安全生產責任制考核制度-資料下載頁

　　

【正文】 及施工工人穿拖鞋才高跟鞋堵，一次罰款25元。二、從事外墻裝飾人員必須系好安全帶，否則每發現一人一次罰款25元。三、腳手架首層必須設二米寬安全網，每隔四層有固定安全網，且必須按規定設45度角支桿，每交接口處網必須有重疊接密，網內無雜物。四、樓梯口的有防護欄桿，電梯口，予留洞口，坑井的有防護欄板或蓋板，通道口要有防護柵。五、陽臺、樓板、屋面臨邊要有安全防護措施。安全生產責任制及考核制度11為保證安全生產，使各級管理人員安全生產責任制得到落實，在各自崗位上起到促進保障安全生產的作用，督促提到其自我安全意識及素質，特制定以下考核辦法。一、公司每季度對項目經理部的責任制落實情況進行一次考核評比，安全防護設施的投入和文明衛生情況。二、項日部每月對項目管理人員的責任制執行情況進行一次考核評比。三、項目部施工員每十天對班組責任制執行情況、班組活動情況進行考核，發現不執行者進行處罰。四、對不執行安全生產責任制的管理人員視情節輕重，予以罰款50100元安全生產責任制及考核制度12第一章：總則第一條：為落實安全生產職責制，進一步加強我公司安全生產管理工作，有效防范各種安全生產事故的發生，保障國家財產和人民群眾生產安全，根據有關法律、法規，結合本公司實際，制定本辦法。第二條：本辦法適用于安全生產第一職責人、安全生產直接職責人履行安全生產職責制狀況的考核。第三條：考核堅持原則(一)堅持安全第一，預防為主的方針。(二)有利于安全生產職責制和安全生產監管工作的落實。(三)實事求是，獎罰分明。(四)平時考核與年終考核相結合，定量考核與定性考核相結合。第四條：安全生產實行一票否決制。第二章：組織領導第五條：公司安委會負責組織協調安全生產職責制考核工作，研究決定有關安全生產職責制考核的重大事項，審核批準對各職責單位的獎懲等有關事宜。第六條：安委會具體負責安全生產目標管理考核的日常工作。第三章：考核資料第七條：以安全生產職責書中規定的工作職責和工作目標為主要考核資料。第八條：市國資委等上級主管部門安排的其他安全生產工作任務的落實狀況。第九條：安委會履職考核的39。具體資料及分值(100分):(一)落實本公司領導班子成員“一崗雙責”，明確公司所有領導的安全生產職責(15分)。(二)每季度召開一次安全生產工作會議，分析安全生產形勢，研究解決本公司安全生產中出現的新問題，制定措施，并構成會議紀要(15分)。(三)建立安全生產的定期和不定期的檢查、督查制度，健全安全檔案和記錄(10分)。(四)班子成員每月至少一次深入基層調研督促檢查指導安全工作，并構成安全生產狀況通報(15分)。(五)建立健全安全生產監督機構，配齊專兼職工作人員，定期對安全監管人員進行培訓(10分)。(六)加強工作人員安全教育培訓，有計劃、有安排、有記錄(10分)。(七)加大安全生產宣傳力度，標志牌、標識牌、警示牌和崗位告知牌齊全(10分)。(八)配齊防護裝備、完善防護設施(10分)。(九)將安全生產列入干部職工工作業績考核資料，實行“一票否決”(10分)。第十條：安全生產第一職責人履職考核的具體資料及分值(100分):(一)貫徹安全生產方針、政策、法規狀況(10分)。(二)圍繞公司安全生產管理要求組織制定本公司安全生產規劃、目標，建立健全本公司安全生產職責制的狀況(15分)。(三)組織制定本公司安全生產規章制度和操作規范規程(15分)。(四)完善安全生產裝備、設備，按規定使用安全生產資金(10分)。(五)按要求督促檢查本公司安全生產狀況(10分)。(六)組織開展專項整治活動狀況(10分)。(七)工程建設、管理安全生產監管狀況(10分)。(八)組織制定并實施本公司安全生產事故應急預案狀況(10分)。(九)保證信息暢通，及時、如實報告生產安全事故(10分)。第十一條：安全生產直接職責人履職考核的具體資料及分值(100分):(一)定期組織召開安全生產工作會議和進行安全檢查(15分)。(二)督促建立健全安全生產檔案和記錄(15分)。(三)健全安全生產管理制度和職責制考核(10分)。(四)安全生產的宣傳教育和人員培訓工作(10分)。(五)督促對安全設備的維護、保養、監測(10分)。(六)施工現場、工作場地、危險地段安全警示標識齊全(10分)。(七)特種作業人員勞動保護及管理到位(10分)。(八)安全生產勞動保護裝備使用監督到位(10分)。(九)按要求及時、如實報告安全生產狀況(10分)。第四章：考核指標第十二條：主要考核指標(一)未發生特大職責事故。無重大火災、爆炸事故。無重大職工傷亡事故。無重大食物中毒事故。無重大交通事故。無重大工程及設備事故。(二)指標控制范圍:因公傷亡率:無傷亡事故，傷亡率為零。防火安全:無火災職責事故。交通安全:無交通死亡事故，一般性交通事故經濟損失在一萬元以上的全年不得超過一宗。工程設備安全:工程及設備一次職責事故經濟損失在10萬元以下的扣領導班子、第一職責人10分，扣直接職責人20分。經濟損失在10萬元以上的扣領導班子、第一職責人20分，扣直接職責人30分。(三)凡安全會議、安全培訓、安全檢查、安全監管不到位每少一次扣領導班子5分，扣第一職責人和直接職責人10分。凡無證上崗、勞動防護措施不落實的發現一次扣領導班子5分，扣第一職責人和直接職責人10分。安全生產狀況月報表，事故狀況報告每少報一次扣第一職責人和直接職責人5分。發生事故隱瞞不報扣第一職責人和直接職責人10分。第五章：考核程序第十三條：對安全生產職責制考核每年進行一次。第十四條：考核采取自評考核和組織考核相結合的形式。第十五條：組織考核采取100分量化評分標準，考核分四個等級，90分以上為優秀，8980分為良好，7970分為合格，69分以下為不合格。第十六條：安全生產職責人認真總結本公司的安全生產工作狀況，對照考核要求進行自評考核，提交總結報告和履職考核表。第十七條：考核采取聽取被考核人的工作陳述，現場了解，查閱資料和記錄，召集相關人員座談，走訪了解群眾意見等形式進行。第十八條：考核結果反饋被考核人。第六章：獎勵與處罰第十九條：實行精神獎勵為主，物質獎勵為輔。第二十條：凡年內考核到達優秀的對公司領導班子、安全生產職責人給予安全生產目標管理獎。第二十一條：凡在年內考核為不合格的，取消各項評獎資格，并和年底獎金分配掛鉤。凡因管理不善發生重大職責事故，造成重大損失的進行相應的紀律處分和經濟處罰。第七章：附則第二十二條：本辦法由公司安委會負責解釋。安全生產責任制及考核制度13一、總則：為明確規定項目部各級領導、各職能部門、各類生產人員在生產過程中應負的安全職責及管理目標，確保職工的安全和健康，制定本制度。本制度是根據是“管生產必須管安全”、“安全生產，人人有責”的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產、文明施工管理目標，依據有關的標準和規范而編制。本制度適用于項目部所有職能部門及人員。二、指導方針和安全目標：1． 指導方針：安全第一，預防為主。2． 管理目標：(1) 傷亡事故管理目標：杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負傷率低于1‰(2) 安全管理達標：合格率：100 ％；優良率：98 ％(3) 文明施工目標：合格率：100 ％；優良率：98 ％三、安全責任及目標管理：安全生產責任制、目標管理是一定時期集體活動預期達到的成果或結果。安全生產責任制、目標管理指集體活動中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現代管理技術和行為科學，借助人們的事業感，能力，自信，自尊等，實行自我控制，努力實現目標。其基本點是以被管理活動的責任、目標為中心，把安全的任務轉換為具體的責任和目標加以實施和控制，通過責任和目標的實現來完成安全的任務。安全生產責任制、目標管理的精髓是以責任、目標指導活動。“安全生產責任制、目標管理是組織系統功能的集中體現，故安全生產責任制、目標管理是系統整體的管理。安全生產責任制、目標管理重視成果的管理，重視人的管理。如果出現安全事故，就是沒有成果，沒有管理好，就有責任，就要落實目標的責任主體。項目部對技術組，施工組，安質組，物資組，這四個部門和部門的責任人，在安全工作方面制定了目標，明確了責任。以下就各個部門的責任和目標加以明確。項目經理（工地負責人）：項目經理作為項目安全生產第一負責人，對所管項目的安全生產負全面責任，負責安全網絡的建立、安全生產責任制的落實、目標管理的制定及實施。達到公司下達的安全任務，杜絕重傷和死亡的出現。達到安全生產，文明施工的預定目標。如出現重大傷亡事故，按或月度的獎金比例進行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。技術組：總工是技術部門的責任人，也是技術部門的責任主體。技術部門應在編制施工方案時，編寫安全方面的交底。技術性強的項目工程，須單獨編制施工方案或安全技術交底。在每一個分項工程施工前，必須就工程的特點，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術交底，并組織工人進行交底，學習。如果沒有進行安全，技術交底，而進入現場施工，出現安全，質量事故，視事故的嚴重性和損失大小，按或月度的獎金比例進行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。施工組：施工組長為施工組的負責人，也是施工組的責任主體。按照技術部門編制的安全技術交底作業指導書，以及有關的施工規范和標準，嚴格要求施工。按照“管生產必須管安全”的原則，指導和督促工人遵章守紀。嚴禁出現違章指揮和違章作業現象。在生產和安全發生矛盾時，必須處理好安全存在的39。問題，才能進行生產。杜絕重傷和死亡的出現。達到文明工地的預定標準，如有以上情況發生，按或月度的獎金比例進行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。安質組：安質組長為安質組的負責人，也是安質組的責任主體。安質組和組長的主要責任是做好工人的安全教育。單項工程的安全交底，特殊工種工人的持證上崗。安全交底卡簽字齊全，內容真實，并造冊登記。做好施工現場“三寶，四口，五臨邊”的安全防護工作，做好安全日記。督促各工班做好班前安全活動記錄。組織項目有關人員配合項目經理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實情況。及時發現隱患，消除隱患，糾正違章。做好安全第一責任人的助手工作。杜絕重傷和死亡的出現。達到安全的預定標準。如出現重大傷亡事故，按或月度的獎金比例進行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。物資組：物資組長為物資組的負責人，也是物資組的責任主體。物資組的主要責任是，采購安全，合格的勞動保護防護用品。在采購的范圍內不出現不合格品，偽劣商品，以防止在生產中埋下隱患。如出現上述情況，按或月度的獎金比例進行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。四、安全生產責任制、目標考核規定：本制度考核對象為各級安全管理職能部門（責任人）及施工班組。 定于每月一日為項目部檢查考核時間，由安全組長（項目經理）領隊，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進行一次施工現場安全聯合檢查。對檢查出的安全隱患及文明施工問題，由安質部長按“三定”方案進行整改。并做好記錄。由安質部長統計本月的檢查結果，對各職能部門（責任人）進行考核評定，并對結果進行公布，對業績差的部門（責任人）進行教育培訓，對存在問題整改不徹底且屢教不改的，報項目部批準后令其轉崗。安全生產責任制考核辦法為積分制，按《深圳市施工安全檢查評分標準》所列評分表評分。各管理部門、人員所負責的各項應得分值相加為基數，實得分數除以基數，再乘以100即為該管理人員考核得分。目標管理考核由經理、技術、安質、施工等部門對各施工班組的傷亡事故、安全生產、文明施工進行綜合評定。普洛斯龍潭物流園一期項目20xx年4月1日