東北光彩大東方商業建材綜合性商業中心項目建議書范本-資料下載頁

【導讀】建材家居市場調研?????????物流園區的發展歷程和相關經驗???????物流園區的開發、建設模式分析???????規劃場地環境及周邊環境?????????規劃指標建筑技術經濟指標????????沈陽，各項產業蓬勃發展，正面臨著前所未有的發展契機。濟圈之后的“國內經濟第四增長極”。東北大振興是世界經濟政治形勢發展的需要，也是新。量約占全國的1/5，是我國最大的工業密集區。在環渤海地區5800公里的海岸線上，近20. 內的60多個大小港口星羅棋布。隨著世界經濟全球化加劇發展，環渤海經濟圈的一體化正。批城市，共同構成東北（亞）地區城市發展群，吸引國際投資目光。沈陽市政府已提出“全國先進裝備制造基地”。至此，中心城區建成區面。積將由186平方公里擴展到440平方公里，城市規劃范圍將達到1220平方公里。度1至2公里，全長17公里。限公司、沈海熱電廠等眾多優勢企業。大東區作為沈陽市最具競爭力的工業區的優勢經濟地位已確立。大東區正在規劃一個集汽車生產及配送、汽車銷售與服務及汽車文化社區為一體的汽車城，

　　

【正文】 總體規劃設計原則 規劃布局及業態分 布 交通組織 景觀設計 規劃指標建筑技術經濟指標 規劃場地環境及周邊環境 “沈陽光彩大東方商業物流園“是在沈陽市大東區沈海工業區內，東北大馬路鋼泉巷 8 號，南至東北大馬路，東至二環線，北至聯合路，西至園區規劃路。該地塊交通極為便捷。 總占地面積： 348500 平方米 項目總建筑面積： 567285 平方米 總體規劃設計原則 l 以沈陽市城市總規劃為依據，以建設東北現代商業物流中心為目標，依據可持續發展原則，著眼于區域社會、經濟、環境的均 衡發展，形成布局合理、功能區劃明確、環境優美的新園區； l 在設計中，充分考慮用地范圍內各功能的合理布置； l 在交通功能上，盡量避免外部過境性交通對內部的干擾，強調內部自成體系、人車分流和地面集中布置； l 在配套服務上，即考慮內部需要，又要與外圍城市需要相聯接； l 強化城市景觀和綠化空間環境設計； l 在建筑造型上，力求現代、簡潔明快的風格。 規劃布局及業態分布 (見附 1,2) 交通組織 充分認識到中國步入汽車時代 所帶來的沖擊，尤其是沈陽作為東北地區私車量增長最快的城市，對于城市交通與人們生活帶來的巨大變化。本設計力求在有限的空間內，有效組織人、車、物三流的高效有序流動。突破沈陽市有關商業建筑停車泊位的指標要求，本方案采用地面停車方式，共有停車泊位 3992 個。 景觀設計 為充分發揮項目用地及其周圍的環境優勢，采用多種手法為環境增色、添彩。 l 本設計借鑒傳統園林 景觀組織手法，與東二環路寬綠化帶可成統一的廣場綠化景觀，沿規劃路形成廣場。 l 在現代工業社會向信息社會轉變過程中，如何 在大型商業中心建設中既弘揚現代商業的開放、豐富、高效， 又吸引傳統商業親切宜人的環境氛圍， 是當代商業中心面臨的焦點問題之一。本方案以中間的商業街為交通中心之一，結合功能結構，作為一種現代手段與傳統氛圍的結合處理，使購物變得輕松舒適。 規劃指標建筑技術經濟指標 項目Ⅱ期經濟技術指標 : 序號 經濟指標 數據 一 總規劃用地 68200 平方米 二 總建筑面積 1020xx 平方米 單體建材城面積 32300 平方米 三 容 積 率 四 綠 化 率 21% 五 建筑密度 38% 第五章 項目組織管理與保障措施 項目管理措施 計劃管理 工程管理 資金管理 信息管理 項目建設的保障措施 資金籌措的措施 施工組織措施 項目管理措施 計劃管理 按批準的項目實施計劃 ,制定完成年度建設計劃 ,具有科學性 ,合理性和可以實施 的特點。 (1) 完成并落實項目實施過程中的總體及階段計劃實施； (2) 制定項目計劃管理程序中各環節的崗位職責和管理制度 ,定期向領導匯報計劃的完成與實施計劃； (3) 對項目技術 ,生產 ,質量 ,安全 ,財務 ,材料 ,設備等專業工作及實施計劃由各部門負責落實并報主管領導匯報； (4) 批準后的各專業計劃應及時協調并落實到設計 ,施工 ,監理等單位 ,及時對計劃落實及修改意見向主管領導匯報； (5) 計劃修改應有主管領導的批準方可進行。 工 程管理 工程管理是建設項目的重要環節 ,工程管理的核心是建設工期與建設質量 .建設工期是項目順利實施 ,節約資金的主要環節 ,為此 ,應做好以下工作： （ 1） 根據基本建設管理程序和工程建設的有關法規及規定 ,制定切實的工作標準和制度 . （ 2） 嚴格執行項目的建設進度計劃 . （ 3） 制定定期協調各生產 ,工程監理等單位工作制度 . 資金管理 項目的資金管理是實施項目計劃的主要組成部分 ,按照國家制定的建設專項資金專項專用的原則 ,做到管好項目用好資金。 (1) 確保項目建設資金的到位率 . (2) 嚴格執行國家的關于建設資金的規定和要求 . (3) 建設項目資金專款專用 . (4) 節約項目建設資金 . 信息管理 利用現代科技管理手段 ,及時掌握建筑市場的動態 ,新技術 ,新材料 ,新工藝的開發與應用 .及時了解建筑材料 ,設備市場的價格 ,對項目建設中的技術、生產質量、財務、行政等管理實現網絡化管理。 項目建設的保障措施 資金籌措的措施 要保證項目建設按計劃完成，首先要落實的就是資金計劃籌措。 （ 1） 及時準確編報項目資金使用計劃。 （ 2） 切實做好項目年度資金計劃的落實工作。 （ 3） 項目資金計劃落實后，及時劃撥到專用基建帳戶。 施工組織措施 （ 1） 根據項目實施計劃，科學組織施工建設工作。 （ 2） 規范管理，合理報價，公平競爭的原則。 （ 3） 合理編制項目施工程序，優化施工措施。 （ 4） 基礎設施工程建設施工一步到位，避免重復施工，節約建設資金。 （ 5） 項目施工組織措施及方案批準后 應認真執行。 制定項目施工組織的工作標準、崗位職責。 第六章 營銷戰略體系 項目定位 商業組合形態的構想 走特色化的物流園區發展之路 項目開發節奏 項目定位 主題詞 : amp。Oslash。 輻射東北的商品采購平臺 amp。Oslash。 東北建材及家居家具為主題的采購基地 amp。Oslash。 以住宅產業化為主題而創建的住宅樣板展示平臺 amp。Oslash。 以電子商務為紐帶搭建真正的物流配送平臺 項目的推廣意義 : 第一，為東北總代理商量 身定做的東北總代理基地。從“總代理”們的實際經營需求出發，提供符合其特殊要求的經營場所和配套服務，降低其經營成本，形成規模集聚效應，致力打造“東北總代理的經營聚集的平臺”，創造一種全新的商業地產的開發贏利模式，瞄準特定的目標群體，更容易在市場上形成核心競爭優勢。打破傳統的批發、零售的固有交易劃分的局限性，從人的消費行為模式入手，以滿足人們“目的性的采購”需求為主，創造全新的商業經營形態和交易模式，實現“交易成本的最低化”由生產廠家或總經銷商直接面對采購者。 ?商品最豐富 足夠的細分和集聚。細分對商品 的種類、規格等進行充分的揀選和分類，劃行歸市，使采購行為更快捷；集聚某類商品貨品最齊全，最大限制滿足采購者的選擇權。 ?價格最低廉 直接面對生產廠家或總經銷商，批零不限，省略中間環節；位于城郊，地價成本、交通成本低廉，價格最實惠。 ?消費群覆蓋面廣 個人、家庭、團體、經銷商等目的性強的采購人群，有效消費比例高。 第二，“以推進住宅產業現代化，把握城市經濟新活力”為主題，響應建設部住宅產業化促進中心的號召，探討我國住宅產業發展的新思路，以及如何適應全面建設小康社會的要求，引導住宅產業發展的 新思維。 強調可持續發展的理念，在推行住宅一次裝修到位方針的同時，與供貨商一起完成“搭建部品展示平臺的設想”。 與此同時，開展住宅領域的國際技術交流與合作，推進住宅產業現代化，已經成為國家引導住宅產業和住宅建設發展重要的方針政策。 5. 2 商業組合形態 : 不同功能的專賣城 + 電子商務信息中心 走特色化的物流園區發展之路 集物流園功能、商業 MALL 功能、 居住生活功能的城市新商圈 l ?業態選擇與組合：體現物流園區功能以經營批發產品為主、零售為輔，具有特色、與沈陽現有項 目錯位的業態組合； l ?商業與物流相結合：體現中國首家物流園區商業 MALL；?適當考慮居住性物業：滿足在此工作和經營人員的需求，完善配套服務；同時住宅性地產與商業地產開發有機結合，可以很好地解決項目開發與經營的資金需求。 項目開發節奏 開發節奏制定原則： (1) 先開發商業配套，后開發專業市場原則 ,用商業配套的人氣帶動專業市場的銷售。 (2) 交錯開發原則。先開發地塊東西兩側達到市場預熱目的，后啟動中間區域帶動整個大盤開發。 開發節奏 表： 期段 范圍 占地面積 建筑面積 開發時間 I 期 東方家園生活類超市等 103940 141256 1 年 II 期 建材專業城 1 期 68200 1020xx 6 個月 III 期 建材專業城 2 期 48100 95520 6 個月 IV 期 建材專業城 3 期 53000 93600 6 個月 Ⅴ期 建材專業城 4 期 58400 93600 6 個月 Ⅵ期 商務綜合樓 16900 41365 1 年 考慮流水作業，總工期約 3 年。 第七章 投資分析 項目投資估算 項目經營收入 項目損益表及現金流表 項目Ⅱ期投資估算 項目總投資估算表 總建筑面積： 1020xx 平方米 位：萬元 序 號 項 目 投資額 備注 1 土地費用 7836 1149 元 /平方米 2 前期工程費 612 包括勘、設、監，七通一平等。 3 基礎設施建設費 1122 包括道路、停車坪、室外給排水、綠化、室外照明等 4 公共設施配套建設費 663 按《沈陽市建筑工程費用》計算 5 建安工程費 16320 按《沈陽市建筑工程費用》計算 6 管理費用 663 按 1~5 項和的 %提取 7 銷售及推廣費用 1100 按預計回報額的 %提取 8 不可預見費 1416 按 1~7 項和的 5%提取 9 開發期稅費 2040 200 元 /平方米 10 財務費用 1200 按復利， %計算 11 開發項目總投資 32972 項目經營收入： 項目 Ⅱ 期租賃收入表 序號 營銷方式 比例 面積 租金水平 年租金小 銷售均價 銷售額小 備注 (┫ ) （元 /┫天） 計（萬元） （萬元） 計（萬元） 一 出租 100% 1020xx ~ 7818 租金均價 /┫ 天 合計 1020xx 7818 0 項目 Ⅱ 期損益表及現金流表 項目 Ⅱ 期損益 表 單位：萬元 序號 項目 年份 合計 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 一 經營收入 60208 3200 4500 5600 7818 7818 7818 7818 7818 7818 1.1 租房收入 60208 3200 4500 5600 7818 7818 7818 7818 7818 7818 二 產品總投資 32972 10000 22972 三 經營費用 5000 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 四 房屋折舊費 4194 466 466 466 466 466 466 466 466 466 五 經營稅金及附加 4710 230 560 560 560 560 560 560 560 560 七 利潤總額 13332 序號 項目 年份 合計 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 一 現金流入 326991 8