2、恒大地產集團設計成本質量管理制度(20xx年發文版)-資料下載頁

　　

【正文】 天，地勘布孔圖及技術要求審批時間2天，其他設計方案審批時間3天。設計成本質量控制中心審批時間超過規定的，每延遲1天扣罰設計成本質量控制中心總經理15元，扣罰專業負責人20元。開發建設監察中心考核。對應報未報審的地區公司進行季度排名，對后三名地區公司，每季度扣罰總工室主任500元，主管領導1000元。設計成本質量控制中心考核。第十六條各地區公司總工室應按《設計方案審核審批流程規定》，將設計方案報設計成本質量控制中心審核，未按規定報審的，扣罰地區公司總工室主任500元，主管領導1000元。設計成本質量控制中心考核。第十七條 各地區公司總工室應按設計成本質量控制中心審批方案執行，未按審批方案執行，造成成本浪費，扣罰地區公司總工室主任500元，主管領導1000元。情節嚴重的，降三級以上工資處理。設計成本質量控制中心考核。第十八條 經設計成本質量控制中心審批的方案如因現場情況變化、規劃調整等原因而作出修改、變更，需重新報設計成本質量控制中心審核審批。如未報審扣罰地區公司總工室主任500元，主管領導1000元。設計成本質量控制中心考核。第十九條 小區豎向設計方案地區公司的《新地塊開展規劃設計的申請報告》報經集團董事局主席審批后第二天，須向集團設計院提供必需的豎向條件，納入地區公司月度計劃考核，管理中心考核。如豎向條件提供有誤的，每項扣罰總工室主任100元，主管領導200元。集團設計院考核。地區公司提供必需的豎向條件后，集團設計院方可開始設計，5天內完成豎向設計條件并下發地區公司，管理中心考核。小區豎向設計方案由地區公司負責完成，報設計成本質量控制中心審批。審批前須由地區公司總工室組織設計成本質量控制中心、集團設計院、集團預決算審計部、外委設計院、工程部進行現場踏勘，并召開現場討論會，對方案有重大異議時，由地區公司董事長確定，方案7天內報設計成本質量控制中心備案。地區公司總工室在小區豎向施工圖下發前需對土石方量進行測算，并將施工圖和測算結果報設計成本質量控制中心備案。未備案扣罰地區公司總工室主任50元，設計成本質量控制中心考核。第二十條 地區公司總工室應在小區采暖方案上報后7天內，組織安排社會專家、熱力公司、外委設計院、地區公司開發部、設計成本質量控制中心等相關部門到當地參加專家論證會，并形成會議紀要。小區采暖方案如地區公司未組織討論會，扣罰地區公司總工室主任50元。設計成本質量控制中心考核。第二十一條 鋼筋含量控制指標應納入設計合同，須在設計合同簽訂前報設計成本質量控制中心審核審批。施工圖下發前，地區公司總工室應對鋼筋含量進行測算，若已達到控制指標則可下發，測算結果報設計成本質量控制中心備案，如未報設計成本質量控制中心備案，扣罰地區公司總工室主任500元，主管領導1000元。若未達到控制指標，須進行原因分析和設計優化，優化后仍未達到控制指標，應報設計成本質量控制中心審核審批。否則按公司失職問責制度對地區公司相關人員進行處理。設計成本質量控制中心考核。第二十二條 設計施工捆綁招標的基坑支護專項工程須按集團招投標管理辦法進行技術標設計方案的評審。凡由集團招投標中心招標的，由設計成本質量控制中心組織評審。凡由地區公司招標的，由地區公司總工室組織評審。第三章 地質勘察技術管理第二十三條 用地面積200畝以上小區或復雜場地應分初步勘察和詳細勘察兩階段進行勘察，單體建筑或200畝以下的小區可直接進 行詳細勘察。特殊復雜地質條件的項目還應根據需要進行施工勘察（超前鉆探）。第二十四條 設計提出需要進行場地物探、地質災害評估或小區地震安全性評價的，地區公司總工室須組織社會專家、外委設計院及設計成本質量控制中心進行論證，由設計成本質量控制中心確定是否實施。第二十五條 地區公司總工室組織完成地勘探布孔圖及技術要求，并報設計成本質量控制中心審批。第四章 擴初設計管理第二十六條 地區項目的單體擴初設計條件由集團設計院負責完成。納入月度計劃考核，管理中心考核。第二十七條地區公司如需對集團設計院下發的設計要求提出調整，須由董事長同意后報集團設計院變更審查小組審核，屬集團設計院設計失誤的，應修正錯誤后，報集團主管副總裁審批，屬優化調整的，按原審批權限審批。對集團設計院下發的設計要求調整時，未報審的，每項扣罰總工室項目負責人500元，總工室主任100元。集團設計院考核。變更的設計要求如屬集團設計院設計失誤的，每項扣罰相關責任人100元。集團設計院考核。第二十八條單體擴初設計地區公司總工室應于單體施工圖設計前組織當地設計院進行單體擴初設計，初步審核通過后，報集團設計院審批,審批時間為5天,審批通過后方可進行單體施工圖設計，納入地區公司月度計劃考核。地區公司不報審的，每項降總工室主任、分管領導一級工資的處罰。經總工室審核后上報的單體擴初設計，各專業問題數量不得超過10處，每超一處，扣罰總工室主任15元，集團設計院考核。集團設計院審批時間超過5天的，每延遲１天，扣罰集團設計院片區副院長15元，項目部總經理15元，責任工程師20元。開發建設監察中心考核。集團設計院可根據報審的單體擴初圖設計質量情況，決定是 否要求總工室組織當地設計院到集團本部完善單體擴初設計直至審批通過。如需到集團本部完善單體擴初設計，外地總工室主任收到審核意見起5天內組織外委設計院項目總負責、各專業設計人員到集團設計院，項目組組織項目總建筑師、各專業總工、項目小組各專業設計人員與外地總工室、外委設計院人員一起就審核意見討論交流，外委設計院人員在集團設計院修改圖紙，要求5天內通過擴初審核，審核未通過不得離開集團。否則，每延遲1天，扣罰總工室主任100元。集團設計院考核。第五章 施工圖設計管理第二十九條 地區公司總工室負責組織當地設計院進行單體施工圖設計，單體施工圖必須經地區公司總工室審核通過后方可下發。每套施工圖會審時，建筑、結構、園林、裝修專業錯誤數量各專業不得超過10處，其它專業錯誤數量各專業不得超過5處。錯誤數量超過上述數量的，每超一處，扣罰總工室責任工程師15元、總工室主任10元。工程技術部考核。第三十條裝修施工圖由集團設計院負責完成，擴初設計報集團審核通過后7天內，裝修施工圖方下發給地區公司，管理中心考核。地區公司總工室應將裝修施工圖圖紙會審記錄報集團設計院備案。第三十一條園林施工圖由園林集團負責完成并下發給地區公司，納入月度計劃考核，管理中心考核。第三十二條集團設計院和設計成本質量控制中心對地區公司施工圖抽查和考核，集團設計院檢查是否符合集團設計標準，設計成本質量控制中心檢查施工圖質量和設計成本。施工圖審核意見下發地區公司總工室；施工圖抽查報告報集團主管設計的副總裁及地區公司董事長。第三十三條地區公司應建立圖紙臺賬，所有圖紙必須通過總工室登記蓋章后下發。否則每套扣罰總工室主任50元。第三十四條施工圖設計變更施工圖設計變更由地區公司按以下原則自行審批。設計變更級別：分一級設計變更和二級設計變更。（1）設計變更包含有以下任何一種情況均屬于一級設計變更： 1）設計變更內容與銷售資料不一致。2）設計變更內容導致銷售面積發生變化。3）設計變更內容與報建圖不一致。4）設計變更嚴重延誤工程的工期。5）設計變更造成工程造價增加＞3萬元。（2）除一級設計變更以外的變更均屬二級設計變更。設計變更審批權限：一級設計變更由地區公司董事長審批；二級設計變更由地區公司分管領導審批。設計變更的申報流程（1）總工室經辦人填寫《地區公司施工圖設計變更申報表》。（2）根據需要進行相關部門會簽。（3）根據變更級別報相應領導審批。設計變更的申報會簽要求（1）變更內容與銷售資料不一致的，需營銷部會簽。（2）變更內容導致銷售面積發生變化的，需營銷部、開發部、預決算部會簽。（3）變更內容與報建圖不一致的，需開發部會簽。（4）變更嚴重延誤工程的工期，需工程部會簽。（5）無需要時，不必會簽。審批后原件必須24小時內在檔案室歸檔，復印件發至相關部門。審批通過后，申請部門按施工圖出圖程序出設計變更；凡變更原因為“集團方案、設計要求等調整”的設計變更申報表，應抄送集團設計院備案。審批后原件必須24小時內在檔案室歸檔，復印件發至相關部門。未按施工圖設計變更執行的，每項扣罰總工室主任100元、分管領導200元。工程技術部考核。第六章設計服務第三十五條 現場設計問題的處理 在不影響工程造價、美觀和使用功能的前提下，圖紙上的錯誤和明顯不合理之處，由工程部經理現場處理解決。除此之外的設計問題，工程部傳真至總工室，總工室按以下要求處理：傳真時間起24小時內總工室必須有明確的處理意見傳真至現場，每超一小時，扣罰總工室主任15元。傳真時間起48小時內總工室必須下發變更圖紙或處理意見，不得影響現場施工，下發每超一小時，扣罰總工室主任15元。傳真時間起7天內總工室必須下發正式變更圖到現場，每延遲一天，扣罰總工室主任15元。工程技術部考核。第三十六條 設計總結為改進和優化設計，地區公司總工室在樓盤銷售后一個月內對已開售樓盤形成設計總結。設計總結的內容（1）獲取銷售反饋和市場建議。（2）對發生的重大設計問題形成問題總結。設計總結報告報集團主管設計的副總裁及地區公司董事長，并抄送集團設計院。第七章集團設計要求及標準第三十七條 集團設計要求及標準由集團設計院、設計成本質量控制中心和園林集團根據本部門負責的工作內容分別制定。第三十八條 每年第一季度，由主管設計的副總裁組織集團設計院、設計成本質量控制中心、園林集團、管理中心、營銷品牌中心、物業管理集團、地區公司總工室代表等對集團設計要求及標準進行修訂。與會人員對已審定的設計要求及標準簽字確認，之后因設計要求及標準錯誤而引起的重大失誤，要追究與會相關人員的責任。本制度自發文之日起執行，如有以往規定與本辦法不一致的，以本辦法為準。第四篇：《恒大地產集團工程建設管理制度》(2015年發文版)恒大地產集團工程建設管理制度目錄第一章 工程建設過程管理......................................................1 第二章 工程簽證管理........................................................16 第三章 工程進度款與結算管理.................................................23 第四章 工程質量管理........................................................25 第一節 基本規定.........................................................25 第二節 勘察工程.........................................................26 第三節 基礎工程.........................................................27 第四節 土石方工程.......................................................36 第五節 主體結構工程.....................................................39 第六節 裝修工程.........................................................49 第七節 水電安裝工程.....................................................56 第八節 園林園建工程.....................................................61 第九節 材料驗收.........................................................62 第十節 分部分項驗收與竣工驗收管理.......................................65 第十一節 資料管理.......................................................68 第五章 商品房交付使用管理...................................................68 第一節 交樓工作的組織管理...............................................68 第二節 交樓現場管理.....................................................71 第三節 維保修管理.......................................................71 第四節 營銷部與買受人的樓宇交接.........................................73 第五節 物業公司與買受人的樓宇交接.......................................74 第六章 附則................................................................74第一章工程建設過程管理第一條 項目收地時開發部必須委托有資質的測繪部門對用地紅線及用地面積進行核定。否則，給予開發部負責人扣罰100%綜合獎金處分，綜合計劃部考核。第二條 新項目在總規非正式批復一周內、開工前，由綜合計劃部牽頭，地區公司董事長（或主持工作一把手）主持召開項目開發建設綜合策劃方案審查會，參加人員為主管工程、營銷、開發、設計領導，項目總經理、總工室、工程部、工程技術部、招投標部、開發部、合同管理部、營銷部、物業公司等部門負責人。會議召開三天內由綜合計劃部負責將方案報管理及監察中心備案。未按時召開會議的，每延遲一天，扣罰綜合計劃部經理50元；綜合策劃方案出現漏編、錯編的，每項扣罰責任部門負責人200元。工程技術部考核。項目開發建設綜合策劃方案審查會的內容（附：開發建設綜合策劃方案會簽審批表）：制