縣國稅局長20xx年述職、述廉報告-資料下載頁

　　

【正文】 員的思想認識和政策水平，增強履職能力；通過規范黨組議事規則，不斷提高黨組民主決策水平及科學決策能力，使黨組成為班子建設、隊伍建設的核心，成為群眾的主心骨。在加強領導班子建設的同時狠抓了分局長、科所長履職能力的提高。培養他們增強自我學習和自我約束能力，增強黨性修養，增強管理能力，發揮表率作用。分局長、科所長立足本職，既當好指揮員，又當好戰斗員，形成了中層領導敢抓敢管，一般干部腳踏實地，不怕得罪人的有舞臺，默默奉獻的受尊重的良好風氣。，增強各級黨員干部的模范帶頭意識。一是抓組織建設。今年有3人轉為預備黨員，2人確定為入黨積極分子。二是抓思想教育。通過一些載體和手段，培育責任理念和感恩意識。教育干部從身邊的小事做起，增強責任意識；從父母和同事開始，心系感恩。倡導“快樂工作，健康生活”，把興奮點凝聚在工作崗位上。積極開展豐富的黨員教育活動和形式多樣的文體活動，黨員積極參與，把群眾緊緊地團結在黨組織周圍。、青、婦和離退休干部的管理和服務工作，把學習、教育與文體活動緊密結合起來，引導青年干部愛崗敬業，鉆研業務，積極投入到稅收實踐中來。建立老干部聯系卡，使他們老有所學、老有所為、老有所樂。對長期有病困難人員及時慰問，想辦法解決醫療費用，解決熱點和難點問題。根據上級局要求，按照《機構改革實施方案》和《科所長競爭上崗實施辦法》，有效推動機構改革工作的順利進行，做到思想不亂，人心不散，工作不斷。（三）征管質量和效率不斷提高 1.“四位一體”機制良性互動依托現有技術力量，利用工作論壇，搭建分析平臺，建立分管局領導對所有納稅人的全面分析、職能科對行業和片區的預警分析、稅源管理部門對增值稅行業稅負和零負申報企業的分析，對所得稅貢獻率的分析，對個體戶行業或片區平均定額的分析。通過開展稅收分析，進行納稅評估和定額調整管理，促進了稅源管理水平的逐步提高。加強稅收分析，每月下達評估和核定計劃，確定重點評估行業和核定對象。推進行業標準化管理，百貨批零、機電批零、鋼材行業、醫藥行業稅負均高于全州平均水平。企業所得稅大幅增長，核定企業所得稅376戶， 萬元， %。，其中，，評出10大優秀評估案卷，5個優秀核定案卷。一是做好對重點稅源企業的政策宣傳輔導，把一些優惠政策及時落實到位，通過對重點稅源企業面對面的輔導，使企業及時了解最新稅收政策。二是做好收入的分析預測，對稅收收入變動幅度較大的重點稅源企業，及時分析原因，掌握第一手資料。三是針對一些重點稅源企業減免稅到期，做好后期管理與評估，防止企業以轉移定價的方式轉移稅收。全面落實巡查日志，主管領導及職能科室按月抽查，分局科室領導按周點評。確定個體行業市場管理重點，挑選服裝、家具、裝潢材料、砂石料、汽配及修理、磚廠等行業作為整治重點。對12個片區1400余戶納稅人的發票管理、定額調整等9項指標實施標準化考核，促進《稅收管理員巡查管理辦法》的落實。(四)抓干部培訓提升整體素質緊密結合工作崗位，大力開展崗位練兵、崗位自學、業務討論等活動。每月以科室為單位舉行一次稅收業務崗位知識對抗賽，增強稅收管理員的崗位能力；選派科所長及業務骨干19人參加省外和區局培訓11期；市局舉辦各類培訓班 18次；派出2名素質較高的同志進駐企業學習6個月；以科室、分局為單位開展培訓學習, 加強干部責任和感恩意識教育，廣泛開展爭先創優活動，推薦優秀集體或先進個人，評選優秀稅務干部,弘揚正氣、褒彰先進，推動和改進各項工作。(五)樹立新型服務理念，為納稅人提供優質服務 鞏固辦稅服務廳“全城通辦”、“一窗通辦”服務成果, 努力實現“零投訴”的工作目標。不斷增強全體人員的服務意識，推進“一站式”服務。繼續開展行風建設示范窗口創建活動，服務向深層次拓展，切實滿足納稅人合理需求，在減少工作環節、簡化辦事程序、提高工作效率上狠下功夫。(六)加強黨風廉政建設和作風建設一是抓教育。以權力觀教育為重點，加強干部理想信念、道德修養、廉潔意識、黨紀條規和法律法規教育。局領導每季對局內各單位負責人進行廉政談話；組織觀看警示教育片，以案說法；繼續廉政格言“三上”活動。二是抓監督。利用合署辦公的有力條件，扎實開展執法監察和執法檢查，征詢納稅人意見和建議。每月對執法監察子系統進行執法過錯疑點檢查，核查面達100％。走訪效能、糾風、紀檢等部門，了解各界對稅務干部在執法、服務、管理等方面的意見和建議，及時發現并解決苗頭性問題。三是抓問責。行政效能問責和執法責任追究形成合力，對執法程序、辦稅過程、工作紀律、干部作風、行政后勤管理等進行全方位監控。共追究行政和執法過錯72人次，其中，科所長9人次，局領導10人次，經濟追究3118元。(七)基礎建設扎實有效，把有限的資金用在刀刃上,保工資、保津貼、保稅收設備需求、保重點工作。全力做好周轉房和職工團購房建設工作，開發商、施工方、監理方和我局購房領導小組各司其職，目前，主體工程已基本完成，購房戶已與開發商逐一簽訂購房合同。綠化效果追求上檔次、高品位，堅持精細造型，沿墻透綠，立體綠化。樹種、灌木、花卉和草坪相互搭配，營造優美的庭院綠化環境。每周開展美化責任區和辦公室內衛生評比，辦公室內地面、桌面、墻面整潔明亮，今年，我局在全州國稅系統綠化評比中榮獲二等獎，同時，被**綠化委評為綠化達標單位。,營造學習氛圍。投資購臵書架、書桌、計算機和管理軟件，制訂了圖書借閱和管理制度，1000余冊各類書籍已分類整理，錄入上架。,全州國稅系統第五屆運動會,年初我局還自行舉辦了“春之聲”文藝晚會，黨組牽頭組織戶外徒步，組織人員分批赴外縣旅游、觀光，開展形式多樣的“雙擁”活動，慰問駐地官兵,給民兵 應急連贈送價值1000元生活用品，增進了軍民魚水情。為全體干部職工體檢，探望住院干部22余人次，堅持干部住院必訪制度，為國稅系統重大疾病職工捐款27870元，為貧困大學生捐款4000元，解決就學難問題，為對口扶貧單位捐錢捐物，為貧困戶送去清油和大米。(八)維護穩定工作顯著統一思想，充分認識維護社會穩定的重要性, 形成維護社會穩定、加強民族團結、構建和諧國稅的良好氛圍。落實安全責任制，站在講政治的高度認識內部穩定工作的重要性，站在全局的角度去思考，在實踐中去努力，將各種安全隱患消除在萌芽狀態。日常工作中，本人始終把安全工作擺到首位，對車輛管理、網絡管理、警衛管理、票庫管理、財產管理長抓不懈，消除了許多安全隱患。嚴格24小時值班制度，嚴格交接班手續，防止出現值班空檔，崗位無人現象。四、存在的不足及努力方向（一）自身政治理論水平不高，業務水平有一定的空間，解決實際問題的能力水平需進一步提高，主要原因是學習不夠所致。（二）中層科所長整體能力尚有挖掘潛力，隊伍整體素質還有一定的提升空間，全面建立學習型組織。繼續加強責任、感恩教育，增強忠誠意識教育。（三）全面推行企業行業和個體片區標準化管理，繼續 堅持開展納稅評估案卷、核定稅額案卷評選活動。(四)加強職工餐廳的監管，特別是在飲食衛生、環境衛生和服務質量方面要上臺階。