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頭腦風暴策劃書111范文大全-資料下載頁

2025-10-31 17:30本頁面

　　

【正文】勵自己，從中得到啟示，或補充他人的設想，或將他人的若干設想綜合起來提出新的設想等。，各種設想全部記錄下來。與會人員，不論是該方面的專家、員工，還是其他領域的學者，以及該領域的外行，一律平等；各種設想，不論大小，甚至是最荒誕的設想，記錄人員也要求認真地將其完整地記錄下來。，不允許私下交談，以免干擾別人思維；，暢所欲言，任意思考。會議提倡自由奔放、隨便思考、任意想象、盡量發揮，主意越新、越怪越好，因為它能啟發人推導出好的觀念。，應以小組的整體利益為重，注意和理解別人的貢獻，人人創造民主環境，不以多數人的意見阻礙個人新的觀點的產生，激發個人追求更多更好的主意。，有電話到會議室外進行聯系。第五篇：頭腦風暴會議記錄頭腦風暴會議記錄背景：C項目是一個持續開發項目。兩周前，項目的一個重要里程碑剛剛結束。為了總結項目成果，為后續的工作積累經驗，準備召開一次頭腦風暴會議。準備：頭腦風暴會議目標：總結項目中的成功之處，不足之處和意見建議；會議組織：一個會議協調人和全部項目參與人員；道具：3M隨意貼三種顏色的紙條若干，分別用來收集不同經驗：成功之處，不足之處和意見建議；會前：將項目的重要過程文檔，Email發送給參會人員。大家會前先醞釀和思考，從三個方面準備自己的總結：成功之處，不足之處和意見建議；實施：會議進行分為三個階段：回顧項目進展情況（預熱），大家在紙條上寫下各自的總結（實行），對總結進行歸類，合并和優先排序（整理）（1）回顧情況。會議協調人介紹，包括項目背景，項目目前狀態，項目取得的成果，項目中出現的一些重大事項，項目的未來計劃。介紹中，需要說明的是，協調人需要站在中立的立場，不偏不倚，既不夸大成果，也不回避問題，也不針對項目中的人發表評論，對事不對人。介紹的語氣平和，穩重，不夾帶個人情緒和感情色彩。介紹中，有必要適當停頓，詢問參會人員有沒有疑問之處，確認后繼續介紹。（2）各自總結。介紹完成后，協調人提醒，每個人獨立把自己的總結寫下來，規定在20分鐘內完成總結。總結的內容也需要注意，不應該針對某個人，而是針對具體的事情。重點是提出問題，解決問題的方案可以提出建議，也可以提交給管理層。總結的三個方面分別寫在不同顏色的隨意貼上：紅色—成功之處，綠色—不足之處，藍色—意見建議；（3）整理結果。總結出來的結果有幾種情況：，不同的人可能提出的總結是同一個方面的；，如果提出的總結組織層面的問題，就不在討論之列；。“溝通不暢”這個問題，就需要澄清，是項目組內人員溝通不暢？還是項目經理與項目干系人溝通不暢？結果整理時，可以由會議協調人負責讀出來，讓大家進行判斷，不清楚的地方，請提出這項總結的人來進行澄清。對于不足之處和意見建議，還是進行高，中，低的優先級排序，分辨出哪些需要重點改進，哪些可以從緩。

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