現代企業戰略成本管理探析(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 往來中，供應商原料的包裝方式會影響企業的原料處理成本，供應商供料的及時性會影響企 業的庫存 ， 如與相關企業達成協議后，就可以為企業節約相當一部分成本，同時也可增強相關企業的整體競爭優勢 。 我們可以從 內部、縱向和橫向三個角度展開分析。 1． 內部價值鏈分析 河南財經政法大學自學考試 (本科 )畢業論文 第 9 頁 共 25 頁 內部價值鏈分析 是企業進行價值鏈分析的起點。企業內部可分解為許多單元價值鏈，商品在企業內部價值鏈上的轉移完成了價值的逐步積累與轉移。每個單元鏈上都要消耗成本并產生價值，而且它們有著廣泛的聯系，如生產作業和內部后勤的聯系、質量控制與售后服務的聯系、基本生產與維修活動的聯系等。深入分析這些聯系可減少那些不增加價值的作業，并通過協調和最優化兩種策略的融洽配合，提高運作效率、降低成本，同時也為縱向和橫向價值鏈分析奠定基礎。 縱向價值鏈分析 反 映了企業與供應商、銷售商之間的相互依存關系，這為企業增強其競爭優勢提供了機會。企業通過分析上游企業的產品或服務特點及其與本企業價值鏈的其他連接點，往往可以十分顯著地影響自身成本，甚至使企業與其上下游共同降低成本，提高這些相關企業的整體競爭優勢。例如，施樂公司通過向供應商提供其生產進度表，使供應商能將生產所需的元器件及時運過來，同時降低了雙方的庫存成本。在對各類聯系進行了分析的基礎上，企業可求出各作業活動的成本、收入及資產報酬率等，從而看出哪一活動較具競爭力、哪一活動價值較低，由此再決定往其上游或下游并購的策 略或將自身價值鏈中一些價值較低的作業活動出售或實行外包，逐步調整企業在行業價值鏈中的位置及其范圍，從而實現價值鏈的重構，從根本上改變成本地位，提高企業競爭力。四川峨鐵的重組便是個典型的例子。川投集團整體兼并峨鐵廠、嘉陽電廠和嘉陽煤礦，重組后占峨鐵生產成本 60%的電價將大幅降低，每年可節約成本幾千萬元。通過調整，河南財經政法大學自學考試 (本科 )畢業論文 第 10 頁 共 25 頁 峨鐵的產量可以上一個臺階，實現規模經濟，又可降低單位固定成本。而對嘉陽電廠和嘉陽煤礦而言，則有了一個穩定的銷售市場，其銷售費用亦大幅降低。同時川投集團還并購了 長鋼股份，為峨鐵打開了銷路。這一重組并購搞 活了三家劣勢國有企業 。 如果從更廣闊的視野進行縱向價值鏈分析，就是產業結構的分析，這對企業進入某一市場時如何選擇人口及占有哪些部分，以及在現有市場中外包、并購、整合等策略的制定都有極其重大的指導作用。 橫向價值鏈分析 是企業確定競爭對手成本的基本工具，也是公司進行戰略定位的基礎。比如通過對企業自身各經營環節的成本測算，不同成本額的公司可采用不同的競爭方式，面對成本較高但實力雄厚的競爭對手，可采用低成本策略，揚長避短，爭取成本優勢，使得規模小、資金實力相對較弱的小公司在主干公司的壓力下能夠求 得生存與發展；而相對于成本較低的競爭對手，可運用差異性戰略，注重提高質量，以優質服務吸引顧客，而非盲目地進行價格戰，使自身在面臨價格低廉的小公司挑戰時，仍能立于不敗之地，保持自己的競爭優勢。 （二）成本動因分析。庫伯和卡普蘭（ 1987） 在《成本會計怎樣系統地歪曲了產品成本》中第一次提出了 “ 成本動因 ” 的理論，認為成本是各種獨立或相互作用著的因素（自變量）合力 作用的結果。在戰略成本管理中 ， 成本動因分析既作為在價值鏈分析和戰略定位分析中確 定成本管理戰略 ， 進一步分析成本管理的重點 的分析工具，同時也作為一種成本管理 方法 ， 在戰略成本管理的實施過程中起著重要河南財經政法大學自學考試 (本科 )畢業論文 第 11 頁 共 25 頁 作用 。 從戰略成本管理的角度來看，成本動因不僅包括圍繞企業的作業概念展開的微觀層次上的執行性成本動因，而且包括決定企業整體成本定位的結構性成本動因分析，這兩個層次的成本動因，可以幫助企業全面地把握其成本動態，發掘有效路徑，進而獲取成本優勢。筆者認 為，在當代企業基礎經濟結構既定的條件下 ， 通過執行性成本動因分析 ， 可以提高各種生產執行性因素的能動性及優化相互間的組合，從 而使價值鏈活動達到最優化而降低價值鏈總成本 。 （三）戰略定位分析。所謂戰略定位就是以未來為重點，分析其自 身所處優勢和劣勢及在市場中所處的位置，為贏得持久的競爭優勢而 做出的事關全局的重大籌劃和謀略 ， 也就是孫子兵法上所說的 “ 知己知彼，百戰不勝 ” 。戰略定位分析要求通過各種方法對企業的內部環境與外部大環境進行詳細分析，幫助企業根據所處行業特征及自身特點選擇適合的競爭戰略，從而明確成本管理的方向和重點，建立與 企業戰略管理相適應的成本管理方法。邁克 爾 波特指出企業獲取競爭優勢的基本戰略有成本領先戰略、差異化戰略和目標集聚戰略三 種。例如，戴爾的基本戰略就是成本領先戰略 ， 它良好地實施了控制支出措施和有序的定價戰略。正是 由于戴爾能很好地控制成本，使其在經營領域取得了巨大的成功 。 . （ value－ chain）分析法 這種方法由美國哈佛商學院教授邁克爾。波特首先提出。價值這河南財經政法大學自學考試 (本科 )畢業論文 第 12 頁 共 25 頁 里是指買方愿意為企業提供給他們的產品所支付的價格，價值活動是企業所從事的物資上的和技術上的界線分明的各項活動 。 （ product life CycleCost）法 從生產經營者的角度來看，產品生命周期意指產品從 “ 孕育 ” 到“ 消亡 ” 的全過程，這一過程包括如下五個階 段 ：（ 1）產品研究和初始設計；（ 2）產品開發和測試；（ 3）生產；（ 4）銷售；（ 5）顧客使用。產品在上述五個階段中所發生的全部耗費即產品生命周期成本 。 對產品生命周期成本的全面計量與分析，目的有三：第一，幫助企業更好地計算產品的全部成本，便于企業在將產品推向市場之前，做好總體成本效益預測，以決定開發該產品是否有利可圖。第二，幫助企業根據產品生命周期成本各階段的分布狀況來確后進行成本控制的主要階段。第三，由于擴大了對成本的理解范圍，有利于在產品設計階段便考慮顧客使用與產品廢置成本，以更有效地管理這些成本 。 標成本規劃法 目標成本規劃法的核心工作就是制定目標成本，并且通過各種方法不斷地改進產品與工序設計，以最終使得產品的設計成本小于或等于其目標成本。這一工作需要 由包括營銷 ， 開發與設計、采購、工程、 財務 與會計 甚至供應商與顧客在內的設計小組或工作團隊來進行。 （ tear－ down analysis） 將競爭對手的產品分解為零部件，以明確產品的功能與設計特點，推斷產品的生產過程，對產品成本進行深入了解。首先從各種渠河南財經政法大學自學考試 (本科 )畢業論文 第 13 頁 共 25 頁 道獲知大量相關信息，初步估計競爭對手的各項成本指標，如找出競爭對手的供應商，以及他們提 供的零部件的成本；分析競爭對手的人工成本及其效率；評估競爭對手的資產狀態及其利用能力等。 （ COst Driver）分析法 20 世紀 80 年代中后期以來，由美國著名會計學教授卡普蘭等所倡導的作業成本計算法（ ABC） 。 這一方法不僅解決了成本扭曲問題，而且它提供的相關信息（如各項作業的資源耗費情況、相應的成本動因及其數量等）為企業進行成本分析與控制奠定了很好的基礎 。 成本動因不僅包括這一模式下圍繞企業的作業概念展開的 ，微觀層次上的執行性成本動因，而且包括決定企業整體成本定位的結構性成本動因。分析這兩個 層次的成本動因，有助于企業全面地把握其成本動態，并發掘有效路徑來獲取成本優勢。 3. 戰略成本管理實施及存在的問題 戰略管理理論與方法在 企業 管理實踐中的廣泛應用對傳統成本管理提出了挑戰，推動了傳統成本管理向戰略成本管理的跨越，促進了成本管理在管理時間、空間及方法上的拓展與創新，有利于企業總體戰略目標的實現。 戰略成本管理的實施程序 如下 環境分析是戰略成本管理的邏輯起點。通過對企業戰略成本管理內部資源和外部環境的考察，評判企業現行戰略成本的競爭地位 ——優勢、不足、機會、威脅等，以決定企 業是否進入、 發展 、固守或是河南財經政法大學自學考試 (本科 )畢業論文 第 14 頁 共 25 頁 撤出某一行業的某一價值鏈活動。環境分