公司員工績效考核實施方案[模版]-資料下載頁

　　

【正文】 。加35分。，及時報告并想辦法解決，避免造成事故和損失的。加510分。、安全、質量等事故舉報和揭發者。加510分。，或在搶救過程中表現突出，為公司減少損失者。加520分。（不含綜合表現分）以上的,班長加15分。三、其他說明(一)除按以上細則考核外，考核領導小組成員根據員工當月綜合表現可給一定加（減）分，具體權限如下：小組成員177。5分，副組長177。10分，組長177。15分；員工月綜合表現總分原則上控制在177。15分”，超出177。15分須報總經理批準。(二)基本考核分最低為0分，高不封頂。(三)班長累計三次為最低分，則降為普通員工。(四)普通員工累計三次為最低分，則降為試用期員工，發放基本工資；試用期內累計二次以上為最低分，則予以辭退。(五)列舉：如當月某員工基本考核分為110分,該員工崗位工資為200元,則該員工當月基本考核獎為:110/100X200=220元 第五條 月度獎金考核一、車間生產員工月度獎金考核(一)車間生產員工月度獎金考核包括產量考核和單耗考核，基準分100分。(二)產量考核權重55%，單耗考核權重45%。(三)產量考核內容，計100分。%，相應加2分；產量超產獎上不封頂。%，相應扣2分；全月未完成公司核定產量的80%，扣發當月產量獎。：如當月公司核定數為30噸，實際完成33噸；則本月產量考核分為：〔100+（3330）/30X100X2〕X55%=66分(四)單耗考核內容。%，相應扣5分；單耗獎上不封頂。%，相應獎5分；全月超出公司核定單耗的8%，扣發當月產量分。：，；則本月產量分計算方法為：〔100+（）/〕X45%=以此為例：如公司車間生產員工月度獎金基數為200元，本月產量考核分為66分、則車間生產員工月度獎金為（66+）/100X200=239元（四舍五入至整數）二、生產保障員工月度獎金考核生產保障員工月度獎金以車間生產員工月度平均獎金的80%發放。列舉： 如當月全公司車間生產員工月度平均獎金為239元，則公司生產保障員工月度獎金為：239X80%=三、后勤員工月度獎金考核后勤員工月度獎金以車間生產員工月度平均獎金的70%發放。列舉：如當月全公司車間生產員工月度平均獎金為239元，則公司后勤保障員工月度獎金為：239X70%=。本細則由公司績效考核辦負責制定、修改、解釋，經總經理批準后實施。山東海根生物科技有限公司2015年12月23日第四篇：公司員工績效考核管理辦法第 一 條 法源依據本辦法依「人力資源管理規則」訂定之。第 二 條 目的與精神為適應現代化企業管理的要求，加強人員管理、提高工作質量、獎優罰劣，使員工盡職盡責干好本職工作。第 三 條 考評范圍及內容一、考評范圍本辦法適用于公司在職員工（不含主管級以上領導干部）；主管級以上領導干部末位淘汰管理實施辦法另行制訂。季節工參與考評，凡達到正式工下崗標準的季節工予以辭退；二、考核內容：根據本部門的工作任務指標，詳細分解并落實到主管及個人； 《考核標準具體指導意見表》。第 四 條 考評機構一、公司成立員工考評領導小組，下設公司考評指導、監督辦公室。二、各部門成立以部門主管為組長的考評小組，負責組織、實施本部門員工的日常考評、管理工作。第 五 條 考評機構職責一、公司考評領導小組負責公司考評工作的領導和協調以及考評結果的最終審定；二、考評指導、監督辦公室職責、修訂公司員工末位淘汰辦法以及考評指導意見；對各部門日?？荚u工作進行檢查、督導；；，受理考評結果的申述，審核末位下崗人員是否符合內部下崗標準，對不符合的予以糾正和撤回；。三、部門的考評小組職責：，負責起草、制訂本部門員工的末位淘汰考評實施細則。；；；、上交工作。第 六 條 考評分類一、以獨立的部、廠、車間或科室為單位實施考評；二、考評分為過程考評和工作結果考評。過程考評是對員工工作過程的實時考評，結果考評是對員工的行為、操作所造成工作結果進行考評；三、因嚴重違反操作規程或其他規章制度對公司造成較大影響和損失的實行一票淘汰，凡被一票否決人員隨時下崗，不受考評時間規定限制。四、為明確事故責任，準確及時地對事故責任人進行考評處理，由公司事故領導小組及時對事故責任進行認定。第 七 條 考評程序一、各部門按照制訂的員工末位淘汰考評實施細則，對本部門員工進行日常工作過程和結果考評；二、根據職能部門專業對口考核的反饋，各部門及時落實責任人并予以考評；三、對事故責任無法落實到個人的則由各部門、廠（車間）上報公司事故領導小組；經公司事故領導小組確認同意后，由發生責任的最小單位人員共同承擔；四、各部門考評小組每月5號前將上月本部門員工過程考評進行完畢、統計匯總，考評結果于8號前一份在本部門張榜公布，另一份報公司考評監督指導辦公室審核備案；五、部門考評小組將對符合末位淘汰條件的員工名單上報公司考評監督指導辦公室、人力資源部，部門考評小組通知下崗員工到人力資源部報到。第 八 條 考評標準一、公司考評指導監督小組制定考評意見；二、各部門根據公司考評指導意見、各崗位《崗位職責》和《作業指導書》、結合《員工獎懲管理辦法》、公司其它管理制度，結合本部門工作實際情況，制定考評實施細則，可實行百分制或千分制；第 九 條 末位淘汰一、原則上每月考評一次；但也可隨時考評；二、每半年按公司規定以部門人員的5%予以下崗，確屬特殊情況的由公司確定下崗人數；三、下崗人員按部門評分結果，按得分排序從后向前依次確定；四、考評，各部門需下崗人員，可隨時下崗，可按月、季度進行，不限定到半年或一年下崗；但到半年或一年后，必須完成公司規定的下崗人數。五、非末位淘汰下崗的不計入績效考核下崗名額。第 十 條 淘汰員工的管理一、凡被考核末位淘汰的員工原則上實行下崗三個月，凡進入公司待崗中心接受學習、培訓，三個月后由人力資源部根據其本人表現及工作需要向有關部門進行推薦上崗；員工無正當理由拒不上崗、拒絕報到上班的；或者經人力資源部兩次推薦，任何部門拒絕錄用的，按照相關規定予以辭退。二、凡被考核末位淘汰進入待崗中心的下崗人員不得參與先進、勞模評選；工資按原工資總額的70%計發，無績效獎金。三、凡下崗后在原崗位繼續任職的，工資按原工資總額的70%計發，績效獎金按其原應發績效獎金的50%計發。第 十一 條 考核加分對于關鍵時刻挺身而出，見義勇為保護公司利益、財物，或采取果斷措施避免各種可能發生的事故、為公司挽回重大損失；提出合理化建議被公司采納并取得可觀的經濟效益的，將依據具體情況由所在部門予以加分。第 十二 條 考核晉升或獎勵公司每年根據員工的綜合考核情況依《任免管理辦法》、《員工獎懲管理辦法》給予晉升或獎勵。第 十三 條 附則本辦法由員工考核領導小組、考評監督指導辦公室解釋、補充。第 十四 條 實施與修正本辦法呈總經理核準后實施，修正時亦同。第 十五 條 施行日期第五篇：檢測公司員工績效考核管理辦法檢測公司員工績效考核管理辦法第一條 為加強公司內部管理，全面了解、評估員工的工作績效，充分調動員工的工作積極性，提高工作效率，增強企業活力，確保公司生產、經營活動持續有效進行，本著公平、公正、公開及獎懲分明的原則，結合公司實際情況，制訂本辦法。第二條 考核目的通過考核，全面評價員工各項工作的表現，使員工了解自己的工作表現與所得報酬、待遇的關系，獲得努力向上、持續改進的動力。通過考核，以達到表彰先進，鞭策后進的目的。第三條 考核對象凡公司在冊的全部員工均屬考核對象；公司副總經理、總工程師（技術負責人）、質量負責人由公司總經理及執行董事進行考核；第四條 考核組織領導公司成立員工績效考核領導小組，負責員工績效考核工作。考核領導小組成員如下：組 長：副組長：成 員：第五條 考核內容員工績效考核分季度考核和考核。第六條 季度考核每季度考核一次，季度末進行?？己朔譃椤皠趧蛹o律”、“儀器設備與環境衛生”、“工作態度和工作質量”、“團結協作與員工誠信”及“技術水平與能力”五大要素共29個指標組成季度考核體系。季度考核總分值為100分，各要素分值分別為“勞動紀律”25分，“儀器設備與環境衛生”15分，“工作質量和工作態度”35分，“團結協作與員工誠信”20分，“技術水平與能力”5分。詳見表一。季度考核分A、B、C、D、E五個等級進行評定。其中：“工作出色”評定為A級，考核得分為100分（含）以上；“良好”評定為B級，得分95（含）～99分；“稱職”評定為C級，得分90（含）～94分；“需要改進”評定為D級，得分85（含）～89分；“不盡人意”評定為E級，得分84分（含）以下。第七條 綜合考核綜合考核工作在當年底（12月下旬）或次年初（元月上旬）進行。考核包括 “季度考核平均等級”、“領導評議等級”及“群眾評議等級”三大部分。三大部分考核等級權重分別為60%、30%及10%，“員工績效領導評議表”、“ 員工績效群眾評議表”、“員工績效綜合評定匯總表”詳見表二、表三、表四。季度考核平均等級的確定：季度考核平均等級按四個季度考核等級綜合評定。其評定方法為：將各季度考核得分相加除以4后得到相應分值，將所得分值對應A、B、C、D、E五個等級確定季度考核平均等級。“員工績效領導評議等級”、“ 員工績效群眾評議等級”及“員工績效綜合評定匯總表”中各要素及綜合評價均分為A、B、C、D、E五個等級（分值同季度考核規定），綜合評定考核時，按相應等級及權重計算綜合得分，并確定最終等級。第八條 考核程序根據公司生產經營情況及工作計劃安排，由公司考核小組在季度、考核前書面通知考核時間及考核日程安排。第九條 有下列情況之一者，考核不得評為C等級。有累計2天及其以上無故曠工記錄的；無正當理由不服從公司工作統一安排2次及其以上的；上級或地方檢查受到通報批評的；考核期間故意擾亂考核秩序且經勸阻不聽的；被顧客投訴經核實情況確鑿的；當在地方建設行政主管部門有不良行為記錄的。第十條 考核結果的應用及獎懲（一）季度考核結果的應用及獎懲季度考核結果作為公司季度獎金發放及年終評比的依據；季度考核結果與本季度本崗位獎金掛鉤，獎金系數具體規定為： A等級+，B等級+，C等級+。（二）綜合考核結果的應用及獎懲綜合考核獲得A等級的，公司授予“先進生產（工作）者”稱號，并按公司有關管理辦法給予獎勵；獲得公司“先進生產（工作）者”稱號的員工，公司將推薦其參加地方建設行政主管部門的評先，并作為次員工晉升、加薪的依據。（三）對綜合考核獲得E等級員工，降低該員工一檔技能工資，并扣發該員工的年終獎金。同時，取消該員工外出培訓、學習機會（繼續教育除外）。如連續兩個考核均為E等級，公司將勸退并解除其合同。第十一條 本辦法由公司員工績效考核小組負責解釋，自發文之日起生效。附： 表一 季度員工績效考核評分表表二 員工績效領導評議表表三 員工績效群眾評議表表四 員工績效綜合評定表