xx公司人力資源管理體系咨詢項目建議書-資料下載頁

【導讀】遠迅非常榮幸為N省Y汽車銷售服務有限公司提交本項目建議書，本項目建議書宜嚴格保密。任職員之外的任何人展示、閱讀或傳遞由遠迅公司提供的與此項目相關的資料。在Y公司和遠迅公司簽署正式協議以前，本項目建議書的知識產權歸遠迅公司所有，項目建議書中的內容不能由Y公司向任何第三方透露。還遠迅公司，并保證沒有留存本項目建議書的復印件。關背景進行了充分的溝通。本修訂稿闡述了遠迅對本項目的理解和意見，并。進一步明確項目合作關系而準備。任務安排與時間計劃。可能參與項目的核心人員介紹。Y公司公司至成立的短短幾年來超常規發展，營業額高速遞增，員工普遍認為工作超負荷，壓力大。除業務代表及維修工外，對其他人員沒有建立合理的考核激勵體。員工對年內進行績效考核及相應薪酬調整有很高的期望。部門和崗位職責界定的不清晰，導致工。遠迅認為，Y公司公司當前應建立基于公司戰略規劃的組織結構，

　　

【正文】 項目啟動 中期匯報 終期匯報 診斷報告 項目結束 12 1328 目錄 ? 遠迅對咨詢需求的理解 ? 遠迅的解決思路 ? 任務安排與時間計劃 ? 項目組織與報價 ? 可能參與項目的核心人員介紹 ? 附：遠迅公司相關經驗介紹 ?掌握項目方向 ?參加重要會議 ?執行各項目模塊的具體工作 ?負責與客戶內部的日常協調 項目指導委員會 ? Y公司公司領導 ? 遠迅公司合伙人 孟凡宇 先生 專家小組 ? 遠迅公司及合作伙伴的專家 ? 其他外部專家 遠迅建議成立由雙方人員共同組成的項目團隊 其他支持人員 2人 ? 遠迅公司專業信息研究人員 ? 其他外部研究人員 項目管理 ? Y公司項目總負責人 ? 項目總監：遠迅公司合伙人 葉靖 ? 項目經理：遠迅公司 徐暉 項目工作小組 （待定 /動態） ? 遠迅公司顧問 2人 ? Y公司相關人員 12人 待最后確認 ?確定項目方法確保分析和建議的質量 ?參加重要會議 ?支持項目小組工作 項目整體收費由專業服務費和項目開支兩部分構成 項目整體收費包括專業服務費和項目開支兩部分 ， 其中專業服務費為遠迅因提供專業管理咨詢服務而收取的費用 ， 是項目整體收費的主要部分；項目開支為項目執行過程中因項目工作需要而發生的費用 ， 按照管理咨詢業的慣例 ， 項目開支由客戶承擔 ， 一般為專業服務費的 15% 專業服務費 本著與 Y公司長期合作的意愿 ， 遠迅對本項目專業服務費報價為人民幣 xxx萬元 ， 其中方案設計階段專業服務費人民幣 xx萬元 ， 方案實施支持階段專業服務費人民幣 xx萬元 （ 在項目實施支持階段 ， 遠迅將派項目負責人不定期地與 Y公司一同工作 ， 協助 、 指導 Y公司對方案的實施 ， 并完成人力資源管理制度性文件的撰寫 ） 項目開支 根據咨詢業管理 ， 項目費用包括因項目而發生的差旅費 、 住宿費 、 市內交通費 、 工作餐費 、 通信費、 研究與信息費 、 報告制作費 、 專家勞務費 、 辦公用品費 、 會議費等 。 在本項目中 ， 遠迅將項目開支控制在專業服務費的 15%以內 費用支付安排 專業服務費 專業服務費分四期由委托方向遠迅公司支付： 第一期： 40%， 即 xx萬元人民幣 ， 于咨詢服務合同簽訂兩個工作日內支付 第二期： 30%， 即 xx萬元人民幣 ， 于中期匯報后通過兩個工作日內支付 第三期： 20%， 即 xx萬元人民幣 ， 于終期匯報通過后兩個工作日內支付 第四期： 10%， 即 x萬元人民幣 ， 于本項目結束后兩個工作日內支付 項目開支 項目開支由委托方于項目啟動時按 15％ 的預算額與第一期專業服務費用一同預付給遠迅公司， 或委托方全額承擔項目開支 。 為了項目高效地進行， Y公司應提供必要的配合 ? Y公司高層管理人員的積極參與是項目成功的必要條件 ? Y公司應成立配合性的項目小組 ， 全程參與咨詢顧問的工作過程 ? Y公司應為項目提供所必需的業務和技術資源支持 ? Y公司應在遠迅公司提出需求的 2個工作日內提供所需的數據 、 信息 、 決策及認可 。 遠迅相信 Y公司所提供的企業信息資料的真實性而無需核實 ? 遠迅在委托方所在地工作期間 ， 委托方應提供完善的辦公條件 ， 某些分析及報告準備工作可以在遠迅的辦公室進行 ? 項目執行期間 ， 遠迅將根據不同時期的特點提交工作計劃書 ， 工作計劃書一經委托方認可 ， 委托方應在時間上予以配合 ? 項目進展過程中可能需要其它中介服務服務機構參與 ， 希望由項目聯合工作組監控項目進度及質量 除已在項目活動中所列示的內容外，我們的建議書還基于如下假設 ? 經雙方同意 ， 項目可以發生變化 。 變化溝通工具為項目變化請求書 （ PCR） 。 在項目變化請求書中 ， 必須描述該變化 、 變化理由以及該變化對項目時間表 、 范圍和收費所產生的影響 。 不論在何種情況下 ， 一份書面的項目變化請求書必須由雙方簽字才表明認可執行該變化 。 無論哪一方提出書面的項目變化請求書 ， 另一方都應在兩個工作日內就該項目變化請求書進行討論并確認 ， 該確認經雙方項目經理共同簽字生效 ? ? Y公司應為項目提供所必需的業務和技術資源支持 ? 某些分析及報告準備工作可以在遠迅公司的辦公設施進行 ? Y公司負責為遠迅項目組提供辦公場所 、 電話線及通行證 ? Y公司應在遠迅項目組提出需求的 2日內提供所有的數據 、 信息 、 決策及認可 ? 如果在項目實施中發現某些假設不正確或需要更多的工作時間 ， 遠迅項目組將盡可能快地通知 Y公司項目經理 。 遠迅項目組將按照項目變化控制程序來正式書面變更合同任務 、 時間表及交付成果 目錄 ? 遠迅對咨詢需求的理解 ? 遠迅的解決思路 ? 任務安排與時間計劃 ? 項目組織與報價 ? 可能參與項目的核心人員介紹 ? 附：遠迅公司相關經驗介紹 孟凡宇 遠迅戰略咨詢總裁、資深合伙人 咨詢能力 ? 企業集團戰略及組織規劃 ? 內部運營體系管理改善 ? 人力資源管理 ? 績效管理 相關經驗 （選摘） ? 某中國大型石化集團海外上市的發展策略與組織重組規劃 ? 某中國大型金屬集團海外上市的發展策略與組織重組規劃 ? 某國內領先房地產公司的發展戰略、人力資源和薪酬激勵體系設計 ? 某北京領先建筑公司的發展戰略、組織、流程、人力資源管理 ? 某國內知名上市公司房地產板塊發展戰略、組織運營管理 ? 某國內領先電信服務公司南方 21省市的組織重組和人力資源體系咨詢項目 ? 某中國領先的汽車制造企業未來五至十年的發展戰略 ? 某國內知名上市公司發展戰略制定與銷售組織重組 ? 某中國領先城市信息產業發展戰略規劃 工作經歷 ? 遠迅 戰略 咨詢 ? 安信通盟咨詢公司 ? 埃森哲咨詢公司 教育背景 ? 英國愛丁堡商學院 工商管理碩士 ? 中國南開大學 經濟學學士 遠迅將派出具有豐富的大型企業集團咨詢經驗的合伙人擔任項目高層領導 遠迅還將派出具有豐富咨詢項目管理經驗的人員擔任具體領導工作 葉 靖 遠迅戰略咨詢 副總經理，合伙人 咨詢能力 ? 企業戰略規劃 ? 市場進入戰略 ? 績效管理 相關經驗 ? 中國著名尋呼運營商的戰略規劃設計 ? 世界著名手機制造商在華的市場營銷、競爭戰略設計 ? 某著名民營軟件企業戰略、組織、人力資源體系設計 ? 國內著名工業產品制造商的民用通訊產品的市場進入戰略的診斷建議 ? 海外上市的大型國企高管人員的長期激勵設計 ? 商業銀行的績效、薪酬設計 ? 生產制造型企業的績效、薪酬設計 ? 國內某著名高科技企業薪酬、績效設計 工作經歷 ? 遠迅戰略咨詢 ? 中和應泰管理顧問有限公司 ? 西門子（中國）有限公司戰略發展部 教育背景 ? 香港中文大學工商管理碩士 ? 山東大學文學學士 徐 暉 遠迅戰略咨詢 項目經理 咨詢能力 ? 企業內部診斷 ? 人力資源體系及戰略規劃 ? 績效管理 ? 員工關系管理及職業生涯規劃 相關經驗 （選摘） ? 中國最大的航空貨運集團，人力資源體系與戰略規劃 ? 北京某知名建筑企業公司，組織結構調整和人力資源戰略 ? 某國際知名酒店管理集團珠海連鎖店，能力素質模型的建立 ? 國內某著名餐飲連鎖集團鄭州加盟店，人力資源體系建立與實施 ? 無錫某大型百貨廣場，新員工培訓體系建立及實施 ? 陜西省某高新技術產業開發區創業中心，企業管理培訓中心組建 ? 國內某著名加油機制造商，目標管理與績效管理體系 ? 河南某知名汽車營銷公司，人力資源戰略規劃體系建立 工作經歷 ? 遠迅戰略咨詢 ? 上海奧杰管理咨詢有限公司 ? 凱若管理培訓中心 ? 北京可典文化傳播有限公司 教育背景 ? 澳亞大學 MBA ? 包頭鋼鐵學院 學士 遠迅還將派出具有豐富咨詢項目管理經驗的項目經理擔任具體領導工作 王清洋 遠迅戰略咨詢 顧問 咨詢能力 ? 商業調研 ? 人力資源戰略規劃 ? 績效管理 相關經驗 （選摘） ? 北京某知名建筑企業公司，組織結構調整和人力資源戰略 ? 中鐵二局，全面管理咨詢 ? 成都市黃金商業區大型商業地產項目，商業調研及營銷研究 工作經歷 ? 遠迅戰略咨詢 ? 四川高正投資顧問有限公司 ? 深圳三九生化 教育背景 ? 四川大學 投資經濟專業學士 遠迅可能擔任本項目咨詢顧問的人員介紹 黃慶銘 遠迅戰略咨詢 顧問 咨詢能力 ? 人力資源管理信息化 ? ERP系統實施 ? 物流管理 相關經驗 （選摘） ? 中國最大的航空貨運集團，人力資源體系與戰略規劃 ? 浙江寧波某照明電器公司，組織結構設計 ? 浙江橫店某化工企業，人力資源管理體系設計與實施 ? 東風汽車公司，人力資源管理信息化 工作經歷 ? 遠迅戰略咨詢 ? 北京搏維達觀管理顧問公司 ? 漢普管理咨詢（中國）有限公司 ? 上海通用汽車公司武漢售后服務站 ? 武漢萬通汽車有限公司 教育背景 ? 武漢理工大學 國際經濟與貿易專業 碩士 ? 武漢汽車工業大學 機械設計制造與自動化專業 學士 遠迅可能擔任本項目咨詢顧問的人員介紹 目錄 ? 遠迅對咨詢需求的理解 ? 遠迅的解決思路 ? 任務安排與時間計劃 ? 項目組織與報價 ? 可能參與項目的核心人員介紹 ? 附：遠迅公司相關經驗介紹 中國最大的國有企業之一，集團總部 （北京） 中國最大的國有企業之一，下屬超大型企業（北京） 中國最大的進出口貿易企業之一 ，集團總部（北京） 中國最大的礦產貿易集團 ，集團總部（北京） 中國最大的輕工業控股集團之一 ，總部（北京） 中國最大的國有銀行之一，總部（北京） 中國最大的ＩＴ廠商，總部（北京） 中國最大的石油天然氣進口商 （珠海） 中國最大的手持信息產品廠商（北京） 中國最大的中央空調主機制造商（長沙） 中國最大的城市公共交通上市公司（上海） 中國最大的工業自動化集成商之一（深圳） 中國最大的公路基建上市公司（杭州） 中國最大的紡織類上市公司 （天津） 中國最大的陶瓷建材生產企業之一 （杭州） 中國最大的管理軟件企業之一（濟南） 中國前十位的證券公司（深圳） 中國最大的電信行業集成商之一（北京） 中國中部最大的廣告公司之一 （鄭州） 戰略與全面管理改善 發展戰略，內部運營系統 集團信息化發展規劃與信息產業投資戰略 金融板塊戰略規劃 集團控股模式與信息化戰略 信貸業務流程與組織優化 業務流程重組 戰略與全面管理改善 發展戰略 營銷體系規劃與管理培訓 交通線路評價與設計 戰略與全面管理診斷 發展戰略與內部運營系統 發展戰略 組織與人力資源體系 發展戰略與營銷體系 發展戰略 產品戰略與渠道戰略 組織與人力資源體系 遠迅為中國最優秀的企業提供咨詢服務 香港某投資集團（資產 20億） 中日合資長沙某住宅設備公司 (資產 4億） 清華某知名網絡技術公司 深圳某知名軟件公司（香港創業板） 青島某軟件股份有限公司 世界最大郵購公司上海合資企業 北京某醫學科技有限公司 北京某集團系統集成事業部 北京某信息技術有限公司 北京某多媒體通信科技有限公司 北京某網絡技術有限公司 北京某國際技術公司 北京某知名網絡技術有限公司 中外運某公司 上海某水務集團 濟南某政府集團 山東某軟件有限公司 北京某科技股份有限公司 西安某實業股份有限公司 西安某科技股份有限公司 深圳某股份有限公司 山西某乳業股份有限公司 山東某客車股份有限公司 江蘇某中型物流企業 UNDP聯合國開發計劃 北京某大型房地產開發商 …… 同