公司管理的規章制度及擴展資料-資料下載頁

　　

【正文】 未畢業學生試用期為1個月，試用期無工資，酌情發放生活補助，試用期滿如果留用，待遇為800元責任底薪+業績提成+補助+獎金+其它，考察期至畢業，考察期內不合格將予以勸退；通過試用期留用的新員工，在考察期后即可簽訂正式勞動合同，按照相關規定辦理保險。中高層領導的薪資待遇另行制定，屬保密資料，不予公開。第三條：業績提成普通員工為試用期15%、聘用期15%20%；實習生為10%；提成比例視業績可提高。第四條：獎金補助獎金根據員工的工作能力和日常表現而定。補助包括：午餐200元人民幣、住房100元人民幣、交通50元人民幣、通訊50元人民幣，視員工工作表現酌情發放。第五條：薪酬發放基本工資：員工工資計算以月工資制為基準。工資計算期間為每月的1日至該月底，與下月的815日支付；如遇支付工資日為節假日時，則延長于下一個工作日發放。工資計算期間，中途任用、離職或辭退時的工資，按當月的實際工作日與月標準工作日所占比例計算，每月標準工作日數為30天。第七條：員工福利所有員工每年均享有國家規定的法定假日，薪資照發。如節假日上班，可由行政部安排倒休時間。帶薪年假1）員工在某公司連續工作滿二年者，皆可享有七天有薪年假，而后工作期每增加一年則增加一天年假，最多增至十天。2）年假可以分多次使用，但每次不得少于一天，并應于休假日前一周提出申請。3）員工每年年假應在當年使用，如該年未使用者將視為自動放棄。如因工作需要而無法于當年休假時，須先經核準后得以在次年補假。其他假期1）婚假：符合國家法定年齡結婚者，憑結婚證和有關證明給予婚假三天。2）產假：孕產期的女員工可申請產假，給予產假一個月。3）慰唁假：視情況而定，最長不超過一個月。4）病假：員工因病不能上班，憑區級或以上醫院開出的病假證明申請病假。5）事假：凡因私人原因無法上班者，得依規定申請事假，在事假期間不發給薪資。業 績 考 核第一條：某公司會不定期對員工進行考核，并作為該年度工作業績之依據。第二條：某公司就年度業績考核結果，作為員工調動、培訓需要和每年薪金調整的依據。第三條：某公司為員工制定、實施及完善培訓計劃，并密切跟蹤培訓結果，以配合某公司的擴展。獎 罰 制 度第一條：獎勵制度工作積極、有上進心、業績突出者，月獎勵50100元。具有團隊精神、不怕吃苦、擁有奉獻精神者，月獎勵50100元。對新員工態度好、主動幫助新員工者，月獎勵50100元。綜合能力達標者，月獎勵100元。連續三個月業績突出，且綜合能力達標者，季度獎勵300元。全年綜合能力達標者，年終獎勵5001000元。第二條：特殊獎勵（詳見工資制度文件）部門員工和部門領導根據綜合考評予以適當提升職務和薪資待遇；個人超額完成基本任務或目標任務，超額業績部門20%差額提成作為獎金發放，60%給個人，40%給部門；部門超額完成目標任務，超額業績，另行拿出10%作為獎金發放給部門，10%作為獎金發放給部門領導和主管領導。高層領導和業績特別突出者，可獲得某公司內部股權的分配，股權持有人可將所持有股權分配給下屬或內部轉贈；根據具體情況額外適當增加物質、旅游、培訓、假期或其他（住房、車輛）等獎勵；個人和部門業績全年累計超額完成任務，某公司將額外重獎，具體標準另行補充。第三條：懲罰制度工作不積極、沒有上進心、業績較差，月扣50100元。沒有團隊精神、給團隊帶來負面影響者，月扣50100元。綜合能力連續三個月不達標者，季扣300元，并給予勸退處理。離職時不及時妥善交接工作、造成工作拖延者，罰款200元；拒絕交接工作、造成一定損失者，罰款500元。離職時隱瞞客戶資源、造成客戶流失者，罰款200元；拒絕交接客戶資源、造成客戶嚴重流失者，罰款500元。泄漏某公司機密、給某公司帶來一定損失者，罰款5001000元，情節嚴重者予以開除，甚至追究相關法律責任。在某公司尋釁滋事、打架斗毆者，罰款5001000元，賠償相關經濟損失，直接開除，情節嚴重者追究相關法律責任。離職后對某公司進行任何干擾或破壞性行為者，追究相關法律責任并賠償經濟損失。公司管理的規章制度9為加強物業管理處與廣大住戶（業主）的聯系，使管理處各項工作置身于住戶（業主）監督之中，從而集思廣益，及時總結經驗、教訓，不斷改進管理工作，提高服務質量，特制定對住戶回訪制度。一． 回訪要求1． 物業管理處正、副主任把對住戶（業主）的回訪列入職責范圍，并落實到每年的39。工作計劃和總結評比中。2． 回訪時，虛心聽取意見，誠懇接受批評，采納合理化建議，作好回訪記錄。3． 回訪中，對住戶（業主）的詢問、意見，如不能當即答復，應告知預約時間回復。4． 回訪后對反饋的意見、要求、建議、投訴，及時逐條整理綜合、研究、妥善解決，重大問題向公司請示解決。對住戶（業主）反映的問題，做到件件有著落，事事有回音?；卦L處理率達100%，投訴率力爭控制在1%以下。二． 回訪時間及形式1． 牧業管理處辦公室主任每年登門回訪1~2次。2． 物管員按區域范圍分工，每月回訪1次。3． 每季度召開一次樓長會，征求意見。4． 利用節日慶?；顒印⑸鐓^文化活動、公關活動等形式廣泛聽取住戶反映。5． 有針對性地對住戶（業主）作專題調查，聽取意見。6． 物業管理處設投訴信箱，投訴電話，由專人接收，交辦公室主任及時處理。7． 隨時熱情接待來訪，作好登記。公司管理的規章制度10分公司要在總公司的統一領導下，嚴格按照國家法律、法規及公司的各項管理制度開展工程業務?？偣窘o分公司刻制的印章須繳納用印押金，以督促分公司對印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章，否則總公司處以500050000元的嚴厲處罰或撤消分公司的經營權。分公司承擔承包期間發生的全部經營成本，包括:開辦費、交易席位費、工程項目工程費開支、所有稅費、分公司日常開支和上繳總公司的管理費，以及分公司經營有關而發生的等所有費用。分公司所承接項目工程費發票和稅金統一在總公司所在地開具和交納。分公司在承攬工程項目時，必須自己組織工程隊伍，項目經理應由總公司進行資格確認和授權，如臨時需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規定向分公司收取一定的費用。分公司不能私自和公司內總公司提供公司資質證書、人員上崗證件、執照以及其他的相關資信資料，以便分公司用以辦理注冊備案及投標過程中使用，借用期限為2個星期，最多1個月。借用公司人員上崗證件收取一定費用。分公司在承攬工程業務時，招投標項目由分公司自行組織編制投標文件，并以總公司的名義參加投標，不得以分公司名義簽訂工程服務合同,訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標工程如需總公司編制投標文件，總公司將收取標書編制費。總公司對分公司的工作質量考核按總公司相關規章制度執行。因出現的`工程質量、安全事故，用工經濟糾紛賠償，由分公司承擔，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的經營權。分公司借用總公司人員組成的項目工程部，不論何種原因受到主管部門的通報批評或行政處罰，除按總公司相關規章制度對分公司及項目工程部進行處罰外，分公司還應對相關借用人員個人進行經濟補償。分公司在每月15日前以書面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況，包括所工程項目的工作進展情況和財務報表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網站等形式上報總公司。分公司要遵紀守法，按章納稅，要按照總公司的規定，根據分公司工程費收入按比例及時向總公司上繳管理費，分公司年產值達不到承包目標的，總公司可隨時取消分公司經營權。1分公司以總公司名義承接業務，所承接項目工程費必須進入總公司財務，憑總公司發票收取工程費。嚴禁私自收取工程費，如發現私自收款的，查實后按10倍罰款，罰款金額歸總公司所有。1分公司已簽訂的工程合同，在合同規定付款日期或工程結束前總公司財務賬上未有體現該工程工程費收取情況記載的，總公司有權按規定向分公司收取該工程的管理費。1分公司管理費須按與總公司簽訂的合同要求按時交付給總公司，如不能付清，則按人民銀行同期貸款利率計息給總公司。公司管理的規章制度11為了維持良好的工作生產秩序，提高生產效率，保證生產、經營等各項工作的安全順利進行，員工必須履行以下義務并遵守個性規章制度。一、員工義務遵守國家相關法律法規和各項條例；遵守公司的39。各項規章制度和紀律；保護公司的名譽、財產、資料安全，努力維護公司各項利益，堅決保守公司商業、財務、技術等各項機密；尊重領導，服從管理，團結合作，為公司發展和輝煌共同努力。二、管理制度實行班前會制度，各車間主任每日7：10集合員工召開班前會，進行紀律強調，人員以及工作任務安排，所缺物料上報及領取，員工反應前一天出現問題并提出解決辦法。員工必須嚴格按照公司工作作息時間上下班，不得遲到、早退；員工請假須填寫書面請假條，車間主任簽字后方可離廠，無特殊原因不得電話、微信請假，無故曠工者每次罰款50元，曠工三天以上者予以開除；員工必須佩戴相應的勞保用品，禁止穿拖鞋、高跟鞋進入車間工作；車間內嚴禁吸煙，員工必須在規定區域吸煙，違者罰款50元；禁止攜帶易燃易爆物品進入車間，違者罰款50元，造成人員傷害及財產物料損失，承擔全部責任；嚴禁酒后上崗，違者罰款50元；工作時間嚴禁脫崗、串崗，禁止嬉戲打鬧，做與工作的無關事情，違者罰款50元；對打架斗毆者予以開除；員工下班前必須清理打掃自己的工作區域，保持工作區域的清潔衛生；員工必須嚴格控制產品質量，保證產品合格率，出現質量問題將給與相應處罰（詳見《質量問題處罰明細表》）；公司一切物品禁止私自帶出廠區，如有發現，立即開除并追究其經濟責任和刑事責任。公司管理的規章制度12第一章、總則第一條目的為構建公司的現代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作，促使公司持續、快速、穩定發展，特制訂本管理制度。第二條定義績效，就是組織和員工在工作中想要達到的結果。能夠影響并可能成為績效的因素分為五個方面：工作者，包括企業員工的態度、技能、知識、適應性、人際關系等。工作本身，包括開始工作的目標、計劃、準備，工作過程中的程序、規定、需求，結束工作的標準、時間等。工作方法，包括工具、技巧、流程、協調、組織等。工作環境，包括場地、條件、信息等。管理機制，包括激勵、檢查、監督等?？冃Ч芾?，是人力資源管理系統的重要組成部分，是組織與員工相互間就提高績效而持續進行的溝通過程，是將個人績效與公司的任務與目標相聯系的一種工具。具體包括：組織期望員工完成的實質性工作職責。員工的工作對企業目標實現的影響。以明確的條款說明“工作完成得好”是什么意思。員工和組織之間應如何共同努力以維持、完善和提高員工的績效。工作績效如何衡量。指明影響績效的障礙并排除之。第三條績效管理的基本目標貫徹、執行集團整體發展的戰略思想、戰略規劃。保障和促進公司經營目標的實現，提高企業的核心競爭力。加強內部的溝通與協作，提升士氣，降低內耗，形成合力，打造團隊精神。幫助每個員工提高工作績效與工作勝任能力，培育適應企業發展需要的人力資源隊伍。促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動溝通的企業文化，增強企業的凝聚力?！菊f明：體現集團、公司、部門、員工等層面對人力資源管理的要求】第四條績效管理的基本原則“三公”原則：公平：考核標準公平合理，人人都能參與平等競爭。公開：考核實行公開監督，人人知曉理解考核辦法。公正：考核做到客觀公正，考核結果盡量做到準確。“四嚴”原則：嚴格考核制度：即考核的規程和考核的準則要嚴格，使考核工作有據可依，有章可循。嚴格考核標準：即考核要素的標準必須具體、明確、客觀、合理。嚴格考核方法：即考核的形式和方法必須符合科學、嚴謹的要求。嚴肅考核態度：即考核的思想要端正，態度要認真，反對老好人主義和不負責的態度。第二章、績效管理的構成與分類第五條績效管理的構成績效管理是一個持續進行的動態過程，包括以下五個不可或缺的環節績效計劃。是績效管理的起點，指在一個績效管理周期內，就員工(或組織)“做什么、為什么做、什么時候做、需要作多好才算成功”等問題進行識別、理解并達成共識。是績效評價的基本依據。持續的績效溝通。是連接計劃與評價的中間環節，指管理者與員工(或組織)就工作進展情況，潛在的障礙和問題、解決問題的可能措施以及如何幫助員工(或組織)實施等信息進行交流和分享的動態過程。數據收集、觀察和記錄。數據收集就是有組織的系統的得到關于員工(或組織)績效信息的過程。觀察是一種收集數據的特定方式，通常是親眼所見或親耳所聞而不是從他人得知。記錄是將有關數據、觀察結果、溝通和討論情況予以書面記載以防止重要信息丟失。績效評價。評定和估價員工(或組織)對績效計劃所定目標的完成情況?？冃гu價本身不能防止問題的產生，只是進一步討論、診斷、處置的起點?？冃гu價有效或成功的關鍵在于不能省卻其他任何一個績效管理環節。績效診斷和輔導。問題分析和解決，績效診斷和提高是與員工(或組織)一起分析、討論成功(或失敗)的真實原因，并加以消除和克服的過程?？冃лo導指借助培訓、導師或其他工具來幫助員工(或組織)開發自身知識和技能，從而改善績效的過程。【說明：強調績效管理不是單純的績效評價，而是一個持續進行的重視溝通的過程，尤其是績效的日常記錄，往往可能成為勞動合同糾紛非常重要的證據。】第六條績效管理的分類績效管理自上而下分為企業績效、部門績效、員工績效三個層次，其考核內容、考評周期如下：企業績效，績效評價周期為年度，主要內容為：包括財務、顧客、內部營運流程、員工學習與成長四方面。基于公司的平衡記分卡參見附表一部門績效，績效評價周期為月度，主要內容包括主要績效(出色要求)和基礎績效(基本職能、績效管理、學習與創新等完美