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最新業務員提成管理制度方案[推薦參考]-資料下載頁

2025-10-31 22:18本頁面

　　

【正文】業務經理有責任幫助其它業務員提高業務能力及解決業務員工作過程中遇到的問題。由于領導和管理整個業務部，將影響個人的業務量。四、本著少花錢能辦事的原則，對業務所需的香煙由業務員個人負責。對于業務招待所需費用，應事先填寫招待申請表，注明用途并由公司經理批準。報銷時，原始憑證必須有經理、經辦人兩人以上簽字并附清單，經財務部門核準后給予報銷。當月發生的業務費用當月必須結清。五、為了提高公司的凝聚力，提倡公司員工互相幫助的精神。公司每月評出一名金牌業務員。公司除在月會上表彰金牌業務員、請金牌業務員給其它業務員講業務心得外，金牌業務員可直接享受升一級待遇。（即：如業務員當時為業務主管，被評為金牌業務員后，次月可業務經理待遇。金牌業務員不受本條例第三條第6點限制）。當年累計三個月被評為金牌業務員的業務員，年終公司還將另外發以獎金做鼓勵。六、金牌業務員必須具備以下三條要求：敬業愛崗，對本職工作有強烈的責任心。自身業務能力強，并能熱心幫助其它業務員提高業務能力。認真遵守公司制定的各項制度，維護公司形象。兼職業務員管理條例公司對兼職業務員采取無底薪、無定額、無差旅補貼、高提成的管理制度。業務提成計算方法：印刷20％，網站30％第五篇：業務員提成管理制度方案業務員提成管理制度方案一、業務員薪資構成：業務員的薪資由底薪、補貼、提成及年終獎金構成；薪資發放：每月發放底薪+補貼提成每個季度發放一次年終獎金年底發放二、業務員底薪及補貼設定：業務員的任務底薪為1200元/月，補貼：1)交通補貼：按乘坐公共汽車為標準實報實銷；2)通訊補貼：150元/月，試用期內業務員不能享受通訊補貼。三、提成制度提成方案新開發市場：前3個月以開發新客戶為主，每開發1個新客戶（銷量達2000元），提成獎金為50元，3個月后，實行任務底新+銷量提成方案。成熟市場：實行任務底新+銷量提成方案，業務員的銷售任務額為每年48萬，按淡旺季分攤到每個月，月初由銷售管理人員公布，試用期業務員第一個月不設定銷售任務，第二個月按正式員工的50%計算任務額。提成結算方式：按季度結算，貨款未收回部分暫不結算，直至貨款全部回收；提成考核：任務銷量按銷售額的2%提成，超額完成部分銷量，按銷售額的3%提成。提成計算方法：銷售提成=凈銷售額銷售提成百分比凈銷售額=當月發貨金額當月退貨金額年終獎金＝年銷售凈總額%四、激勵制度為活躍業務員的競爭氛圍，特別是提高業務員響應各種營銷活動的積極性，創造沖鋒陷陣式的戰斗力，特設四種銷售激勵方法：月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予1000元獎勵；季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予2000元獎勵；銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予3500元獎勵；各種銷售激勵獎獎金統一在年底隨最后一個月工資發放；未完成月銷售任務的業務員不參與評獎；各種獎勵中，若發現虛假情況，則給予相關人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當月工資中扣除。

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