20xx年班組建設經驗匯總-資料下載頁

　　

【正文】 中，我們要求各班組長從日常工作做起，把抓好班組建設創建活動貫穿于日常生產、工作和生活之中。一是強調班組長的表率作用。要求他們以身作則，時時處處敢為人先，見紅旗就抗，見第一就爭，見困難就上，帶領班組職工樹立起不等不靠不推不拖的作風和主人翁思想，從一點一滴做起，使班組建設成為順利開展安全生產的有效保障和動力。二是對班組長進行管理業務培訓。在平時加大對班組長的培訓，不斷提升班組長的技術水平和管理能力，除參加省公司的班組長培訓之外，我們每年還利用暑期和休息時間組織不少于5次班組長進行集中學習，以提高他們的知識水平，組織班組長進行外出考察學習，以開拓他們的視野，不斷提升和超越自我，進而更好地投入到工作之中。三是重視對班組長的關心和關愛。抓好并加強對班組長的關心關愛和管理力度，不但在工作和生活上關心幫助他們，而且支持班組長大膽負責，創新工作，使他們更好更快的成長進步。多年的工作考核中，班組長的優秀率達到98%以上，多名班組長獲得了公司“先進工作者”，8名班長被發展成為中共黨員，其中運行三班班長和軍茹還被評為省公司“技能專家“、市總工會授予“五一勞動獎章”等。工作中，班長為了調動了班員的學習和工作積極性，提高技能水平，處處以身作則，身先士卒，率先垂范，不斷總結管理經驗。同時深入班員當中，找優點，挖缺點，談安全，與班員促膝談心，及時了解班員的思想動態，有力的提高了班組的凝聚力、向心力和學習力，保證了班組的安全文明施工，保證了人身、設備安全，保證了個人技能的提高。在班長的帶領和帶動下，能攻善戰的輸電班組隨時能夠應對各類輸電線路的應急搶修任務，做到拉得出，沖的上，打的贏，為圓滿完成各項應急搶修任務打下了堅實的基礎。第五篇：班組建設經驗材料加強班組長隊伍建設 筑牢企業安全管理基石山東能源淄礦集團埠村煤礦2014年6月6日，淄礦集團埠村煤礦成功舉辦了第三屆班組長節。近年來，埠村煤礦以強化雙基建設為工作重心，注重基層基礎建設，圍繞“責任、擔當、創新”的工作理念，著力打造一支敢于創新、敢為人先、善打硬仗、能打勝仗的優秀班組長隊伍，扎實構建班組建設，促進了企業的安全平穩發展。一、強化班組長的選拔配備，讓班組有穩固發展的核心 在班組建設中，班組長是基層、基礎中的基石。那么，怎樣選拔班組長，怎樣筑牢企業轉型發展的“基石”就顯得尤為重要。近年來，埠村煤礦始終堅持把班組長作為后備干部的培養對象，不斷建立健全班組長選拔培養機制，嚴格程序，嚴格標準，持續抓好了班組長的選拔任用工作。一是嚴格選拔任用程序。全礦237個班組通過“公推直選”方式選拔聘用了思想覺悟高、責任心強、業務過硬、作風扎實、敢抓敢管的同志到班組長崗位工作。二是規范班組長的工作標準，明確以“三個帶頭”強化班組管理。即：帶頭學標準、學規程、學經驗。堅持把崗位作業標準和安全質量標準作為學習的重中之重，并用所學的標準指導工作，帶領班組員工干標準活，干安全活。帶頭學業務、學技術、練技能。要以提高員工應知應會和現場操作能力為主線，利用現場實踐的機會開展帶兵培訓活動，提升班組整體素質，達到“人人會干、人人能干”的目的。帶頭勤鉆研、搞創新、攻難題。要善于總結經驗，善于創新方法，力求用最短的時間、最少的人力，創造最高的價值，取得最好的效果。在自我完善的基礎上，加強對班組成員的素質提升培訓，利用自身的業務技能優勢、經驗管理優勢做好“傳、幫、帶”，做班組員工崗位技能素質提升的“助推器”，使大家個個都成為沖得上、拿得下的優秀后備班組長，打造一支敢打必勝的“虎狼之師”。三是積極為班組長搭建素質提升的平臺。以班組為單位認真組織開展全員崗位大練兵活動，抓好“一崗雙述”的深化，將練兵成績與獎懲相掛鉤。凡是在參加集團公司采、掘、機、運、通等各個崗位練兵中取得優秀成績的，在對選手進行獎勵的同時，對班組長一并獎勵。扎實開展“班組講堂”活動，每月由各口在本專業中組織開展一次班組講堂，從各區隊任選一名班組長，確定講堂題目，與本口的班組長交流工作經驗，提升工作能力和水平。二、強化班組長的責任擔當，讓班組有積極進取的靈魂 責任，是干事創業的基礎；擔當，是履職盡責的要求；創新，“責任、但當、創新”理念是班組長完成安全生產上、經營、帶兵的核心任務和必備條件。近年來，埠村煤礦始終以“求實、務實、扎實”為著力點引導班組長的責任擔當，一是引導班組長抓安全，當好班組成員的保護神。安全是一切工作的前提，班組長站在現場管理的最前沿，肩負著指揮控制安全生產的重任。占據著脊梁地位、管理基礎地位、現場管理地位，是生產過程管理的主體，是現場安全管理的第一責任人。因此，要求班組長抓大事，抓關鍵。在生產現場一線上，本著對職工生命安全負責，家庭負責，企業負責的態度，憑著良心抓安全，憑著責任抓管理、抓現場、抓班組成員的按章操作，嚴控“三違”現象發生，努力構建良好的安全生產秩序。二是引導班組長抓生產，當好任務完成的指揮員和戰斗員。打鐵先得自身硬。班組長在生產一線，是完成各項指標任務的最直接領導者和落實者。在現場既要當指揮員，也要當一線的戰斗員。要求班組長積極開動腦筋，精心籌劃安排，并有效地向班組職工傳達，根據職工素質不同，安排相應工作量，依據內部市場化抓好工作考核。在實踐任務中，善于謀長遠，細思量，有步驟、有計劃的確保各項任務指標落實。三是引導班組長抓管理，當好節支降本的領路人。作為一名優秀的班組長，最能衡量績效的就是效益。要求班組長把內部市場化運作作為提升班組競爭力的落腳點，圍繞節支降耗、強化管理、提高效益等工作重點，積極發動班組職工廣泛開展修舊利廢、挖潛堵漏、五小創新、金點子、合理化建議征集等活動，運用班組集體智慧和內部市場化調動職工的工作積極性，解決生產經營中的跑冒滴漏、粗放管理等問題，堵塞管理漏洞，在全員中形成“人人都是經營者、崗位都是利潤源”的濃厚工作氛圍。四是引導班組長抓隊伍，當好班組團隊融合劑。班組長在抓好安全抓好效益的同時，要注意通過自我提煉，帶出一支好隊伍，培養一種好精神，形成一種好風氣，形成各自的班組文化。班組長要善于團結人，要有海納百川的胸懷和度量，善于聽取不同的意見，拿得起、放得下。五是引導班組長抓創新，當好企業發展的助推器。作為一名優秀的班組長，最寶貴的精神是改革創新，要在管理上抓創新。要深入探索在收入分配、勞動配置，經營管理理念方面的經驗和做法，善于用創新的思維和方式來解決安全、生產、降本、提效的問題和事情，做一名創新型的班組長。三、強化班組長的成長意識，讓班組有創業發展的信心 班組長們長期處于企業安全生產的第一線，崗位十分重要、工作最艱辛，發揮的作用也最突出，為其創造更好的發展條件，使其盡快成長為優秀管理人才是企業應盡的職責。埠村煤礦在管理干部隊伍的選拔中，堅持把班組長崗位工作經歷作為重要依據，發展黨員、選拔后備干部、評先樹優上，優先考慮優秀班組長，使他們在個人發展上有盼頭、有奔頭。自2011年實施對班組長實施雙推雙考后，全礦有18名班組長被作為后備干部進行管理和使用，有4名班組長通過組織考察和公開競聘，走上了副隊長的領導崗位，注重模范班組長的學歷教育提升工作，對取得大專學歷的納入人事序列管理，進一步暢通優秀班組長成才渠道。在經濟利益上，堅持不管形勢多嚴峻、經營多困難，一線班組長的各項待遇不降、福利不減，對于管理經驗豐富、實現安全生產、工作成績突出的班組長，給予經濟獎勵，讓班組長嘗到甜頭、得到實惠、更有干頭。自2012年，埠村煤礦連續組織了三屆班組長節，表彰每的“金牌”班組，“金牌”班組長，優秀班組長和“十佳”賢內助，在相互交流、表彰先進、共同提高的基礎上，也為班組長成長進步搭建的一個“比武臺”和“賽馬場”。在班組長權責方面，最大限度的予以減負、減少干預，大力幫扶，改進管控方式，加強對班組長的職權管理，在現場生產經營組織中，賦予班組長應有的指揮、分配、定崗等權利，讓其有經營的思路和頭腦，促進班組管理。