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鉚焊車(chē)間消防管理制度五篇-資料下載頁(yè)

2025-11-05 22:57本頁(yè)面

　　

【正文】焊車(chē)間質(zhì)量管理制度鉚焊車(chē)間質(zhì)量管理制度第一條各工序加工時(shí)，要認(rèn)真核對(duì)圖紙或資料相關(guān)尺寸，做到各道工序加工符合圖紙或資料尺寸要求，批量較大的材料加工要知會(huì)檢驗(yàn)員或車(chē)間管理人員，在確認(rèn)后方可批量生產(chǎn)，同時(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中要及時(shí)抽檢，如有尺寸異動(dòng)要及時(shí)修正。如因作業(yè)人員不慎而造成批量不良品，則視批量大小或是否能材料回用而做出相應(yīng)處罰。第二條生產(chǎn)人員在材料加工完成后，必須在材料上注明加工數(shù)量，產(chǎn)品型號(hào)，圖號(hào)等。并在料單上作好記錄；違則每次罰款5元。第三條生產(chǎn)人員應(yīng)保持周邊工作環(huán)境整齊清潔，對(duì)余料或料頭要定期整理清點(diǎn)，并請(qǐng)示管理人員指定歸類(lèi)放置。違則每次罰款5元。第四條生產(chǎn)人員必須無(wú)條件服從管理人員的工作安排，嚴(yán)禁私自做主下料，如因此而造成材料下重或生產(chǎn)混亂的，當(dāng)視造成損失的程度而處罰。第五條生產(chǎn)人員要嚴(yán)謹(jǐn)核對(duì)圖紙，零部件圖號(hào)，了解相關(guān)技術(shù)參數(shù)及技術(shù)要求，不得張冠李戴，用錯(cuò)零件或圖紙，對(duì)于關(guān)鍵尺寸要反復(fù)確認(rèn)，如對(duì)圖紙或材料有任何疑點(diǎn)或不清楚的地方，必須請(qǐng)示生產(chǎn)管理人員并上報(bào)公司相關(guān)人員處理。第六條生產(chǎn)人員要本著對(duì)公司利益，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)任的態(tài)度做事，不得馬虎塞責(zé)，對(duì)于首件要再次確認(rèn)相關(guān)尺寸及零部件，如發(fā)現(xiàn)下料尺寸或零部件存在問(wèn)題，應(yīng)馬上反饋。第七條生產(chǎn)人員要嚴(yán)格依生產(chǎn)安排，按質(zhì)按期完成零部件制做，不 1得耽誤公司的正常生產(chǎn)，違則每次罰款20元。第八條對(duì)零部件自檢完成后，需知會(huì)相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查。第九條對(duì)于因零部件問(wèn)題而產(chǎn)生的批量不良，視批量大小，返工難易，影響程度，當(dāng)對(duì)零部件制做人員，檢查員，主管做出相應(yīng)處罰。第十條生產(chǎn)人員應(yīng)保持周邊工作環(huán)境整齊清潔，對(duì)余料要即時(shí)整理清點(diǎn)，并請(qǐng)示管理人員指定歸類(lèi)放置。違則每次罰款5元。第十一條鉚工在組對(duì)前必須了解鉚件的各部位尺寸,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反饋給檢查員及車(chē)間管理人員。并必需即時(shí)處理。第十二條鉚工在組對(duì)前，對(duì)鉚件的每個(gè)零部件都應(yīng)該校正，調(diào)平，打磨之后方可組對(duì)，如果不按要求去做，每發(fā)現(xiàn)一處扣除2元，并且要立即改正。第十三條鉚工組對(duì)過(guò)程中，必須按圖施工，準(zhǔn)確地把每一個(gè)零件安放到位，方可進(jìn)行點(diǎn)焊組對(duì)。第十四條對(duì)于不合格的零件未經(jīng)允許不得擅自使用。第十五條在校正過(guò)程中必須按圖紙的尺寸和檢查員的要求去做，校正之后，確認(rèn)無(wú)誤請(qǐng)檢查員進(jìn)行終檢。第十六條對(duì)于校正不到位的，每檢查出1處扣除2元。第十七條對(duì)于零件用錯(cuò)，放錯(cuò)位置，氣割之后的缺陷必須填平、打磨平整。出現(xiàn)此類(lèi)情況的，每件扣除10元。第十八條焊縫的高度要達(dá)到圖紙的要求，焊縫寬度要均勻，表面平整光滑。第十九條焊縫中不得有氣孔，焊瘤，咬肉等現(xiàn)象。第二十條工件拐角，邊角必須焊接到位。第二十一條不得有漏焊，假焊的現(xiàn)象。第二十二條工件上的焊渣、飛濺必須清理干凈。第二十三條以上各項(xiàng)缺陷每發(fā)現(xiàn)一處扣除2元，而且必須修復(fù)至產(chǎn)品合格。第二十四條電焊工必須服從檢驗(yàn)員的品質(zhì)判定，要按檢驗(yàn)員的要求去做，違則每次罰款10元。3第五篇：鉚焊車(chē)間先進(jìn)集體事跡材料鉚焊車(chē)間先進(jìn)事跡材料班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全、生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。設(shè)備廠就有著這樣一只甘于吃苦、勤于奉獻(xiàn)的班組，他們就是大家都認(rèn)可的鉚焊車(chē)間。2013年已經(jīng)過(guò)去，回顧一年來(lái)該車(chē)間緊緊圍繞在公司以及廠的領(lǐng)導(dǎo)下，全車(chē)間職工互幫互助、從嚴(yán)要求、發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)、圓滿的完成了廠里安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。一年來(lái)，班組始終以堅(jiān)持生產(chǎn)質(zhì)量、安全、培訓(xùn)相結(jié)合的管理體系。在車(chē)間主任王玉海同志的帶領(lǐng)下順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，以公司開(kāi)展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏得了廠里領(lǐng)導(dǎo)的大力稱(chēng)贊。一、強(qiáng)化安全管理在這一年里車(chē)間認(rèn)真貫徹“安全質(zhì)量雙第一”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定。由于焊接、鍛造屬于特殊工種，對(duì)員工身體造成傷害比較大，安全問(wèn)題則成為工作之中的重中之重，因此，班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作、日常工作從安全意識(shí)到勞保用品的穿戴。本著始終堅(jiān)持不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害“三不傷害”的原則，全車(chē)間做到責(zé)任落實(shí)到人，互相監(jiān)督，互相幫助。二、認(rèn)真完成生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量一年來(lái)全班員工以安全為前提的條件下，在全年訂單較多任務(wù)較重的情況下，團(tuán)結(jié)拼搏、圓滿的完成了一個(gè)又一個(gè)的生產(chǎn)任務(wù)。車(chē)間產(chǎn)品相對(duì)較多，例如帶外緣連接板、全U鋼蝶形錨索托盤(pán)、鋼筋梯等，任務(wù)多，面對(duì)著單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，車(chē)間職工不言苦、不言累、憑著對(duì)工作的熱愛(ài)，干一行、愛(ài)一行，專(zhuān)一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度及安全相關(guān)制度。不斷提高本職崗位的的工作技能，在生產(chǎn)過(guò)程中做到心中有數(shù)，從而最大程度的保障生產(chǎn)。一年來(lái)全車(chē)間人員密切協(xié)作的同時(shí)注重方式方法安全高效生產(chǎn)，在生產(chǎn)中認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，使每位員工能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成產(chǎn)作業(yè)，并養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。三、強(qiáng)化思想和理念，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型車(chē)間鉚焊車(chē)間員工有著良好的自身素質(zhì)，班組全體員工都是在以蓬勃向上，充滿活力的精神面貌對(duì)待工作的每一天，以飽滿的熱情和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度來(lái)投入工作中，這與班組強(qiáng)化思想和理念的教育是分不開(kāi)的。利用班前會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺(jué)悟，理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能；另一方面注重加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，從行為上提高控制不安全因素能力。通過(guò)利用安全學(xué)習(xí)考試、抽問(wèn)兩述法、事故案例分析等多種手段提高職工的技能水平和安全意識(shí)，讓大家深刻體會(huì)到有了“大家”的溫暖才有“小家”的幸福。

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