管理學原理試題庫-資料下載頁

【導讀】網站首頁|管理故事|教學團隊|教學大綱|授課課件|案例集錦|課程練習|授課教案|實訓指導|教學視頻|管理格言|. ，不存在普遍適用的最好的技術和方法是的觀點。“管理得太多，而領導得太少”。該經理在工作中的主要問題是（　）。，最近卻與希爾斯百貨公司簽訂了一份三年期合同，將其洗衣機產品40%的生產量集中出售給希爾斯公司。貨物售出超過30天，不再退還購貨款。、程序、規則         、規則、程序。你知道每張獎券的售價以及該期共發行獎券的總數、獎項和相應的獎金額。，廉潔清正，某部門除了大力提倡工作人員要嚴格自律之外，還一直實行著一種崗位輪換制度，規定處級以上的干部在同一崗位工作不得超過五年。，崇尚以嚴治軍，注重強化規章制度和完善組織結構。盡管有些技術人員反映老張的做法過于生硬，但幾年下來企業還是得到了很大的發展。根據管理方格理論，老張的作風最接近于。

　　

【正文】 代末期，立德公司生產經營的產品（如無線特高頻設備）大都為模擬制式，市場面臨衰退化。在這關鍵時刻，立德的高層決策者看到，通信必然要實現數字化、全球化。決策者還預測到，郵電將會以高于30%的速度發展，電話會大面積普及且向移動電話轉移的新需求。而當時國家通信建設急需的移動通信設備依靠直接進口。 鑒于這一情況，立德公司的高層決策者根據企業所擁有的技術水平與國內的大市場，果斷地提出了“高新技術起點、多渠道技術引進”的經營戰略，并由此做出了兩個具有超凡膽識的決策：一是盡早與美國的M公司簽訂蜂窩電話手持機在站系統設備技術引進合同；二是加盟HJD04型數字程控交換機的合作攻關。 這兩項決策的制定與實現，從根本上改變了立德公司的產品結構，企業發展出現了新的生機，2001年就提前完成了原定計劃，實現銷售收入4億元，2002年銷售收入猛增到15億元，2005年實現銷售收入40億元，與1958年建廠時相比，國有資產增加了200余倍。立德公司開拓了一條值得國有大中型骨干企業借鑒的自強奮進、跳躍發展的成功之路。 目前，立德公司在發展中面臨著技術風險（基站系統80%關鍵部件依賴進口，這種依賴在近幾年還將進一步加重。立德公司的技術發展方向還受制于國外公司）。自主開發能力與跳躍發展的產業規模和經濟指標不匹配。其次，立德公司的經營風險也很大。通信產品的高利潤，將吸引越來越多的國內企業加入通信行業；同時，國外大公司會進一步進入中國市場，因此，競爭會更加激烈。請根據以上情況，回答下列問題：（ ）。 2. 立德公司在未來發展中，最重要的戰略行動是（ ）。 （ ）。 ，立德公司跳躍式發展的秘訣是（ ）。 、人才的支持 ，立德公司的經營風險主要是（ ）。 《管理學原理》測試題（五）一、簡答題 簡述目標管理的基本思想。簡述雙因素理論的基本觀點。簡述過分集權的弊端簡述控制的基本過程。二、單項選擇題1．決定管理社會屬性的是( ) 2．“社會人”的基本假設之一是( ) 3．最理想的標準是( ) ( )所采用的控制方法 ，針對產業環境分析一般運用（ ）。A. PEST法 B. SWOT法 C. 五力競爭分析法 D. 價值鏈分析法，各冰箱廠家在改進產品設計，增加產品功能、改善售后服務等方面絞盡腦汁，不斷推陳出新。這種競爭戰略是（ ）。A. 集中化戰略 B. 差異化戰略 C. 分散化戰略 D. 成本領先戰略、學校還是企業，最常采用的一種結構是（ ）。A．事業部制 B．矩陣制結構 C．直線職能制 D．母子公司體制8．下行溝通是指( ) 、信息向上級反映 、地位的追求，是人類需求層次論中（ ）。A．第二個層次的需求 B．第三個層次的需求 C．第四個層次的需求 D．第五個層次的需求10.①股東們召開大會對董事和監事人選進行投票表決；② 董事會對經理人員的行為進行監督和控制；③監事會對董事會和經理人員上報的財務報表進行審查；④要強化審計監督，如此等等。這些措施是（ ） C.①事前控制，②同步控制，③、④事后控制D.①、②事前控制，③、④事后控制（ ）法中的一種。 （ ） （ ）網絡。 C.“Y” ：對處于中間狀態的環境，采用以（ ）為中心的寬容型領導方式，效果較好 （ ）理論認為，有效的領導者可以從領導者個人的性格特征中識別。 ，副總經理二人，總工程師和總會計師各一人，下設十二個科室和三個生產車間，分別由副總經理、總工程師和總會計師直接負責。由此可以看出，該企業總經理的管理幅度為( ) ( )。 ，提出了如下的目標：“質量上臺階，管理上水平，效益創一流，人人爭上游。”該企業所設定的目標存在著哪方面的欠缺？ 三、多項選擇題1．德爾菲法的要點是( ) 2．按地區劃分部門的優點有( ) 3．激勵需求理論的創始人麥克萊蘭的究表明( ) 4．管理過程學派的基本觀點是（ ）。 5. 集權制的特點有（ ）。 6. 影響組織設計的因素有（ ）。 7. 一個完整的溝通過程，包括如下四個方面的要素（ ）。 ( )。 E, , .全, , 通道式( )。 , , , , 型領導 四、判斷題1．管理從本質上而言是一種手段。2．前饋控制是以計劃為導向的控制。3．當組織處于形成階段時，具體計劃比指導性計劃更可取。4．決策就是從若干可行方案中選取最佳方案。5．計劃職能是所有管理職能中最重要的一項職能。6．內在的需要是促使人產生某種動機的根本原因。7．所謂領導理論，是關于領導的有效性的理論。8. 當組織處于不穩定的環境之中，較寬的管理幅度能確保更有效的管理。9．組織中層次多了，更利于上下間的溝通。：受到獎勵的行為會重復進行，而招致懲罰后果的行為會更加趨向于重復發生。五、論述：某公司經營形式很好，員工待遇也比較高，但仍有人感到不滿。試用公平理論來解釋這種現象，并談談對管理實踐的啟示。六、案例分析題東原公司的組織問題 東原公司是一家新興企業，六年前以房地產開發業務起家，公司初創時只有幾個人，資產1500萬元，發展到現在的1300余人。業務拓展為房地產開發為主，集娛樂、餐飲、咨詢、汽車維護、百貨零售等業務的多角煞費苦心經營格局。　　隨著公司的不斷發展，人員開始膨脹，部門設置日益復雜。如總公司下設五個分公司及一個娛樂中心，娛樂中心下設嬉水、餐飲、健身、保齡球、滑冰等項目。另外，總公司所屬的房屋開發公司、裝修公司、汽車維修公司和物業公司又都自體系。管理層次也不斷增加，總公司有三級，各分公司又各有三級以上的管理層，最突出的是娛樂中心，管理層次多達七級。職能部門重疊設置，總公司有人力資源部，而下屬公司也相應設立人力資源部門，管理混亂。事實表明，多角化經營的復雜業務格局，原有的直線職能制已不適應公司的發展了。 此外，財務管理也很混亂，各個分部獨立核算后，都有自己的帳戶，總公司可控制的資金越來越少。因此，有必要在財務上實行集權。但是，組織變革意味著利益的重新分配，可能引起管理層的震蕩。因此，東原公司的領導層面臨考驗。問題：？（ ），職能和工作任務不平衡 ，造成層次過多（ ）。，進行集中管, , 理C. 培訓管理人員，退出某些領域, , , , 。，結合案例信息，你認為下面幾種看法中哪個最有道理（ ）。，因此是一種很好的經營方式。，從而難于控制，因此不宜輕易采用。（ ）。 　　 （ ）。 打印本頁 | 關閉窗口Copyright By 2008 工商管理系 網站管理