電廠年終工作總結-資料下載頁

　　

【正文】 念，對企業的依賴性很強，因此，企業對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運用非正式組織達到企業的管理效果的方法。首先對任何一項改革都要一刀切，行動要快，不能先放風，凡事是對事不對人，一切從工作出發，看每個人的表現，如某個職工對廠里的做法不理解，準備告狀鬧事，我一邊通知有關部門采取有效的防范措施，一邊通過一個非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離電廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強大的非正式組織的壓力下，這個人終于屈服了，避免了一場**的發生。另外在干部管理問題上，我很少找某個干部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領導，最好一個干部只有一個上級，但在眾多的干部之中，為了達到有效控制的目的，我經常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大（跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁），另一方面覺得領導對他很信任，很器重，因此工作起來干勁更足了，還能按領導的意圖去發揮。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了。化解矛盾，增強控制力，在運用了非正式組織這個工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了。三、運用學習和強化的方法進行管理我上任伊始，發現干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學習“a管理模式”，并在工作中予以推行、試驗，a管理模式把管理定義為通過別人完成任務的藝術。我讓干部們自己對號入座，一方面提高了干部的管理技能；另一方面，將本企業管理模式與a管理模式予以對照，并逐步向a管理模式方面予以引導，對照實施中的情況，多采取積極強化的方法，促進管理迅速提高。如我經常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當場采用及時強化法進行表揚外，之后還在一定的場合下表揚，做為例子請大家學習，形成規模律強化，這樣企業的管理便很容易推動了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業管理發展的主流向，這種做法在企業后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發。有些部門在采取了一定的做法后，便積極找領導要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的、有意識的行為。電廠工作總結6在上級公司的正確領導下，通過電廠全體員工的共同努力，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，層層簽訂安全生產目標責任書、制定“兩措”計劃，開展重大危險源評估、春季及汛前安全檢查、“安全月”活動等活動，不斷提高職工安全生產意識和改善生產條件，上半年無輕傷及以上人身傷亡事故，無人員誤操作事故，無一般及以上設備事故，無火災事故發生，安全生產累計2361天（截止5月31日），安全生產形勢總體平穩。現將上半年安全監督工作總結如下：一、加強安全生產工作領導，落實安全生產責任制年初根據上級公司制定各電廠全年安全生產目標，實行安全責任目標管理，把安全生產責任層層分解落實，真正在思想上樹立了“安全第一”的思想，使各級各部門始終保持清醒的頭腦，不斷提高安全生產的自覺性和責任感，正確處理安全與生產、安全與經濟效益的關系，在任何時候，任何情況下都把安全生產當作頭等大事去抓。二、強化安全檢查，確保安全運行為了保證安全發電，確保設備可靠運行，實現全年安全生產目標，上半年開展了以下安全檢查和整改工作：（一）4月17日，組織開展春節前安全檢查，保證春節期間電廠安全生產局面的穩定，使廣大干部職工度過一個平安、祥和的節日，有效防范人身、電力安全和設備事故的發生。檢查發現問題13項，全部按計劃整改完成。（二）為認真貫徹落實集團公司20xx年一號文件和安全生產工作會議精神，加強安全生產管理，夯實安全生產基礎，切實做好迎接汛期和夏季高峰負荷的準備，4月初組織開展春季和防汛安全大檢查，發現問題16項，全部按計劃整改完成。（三）上級公司“春檢”核查組現場檢查，發現問題26項，已完成23項。（四）上級公司安全巡視組第一輪檢查，提出問題整改26項，已全部整改完成。三、強加“兩票”管理，防止誤操作上半年，操作填用240份，其中電氣填用電氣操作票175份，機械操作票65份，合格率均為100%；工作票填用75份，其中，電氣一種11份，電氣二種10份，水力機械一種39份，水力機械二種1份，水力自控票5份，一級動火0份，二級動火9份，動土0份，合格率100%，兩票執行情況較好。四、實施“兩措”計劃，確保人身、設備安全20xx年反事故措施共17個大項，37小項，截止5月31日，累計完成整改23項，%；安全技術勞動保護措施共10大項，21個小項，截止5月31日，累計完成3項，整改完成率19%。“兩措”計劃中，“安措”完成率相對較低，主要原因是安措計劃集中安排在下半年實施項目較多。五、開展重大危險評估和整改，對存在的危險源做到可控在控本重大危險自評估，電廠不存在當前國家規定的重大危險源項目，存在的集團公司規定的重大危險源項目有8個，分別是水電廠大壩及引水系統（四級）；升壓站（四級）；主變（四級）；汽輪機油系統（四級）；電纜夾層及溝道（四級）；主廠房橋式起重機械（四級）；通勤車輛（四級）和生活水廠（四級）。重大危險源整改問題22項，上半年累計完成10項，%。六、強化現場安全監督工作，確保安全措施有效落實上半年（截止5月31日）現場安全監督工作主要有：（一）1機組B修檢修現場監督；（二）2機組C修檢修現場監督；（三）引水系統排空檢查全程監督；（四）高低壓空壓儲氣更換現場監督；（五）1機組球閥控制系統改造現場監督；（六）廠房內墻粉刷現場監督。七、加強職工安全教育培訓，提高職工安全素質加強職工安全教育培訓，提高職工安全生產意識，增強職工安全生產的自覺性，是搞好安全生產的最基本的保證。上半年開展了以下安全教育活動。（一）組織學習集團公司1號文，把握本年安全生產的方向；（二）組織學習重大危險知識和防汛相關知識；（三）重點開展啟動柴油發電機提溢洪閘應急演練、黑啟動應急演練和水淹廠房應急演練等。（四）開展安全生產月活動，以增強全體干部職工的安全意識和防范事故的能力為重點，開展了形式多樣、內容豐富的安全活動，提高了全員的安全生產意識，增強了管理人員的責任心，促進了各項工作的順利實施，以月促年，確保全年安全生產目標實現。（五）每月組織編寫一期《安全簡報》印發各部門、班組學習，及時分析安全生產情況和通報存在的問題及整改建議和意見。八、加強水庫調度，確保電廠迎峰度夏年初由安監部牽頭，整合設備部和發電部人員收集整理相關資料，修編了《20xx年水庫調度計劃》和《20xx年水庫洪水調度計劃》等，并以兩個計劃為依據，組織編制了電廠《20xx年防汛總體方案》及相關應急預案，經縣防汛抗旱指揮部批準，并報上級公司備案后執行，切實落實防汛值班制度，有力保證了電廠上半年防汛工作的有效開展，確保安全度汛。九、目前存在的問題及建議（一）水情測報系統癱瘓，只能參考宜州電廠水雨情系統和人工方式收集上游來水信息，防汛工作較為被動。（二）各級各部門人員安全生產意識有待加強，暴露的問題仍然比較多，個別員工仍存在思想麻痹，辦事圖方便、僥幸心理等現象，違章現象時有發生。（三）任務繁重、人員力量不足等因素，仍是制約我廠安全生產的主要因素。十、下半年工作思路（一）加強汛值班，搞好天氣、水情信息收集，嚴格執行防汛和水庫調度管理規定，確保電廠安全度汛。（二）加強汛期相關應急預案的演練和事故預想，做好應對強對流天氣和自然災害措施；（三）加強設備日常消缺監督工作，加大重點設備重點部位巡視檢查工作，提高設備可靠性，確保機組設備長周期大負荷安全穩定運行；（四）加快推進重大危險源、“兩措”計劃實施，做好重點項目監控，進一步夯實安全生產基礎；（五）切實推進“三講一落實”實踐活動，加強基層班組亮點項目建設，進一步提高職工的安全意識；電廠工作總結7一、我區一季度工業經濟運行情況一季度規模企業生產情況。XX年，比XX年增長22%；，比XX年增長20%。，%，%；預計完成增加值3億元, %。12月規模企業效益情況。元至2月，%；實現利稅總額2264萬元，%；完成利潤總額1391萬元,%；虧損企業虧損總額361萬元，%。骨干企業運行情況。我區十家產值過億元的骨干企業的產值約占全區規模企業總產值的46%。根據一季度運行情況，%。十家骨干企業中，除通威飼料一季度產值（預計）%外，其余企業一季度產值（預計）增幅均達到或超過22%，雙胞胎飼料增幅預計超過350%，勁力建材增幅預計超過100%。二、我區一季度工業經濟工作的主要措施為了積極應對國際金融危機對我區實體經濟的影響，今年一季度，我區圍繞保增長、調結構，主要做了以下幾個方面的工作。真金白銀扶企業，攜手同心保增長。區政府出臺了XX年一號文件，對企業的發展給予實質性的幫扶，金額達一千萬元。在不久前的全區三級干部會上，從支持企業信貸、貼息、技改、品牌建設、節能減排、技術培訓、新產品開發等方面對一批成長性好的企業給予傾力扶持，政府已兌現首批扶持資金346萬元。全面落實任務，落實責任。召開全區工業經濟會和安全生產會議，迅速傳達省市工業經濟工作會精神，及時分解XX年工業經濟目標任務，做到層層落實，目標清楚，責任明確，提出了強化經濟運行監測，強化服務企業，強化市場開拓的具體要求。進一步加強銀企對接。在去年成功同市商行合作的基礎上，召開銀企對接會，加強了與工行、農行、中行、建行、信用聯社及擔保機構的合作；深化“1+1+1，贏動力”合作項目，與市商行簽了XX合作協議，從擴大貸款總規模、延長貸款期限、擴大支持范圍、增加單筆貸款額度、簡化審批手續等方面入手，加大了合作力度，目前實質性的運作已經開始。加強了對成長性工程的工作力度。對成長性企業的扶持下任務到鄉鎮，完成任務給予鄉鎮政府和企業獎勵。目前，各鄉鎮上報成長性企業報表工作順利，今年我區的規模企業數將在去年的基礎上再上臺階。深入調研，及時為企業排憂解難。春節后，我區通過區委區政府主要領導帶隊走訪企業、召開民營企業座談會、經濟發展環境座談會等形式，廣泛征求企業對經濟發展的意見和建議，區政府通過歸類匯總，共收集52家企業發展中面臨五個方面68個困難和問題。區委區政府將所有的困難和問題進行逐條分解，以區政府文件下發，落實責任領導、責任部門，并要求限期幫助企業解決這些問題。三、下一步工作主要措施下一步，我們將從以下幾個方面著手，努力提升我區工業經濟總量和質量。一、繼續扶持實體經濟。認真執行領導干部和部門幫扶聯系重點企業制度，支持和服務骨干企業。在區政府已經兌現獎勵的情況下，將繼續落實區政府的一號文件，幫助企業增強信心，渡過難關，確保全區工業經濟的平穩增長。在實現一季度開門紅的基礎上，實現二季度硬過半、下半年再增速，確保實現“工業三年兩倍半”的目標。二、繼續加快園區建設，著力構建產業集群。以園區及現有的優勢企業為基礎，以產業集群工程為抓手，引導上下游關聯企業扎堆聚集，實現配套鏈接，促進產業發展。爭取盡早將岑河針紡織集群列入湖北省產業集群范疇。三、推進自主創新，培育精品。支持企業強化管理和品牌建設，積極開發在同行業中具有優勢的主導產品。鼓勵企業爭創產品和馳名商標。四、進一步突出產業招商，抓好重點項目建設。學習借鑒湖南產業招商經驗，組建針紡織、家具、食品三個工作專班，重點圍繞三個產業招大引優。加強62個重點工業項目建設，確保今年年底前建成投產項目40個以上。五、突破性發展生產性服務業。4月份，將完成區域內從事生產性服務企業資源調查，發揮生產性服務業為制造業服務的作用。六、從經濟運行的監測上，將改過去的季度經濟運行分析會為月分析會，及時監測運行態勢，及時解決出現問題，及時反饋相關信息。七、積極開展“服務企業年”活動，及時為企業排憂解難。特別是針對企業資金短缺、招收技術工和熟練操作工困難、遠郊企業職工上下班交通不便、土地辦證難等問題，及時加強協調，及時解決企業難題。電廠工作總結8過去一年的電廠工作伴隨著春去秋來結束了，作為電廠一份子的我能夠明白做好工作的重要性，通過工作中的努力保障電力方面的供應，在我看來自己肩上承擔的責任是很重要的，因此一年來我從未在電廠工作中有所懈怠，為了更好地指導今后的電廠工作讓我對過去一年的表現進行了總結。嚴格按照流程操作電廠設備并從中學到實用的技術，我明白電廠工作在操作過程中存在一定的危險從而需要按照標準實施，因此我能夠根據領導的指示從而在電廠工作中嚴格要求自己，在我看來這種嚴謹的工作態度往往能夠很好地避免自己在工作中犯錯，雖然并非是初入職場的新手卻總能在電廠工作中學到不少新知識，在我看來電廠工作的參與既能讓自己學到技術也能夠很好地鍛煉自己，因此每次被安排任務的時候都會被我當做鍛煉自己的機會，而我也能夠緊握住在電廠發展的機遇并在工作中取得了不少進展，想要在職場中取得進步自然要嚴格要求自己才行。注重對設備的維護以便于在工作中更好地操作，我明白電廠中的每個設備都是十分昂貴的，因此在使用過程中既要小心又要做好定期的維護，所以我在工作之前都會對電廠設備進行檢查從而確保不會影響到工作的完成，而且在維護的同時無疑能夠加深自己對電廠設備的了解程度，另外在維護的同時我也會向同時請教電廠工作中的經驗，以此來認識到自身的不足從而爭取在工作中有著更好的表現，我也會牢記工作中的經驗并時刻反思自身的不足之處。追求思想進步并按時寫好每周的工作日志，得益于領導的教誨讓我明白堅持寫工作日志的重要性，因此我會記錄好每天的工作狀況并對此進行反思，無論是會議上的討論還是對工作日志的分析都能夠讓我收獲很多，而我也會履行好電廠員工的職責并在工作中積極表現自己，承擔起屬于自己的職責并爭取在工作中有著更好的表現，在我看來這份對工作負責的態度無疑能夠讓自己從中收獲很多，而且我也能夠認識到電廠工作中有著許多挑戰等待著自己去解決，因此我會認真反思工作日志中是否存在表現不好的地方。我會努力成為優秀電廠員工并朝著這個目標奮斗，過去一年積累的經驗讓我從中得到了不小的