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經(jīng)典培訓現(xiàn)代企業(yè)制度與集團化公司金海灣咨詢-資料下載頁

2026-04-30 14:03本頁面

【導讀】現(xiàn)代企業(yè)制度與集團化公司。深圳市金海灣企業(yè)管理咨詢有限公司。金海灣咨詢第2頁。曾先后供職于中國寶安集團股份有限公司、深圳經(jīng)濟特區(qū)發(fā)展（集。專著《集團公司運作機制》2001年榮獲企?！笆Y一葦企業(yè)改革與發(fā)展學術基金——優(yōu)秀著作獎”。新著：《集團公司運營管控》廣東經(jīng)濟出版社2020年4月第一版。此報告僅供內(nèi)部使用。社會財富總量并未增加，只是發(fā)生了轉(zhuǎn)移或集中。1553年，英國以公開招股方式成立莫斯科爾公司，1581年成立凡特利公司。內(nèi)長期使用，從而產(chǎn)生了普通股份制度。1856年，英國議會確認注冊公司對債務只負有限責任，并頒布了第一部現(xiàn)。1680年，此類公司已達49家，英國確立了公司作為獨立法人的制度。意征稅；不得任意招募軍隊及維持常備軍。營、與民爭利，而是把專營權授予東印度公司，并派兵提供軍事保護。董事會的問世，使法人產(chǎn)權中的控制權與經(jīng)營權分離開來，法人產(chǎn)權的占用與處分的決策監(jiān)督。治理權承擔機構(gòu)相關說明。表決權股東大會對董事會或監(jiān)事會提案、議案的表決，通過或否決

　　

【正文】 ssion I 產(chǎn)品組合競爭分析市場定位戰(zhàn)略重點確定增長財務管理 Session II 資源分配責任到人量化管理監(jiān)控機制結(jié)果導向人才管理 Session C 全面考核人員激勵人才儲備人才發(fā)展人員優(yōu)化解決問題 Workout 群眾參事集思廣益挖掘根源落實改進不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理 6 Sigma 理解客戶量化要素分析本質(zhì) 落實改進優(yōu)化機制 GE總體管理框架金海灣咨詢第 33 頁企業(yè)靠經(jīng)營而贏利、戰(zhàn)略而成功、文化而長壽領導人內(nèi)部選拔制（另類風格） ——不斷創(chuàng)新做不到行業(yè)前兩名就退出 ——主導或領先策略業(yè)績不理想但與 GE文化相容者給機會，有業(yè)績但文化不相容者請走人 ——不貪婪堅持誠信，注重業(yè)績，渴望變革 ——誠信至上 GE 準則卓越的企業(yè)文化金海灣咨詢第 34 頁德隆國際興衰錄時間階段經(jīng)營投資領域經(jīng)營規(guī)模 80年代彩照沖擴、食品加工、小化肥、小五金、商場貿(mào)易、電腦代理百萬資產(chǎn) 90年代前半期股票投資（原始股）、迪斯科舞廳、房地產(chǎn)及農(nóng)牧業(yè)開發(fā) 十幾億資產(chǎn) 90年代后半期從項目投資轉(zhuǎn)向行業(yè)投資，收購上市公司、進行產(chǎn)業(yè)擴張，涉及水泥、果蔬、機電、礦產(chǎn)和旅游兩三百億資產(chǎn) 新世紀從產(chǎn)業(yè)投資向金融領域擴張，控股或參股金融機構(gòu) 上千億資產(chǎn) 德隆發(fā)家史金海灣咨詢第 35 頁負債過重、常規(guī)融資條件難以滿足，則必須掌握自己的金融機構(gòu) ，如此相繼控制或參股了若干信托、證券和租賃公司，還有多家地方性城市商業(yè)銀行，如南昌市商業(yè)銀行控股 1家上市公司，然后以其為融資窗口，集聚社會（資金或資本）資源促使產(chǎn)業(yè)迅速擴張，壯大公司規(guī)模、提升經(jīng)營業(yè)績后再進入下一循環(huán) 由于僅靠直接融資手段遠遠不能滿足目的，還必須依賴大量銀行貸款才能維持資金鏈條，包括所持法人股抵押貸款、關系企業(yè)互保貸款等第二步第一步第三步產(chǎn)業(yè)資本與金融資本相結(jié)合的德隆 “ 財技 ” 金海灣咨詢第 36 頁資產(chǎn) 規(guī)模投資領域控制金融機構(gòu) 控制工礦公司控制其他企業(yè) 控制資產(chǎn) 2050億元，凈資產(chǎn)188億元，自身權益 19 億元傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 金融領域金新信托、新疆金融租賃、上海新世紀租賃、伊斯蘭信托、德恒證券、恒信證券，并參股若干家城市商業(yè)銀行湘火炬、合金投資、新疆屯河（控股天山水泥）、 ST中燕、新疆三維礦業(yè)（鉀鹽）、美國Murray（割草機）等新疆生命紅（果蔬）、吐魯番旅游、瑪納斯旅游、明斯克航母、烏蘇古爾圖農(nóng)牧業(yè)開發(fā) 、天山畜牧等龐大的德隆系 “ 全家福 ” 金海灣咨詢第 37 頁德隆版的 “ 多米諾骨牌 ” 宏觀調(diào)控收緊銀根互保抵押連鎖反應證券信托信用擠兌上市公司債務連鎖非上市公司資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓集團公司資產(chǎn)清查被華融托管處置金海灣咨詢第 38 頁董事局監(jiān)事會審計委員會執(zhí)行委員會戰(zhàn)略管理考核委員會公共關系委員行業(yè)研究中心金融執(zhí)委會產(chǎn)業(yè)執(zhí)委會資產(chǎn)管理執(zhí)委會綜合管理部北美資產(chǎn)管委會歐洲資產(chǎn)管委會亞洲資產(chǎn)管委會行政管理部財務管理部人力資源部機電戰(zhàn)略管理部汽車戰(zhàn)略管理部食品戰(zhàn)略管理部水泥戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略發(fā)展管理部城市流通戰(zhàn)略部農(nóng)村流通戰(zhàn)略部種業(yè)戰(zhàn)略管理部旅游戰(zhàn)略管理部投資管理部國際業(yè)務部法律部戰(zhàn)略管理總部風險管理總部財務管理總部金融產(chǎn)品總部客戶管理總部零售業(yè)務部家族封閉性的法人治理德隆總部組織架構(gòu)（ 2020年）金海灣咨詢第 39 頁以資本運作為紐帶，以產(chǎn)業(yè)整合為核心，謀求成為中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新價值的發(fā)現(xiàn)者和創(chuàng)造者，推動民族產(chǎn)業(yè)的復興，成為有世界級影響力的戰(zhàn)略投資公司。嚴重誤導性的戰(zhàn)略定位我們希望在遍及全球的所有顧客細分市場上，成為個人計算機和個人計算機服務器的領先供應商。我們計劃通過在開發(fā)新產(chǎn)品、競爭性定價、控制成本、支持顧客和擴大分銷等方面引導這個行業(yè)，實現(xiàn)這一目標。德?。憾ㄎ贿^寬（ 2020年）康柏：定位過窄（ 1993年）金海灣咨詢第 40 頁新聯(lián)想董事局主席楊元慶：聯(lián)想收購 IBM，只是萬里長征走了第一步，更大的挑戰(zhàn)還在后面。目前，兩者整合已經(jīng)走過了員工和客戶保留的階段，接下來該進行業(yè)務和文化整合新聯(lián)想 CEO蘇利文：聯(lián)想和 IBM個人電腦部門的整合相當順利，兩家企業(yè)非常相似，文化融合順暢，兩公司員工交流沒有問題 2020年 5月《財富》中國論壇德隆是沒有企業(yè)文化？還是企業(yè)文化太貪婪？內(nèi)部派系：天山派、海歸派、招降派、金融派德隆文化過于貪婪的企業(yè)文化金海灣咨詢第 41 頁深圳市金海灣企業(yè)管理咨詢有限公司地址：深圳市福田區(qū)景田南瑞達苑 20F 郵編： 518034 電郵 : ：075525312686 傳真： 25312696 網(wǎng)址：聯(lián)系人：梁小姐西南事業(yè)部地址：重慶渝中區(qū)滄白路 73號錦泰酒店 2020 郵編： 400010 電郵 : 電話： 02363704611 傳真： 02363812597 聯(lián)系人：吳小姐

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