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改革實踐鑄造企業文化之魂-資料下載頁

2025-11-10 01:39本頁面

　　

【正文】吳征、楊瀾夫婦，為何將下一個目標鎖定在多媒體資訊服務領域？為此眾多知名企業先后將目光投向了同一公司的同一產品——陽光導航的陽光企業雜志(陽光網絡多媒體平臺)。陽光企業雜志，為企業發展注入了持續的動力，企業文化從此重現生機，并被賦予前所未有的潛在能量。它仿佛一縷陽光，照亮企業文化曾經陰暗的角落。它的出現，為企業文化的營造增添了濃重的色彩。隨著產業環境的變遷，企業價值觀、經營理念不斷發生變化，文化傳播理念日趨改變。文化傳播的重要性、有效性與可行性日益被企業所重視。與此同時，企業文化傳播開始從單一轉向系統，從封閉步入開放，從局部轉向整體。用海爾集團總裁張瑞敏話來說，“企業文化是海爾的核心競爭力?！泵膳＜瘓F董事長牛根生也曾表示，“文化是企業的基因，文化是第二生產力?！比绾伪ＷC文化有效、順利的傳承？企業文化通過5個維度的傳播，即傳播的廣度、表現的力度、積淀的厚度、互動的程度、創新的速度，這種全新的文化理念，正在幫助企業走出文化傳播的誤區，因為企業文化如同人一樣都有生命。變：借網造勢那么，如何降低成本，在使企業文化更有效地傳播的同時使商業利益最大化？目前來說，行之有效的方法就是搭建一個開放而專業的平臺，促進企業發展與文化傳播的有效對接。幫助企業尋找個性化的文化傳播途徑，幫助企業營造市場互動氣氛，幫助企業節約成本，進行更大范圍的擴散，陽光導航正致力于改變企業文化傳播的實際效應。到目前為止，10余家名企簽約陽光導航，無一不被陽光網絡多媒體雜志的內在魅力所信服，其中包括海爾集團、青島啤酒集團、華遠地產、中建發展、泰康人壽、中國中信集團公司等。不難看出，知名企業開始選擇陽光網絡多媒體雜志平臺，究其根本，主要受企業文化有效傳播的力量所驅使。根據企業需求而定制的陽光企業雜志，正在幫助企業塑造文化之根。一經植入，便滋生成長。贏：融合制勝按照傳統思路與做法，企業文化傳播不但投入巨大，成本極高，而且成效甚微。由于諸多現實問題，使企業陷入文化傳播的困局當中。簡單分析，傳統企業雜志取得良好的效果存在著許多制約因素，其中包括成本限制因素、發行限制因素、技術限制因素等?？陀^地說，紙質媒體的傳播不得不受到時間與空間范圍的限制，而在技術層面上，更是受到表現形式方面的約束。與此同時，受到第三方物流渠道、郵政渠道成本過高，組織渠道難以有效監控等客觀因素，導致傳統企業雜志在發行拓展方面困難重重。如何使企業擺脫困境，甩掉沉重包袱，使企業文化重現生機？陽光網絡多媒體雜志的出現，使企業看到了更多希望，使眾多企業的文化傳播獲得再生動力?！熬W絡多媒體雜志”之所以具有如此大的誘惑，正因為它的獨特魅力所在。它融合了視頻、音頻、動畫、文字等多元化的表現形式，以三維立體化概念進行直觀的滲透傳播，因此實現了范圍更廣、實時性更強、互動效果更好的多種效應。它集電視、互聯網、報刊于一體，具備一般媒體無法超越的集成優勢，從而突出差異化的競爭優勢。企業網絡多媒體雜志的價值就在于富有更具感染力的表現形式、方便閱讀、不受文章篇幅所限、具有較低的制作成本、使網絡成為最新的發行渠道等多種優點。其實，成本控制是企業始終關心的話題之一。而多媒體雜志，突破了傳統雜志的成本限制，這也是吸引企業眼球的原因之一。以50頁、成本10元的雜志為例，每增加一個發行對象，需要增加8元成本；而采用網絡多媒體雜志，總成本縮至不足3元，每增加一個發行對象，僅需增加1元的成本。了解這種80%與30%的關系，就能知道它能為企業節約多少成本。雖然不同類型的企業有不同的發展模式，但是無論內向型、內外一體化型還是外向型企業，陽光企業雜志所彰顯出來的張力，對企業的加速、助推作用，遠遠超出想象。它不僅有助于提升團隊的執行力，還能夠提升合作伙伴的忠誠度。“讓別人贏，自己才能贏。”北京陽光導航網絡技術有限公司總裁程虹將這樣的人生感悟融入陽光導航的事業中。毋庸置疑，陽光網絡多媒體雜志已經成為企業文化傳播的最佳載體，并贏得用戶的廣泛認知。所謂“先知先覺，先機先得”，就是面對機遇與挑戰，不肯放過。正因如此，當陽光企業雜志浮出水面之時，海爾來了，青啤來了，相信不久的將來，還有更多企業紛紛涌來。陽光品牌所折射出來的文化內涵，正加速提升著企業文化的軟實力。這種軟實力，仿佛動力的源泉，取之不盡，用之不竭。

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