工程索賠案例及答案講解-資料下載頁

　　

【正文】 如果承包商不能通過施工方案的調整將延誤的工期補回，將會造成工期延誤。所以，工期提前獎勵或拖期罰款應在竣工時處理。案例十背景：某廠(甲方)與某建筑公司(乙方)訂立了某工程項目施工合同，同時與某降水公司訂立了工程降水合同。甲乙雙方合同規定：采用單價合同，每一分項工程的實際工程量增加(或減少)超過招標文件中工程量的10％以上時調整單價；工作B、E、C作業使用的主導施工機械一臺(乙方自備)，臺班費為400元／臺班，其中臺班折舊費為50元／臺班。施工網絡計劃 見圖5—1(單位：天)。甲乙雙方合同約定8月15日開工。工程施工中發生如下事件：1．降水方案錯誤，致使工作D推遲2天，乙方人員配合用工5個工日，窩工6個工日；2．8月21日至8月22日，場外停電，停工2天，造成人員窩工16個工日；3．因設計變更，工作E工程量由招標文件中的300m3增至350m3，超過了10％；合同中該工作的綜合單價為55元／m3，經協商調整后綜合單價為50元／m3；4．為保證施工質量，乙方在施工中將工作B原設計尺寸擴大，增加工程量15 m3，該工作綜合單價為78元／m3；5．在工作D、E均完成后，甲方指令增加一項臨時工作K，經核準，完成該工作需要1天時間，機械1臺班，人工10個工日。問題：1．上述哪些事件乙方可以提出索賠要求?哪些事件不能提出索賠要求?說明其原因。2．每項事件工期索賠各是多少?總工期索賠多少天?3．工作E結算價應為多少?4．假設人工工日單價為25元／工日，合同規定窩工人工費補償標準為12元／工日，因增加用工所需管理費為增加人工費的20％，工作K的綜合取費為人工費的80％。試計算除事件3外合理的費用索賠總額。分析要點：本案例考核合同的計價及價格調整方式，索賠的分類，索賠事件的責任劃分，工期索賠、費用索賠的計算及應用網絡計劃技術處理工程索賠的方法。問題1的解答要求逐項事件說明乙方能否提出索賠要求，是什么原因造成的，屬于誰的責任。問題4的解答要求正確計算出每項可索賠事件的工期索賠和費用索賠值，要求列出計算式計算。問題3的解答要求理解單價合同計價方式下，單價調整的方法，正確列出計算式計算。答案：問題1：答：事件1可提出索賠要求，因為降水工程由甲方另行發包，是甲方的責任。事件2可提出索賠要求，因為因停水、停電造成的人員窩工是甲方的責任。事件3可提出索賠要求，因為設計變更是甲方的責任，且工作E的工程量增加了50m3，超過了招標文件中工程量的10％。事件4不應提出索賠要求，因為保證施工質量的技術措施費應由乙方承擔。事件5可提出索賠要求，因為甲方指令增加工作，是甲方的責任。問題2：答：事件1：工作D總時差為8天，推遲2天，尚有總時差6天，不影響工期，因此可索賠工期0天。事件2：8月21日至8月22日停工，工期延長，可索賠工期：2天。事件3：因工作E為關鍵工作，可索賠工期：(350－300)m3／(300m3／6天)＝1天。事件5：因E、G均為關鍵工作，在該兩項工作之間增加工作K，則工作K也為關鍵工作，索賠工期：1天。總計索賠工期：0天＋2天＋1天＋1天＝4天。問題3：答：按原單價結算的工程量：300m3(1十10％)＝330m3按新單價結算的工程量：350m3－330m3＝20m3總結算價：330m355元／m3＋20m350元／m3＝19150元問題4：答：事件1：人工費：6工日12元／工日＋5工日25元／工日(1+20％)＝222元事件2：人工費：16工日12元／工日＝192元機械費：2臺班50元／臺班＝100元事件5：人工費：10工日25元／工日（1＋80％）＝450元機械費：1臺班400元／臺班＝400元合計費用索賠總額為：222元+192元+100元+450元+400元＝1 364元。案例十一背景：某建筑公司(承包方)與某建設單位(發包方)簽訂了建筑面積為2100m2的單層工業廠房的施工合同，合同工期為20周。承包方按時提交了施工方案和施工網絡計劃，見圖5—2和表5—1，并獲得工程師代表的批準。該項工程中各項工作的計劃資金需用量由承包方提交，經工程師代表審查批準后，作為施工階段投資控制的依據。實際施工過程中發生了如下幾項事件：(1)在工程進行到第9周結束時，檢查發現A、B、C、E、C工作均全部完成，D、F和H三項工作實際完成的資金用量分別為15萬元、14萬元和8萬元。且前9周各項工作的實際投資均與計劃投資相符。(2)在隨后的施工過程中，J工作由于施工質量問題，工程師代表下達了停工令使其暫停施I，并進行返工處理1周，造成返工費用2萬元；M工作因發包方要求的設計變更，使該工作因施工圖紙晚到，推遲2周施工，并造成承包方因停工和機械閑置而損失1．2萬元。為此承包方向發包方提出了3周工期索賠和3．2萬元的費用索賠。表5—1 網絡計劃工作時間及費用工作名稱ABCDEFCHIJKLM 持續時間(周)3費用(萬元)問題：1．試繪制該工程的早時標網絡進度計劃，根據第9周末的檢查結果標出實際進度前鋒線，分析D、F和H三項工作的實際進度與計劃進度的偏差；到第9周末的實際累計投資額是多少? 2．如果后續施工按計劃進行，試分析上述三項工作的進度偏差對計劃工期產生什么影響?其總工期是否大于合同工期? 3．試重新繪制第10周開始至完工的早時標網絡進度計劃。4．承包方提出的索賠要求是否合理?并說明原因。5．正確的工期索賠應如何計算?索賠工期多少周? 6．承包方合理的費用索賠額是多少?分析要點：本案例主要考核網絡進度計劃的編制與應用，分析進度偏差對工期的影響以及由此引起的工期索賠和費用索賠。問題1要求通過網絡計劃時間參數的計算或借助時標網絡圖確定D、F、H三項工作的計劃開始時間(ES)和結束時間(EP)，并由此確定第9周末時該三項工作按計劃應完成的資金用量；然后按實際完成的資金用量與計劃完成的資金用量進行對比，從而判斷出施工進度偏差。問題2要求將D、F、H三項工作的進度偏差代入網絡計劃中，并計算出考慮上述偏差情況下的工期；將該工期與原計劃工期和合同工期對比，即可做出判斷。問題3要求繪制出第10周以后的早時標網絡進度計劃，并作為分析問題5時的依據。問題4要求首先明確承包方提出的索賠要求是否合理，然后對造成工期拖延和費用損失的責任加以說明。問題6要求正確計算出工期索賠和費用索賠的數值。答案：問題1：答：該工程早時標網絡進度計劃及第9周末的實際進度前鋒線見圖5—3。通過分析可知：D工作的ES＝6，F工作的ES＝6，H工作的ES＝7；故按計劃進度第9周末：D、H工作應剛好完成，F工作應完成3周的工作量。而實際檢查：D工作完成15／15＝100％，F完成工作14／28＝50％。H工作完成8／16＝50％；說明D工作進度正常，F工作實際完成2周的工作量而比計劃進度拖延1周，H工作實際完成1周的工作量也比計劃進度拖延1周。第9周末的實際累計投資額為10+12+8+15+24+14+22+8＝113萬元。問題2：答：通過分析可知：F工作的總時差TF＝0，即F工作為關鍵工作。故其任何拖延都會造成計劃工期延長；H工作的總時差TF＝1(周)，等于其實際進度偏差，故其實際進度偏差僅對其后續工作有影響，而不會使計劃工期延長。由計算可知，F工作的拖延使計劃工期延長1周，即工期延長到21周，大于合同工期。問題3：答：重新繪制的第10周開始至完成工期的時標網絡計劃，見圖5—4。問題4：答：承包方提出的索賠要求不合理。因為J工作由于施工質量問題造成返工，其責任在承包方；而M工作造成的損失屬于非承包方的責任。故承包方僅能就設計變更使M工作造成的損失向發包方提出索賠。問題5：答：M工作本身拖延時間為2周，而根據圖54的分析M工作的總時差TF=1周。由此可知M紅作的拖延使計劃工期又延長1周，實際工期達到22周。可索賠工期為1周。問題6：答：承包方合理的費用索賠為M工作因停工和機械閑置造成的損失1．2萬元。案例十二背景：某承包商與某業主簽訂了一項工程施工合同。合同工期為22天；工期每提前或拖延1天，獎勵(或罰款)600元。按業主要求，承包商在開工前遞交了一份施工方案和施工進度計劃(見圖55)并獲批準。根據圖55所示的計劃安排，工作A、K、Q要使用同一種施工機械，而承包商單位可供使用的該種機械只有1臺。在工程施工中，由于業主方負責提供的材料及設計圖紙原因，致使C工作的持續時間延長了3天；由于承包商自身機械設備原因使N工作的持續時間延長了2天。在該工程竣工前1天，承包商向業主提交了工期和費用索賠申請。問題：1．簡述工程施工索賠的程序。2．承包商可得到的合理的工期索賠為多少天?3．假設該種機械閑置臺班費用為280元／天，則承包商可得到的合理的費用索賠為多少元?分析要點：分析該案例要特別注意《建設工程施工合同(示范文本)》的施工索賠程序條款中有關索賠時限的規定。承包商對C 工作持續時間延長所引起的工期變化有權要求工期索賠和費用索賠，因為這是由于業主的原因造成的；但承包商對N工作持續時間延長承擔完全責任，無權要求由此造成的工期索賠和費用索賠。答案：問題1：答：我國《建設工程施工合同(示范文本)》規定的施工索賠程序如下：1．索賠事件發生后28天內，向工程師發出索賠意向通知；2．發出索賠意向通知后的28天內，向工程師提出補償經濟損失和(或)延長工期的索賠報告及有關資料；3．工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后，于28天內給予答復，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據；4．工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后28天內未予答復或未對承包人作進一步要求，視為該項索賠已經認可；5．當索賠事件持續進行時，承包人應當階段性向工程師發出索賠意向，在索賠事件終了后28天內，向工程師提供索賠的有關資料和最終索賠報告。問題2：答：通過對該工程的網絡進度計劃進行時間參數計算，關鍵線路為圖5—6中雙箭線所示。關鍵工作為A、D、C、L，工期為22天。由于工作A、K、Q要使用同一臺機械，而工作A的 ES=0，工作Q的EF=21，因此，該機械在施工現場的時間為21天。其中，該機械的使用時間為4＋7＋3＝14天，閑置時間為21－14＝7天。將C工作的持續時間改為8天，重新計算見圖5—7。通過計算得知：關鍵線路變為圖5—7中雙箭線所示，關鍵工作為C、F、Q，工期為24天，比原計劃工期拖長24－22＝2天。因此，合理的工期索賠為2天，合同工期總計22＋2＝24天。問題3：答：承包商可得到的費用索賠計算如下：將N工作的持續時間改為4天，重新計算時間參數見圖5—8。通過計算得知：關鍵線路變為圖5—8中雙箭線所示，關鍵工作為C、E、K、N、Q，工期為25天，使工期拖長25－24＝1天。應罰款天數為1天。’因工期拖延罰款：1天600元／天＝600元因機械閑置索賠：(24－21)天280元／天＝840元費用索賠數額：840－600＝240元。案例十三背景：某施工單位(乙方)與某建設單位(甲方)簽訂了建造無線電發射試驗基地施工合同。合同工期為38天。由于該項目急于投入使用，在合同中規定，工期每提前(或拖后)1天獎勵(或罰款)5000元。乙方按時提交了施工方案和施工網絡進度計劃見圖59，并得到甲方代表的批準。實際施工過程中發生了如下幾項事件：事件1：在房屋基坑開挖后，發現局部有軟弱下臥層，按甲方代表指示乙方配合地質復查，配合用工為10個工日。地質復查后，根據經甲方代表批準的地基處理方案，增加直接費4萬元，因地基復查和處理使房屋基礎作業時間延長3天，人工窩工15個工日。事件2：在發射塔基礎施工時，因發射塔原設計尺寸不當，甲方代表要求拆除已施工的基礎，重新定位施工。由此造成增加用工30工日，材料費1．2萬元，機械臺班費3000元，發射塔基礎作業時間拖延2天。事件3：在房屋主體施工中，因施工機械故障，造成工人窩工8個工日，該項工作作業時間延長2天。事件4：在房屋裝修施工基本結束時，甲方代表對某項電氣暗管的敷設位置是否準確有疑義，要求乙方進行剝漏檢查。檢查結果為某部位的偏差超出了規范允許范圍，乙方根據甲方代表的要求進行返工處理，合格后甲方代表予以簽字驗收。該項返工及覆蓋用工20個工日，材料費為1 000元。因該項電氣暗管的重新檢驗和返工處理使安裝設備的開始作業時間推遲了1天。事件5：在敷設電纜時，因乙方購買的電纜線材質量差，甲方代表令乙方重新購買合格線材。由此造成該項工作多用人工8個工日，作業時間延長4天，材料損失費8000元。事件6：鑒于該工程工期較緊，經甲方代表同意乙方在安裝設備作業過程中采取了加快施工的技術組織措施，使該項工作作業時間縮短2天，該項技術組織措施費為6000元。其余各項工作實際作業時間和費用均與原計劃相符。問題：1．在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期補償和費用補償要求?為什么?2．該工程的實際施工天數為多少天?可得到的工期補償為多少天?工期獎罰款為多少?3．假設工程所在地人工費標準為30元／工日，應由甲方給予補償的窩工人工費，補償標準為18元／工日，該工程綜合取費率為30％。則在該工程結算時，乙方應該得到的索賠款為多少?分析要點：該案例除涉及前述幾個案例中的工程索賠知識外，增加了按我國現行建筑安裝工程費用計算方法計算索賠費用的內容。我國現行建筑安裝工程費用的計算方法一般是首先計算直接費，然后以直接費為基數，根據有關規定計算其他直接費、現場經費、間接費、利潤和稅金等。本案例為簡化起見，將直接費以外的費用處理成以直接費為基數的一個綜合費率。答案：問題1：答：事件1可以提出工期補償和和費用補償要求，因為地質條件變化屬于甲方應承擔的責任，且該項工作位于關鍵線路上。，事件2可以提出費用補償要求，不能提出工期補償要求，因為發射塔設計位置變化是甲方的責任，由此增加的費用應由甲方承擔，但該項工作的拖延