瓦工混凝土質量獎懲制度-資料下載頁

　　

【正文】 ％損失，同時考核每人100元，考核其直接主管200～500元。4411．工廠內的材料、半成品、成品要按規定進行存放，擺放整齊，輕拿輕放，避免碰撞損傷表面，不按規定存放者，考核相關責任人50元，同時發現表面損傷的半成品、成品需由檢驗員登記返工后流入下道工序或入庫，發現因過程防護不當導致產品缺陷者，每次考核相關責任人20元，因不按規定擺放用錯材料者考核相關責任人50元。4412．生產現場需保持整潔，有序；設備、工具、模具完好無損，擺放整齊，檔案完整；現場使用作業指導書、工藝文件完整、有效；現場所用材料、半成品均需放入相應區域且區域標識顯著、清晰；定置定位管理有效；發現一處不符合考核車間主任50元。4413．操作員一個月內同一質量問題重復發生三次，其直接主管必須被考核。4414．當月工廠PPM值超過目標值，按超出率（每超出10％考核100元）對本工廠進行考核，計算方式：（當月PPM值目標值/目標值100％），考核金額最大不超過20xx元。4415．對于發現的質量問題時要根據相關程序及作業標準做出及時處理，每延期一天對相關責任人考核50元。45．公司內部質量獎勵公司每月對員工質量狀況進行統計匯總分析，并根據質量狀況進行獎勵。451．對員工在生產過程中發現材料或上道工序產品批量不合格及時上報并隔離，從而避免本工序不合格品產生的，每次給予獎勵50～100元。452．對當月無不合格品產生的員工給予工廠內通報表揚并獎勵50元；季度內無不合格品產生的員工給予公司通報表揚并獎勵100元，半年內無不合格品產生的員工授予“質量標兵”證書并給予獎勵500元。453．對當月班組內無不合格品產生的班長予以獎勵200元；季度內無不合格品產生的班組給予公司通報表揚并獎勵該班班長500元，半年內無不合格品產生的班組授予“優秀團隊”稱號并獎勵該班組1000元。454．對當月PPM值低于目標值15％且無批量質量事故發生的工廠獎勵工廠長100元，獎勵過程檢驗員50元；連續3個月PPM值低于目標值15％且無批量質量事故發生的工廠，獎勵工廠長300元，獎勵過程檢驗員150元；連續半年PPM值低于目標值 15％且無批量質量事故發生的工廠，授予該工廠“優秀團隊”的稱號，并獎勵該工廠20xx元，同時獎勵工廠長1000元。46．辦事處質量管理461．銷售部各辦事處及業務員負責外部質量信息的收集、整理和反饋；業務員需及時了解我公司產品在客戶處及客戶市場的使用情況和質量表現，及時發現我公司產品在客戶處的異常和潛在的問題，并在第一時間內反饋至品保部，以便于我公司及時整改，避免質量損失的產生。462．對于新開發產品，業務員應參與新產品發貨前評審工作，對在評審過程中發現的問題每提出一條，經確認屬實者，每條獎勵100元。463．對試裝過程中的新產品業務員在試裝過程應及時準確詳細地記錄裝車情況，對裝車過程中發生的問題及時處理并反饋至公司品保部和技術中心，有效地避免客戶抱怨和索賠；反饋信息及時準確，問題處理及時有效，經驗證屬實者，每條獎勵100元；因反饋不及時、信息不準，發現的問題處理不及時導致客戶投訴或抱怨者，每次考核責任業務員200元。464．對評審后的新產品在試裝過程中未能及時發現問題，導致新產品量產后出現批量問題，經確認屬實者，考核相關業務員500元。465．對已量產產品，業務員在客戶之前發現存在的潛在質量問題并實施控制，有效避免客戶投訴或索賠，經驗證屬實者，每條獎勵100元。466．對我公司產品在客戶處發生的質量問題，業務員應于客戶發出當日或次日及時、準確地將信息書面反饋至公司品保部，信息內容應包含：產品名稱、品號、圖號、不合格現象描述（發生時間、地點、客戶、現象）、不合格數量、涉及數量（客戶生產線、客戶庫存、辦事處庫存）、批次、生產日期、采取措施等；問題反饋不及時，每延期一天考核相關責任人100元；弄虛作假或信息不準確者，每次考核200～500元；措施采取不力或未采取措施導致客戶索賠者，每次視情節考核200～500元。467．對于客戶索賠信息，業務員應于客戶索賠信息發出當日予以調查處理并采取相應措施，以將損失降至最低，并將信息在2日內詳細準確地反饋至公司品保部，對反饋信息及時或措施采取有效，避免或減少客戶索賠的，每次獎勵100～1000元；如因反饋不及時或措施不力，導致客戶索賠定案，考核相應業務員200～500元。5．流程51．質量處罰流程品管科開據罰款單責任人確認主管領導確認報車間統計報財務扣款52．質量獎勵流程提出申請單位主管確認部門主管確認分管副總確認報車間統計報財務獎勵質量獎懲制度 41. 總則 為了加強對產品質量的監督管理，提高產品質量，明確質量責任，維護企業和員工利益，特制定本規定。 本公司員工依照本規定承擔產品工作質量責任。 本公司鼓勵員工鉆研業務知識，不斷提高崗位技能，對在質量方面做出成績的部門或個人給予獎勵。 本公司不允許不注重質量的現象和行為存在，對因此而造成質量事故者將給予處罰。 本規定適用于本公司所有部門的工作(生產)場所的所有人員。質量事故的定性范圍及類別 質量事故的定性范圍下列行為/現象均屬于質量事故：，造成重大后果的。，編制工藝造成嚴重后果的。 因錯檢、漏檢，致使不合格原材料進廠或不合格產品出廠，造成經濟損失的。 生產工序間沒有按規定進行三檢(專檢、互檢、自檢)而出現質量問題，造成損失的。 因物資/產品保管不善，造成報廢/降級/返工/退貨的。 因錯發產品/材料，對銷售/生產產生影響的。 因運輸維護不當，造成產品/材料受損，而延誤交付/生產的。 因核算失誤，下錯生產通知單，而造成物資/產品積壓的。 不具備上崗條件，擅自開動生產設備的。，造成標識混亂/不全，致使錯用的。，影響產品質量/不符合程序文件規定的。 各類統計報表，臺帳和原始記錄不真實、不完整的。 糾正措施沒有按期整改的39。 一次交驗合格率沒有達到規定要求的。 質量事故的類別質量事故按造成損失的大小和對本公司聲譽影響的不同程度劃分為：重大質量事故。嚴重質量事故。一般質量事故。 重大質量事故的判定a、造成直接經濟損失≥10000元的。b、因質量問題造成顧客索賠，并有可能終止合作關系的。c、嚴重影響本公司形象的。 嚴重質量事故的判定a、造成直接經濟損失≥5000元且不足10000元的。b、因質量問題造成顧客退貨或拒收的。c、對本公司整體形象造成不良影響的。 一般質量事故的判定凡行為/，造成損失/，均判定為一般質量事故。質量事故的處罰對于質量事故的責任者，將根據造成事故的歸類給予不同程度的處罰，其處罰的辦法為下列全部或其中之一a、行政處分：包括通報批評、警告、降級、嚴重警告、留職察看、辭退、交司法機關追究法律責任。b、罰款。c、停職參加學習進行教育。 對出現重大質量事故者，責任人行政上給予警告以上處分，罰款5001000元，部門領導處以罰款100300元或給予行政處分， 對出現嚴重質量事故者，責任人給予通報批評或警告處分，罰款100300元，部門領導處以罰款50100元或給予行政處分。 對出現一般質量事故者，責任人給予通報批評并罰款50100元。，若第一次已給予通報批評，則第二次最低行政處分為警告或降級，第三次最低處分為嚴重警告，第四 次給予留職查看或辭退，其它情況依次類推，直至交司法機關追究法律責任。質量獎勵的定性范圍下列行為/現象均屬于質量獎勵范疇： 發現并制止他人違反工藝和操作規程的行為，避免質量事故的發生者。 發現工藝編寫錯誤，避免產生嚴重后果者。 發現專檢失誤，避免或減少質量損失者。 積極推進質量改進，使本部門/工序產品質量、工作效率、設備有效利用率提高。材料消耗下降，工作環境改善者。 積極向公司提合理化建議，經過采納，在產品質量提高和材料消耗降低方面有成效的。 在對外來往中，維護本公司利益/形象，使公司損失減少、利益增加/形象提高的。 因工作成績突出，受到國家有關部門質量方面獎勵/表揚的。 在技術改造和新產品開發方面做出貢獻的。 積級搞好本崗位/部門工作，全年工作成績突出，產品質量優良，未出現質量事故者。獎勵的類別質量獎勵分為：口頭表揚、書面表揚、記功、授予質量標兵、記大功。發給獎品或獎金。(挽回)損失在10000元以上者，可給予記功一次，并按直接效益的15%發給一次性獎金或相應獎品。 對改進產品質量創造效益/減少(挽回)損失在5000元以上者可進行通報表揚，年終優先推薦參加先進個人的評選，并按直接效益的15%發給一次性獎金或相應獎品。(挽回)損失低于5000元的，可進行口頭/書面表揚，并給予一定物質獎勵或獎金。 對在質量方面做出突出成績，但不能直接計算其經濟效益的，可視其影 響程度大小給予表揚或記功，并發給獎金1003000元。，由公司總經理發給特別獎，并召開表彰會進行表彰。質量獎懲的實施、核實，提出處理意見，一般事故或獎勵報請總經理批準后執行。 對質量事故責任者進行的罰款，以總經理批準的意見為依據，由相應部門向財務部門出具罰款通知，從責任人當月工資中扣除。 對受到行政處分/書面表揚的員工，由人事部記入個人檔案，并在公司公開場合公布。7 說明：。 本規定未定事宜或特殊情況的處理由總經理決定。8 附則：公司主要產品一次交驗合格率的規定： 高、低壓成套電氣設備柜體≥ 92%質量獎懲制度 5為激勵教師認真工作，提高教學質量，制定本制度。位次獎懲：較上期位次每進一位獎勵100元，每退一位懲50元。位次名列前茅的提名為優秀教師候選人。分差在2分以內不計退位。優生數獎：班級優生數每出現一人獎勵班主任以及全體統考科目教師（含班主任所任學科）各30元。優生數增加最多的班主任提名為學期優秀班主任候選人。優生數每減少一人懲所在班全體統考科目老師各30元。縣抽考獎：單科排位進入所在類別學校中游及以上的39。，提名為優秀教師候選人。居倒數10位以內的懲100——300元。點上教師獎懲：單科排位名列第1，3名的分別給予300、200、100元的獎勵，居倒數位次者將不再聘用或調動崗位。非統考科目獎懲：在縣級抽查中名列前茅的獎勵200——500元，并提名為優秀教師候選人。倒數位次的懲20元。本制度牽涉到的數據以鎮統考數據或縣抽考數據為準，若考風不正成績失真，則取消執行本制度。本制度執行不和上級相關制度發生聯系，上級相關制度由上級執行，本校不重復獎勵和懲處。本制度從20xx年春季執行。優生考慮開學初的轉出，但不考慮中途轉出，也不考慮轉進。質量獎懲制度 6為激勵教師認真教學，縮小質量差距，提高整體教學質量，制定本制度。一、獎勵位次獎：一至三年級單科（語文數學英語）綜合排位進入全鎮第5位分別獎勵200、180、150、1100元，四至六年級綜合排位進入全鎮第4位分別獎勵200、180、150、120元。一至三年級排位前三名、四至六年級排位前兩名的教師提名為優秀教師候選人（任教兩科的取位次平均值）。優生獎：班級每出現一名優生獎勵統考科目科任教師30元。進步獎：每縮小與鎮人平分（指100﹪）1分，獎勵科任教師20元。人平分縮小最多的科任教師提名為學期優秀教師候選人。班主任獎：班級優生數每增加一人獎勵班主任30元，其他統考科目教師各獎勵10元。優生數增加最多的教師提名為學期優秀班主任候選人。二、懲處每拉大與鎮人平分（指100﹪）1分，懲科任教師20元。每減少一名優生，懲班主任30元，其他統考科目教師各獎勵10元。并在學期優秀班主任評選中一票否則。位次后退一位懲科任教師100元。三、縣抽考獎懲：單科排位倒數第一至第四的，分別懲300、200、150、100元。進入中游及以上的，獎勵200元，進日全縣前十五名的`提名為優秀教師候選人。五、本制度牽涉到的數據以鎮統考數據或縣抽考數據為準，若考風不正成績失真，則取消執行本制度。本制度執行不和上級相關制度發生聯系，上級相關制度由上級執行，本校不重復獎勵和懲處。六、本制度從20xx年秋季執行。全部采用20xx春季期末考試基礎數據。優生考慮開學初的轉出，但不考慮中途轉出，也不考慮轉進。質量獎懲制度 7各科、室：為了使我公司駕駛員服務規范，全面提升從業人員服務質量，提升企業形象，按照國家法律、法規的相關規定，特修訂本制度。一、保持車容車貌整潔光亮，專用設施、標志、標記完好無損，能正常使用，車況良好；二、保持良好的精神面貌，做到精力充沛，微笑服務，親切和藹，端莊穩重，落落大方；三、做到面容清潔，發式大方，男駕駛員不留長發、小胡子，女駕駛員不濃裝艷抹，不留長指甲，不使用香味很濃的化妝品；四、營運服務中按季節穿著工裝，保持服裝干凈整潔；五、言談舉止文明得體，不說臟話，嚴格使用規范用語，按要求使用普通話服務；六、按規定攜帶、放置營運證件，做到亮證服務，服務資格證必須面對顧客擺放，以利于顧客監督；七、遵守秩序，服從管理人員管理，愛護衛生；八、嚴格遵守交通法規，執行駕駛員安全操作規范，嚴禁酒后駕車和疲勞駕車保證安全行車；九、出車前必須仔細檢查車輛，保持車輛性能良好，不開帶病車；十、按規定使用GPS移動傳媒等無線電通訊設施，保持設施正常使用，不得對已安裝好的專用設施設備擅自改動或毀損；十一、按照需要出車；十二、工作牌上的39。姓名，編號必須清晰醒目，禁止涂改、遮蓋；十三、嚴禁在加油機上作弊。十四、未嚴格遵守行業管理規定和企業管理各項規章制度的，經查實，將按《駕駛員管理制度》進行處罰。二0一七年三月十五日質量獎懲制度 8一、目的為促進各項質量管理制度的執行，提高全體員工的質量意識，明確質量責任，保證質量體系的有效運行，從而不斷的提高產品質量，達到“零缺陷、零返工、零次品