文秘基本常識-資料下載頁

　　

【正文】 具有社會主義的道德觀念；注重待人接物講究禮儀；自覺遵紀守法；維護家庭和睦，提倡觀念更新；努力掌握科學文化知識；增加保護環境的責任感；具有良好的身體素質；具有良好的心理素質。第四篇：少先隊基本常識時間：20120208 22:38點擊：5少先隊知識和少先隊禮儀一、少先隊基本知識我們的隊名：中國少年先鋒隊。我們隊的創立者和領導者：中國共產黨。黨委托中國共產主義青年團直接領導我們隊。我們的隊旗：五角星加火炬的紅旗是我們的隊旗。五角星代表中國共產黨的領導，火炬象征光明，紅旗象征革命勝利。我們的隊徽：五角星加火炬和寫有“中國少先隊”的紅色綬帶組成我們的隊徽。我們的隊歌：《我們是共產主義接班人》。我們的標志：紅領巾。她代表紅旗的一角，是革命先烈的鮮血染成。每個隊員都應該佩戴它和愛護它，為它增添新的榮譽。我們的隊禮：右手五指并攏，高舉頭上。它表示人民的利益高于一切。我們的呼號：“準備著：為共產主義事業而奮斗！”回答：“時刻準備著！”前一句“呼”；指的是理想和目標；后一句“答”，指的是決心和行動。呼號時，右手應握拳舉起。少先隊的呼號是一個簡明而又深刻的號召，它說明了少先隊的宏大志向，它鼓舞著新的一代成為社會主義、共產主義的建設者和保衛者。我們的作風：誠實、勇敢、活潑、團結。我們的入隊誓詞：我是中國少年先鋒隊隊員。我在隊旗下宣誓：我熱愛中國共產黨，熱愛祖國，熱愛人民，好好學習，好好鍛煉，準備著：為共產主義事業貢獻力量！1我們的生日：1949年10月13日，到2011年10月13日建隊62周年。1我們隊的性質：是中國少年兒童的群眾組織，是學習共產主義的學校，是建設社會主義和共產主義的預備隊。1我們的隊員：凡是7周歲到14周歲的少年兒童，愿意參加少先隊，愿意遵守隊章，向中隊委員會提出申請，經中隊委員會批準，就成為隊員。二、少先隊禮儀敬禮：注意右手五指并攏，從身體前方向上舉起，高舉過頭，掌心斜向下，目視前方。少先隊員在升、降國旗、出、退隊旗、拜謁烈士墓、獻花、接受獎勵等場合要敬禮。敬禮時距對方約兩步，需立正時方可行禮。紅領巾：意義：它代表紅旗的一角，是革命先烈的鮮血染成。每個隊員都應該佩戴它和愛護它，為它增添新的榮譽。系法：領巾披在肩，左尖壓右尖，右尖繞一圈，圈里抽右尖。戴紅領巾的場合：除了參加體育活動、晚上在自己家中、夏天穿無領汗衫外，少先隊員天天要戴紅領巾。輔導員在參加隊活動和會議時要戴紅領巾，可由小干部幫助戴好?？梢园鸭t領巾作為少先隊最崇高的禮物獻給尊敬的人。對紅領巾的愛護：做好事，為它增添新的榮譽；睡覺前，把它疊平夾在書里；每月至少洗一次，并熨平。隊徽：關于隊徽的用法：少先隊員的標志只能是紅領巾，而不能用所謂的“隊徽”來代替。真正的隊徽用于隊的各級代表大會、隊室、隊的獎狀等莊嚴、隆重的場合。隊干部的標志：大、中、小隊干部的標志分別為：三杠、兩杠、一杠；標志牌為紅杠白底，懸掛于左臂之上。隊的集會：預備部分：整隊。隊長發出“第小（中）隊，立正”口號，然后隊長向上一級隊干部直至輔導員報告隊員人數（先敬禮）：“報告，本?。ㄖ校╆爲饺?，實到人。報告完畢！”上一級隊干部或者輔導員回禮：“接受你的報告！”隊長再次敬禮，返回后下達口令：“第?。ㄖ校?，稍息！”口令要求響亮，有力，精神振奮，對話時聲音要洪亮，讓全體隊員都能夠聽到。第五篇：企業管理基本常識：根據社會需求來組織和安排某種商品的生產，流通感服務等活動，進行自主經營，自負盈虧，承擔風險實行獨立核算，具有法人資格基本經濟單位。：企業是經濟型組織；企業是社會性組織；企業是合法性組織；企業是一個自主經營的組織。：滿足社會需要并獲得利潤。：：物質性的有形資源與非物質性的無形資源，有形與無形相統一的的人力資源，市場資源。：致力于創辦房展企業，具有整合企業資源，組織企業經營，維持企業運轉，協調企業內外各種關系，用于承擔風險，富有創新精神的人。應具有以下素質：思想道德素質；智力素質；體能素質；能力素質。主要可以用企業的職工人數，固定資產源值企業年銷售總額和利潤額等指標衡量。，組織，領導，控制等工作，對組織所擁有的資源進行合理的配臵和利用，以客觀組織預定目標的過程。：從事管理性工作的人，是組織和利用各種資源去實現企業目標的指揮者，組織者。：有企業管理人員和管理機構對企業的經濟性活動過程進行計劃，組織指揮，協調擇別，以提高經濟效益，實現贏利目標總稱。：在企業內為使生產、營業、勞動力、財務等各種業務，能按經營目標順利的執行，有效的調整而進行的策劃管理運營至活動。：對企業整個生產經營活動進行決策、計劃、組織擇別，協調，并對企業成員進行激勵，以實現其任務目標策劃工作總結。：組織成員，組織目標，組織活動，組織資源組織環境（組織總是存在與一定的社會中的，他在追求目標實現的活動中必然會與外部環境發生各種經濟性或非經濟性的聯系。：組織是有特定目標的機構；組織的成果總是有益于組織外部；組織需要管理；真正具有獨立性。就是有組織要素相互聯合的結構模式。：有利于發揮個人才能智慧；有利于縮短工作時間；有利于使用專門的設備；能減少培訓的費用。:職能部門化，生產部門化，地區，顧客，其他形式。就是某一特定的人員直接有效管轄的下屬人員的數量。：管理者的能力強弱；下屬人員的集中與分散程度；監督性工作多少；工作本身工作的性質；工作標準化程度。：同統目標原則；分工協作原則；命令統一原則；管理幅度原則；責、權、利相對應原則；適當授權原則；效率原則；彈性原則。：個人；組織。：外部環境因素（新服務新產品；國家重要官員變動政策；科技進步）內部環境（決策的形成過于緩慢或時常做出錯誤的決策；組織構成不良造成不協調；組織人事糾紛；組織缺少創新）。直線制；職能制；直線職能制；事業部制；模擬分權制；。企業在市場經濟條件下，綜合外部條件和內部條件，為應對對手追求可持續發展，確定企業使命，對企業的發展目標，達到目標的途徑和手段的總體謀劃的決策能力。：全局性、競爭性、相對穩定性、高層性。：宏觀、中觀、微觀、內部、國際。：指構成企業各要素的質量及其相互結合的基本特征，他決定企業生產經營活動的整體調整能力。包括三個方面。企業技術要素，企業管理要素，企業員工要素。：通用競爭戰略（追求規模經濟，專利技術，原材料的優質渠道）；別具一格戰略；集中一點戰略。28企業經營戰略實施5種不同形式：指揮、變革、合作、文化、增長。：勞動力、資金、土地。十種資源：人力、金錢、原材料、機器設備、戶銷方式或技術、時間、信息。29人力資源：在一定社會組織范圍內人口總量中處在勞動年齡內，具有勞動能力的人的總和是能夠推動社會和經濟發展的具有智力和體力常動能力人的總稱。：智能性；個體差異性；時效性；資本性。31勞動對象的特殊性：生產勞動的多樣性，合同勞動的均衡性。：實現企業利潤的最大化是人力資源的使用價值到最大；充分調動員工的積極性；以人為本促進員工全面發展。：系統優化原理；能級層序原理；激勵強化原理；互補增值原理；文化凝聚原理；彈性原理；公平競爭原理；教育與培訓原理。：是通過吸引候選人應聘企業的空缺崗位。：企業從企業現有有效人中選擇新崗位成員的手段。.：企業將空缺崗位面向企業內的合適候選人公開、公平的擇優錄取的過程。：企業將空缺崗位面向社會錄用合適優秀人選的過程。：對員工在工作過程中表現出來的工作業績，工作能力，個人態度及個人品德進行評價，測定的過程。：民意測驗法、共同測定法、配對比較法、等差圖表法、要素評定法、歐德韋法、關聯矩陣法、強制選擇法、360考核法。：員工從企業或工作本身所獲得的因為企業提供勞動或勞務的報酬。：技術等級；職務等級；結構等級；崗位等級。工資給付方式：計時、計件、獎金津貼。：職位的絕對價值；任職者的技術水平；市場價格；企業效益和支付能力；部門績效；勞資協商談判結果；法律的規定。a 編輯中有錯誤出現