗收達到設計要求后,應進行兩級決算、審核、審計,基建科進行工程決算審核,報院(市)審計部門進行審計。工程經過基建部門決算審核后,由該工程項目負責人負責,協助財務人員及時完成財務決算。財務決算完成后,由該項目負責人做出該工程預算與決算對照表,并寫出總結。九、文件、資料收集及保管制度建設項目實行項目管理,項目經理負責該項目從立項到竣工驗收階段的所有文件、資料的收集、保管、整理及歸檔工作。信息、文件及資料包括與工程項目有關的所有上級文件、工程前期各種手續、招投標資料、承包合同、設計文件、設計變更、預決算書、竣工驗收資料及施工日志、會議紀要等。上級有關該項目的文件及工程承包合同除送交有關部門及領導外,基建科對該項目必須有一份原件留存。每一項目從立項至竣工交付使用的所有文件、資料、建立專門檔案,由項目經理負責保管,工程交付使用后,由基建專門資料保管人員配合,負責交至院檔案室保存。所有文件、資料的借閱需辦理借閱手續,注明借閱時間、用途,由項目經理負責追回。每項工程竣工之后,及時進行工程結算審核及審計,完成后一個月時間內負責完成歸檔工作。每項工程文件、資料歸檔齊全與否作為該項目經理年終考評、晉級評先的主要依據之一。十、基建工程經費開支審批制度基建工程項目經費支出應嚴格按基建工程經費開支審批制度進行審批?；üこ添椖康慕涃M支出依工程承包合同中經費支出的條款相應支出。經項目負責人按“工程項目質量安全檢查驗收制度，對工程質量、安全進行認可后,根據合同進度確認應付工程款的數額。發票簽字程序:(l)工程項目一次性支出在1萬元以下者(含1萬元)項目負責人一基建分管科長一主管基建處長一主管基建副院長。(2)工程項目一次性支出在1萬元以上者項目負責人一基建分管科長一主管基建處長一主管基建副院長一主管財務處處長一院長主管財務人員嚴格按財務制度、工程承包合同、基建工程經費開支審批制度規定,保證工程項目的經費支出。

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