火電工程建設管理辦法-資料下載頁

　　

【正文】 前，必須提前將驗收資料報至監理單位，監理單位對驗收結果做出合格或不合格的判定后，應及時在資料上簽字，甲方會定期和不定期的檢查施工單位和監理單位的工程資料，并完善管理過程各項檢查記錄、檢測資料及驗營口仙人島城市開發建設投資有限公司建設程序管理規定收資料，作為工程質量驗收的依據，并為工程質量分析提供可追溯的依據。按標準填寫檢查記錄，并經甲方、乙方和監理工程師三方簽認存查。裝飾、裝修中質量控制重點為原材質量、觀感質量。在以上質量控制點中對施工方的要求是認真技術交底，編制專項施工方案及預防質量通病的措施，嚴格按規范要求施工。二、工期及進度控制辦法為了合理控制工期，保證總體施工進度順利完成，特制定以下管理辦法。施工單位要結合工程特點，根據施工合同工期要求，合理的配置工程技術人員及施工人員進行施工。并合理編制、上報總施工進度計劃，定期上報監理月進度計劃、周進度計劃，具體到各施工部位，并與各單位工程認真核對有無工作面沖突現象。監理方每周必須組織各方召開工程例會，以利各方及時了解工程進度及互通工程信息。監理單位和施工單位要認真逐日作好施工記錄，就各分項工作開始時間，完成時間、持續時間、完成實物工程量、關鍵線路的影響等對照計劃進行監督檢查。對施工進度狀況進行檢查、分析和控制施工實際完成的工程進度是否屬實。如實際施工進度與上報工程進度不符，監理有權對其進行5000元經濟處罰。各施工單位須在每月月末對所針對的工程進行進度的總結，包括現完成工程量已完成總工程量的**％，剩余工程量**％，或占總進度的百分比，并詳細列出后期剩余施工內容及施工周期。各施工單位需根據當地的氣候及天氣變化編制出詳細的雨季、冬季施工方案及進度管理措施。施工單位如遇特殊原因工期須發生順延的要提前上報原因，無正當理由發生工期順延甲方將進行必要的經濟處罰。如因甲方原因發生工期順延的將不追究施工單位責任，并視情況給予適當補償。各施工單位所如需甲控或甲供的材料、設備須提前一個營口仙人島城市開發建設投資有限公司建設程序管理規定月向甲方提供詳細的需求計劃以免延誤工期。如施工單位的施工進度滯后兩周以上（包括兩周），須及時上報追趕措施并詳細注明滯后原因。當經過努力，確定不能實現原計劃時，應召開施工單位、監理單位、工程部參加的專題會議分析原因，并提出改進措施及調整計劃意見，甲方將定期召開施工單位、監理單位的調度會，小結檢討進度情況及存在問題，確定解決問題的措施，排除障礙，努力實現計劃目標。施工總承包方負責本工程所有分包隊伍的全面管理。應當制定科學合理的施工組織計劃，安排好各道工序的前后搭接及各工種的穿插施工，并保證各工種有足夠的工作面和成品保護條件，同時應根據工程實際進展情況分解到月、周計劃，及時報甲方工程部審核。由于施工總承包方組織不利或責任劃分不明確導致分包隊伍或作業班組配合不協調、成品破壞、返工浪費等由施工總承包方承擔相應責任。三、安全、文明施工管理辦法依據“安全生產、預防為主”的方針，為確保工程項目施工過程中的人身和財產安全、創建職業健康環境，減少事故的發生，結合工程特點，編制本管理辦法。工程參建各方都必須把安全生產、文明施工工作列為工作的重點，并保證必要的投入，安全生產、文明施工工作實行一票否決制。對施工單位的安全、文明施工工作要求：1)工程正式施工前，施工總承包單位必須取得安全行政主管部門頒發的《安全施工許可證》后，方可施工。2)工程正式施工前，施工總承包單位必須認真組織三級安全教育，三級安全教育的內容、時間及考核結果要有記錄。3)施工總承包單位對參建的專業分包隊伍負有安全施工的管理責任，并且應認真履行管理職責。4)施工總承包單位應按照國家和工程所在地的建設安全行營口仙人島城市開發建設投資有限公司建設程序管理規定政主管部門對安全、文明工地的要求布置施工現場場區、懸掛圖、牌、警示標志等。5)施工總承包單位應根據工程的特點辨識危險源和風險評價，并針對危險源，按照國家和地方的相關標準編制專項施工方案。對監理單位的安全、文明施工管理工作要求：1)監理單位應當認真審核施工單位的關于安全、文明施工的措施、專項方案等文字資料。2)監理單位對施工過程中發現的安全隱患應要求施工單位組織人員立即整改，不得以任何借口拖延。3)監理單位應依據《建筑施工安全檢查標準》和《遼寧省安全文明工地標準》等標準所要求的內容對施工現場的人、材、機、環境、施工方法進行定期和不定期的檢查。4）監理單位應當嚴格履行安全、文明工地的管理職責，組織工程參建各方針對安全、文明工地的專項檢查，對發現的安全隱患和人、物的不安全狀態應當組織立即整改，對安全、文明施工工作玩忽職守的人、單位，依據合同予以制裁。四、造價控制管理辦法對施工方案的造價控制管理: 1)本工程總承包及各分包單位必須在施工前制定詳盡的施工方案（包括人員的配備、材料設備的選用、具體施工工序及施工詳圖等）報監理及甲方項目部審核，監理及甲方工程部有權對其施工方案提出合理化建議，各施工單位必須服從甲方工程部的管理，執行經甲方工程部認可的改進措施。無甲方項目部簽批施工方案擅自施工的，發現一次，罰款5000元，甲方不承擔相應工程費用；若所實施的施工方案不符合有關規范、標準及甲方要求的，限期整改，由此產生的一切費用均由相應施工單位承擔。2)本工程總承包及各分包單位提出的施工方案經甲方工程部進行技術、經濟審核修改后，由甲方預算部對其進行成本核算，如果現行施工方案比施工單位投標報價時依據的施工方案的造價營口仙人島城市開發建設投資有限公司建設程序管理規定降低了，則應在工程結算時扣除降低的部分。無甲方項目部認可，任何施工方私自更改施工方案所造成的一切后果自負，且發現一次，按每個分項工程罰款2000元，并限期整改。對甲控材料的控制管理：施工總承包及各分包單位必須至少提前一個月向甲方提供甲控材料需求計劃，以便甲方有足夠的時間來進行市場詢價并確定材料；如果沒有按規定提供計劃申請且給工程的順利進行造成影響的，罰款5000元，且由此產生的一切后果由相應施工方承擔。凡屬于合同中約定的由甲方認質認價的材料必須執行認質認價程序。施工總承包方負責本工程所有分包隊伍的全面管理。若總承包方需要甲方直接分包隊伍配合施工的，總承包方必須至少提前兩個月向甲方提出，以便甲方組織招標，確定分包隊伍，沒有按規定提供計劃申請而給項目造成影響的，發生一次，罰款5000元，并承擔由此產生的一切后果。在工程中變更、洽商等簽證的確認必須嚴格執行《工程變更、洽商認定辦法》。工程中若有索賠事件發生，無論索賠由監理方還是由施工方提出，均應在索賠事件發生之日起七日內附有效證據報甲方項目部審核，逾期報送的索賠報告甲方不予認可。五、施工材料認質、認價實施辦法為切實控制工程造價、確保工程質量，經建設單位、監理單位、總包單位共同討論，決定施工材料實行由三方共同認質、認價, 施工方采購的運作方式，以實現價格質量雙控。材料的認質、認價范圍應執行合同中所約定的；在材料認質認價過程中，各方必須本著質量第一、價格合理的原則，對材料的選擇必須做到貨比三家（不少于三家）,由三方共同考察、共同認定、擇優采用。其具體程序為根據材料供應單位的信息，各方對材料生產廠家進行考察，產品的報價共同認定，其質量由監理單位審定，在建設單位，監理單位認可后，6營口仙人島城市開發建設投資有限公司建設程序管理規定由施工單位填報材料認質、認價核定單，三方確認簽字，并封樣保存，做為驗收及結算依據。對于已通過認質、認價的材料，進場必須通過監理單位對其進行批量抽檢。如發現未經認質、認價私自購入的材料運入施工現場，建設單位、監理單位將追究由此所造成的一切責任。六、工程變更、洽商認定辦法為切實控制工程造價，規范工程變更、洽商認定流程，明確工程變更、洽商認定權限，使工程管理規范化，標準化、制定本辦法。所有有關圖紙內容的變更、包括設計尺寸、結構形式、使用功能、施工做法等無論由哪一方提出，均應由設計單位出具設計變更通知單，施工單位提出施工方案及設計變更預算書（包括變更后新增工程量預算書和變更后取消工程量預算書）經監理審定后報甲方批準。嚴格控制施工過程中發生的工程變更洽商“先上報，再會簽，后實施”的程序。所有變更、洽商均應經建設方批準后方可施工，無建設方簽字批準的變更、洽商內容建設方不予認可，由此產生的一切后果均由施工單位自行承擔。變更、洽商內容施工完畢，施工方應及時通知監理方及建設方現場核實工程量，施工內容經各方認定后施工方應于3日內規范填寫《工程變更簽認單》。由施工方技術負責人及項目經理簽字后附蓋有施工方單位公章并由相應預算員簽字蓋章的《工程變更結算書》報監理審定后遞交甲方工程部，作為工程變更、洽商結算撥款的唯一依據。所有變更、洽商簽認順序必須按照附表中所注順序進行，若發生越級簽字現象，則被越過一方有權拒簽并對該項工程費用支出不負任何責任。七、工程管理罰款制度安全與文明施工方面。為加強安全管理工作，貫徹執行國家有關安全生產的方針、7營口仙人島城市開發建設投資有限公司建設程序管理規定政策、法令、法規和上級有關規定，全面落實安全生產崗位責任制，對違規現象按以下條款予以處罰：1）安全管理體系、制度、特種人員操作證未按要求上墻，安全培訓記錄不及時填寫，現場使用機械設備未到局安監部備案，內業資料管理不全的，視情節嚴重對施工單位處以500~1000元罰款；2）對特種作業人員管理不善，有未持證上崗的，每發現一人次處以500元罰款；3）對各種車輛、機械設備安全管理不到位，存有各種隱患的，視情節嚴重對施工單位處以500~1000元罰款；4）對施工單位未按照上報的施工方案進行施工，造成各種隱患的，一經發現后處以1000~2000元罰款；5）甲方在日常檢查中，對存在的問題下發整改通知書，施工單位接到通知書后未按期進行整改的，處以2000元罰款，并限期整改；6）進入施工現場，必須有效配戴安全帽，每發現一人次處以100元罰款。非作業人員不得穿行施工現場，否則罰款100元/人；7）對文明施工不達標，施工現場臟、亂、差，有“三違（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律）”現象，視情節嚴重對施工單位處以1000~2000元罰款；8）安全防護不到位，視情節嚴重對施工單位處以1000~3000工程質量方面：為保證本工程能夠按照施工合同要求的質量標準完成施工，執行國家和地方規范、標準、圖集等相關要求。對施工中出現的質量問題按以下規定予以處罰。1）施工組織設計及主要項目施工方案在施工前按要求及時上報監理、甲方審核，否則罰款2000元/次；2）工程資料不及時報驗，材料不報驗或報驗材料與實際不符及復試結果不及時上報；視情節嚴重對施工單位處以1000~3000元罰款；營口仙人島城市開發建設投資有限公司建設程序管理規定元罰款；3）現場“三檢制度（自檢、互檢、專檢）”不執行，現場管理人員不到位，交底不到位的，每次罰款500元；4）甲方或監理單位按檢驗評定標準進行檢查，對不合格的工程，下達工程監理通知書，通知承包單位在規定的時間內整改。如承包單位在規定的時間內沒有進行整改，罰款2000元。如整改不徹底，視情節輕重對施工單位處以罰款1000—5000元，并令承包單位繼續整改，直至滿足要求為止。管理方面：為創建和諧、文明施工環境，參建三方應相互尊重、相互理解，共同努力完成工程的建設任務。1）施工單位現場管理人員需尊重監理及甲方客觀、正確的意見，如對監理及甲方有辱罵、過激等行為，對施工單位處以10000元罰款。2）對于監理單位和建設單位要求上報的文件，在施工單位承諾的時間內未上報，對施工單位處以每次1000元罰款。3）對于施工單位未按照已批準的施工方案進行施工，一經發現后視情節輕重對施工單位處以1000元~5000元罰款。4）分部、分項工程施工，施工單位應在自檢合格后，填寫工程報驗申請表（見分部、分項工程質量檢查評定表）報監理驗收。驗收合格后，方可進行下道工序，否則罰款1000元/次。八、為了高效、圓滿的完成本工程各施工單位須認真遵守本管理辦法,本管理辦法自修訂之日起開始執行。營口仙人島城市開發建設投資有限公司建設程序管理規定營口仙人島城市開發建設投資有限公司二○○九年三月十日