公司員工績效考核實施方案[模版]-wenkub.com

　 　

【正文】 如連續兩個考核均為E等級，公司將勸退并解除其合同。第十條 考核結果的應用及獎懲（一）季度考核結果的應用及獎懲季度考核結果作為公司季度獎金發放及年終評比的依據；季度考核結果與本季度本崗位獎金掛鉤，獎金系數具體規定為： A等級+，B等級+，C等級+?！皢T工績效領導評議等級”、“ 員工績效群眾評議等級”及“員工績效綜合評定匯總表”中各要素及綜合評價均分為A、B、C、D、E五個等級（分值同季度考核規定），綜合評定考核時，按相應等級及權重計算綜合得分，并確定最終等級?？己税?“季度考核平均等級”、“領導評議等級”及“群眾評議等級”三大部分。詳見表一?？己祟I導小組成員如下：組 長：副組長：成 員：第五條 考核內容員工績效考核分季度考核和考核。第 十五 條 施行日期第五篇：檢測公司員工績效考核管理辦法檢測公司員工績效考核管理辦法第一條 為加強公司內部管理，全面了解、評估員工的工作績效，充分調動員工的工作積極性，提高工作效率，增強企業活力，確保公司生產、經營活動持續有效進行，本著公平、公正、公開及獎懲分明的原則，結合公司實際情況，制訂本辦法。第 十一 條 考核加分對于關鍵時刻挺身而出，見義勇為保護公司利益、財物，或采取果斷措施避免各種可能發生的事故、為公司挽回重大損失；提出合理化建議被公司采納并取得可觀的經濟效益的，將依據具體情況由所在部門予以加分。五、非末位淘汰下崗的不計入績效考核下崗名額。過程考評是對員工工作過程的實時考評，結果考評是對員工的行為、操作所造成工作結果進行考評；三、因嚴重違反操作規程或其他規章制度對公司造成較大影響和損失的實行一票淘汰，凡被一票否決人員隨時下崗，不受考評時間規定限制。第 五 條 考評機構職責一、公司考評領導小組負責公司考評工作的領導和協調以及考評結果的最終審定；二、考評指導、監督辦公室職責、修訂公司員工末位淘汰辦法以及考評指導意見；對各部門日常考評工作進行檢查、督導；；，受理考評結果的申述，審核末位下崗人員是否符合內部下崗標準，對不符合的予以糾正和撤回；。第 三 條 考評范圍及內容一、考評范圍本辦法適用于公司在職員工（不含主管級以上領導干部）；主管級以上領導干部末位淘汰管理實施辦法另行制訂。列舉：如當月全公司車間生產員工月度平均獎金為239元，則公司后勤保障員工月度獎金為：239X70%=。%，相應獎5分；全月超出公司核定單耗的8%，扣發當月產量分。%，相應扣2分；全月未完成公司核定產量的80%，扣發當月產量獎。(五)列舉：如當月某員工基本考核分為110分,該員工崗位工資為200元,則該員工當月基本考核獎為:110/100X200=220元 第五條 月度獎金考核一、車間生產員工月度獎金考核(一)車間生產員工月度獎金考核包括產量考核和單耗考核，基準分100分。15分須報總經理批準。5分，副組長177?；蛟趽尵冗^程中表現突出，為公司減少損失者。，及時報告并想辦法解決，避免造成事故和損失的。二、加分項（按公司排班計劃上班）。視情扣當事人35分，扣班長2分。否則每次扣當事人1分?？郛斒氯?分。否則扣當事人25分?？郛斒氯?分。、保養各種檢測儀器，未能做好使用記錄。、報告不完整，弄虛作假。(六)分析崗位的附加考核1．擅自改變檢驗標準和憑主觀下結論。，有遺漏或差錯。、領料單、發貨單收付，出現數量問題?？郛斒氯?分，扣班長1分。扣當事人3分，扣班長1分。扣當事人2分?？郛斒氯?分，扣班長2分。無故延時檢修的。、長明燈、長流水，扣當事人2分，扣班長1分?？郛斒氯?分?？郛斒氯?分。視情節扣當事人510分。(三)車間生產員工的附加考核?？郛斒氯?0分，扣班長2分。，私自向外界提供本公司的機密材料和內部資料?？郛斒氯?10分。不重視個人衛生，扣當事人2分?？?5分。、曠工半天。扣班長1分。，視情節扣當事人12分?；蛳嗷W打者。、串崗、打撲克、玩游戲、聊天、吃零食、聽音樂等。扣當事人1分?？郛斒氯?分。四、公司每月根據考核結果兌現獎懲，并作為優秀評選、送學培訓、晉職晉級和年終獎金發放的主要依據。第三條 考核辦法一、考核包括：基本考核分、產量考核分、單耗考核分。部門經理由各分管副總進行績效考核。其他成員職責(1)按考評管理辦法負責分管和執行工作。第三篇：公司員工績效考核實施細則公司員工績效考核實施細則為全面提升公司基層員工整體工作績效，增強企業活力，調動基層員工的工作積極性，有效促進考核激勵機制的深入，體現勞動貢獻與薪酬回報相掛鉤，實現公司和個人的既定價值，促進企業發展，在開發人力資源的同時，謀求員工晉升、調動、獎勵及懲處的合理與公正，結合公司實際，制定本實施細則。負責所屬員工的考核評分。負責處理本部門關于考核工作的申訴。匯總統計考核評分結果。第十七條 考核組織機構及職責劃分(一)考核管理委員會職責由分行行長、副行長和各部門負責人等組成分行考核管理委員會，領導考核工作，并對定性工作考評打分。崗位等級工資每月固定發放，績效工資由分行根據各部門績效指標完成情況實行產品計價付酬、按季考核、按季發放，各部門再根據細則核算到個人，目的在于激勵員工加大產品營銷力度，促進全行各項業務又好又快發展。第十三條 被考核部門通過努力達到或超額完成期初制定的績效考核目標時，分行根據任務完成的環比數據給予相應的績效工資分配獎勵。第四章考核方法第十一條 各部門績效工資考核目標的設立(一)每考核周期期初各部門根據分行下達的總體指標，結合本部門崗位職責規定的工作任務，經分行與部門之間共同協商，制定當期工作計劃和考核指標，報分行主管領導審批后實施。②服務質量指標，占比為20%。各類中間業務、新業務，占比為5%。第六條 本方案業務經營性指標適用于我分行公司、小企業金融一部，公司、小企業金融二部，公司、小企業金融三部，個人金融部，營業部等經營部門。第四條本績效工資考核分配方案是分行對行內各部門的考核，不再細分到個人。第三條 績效工資考核分配的原則(一)基本保障原則：保障員工的基本收入，根據干部、員工崗位和貢獻度確定等級，發給基本薪酬。公司員工績效考核實施方案5第一章 總 則第一條為促進我行可持續發展，建立科學的現代化管理制度，充分發揮資源分配的激勵作用，發揮員工的積極性和創造性，強化激勵約束機制，建立一個適應現代化商業銀行運作的科學、合理、規范的內部績效工資考核體系，根據有關規定，結合我分行實際情況，特制定本方案。《民主評議表》——考評管理人員綜合管理、組織、協調能力。(見附表3)《個人工作計劃和總結評定表》——評定工作計劃和總結是否適宜、客觀。(部門主管用)《民主評議表》——考評期未用，對員工綜合工作表現、能力素質、人際關系等進行考評。%作為重點培訓教育和改進的對象，人力資源部將配合部門主管為此部分員工提供教育、培訓、工作績效改進等相關的指導。八、績效考評結果處理、機關職員、管理人員分別進行正態分布和排序：前5%優秀，20%良好，30%尚可，20%差，最后5%較差。l了解組織中每個人的品行和績效水平并提供建設性的反饋，讓員工清楚公司對他工作的評價，知道上司對他的期望和要求，知道公司優秀員工的標準和要求是什么?l幫助管理者們強化下屬人員已有的正確行為，促進上級和下屬員工的有效持續的溝通，提高管理績效。協調溝通：在了解情況、掌握事實的基礎上，促進申訴雙方當事人的溝通和理解，與申訴雙方當事人探討協商解決的途徑。(三)企管部按期向人力資源部提供百分考評、員工出勤情況記錄、各部門工作計劃或總結上交情況、各部工作計劃完成情況、公司大例會進對各部工作計劃完成情況的評定數據表等資料信息。l對下屬的品行導向和績效改進進行持續的溝通、指導和監督。l整理各各種考評資料并進行歸檔、備案、保存。l組織實施職能部室的績效考評，組織進行每年一次的二票制考核和的民主評議。在績效管理的整個過程中，人力資源部具體擔負如下職責：l提出公司統一要求的人事考核實施方案和計劃。作為管理人員日常考評記錄的補充，占管理人員績效考評總成績的一小部分比例。每年七月底，人力資源部把員工半的績效考評成績匯總上報，同時把每人成績反饋到部門和員工，要求各部門對員工進行績效改進的面談并提出改進計劃上報人力部(作為下半年考評的依據)，注：績效改進面談期間同時也是“考核申訴期間”，具體按考核申訴規定執行。日常工作中，每個部門主管，負責對本部門員工工作行為表現、典型事件進行記錄，并按規定進行加減分，部門主管和員工對工作計劃實施和目標達成情況進行評定。)⑧二票制考核：按公司二票制考核規定執行，即每年對所有管理人員進行一次員工和領導投票考核，員工投票達60%支持率和贊成率即通過第一票，通過第一票后進行第二票上級領導投票50%以上支持和贊成率即通過，兩票全通過后公司將下任命書。(每一次大型活動結束由活動總負責人評定，高層領導對總負責人評定，同時進行典型事件記錄)⑤下屬員工工作表現和考評成績(5%)——考評管理人員教育、指導、管理下屬員工的能力。日常工作狀態，對待同事和下屬的態度、特殊時期的表現等考評管理人員的精神狀態和心理素質。每一次扣一分或每請事假一天扣一分。u銷售經營部——主動、熱情、靈活、敏銳等。(4)品行考評(占績效考評總成績的30%)①言行品格(10%)：從百分考評記錄考評管理人員遵章守紀和自我約束能力。(注意只扣分不加分現象，要多給員工肯定鼓勵)⑤工作計劃完成和目標達成情況(25%)——每月直接上級對部門和員工的工作計劃完成情況和目標的達成情況進行評定。考評方法：針對典型事件加減分，或定期進行民主評議(5)業績考評(占績效考評總成績的75%)①業務測試和專業知識測試(10%)——針對專業技術人員或對專業知識要求比較高的崗位。每一次扣一分或每請事假一天扣一分。(由部門出題、組織，人力資源部監督執行。不間斷記錄，每月評一次。各部門主管在記錄員工日常表現時一定要分清，不要重復獎懲。每一次扣一分或每請事假一天扣一分，病假不扣分，為更好地完成工作主動加班一次加1分，任勞任怨服從計劃外工作安排一次加1分。一線員工績效考評(1)一線員工包括：營業員、總臺服務員、禮賓員、收銀員、舊金回收員、顧客關系員、交易員等在賣場工作的普通員工。為了更確切的了解員工隊伍的工作態度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調動、獎懲、培訓及職業規劃等提供信息依據。部門績效系數和個人績效系數均定義為百分制考核結果取百分率。若在考核過程中弄虛作假，一經發現，減發考核者20%的績效工資。，連續五年綜合考核為“優秀”者，晉一等。，各部門將員工考核表、總經辦將部門考核表交至人力資源部，由人力資源部完成對數據的統計。，交人力資源部存檔。：工作目標與關鍵指標考核結果(取百分率)與各類專項考核結果(取百分率)相乘，得當月績效分配系數，見附表二。部門負責人直接考核人數超過8人的，可指定人代為考核，再