現代企業戰略成本管理探析-資料下載頁

【導讀】河南財經政法大學自學考試(本科)畢業論文。現代企業戰略成本管理探析

　　

【正文】 本管理所需的大量信息隨時進行分析和處理。另外，企業應順應組織形式扁平化的趨勢，注重溝通和合作，并以有效的激勵機制為基礎來進行學習型組織設計，組建動態的項目團隊，以使涉及到各部門 和人員的戰略成本管理得以協調、有效地進行。 ，取得戰略成本管理所需要的信息支持戰略成本管理所需要的信息既不同于現行的財務會計信息，也不同于現有的管理會計信息 。 我國企業實施戰略成本管理的意義 重大： 第一 ，戰略成本管理的形成和發展，有利于我國企業參與市場競爭。由于全球性競爭日益激烈，傳統的成本管理已不再適應經濟的發展，而戰略管理的產生和發展很好的適應了經濟發展的需求。成本是戰略決策的關鍵，是決定企業產品或勞務在競爭中能否取得份額以及河南財經政法大學自學考試 (本科 )畢業論文 第 20 頁 共 25 頁 占有多少份額的關鍵因素，而影響競爭的成本核心是企業的戰略成本，而非傳統的經營成本 第二 ，戰略成本管理是建立和完善我國企業 現代 成本管理體系，加強企業成本管理的必然要求。現代成本管理是企業全員管理、全過程管理、全環節管理和全方位管理，是商品使用價值和商品價值結合的管理，是經濟和技術結合的管理。在現代成本管理中，戰略成本管理占有十分重要的地位，它突破了我國傳統成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領域，把重心轉向企業整體戰略這一更為廣闊的研究領域。 第三 ，戰略成本管理的有效應用和實施，有利于更新我國企業成本管理的觀念。在我國傳統成本管理中，成本管理的目的被 歸結為降低成本，節約成了降低成本的基本手段。不可否認，在成本管理中，節約作為一種手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，現代成本管理的目的 “ 應該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎 ” ，從而提高成本效益。從戰略成本管理的視角出發來分析成本管理的這一目標，不難發現，成本降低是有條件和有限度的。另外，如果企業以較低的成本升幅，而取得更高的使用價值，從而大大提高企業的經濟效益，企業何樂而不為！企業采用何種成本戰略，取決于企業的經營戰略和競爭戰略，成本管理必須為企業經營管理服 。 第四， 戰略成本管理的有效應用和實施，有利于加強我國企業的經營管理，改善企業的經營業績。戰略成本管理是戰略管理順利實施的基河南財經政法大學自學考試 (本科 )畢業論文 第 21 頁 共 25 頁 石，應用戰略成本管理有助于我國企業從戰略的角度把握企業的成本管理。通過戰略定位、價值鏈分析、成本動因分、作業成本法等各種方法，將我國企業成本管理從僅限于企業內部擴展到企業外部，利用不同的成本管理重點來支持企業 。 的作用 企業是從事生產經營活動的經濟組織．它存在于社會當中就 要面臨著生存競爭壓力還有發展等一系列的問題．生存、利潤、 發 展， 三者息息相關，相輔相成。筆者認為， 企業管理巾最重要的就是成本管理，成本管理可以拉動其他管理工作和促進技術改造，最后才能實現經營目標。成本是一個綜合性很強的指標．其主要表現在：成本是檢驗牛產耗費的重要尺度，是價格的基礎，是管理的重要杠桿，是決策的重要因素。 首先，成本岡素會影響效益的高低。經濟效益是指投入和產出的比例，成本作為利潤和收益額之差的一部分．它的大小影響著企業經濟效益的高低。當銷最和價格一定時成本與盈利存在著互相消長的關系，產品成本和盈利成反比。盈利的增加．會給企業帶來更好的經濟效益。那么企業就會有更多的財力去改造設備．提高生產力， 從而義降低成本。從降低成本的經濟意義看，降低產品成本，意味著生產經營過程中人力、物力、財力消耗減少，從而意味著企業利潤的增加。從而為國家提供的積累和為投資者提供的可分配利潤隨之增加。成本還是反映企業生產經營狀況的綜合指標．并在很大程度上影響著企業各項經營活動的經濟效益，同時體現了企業生產經營管理水平的高河南財經政法大學自學考試 (本科 )畢業論文 第 22 頁 共 25 頁 低。另外，成本問題是企業是否有發展前途的重要標志。制約企業發展的原因有很多，如國家政策、市場閃素、資金限制、技 術、經營策略 成本高低等。 總之， 企業管理中的成本管理，是各項管理工作的核心。企業其他各項管理工作實 質上都 是圍 繞成本管理展開的。在市場經濟條件下，成本管理在管理中發揮著巨大的作用，處于相當重戰略地位。企業應加強成本管理，求得生存與發展 ： 河南財經政法大學自學考試 (本科 )畢業論文 第 23 頁 共 25 頁 [1]王志春，朱德孝 .現代 企業制度下目標成本管理的新探索 [J].財會研究， 2021， [2]夏寬云 .戰略成本管理 ——— 取得競爭優勢 的新工具 [J].財會通訊， [3]何瑛 .戰略成本管理研究綜述 [J].北京工 商大學學報（社會科學版）， . [4]張美萍 .一種戰略成本管理應用流程的構 建 [J].廣西財經學 院學報， . [5]李亞東 .談企業戰略成本管理 [J].商業經 濟， . [6]張鳴，顏昌軍 .企業成本戰略管理與持續 發展相關性實證研究 [J].會計 研究， 2021. [7]曾繁榮 .供應鏈管理與成本控制 [J].商業 研究， . [8]沈萍 .關于企業成本管理的幾點思考 [J].財會研究， 2021， [9]陳嘉莉 .價值鏈分析是戰略成本管理的核心 記 隨著 戰略成本管理中的應 用 ， 科技進步和經濟一體化的推進，企業之間競爭范圍的擴大與競爭力度的加 強都要求企業必須尋求可持續的競 爭優勢 ， 戰略 成本管理的應用能有效地幫助企業培育、取得和保持可持續的競爭優勢 ， 戰略成本管理已成為現代成本管理的發展趨勢。 企業要在競爭中立于不敗之地，主導競爭，爭取主動權就必須精確運用戰略成本管理。 實施戰略成本管理 ，企業可以選擇不同的經營河南財經政法大學自學考試 (本科 )畢業論文 第 24 頁 共 25 頁 戰略（即選擇獲取競爭優勢的不同方式） ，但 企業的成本要受到外部環境和內部能力的影響，對這些外部的或內部的要素進行整合 。 首先， 分析企業的內外部環境，制定企業的戰略定位，選擇競爭戰略。對于外部環境，企業的機遇是廣闊的國內外市場，威脅是同類企業競爭日趨加劇，包括許多民營企業也加入競爭 。而國有企業的靈活性不如民營企業，這對企業是不利的。 再次， 在我國企業中成功運用戰略成本管理方法應有效運用價值鏈分析，提升競爭力。樹立新企業觀，強調企業的上下游各方是整個虛擬企業的基本組成部分。將虛擬企業看成是多職能組織的價值鏈，并以多職能為中心進行管理，取長補短，實現產品價值、產品成本的最優組合，這是與企業在日趨激烈的競爭環境中提升競爭力相適應的。 其次， 控制成本動因，獲取競爭優勢。企業只有控制其主要價值鏈活動的成本動因，才能真正控制成本。結合我國企業實際情況，在沒有全面實行戰略成本管理體系之前，我國 企業應先從規模、員工對企業的向心力、產品設計和相互關系等成本動因入手進行合理控制，使企業的成本降低，競爭地位得到提升。 在我國企業中實施全面質量管理，逐步推行作業成本法和作業成本管理。實施全面質量管理，可以為企業帶來巨大的競爭優勢、持續的利潤增長以及長期的繁榮發展。企業在競爭中無論是采取低成本戰略還是產品差異化戰略，經營活動的各方面都要涉及到質量問題，企業選擇低成本競爭戰略并不意味著它要生產劣質產品，低價位的產品也必須滿足顧客期望。 河南財經政法大學自學考試 (本科 )畢業論文 第 25 頁 共 25 頁 綜上所述，企業通過戰略成本管理實踐，向戰略成本管理方向邁出了堅實的步伐 ，預示著戰略成本管理在我國應用具有廣闊的前景。要全面推進戰略成本管理，有待于企業進一步改進內外部環境，在經濟活動中不斷創新。通過汲取國外先進的成本管理理念和技術，將國外先進的成本管理方法和管理思想與國內企業的實際情況相結合，走出一條符合企業自身利益的、管理科學化的、具有長期競爭優勢的道路，推動企業的經營管理上臺階，減少企業不必要的成本損耗，提高企業經濟效益 。 企業能及時轉變思路，汲取先進成本管理模式和方法的精華，將成本管理與企業戰略相結合，能使企業的整體管理水平得到較大提高。