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辦公室標準化-辦公室的作用及自我要求-資料下載頁

2025-11-06 02:10本頁面

　　

【正文】子建設放在首位，通過班子建設帶動整個隊伍建設，從而做好各項檢察工作，特別是執法辦案。基層檢察長是領導班子的帶頭人，也是基層檢察院工作的領導者和指揮者。實踐證明，檢察長的領導水平高不高，決策能力強不強，直接關系到班子建設、隊伍建設和整個檢察院工作的好壞。檢察信息、調研工作是各級檢察機關決策的基礎和依據，是檢察長及領導班子發揮領導水平、決策能力的決定因素之一，辦公室應該致力于檢察信息的收集、分析及調研工作，充分利用檢察信息和調研成果的指導作用，把為領導出主意、當參謀作為檢察信息和調研工作的出發點和落腳點，緊緊圍繞黨的中心工作和檢察工作重點，深入實際，深入業務部門加強調查研究，在領導決策中當好參謀助手，督促檢查執法辦案的過程中發現隊伍的不足和弱點，增強隊伍建設的針對性。了解人民群眾對檢察機關在執法辦案、執法作風、執法水平、執法力度、執法質量上，哪些方面意見比較突出，著力在哪些方面改進，從而使隊伍建設和業務建設的水平不斷提高，使我們的基層檢察工作更加符合人民群眾的意愿和要求。借鑒兄弟院的先進做法，對具體作法做如下設想：一是組建抓信息、調研工作的領導小組，切實加強領導；二是健全以辦公室為主，各部門積極參與的信息、調研工作網絡；三是狠抓質量，提出要挖掘采寫一批有價值的、深層次的調研信息材料，努力打造一批精品，以較好地發揮“以文輔政”作用；四是實行例會制度和通報制度，院里定期召開辦公室工作例會，各部門交流經驗，取長補短，并邀請上級檢察機關或業內人士進行信息調研工作的業務培訓；每季度書面通報一次信息調研采寫和采用情況，相互鞭策，相互促進。五是強化服務意識，服務是辦公室的立身之本和根本職能，辦公室各職人員都是服務員，雖然崗位平凡、艱苦，但人人都是領導的參謀助手，個個都是檢察機關“機器”上的重要零件。保障基層檢察院建設，充分發揮辦公室“后勤服務部”作用隊伍建設抓教育、抓培訓、抓管理，兩房建設抓資金、抓效用、抓維護，離不開辦公室的后勤保障。辦公室除了肩負政務服務外，還承擔著另一塊重要任務，即是事務服務，這項工作成效的好壞，將直接影響正常的工作和學習秩序，影響檢察工作的健康發展。充分發揮好辦公室“后勤事務部”作用，應注重抓好制度建設，構建由“人管人”變為“制度管人”的格局，制定具體的規章制度，突出“四項管理”：一是物資管理，將水、電、通訊、辦公設施等資產由辦公室按規定統購統配統管，確定直接責任人員及賠償辦法。二是車輛管理，建立完備的用車、行車、養車、修車等制度。三是機關安全防范管理，通過值班輪流制、落實責任人、健全規章制度以確保安全。四是工作秩序管理，健全完善考勤制度、接待制度、上下班工作制度，使全體人員工作、辦事有章可循，從而確保機工作、學習秩序井然。檢察院辦公室工作歸根到底是要做好服務，即“為各級領導決策服務、為辦案服務、為干警報務”，以服務為本，促進和保障檢察院履行好憲法和法律賦予的神圣職責。為領導決策服務，就是要及時掌握全院工作動態及上級對檢察工作的總體部署和具體要求，及時為各級領導部門提供各種真實可靠的信息材料，為領導正確決策作好參謀。為辦案服務，一是要認真總結好各辦案部門的辦案經驗和成果，為辦案部門提供各種辦案信息；二是要做到“兵馬未動糧草先行”，切實做好后勤保障工作。為干警服務，就是要在力所能及的范圍內解決好干警在生活中遇到的各種困難，以保證他們全身心投入工作。總之，辦公室建設是基層檢察院建設的重要內容，也是基層檢察院建設的先導和保障，辦公室地位的重要及適應新時期新形勢的需要都對辦公室自身的建設提出更嚴格的要求。因此：（1）辦公室工作人員要樹立大局意識，努力擺正好心態，充分發揮服務和保障職能，對工作保持“耐心、細心、平常心”。（2）辦公室工作人員要不斷學習充實，不斷提高自身素質。，認真學習好黨的基本路線、方針和政策，要深刻領會好上級對一個階段檢察工作重點的部署，爭取工作的主動；，熟悉、了解法學界最新動態。必須熟練地掌握檢察院各業務部門不同的工作性質，在法律業務的掌握中不能因各科室工作性質不同而有所偏廢。只有具備全面的檢察業務素質，才能起好參謀和助手作用，才能完成好案件討論記錄、情況通報和匯報、專題報告等專業性較強的文字材料工作。、了解辦公室多種崗位技能。辦公室中各個成員的分工不像業務部門那么明細，隨著科技強檢的步伐不斷加快，傳統的辦公方式受到挑戰，因此只有不斷學習、更新自己的知識，樹立起終身學習的觀念才能適應形勢的新要求。只有掌握、了解辦公室工作相關的知識，才能更好地避免工作中的瞎指揮；只有能熟練地掌握現代辦公技能，才會使自己在工作中游刃有余。（3）辦公室工作人員要嚴以律己，把好自身的廉政關。辦公室是一個單位管錢、管物的“管家”部門，要做好管家，公私分明是關鍵，切忌監守自盜，在錢與物的問題上要時刻保持清醒的頭腦。

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