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工程質量驗收制度-資料下載頁

2025-11-07 00:08本頁面

　　

【正文】錄由施工項目專業(yè)質量檢查員填寫，監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)質量檢查員等進行驗收。分項工程質量驗收的合格應符合下列規(guī)定：a、分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規(guī)定。b、分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整。分項工程質量應由監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)技術負責人等進行驗收。分部（子分部）工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定：a、分部（子分部）工程所含分項工程的質量均應驗收合格。b、質量控制資料應完整。c、地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結查應符合有關規(guī)定。d、觀感質量驗收應符合要求。分部（子分部）工程質量應由監(jiān)理工程師組織施工項目經(jīng)理和有關勘察、設計單位項目負責人進行驗收。單位（子單位）工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定：a、單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質量均應驗收合格。b、質量控制資料應完整。c、單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整。d、主要功能項目的抽查結果應符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)范的規(guī)定。觀感質量驗收應符合要求：單位（子單位）工程驗收，由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）設計、監(jiān)理等單位（項目）負責人進行驗收。驗收記錄由施工單位填寫，驗收結論由監(jiān)理單位填寫。綜合驗收結論由參加驗收各方共同商定，建設單位填寫，應對工程質量是否符合設計和規(guī)范要求及總體質量水平做出評價。單位工種有分包單位施工時，分包單位對所承包的工程項目應按本標準規(guī)定的程序檢查評定，總包單位應派人參加。分包工程完成后，應將工程有關資料交總包單位第五篇：工程質量內(nèi)部驗收制度范文中建七局（上海）有限公司工程質量內(nèi)部驗收制度第一章總則第一條為全面貫徹中國建筑股份有限公司《施工企業(yè)質量管理條例》促進中建七局（上海）有限公司質量管理工作的規(guī)范化，特制定本制度。第二章現(xiàn)場質量驗收程序控制第二條施工工序驗收施工工序是項目工程質量管理的最小單元，由生產(chǎn)班組長，首先對負責的工序進行過程質量控制和半成品完成的質量檢查與報驗。由分管項目工種、工序的質量員、工長，對施工過程進行質量監(jiān)督與控制，并對上報的工序進行三級質量驗收評價，報請項目經(jīng)理復核。第三條分項質量驗收評定按照上海市建筑工程有關質量分項的子目要求，參照有關質量評價驗收的具體規(guī)定，由項目質量員、工程負責人對各具體分項進行檢查評價，報監(jiān)理人員復驗。對于分包項目，由分包單位質量員、項目負責人報請總包單位質量員復驗，提交監(jiān)理人員驗收復核。對于監(jiān)理人員復驗結果有不合格的項目，由項目工長督促班組長、分包單位認真落實整改，合格后再次進行報驗程序。第四條分部（子分部）工程驗收評定項目技術負責人匯總分項質量評定資料（監(jiān)理人員審批后的資料），提交分公司工程管理部，并經(jīng)分公司工程管理部復查整理后，報公司技術質量部，由公司技術質量部核查后通知工程各方及上級建設工程質量監(jiān)督部門進行分部工程的質量驗收與評價。第五條單位（子單位）工程驗收評定分公司工程管理部匯總單位（子單位）工程各項技術資料，提交公司技術質量部復查整理備案，報請工程各方及上級建設工程質量監(jiān)督部門、上級建設行政管理部門進行驗收與評價。第六條項目工程驗收評價施工單位按照設計圖紙、施工及驗收規(guī)范完成項目工程承包合同范圍的全部工作內(nèi)容后，經(jīng)項目部、分公司、公司三級對工程觀感、各類工程資料完成綜合評價與整理后，報請監(jiān)理單位、建設單位批準，提交建筑工程質量監(jiān)督部門復查批準后，由工程各方商定工程最后竣工總驗收程序，實施竣工驗收。第三章現(xiàn)場質量檢查第七條專職人員檢查施工現(xiàn)場項目部設專職質量員，對施工過程進行全程跟蹤檢查，包括對工序、分項、分部工程的質量評價與驗收。另外分公司工程管理部按照人員分工，對施工項目現(xiàn)場進行項目負責，實施檢查并負責對現(xiàn)場項目質量員的對應領導和技術指導；直接處理現(xiàn)場各能遇到的質量評價問題與爭議。第八條制度化檢查按照公司的質量手冊與程序文件規(guī)定，對在建工程項目，分公司一級實施月檢，公司實施季檢及檢查。不僅對在建項目施工現(xiàn)場施工質量進行檢查，還要對項目質量員、分公司工程管理部的日常工作情況進行檢查，通過制度化的檢查，總結施工質量的控制情況與控制效果，改進與調(diào)整質量控制方法，提高質量控制的效率。另外上級建筑工程質量監(jiān)督部門，按照監(jiān)督計劃對在建工程進行的分部、分項、及單位工程的質量檢查。各類制度化檢查的內(nèi)容包括實體檢查與工程資料檢查。檢查后對發(fā)現(xiàn)的問題簽發(fā)檢查意見和整改通知書，責成項目部限期定人負責落實整改。第九條機動稽查機動稽查包括公司各部門聯(lián)合，對在建項目工程進行不定期的突擊檢查，或者按照上級主管部門要求的特別檢查；另一方面公司安全質量稽查隊，采取靈活機動的方式對在建工程實施檢查，對檢查情況采取公司通報、簽發(fā)整改通知書等方式，同時將檢查結果作為項目部考核、與經(jīng)濟利益掛鉤的評價的參考，督促與提高項目管理水平。第十條質量整改與跟蹤復檢對于各類檢查后所簽發(fā)的質量整改通知，根據(jù)簽發(fā)單位的級別，由分公司工程管理部下發(fā)到項目部。項目部按照整改意見，由項目經(jīng)理、施工員、工長、質量員，落實生產(chǎn)班組、分包單位進行限時整改，并對整改情況進行跟蹤檢查與驗收。若整改意見涉及到技術問題，由公司技術質量部提出處理方案，對項目部進行技術交底，再下發(fā)生產(chǎn)班組進行質量整改。第四章附則第十一條本制度自公布之日起施行。第十二條本制度有中建七局（上海）有限公司質量管理部門負責解釋。

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